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话题 [策划达人分享] 谷歌遭欧盟天价罚款? 听听网友怎么说

  国外媒体撰文指出,因为被裁定违反欧洲反垄断法,欧盟反垄断机构欧盟委员会周二对谷歌处以24.2亿欧元(约合27亿美元)的巨额罚款。在这一问题上,虽然美国人会哀叹欧洲人厌恶创新已是陈规旧习,但事实上这绝大部分都是谷歌自己的过错。   需要澄清的是:欧盟委员会对谷歌母公司Alphabet开出的罚单,是基于其它公司对谷歌所作所为的投诉。身处科技产业之外的人,或许很难找到谷歌作恶的证据。  谷歌有时会以不公平的方式行事,从而损害了竞争和小型科技企业的业务。绝大多数投诉谷歌的并不是欧洲企业--主要是美国科技公司--它们的国际业务被谷歌搞得一团糟。许多美国人或许会认为谷歌遭受欧盟的罚单,主要是欧洲政客在背后捣鬼,但事实却并非如此。  谷歌在网络搜索引擎市场的统治地位已相当明确,这也让该公司多年来与许多公司成为了对手和敌人。即便谷歌是一家美国公司,但其在欧洲的垄断地位要更强一些。事实上,许多人早已承认谷歌处于垄断行业之中:  --知名风险投资人彼得-泰尔(Peter Thiel)就曾称谷歌是一家垄断企业。  --微软前首席执行官史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)认为谷歌目前是垄断企业。  --Yelp一直在欧洲游说,主张谷歌滥用其市场统治地位。  --美国公平贸易委员会曾对谷歌进行过反垄断调查,但最后得出不需要针对这家公司采取反垄断措施的结论。  --即便是谷歌董事会主席埃里克-施密特(Eric Schmidt)也承认,“我们身处垄断产业。”不过施密特本人和谷歌联合创始人拉里-佩奇(Larry Page),此前曾拒绝在美国国会就谷歌垄断问题的探讨中作证。  谷歌垄断了网络搜索产业本身并不是一件坏事。即使垄断也不是违法行为,甚至在欧洲也是如此(这通常是自然成功的标志)。相反,欧盟的反垄断法适用于当公司滥用垄断地位来不公正的操纵他们周围的市场。  欧盟委员会反垄断专员玛格丽特-韦斯塔格(Margrethe Vestager)表示,在得出谷歌蓄意滥用其搜索引擎领域的统治地位在搜索结果中偏袒自己的比价购物服务之前,调查人员对5.2TB的搜索结果进行了分析,这相当于搜索近20亿次。  以下是媒体报道谷歌遭受欧盟重罚之后,各界对此问题的反应:  谷歌的敌人:  “在过去的10多年间,谷歌一直滥用其在搜索领域的统治性优势。在欧洲网络搜索市场,谷歌的份额已经达到95%。欧盟委员会的决定,将给谷歌滥用统治优势画上句号,让竞争对手和新参与者能够公平的参与市场竞争,”““反谷歌联盟”FairSearch法律顾问托马斯-文杰(Thomas Vinje)就此表示。  “如果谷歌试图绕过欧盟委员会的裁决,将需要采取进一步的法律行动。更为重要的是,要有一个强有力的监督受托人进行监督,以确保补救措施付诸实施,”比价网站Kelkoo首席执行官理查德-斯台普斯(Richard Stables)表示。  “其它监管机构和公司都被谷歌势不可挡的实力所吓倒,但欧盟委员会采取了强硬立场,我们希望这是纠正谷歌无耻地滥用其搜索优势的第一步。我们坚信,主流数字平台滥用算法的行为应该引起每个国家和公司的关注,以寻求公平、竞争和创新的社会,”新闻集团在其官方声明中表示。  谷歌的朋友:  “这是欧洲科技恐慌(eurotechnopanic)最糟糕的表现方式:反美,反科技,反资本主义。欧洲,你不能控制自己进入竞争。你必须投资创新,”美国作家杰夫-贾维斯(Jeff Jarvis)说。  “欧盟已经有效地决定,一些公司已经变得太大而无法创新。欧盟的行动造成了不确定性,这将使大型科技公司过分谨慎地改变对消费者有益的用户体验和服务产品…今天裁决的唯一真正受益者是欧盟财政部,”华盛顿智囊信息技术与创新基金会主席罗伯特-阿特金森(Robert Atkinson)说。  “优先考虑特定的购物搜索引擎类似于让消费者高价购物,因为谷歌的存在,用户可以轻松的选择其它服务。如果优先考虑谷歌比价服务,消费者的整体体验将变得糟糕,那么他们会选择使用必应等搜索引擎。在这种情况下,消费者不需要使用糟糕的购物工具,”Adam Smith Institute执行总监山姆-鲍曼(Sam Bowman)表示。  评论员:  “考虑到谷歌的财力,欧盟的处罚结果不会给其财务构成影响,但会让其品牌受损。谷歌一直标榜‘不作恶’,但是欧盟的处罚结果却表明,这家公司仍是表里不一,”Rhizome Media公共关系总监鲁伯特-巴蒂亚(Rupert Bhatia)说。  “准备看到更多这样的分裂行动(基于地理)…但这不仅仅是美国对欧盟的影响。一些大型美国公司(甲骨文)同意欧盟的处罚,称谷歌损害了竞争,”《爱尔兰独立报》科技编辑阿德里安-韦克勒(Adrian Weckler)发推文称。  “欧盟已针对谷歌违反反垄断法对其进行了处罚,并要求其在90天内进行调整。不过欧盟并没有说调整后应当是什么样子。有人注意到了吗?”《每日电讯报》科技编辑詹姆斯-泰特库姆(James Titcomb)说。  公众评论:  “谷歌是统治了网络搜索业务,但是其它的搜索引擎依旧存在。当登录Tesco的网站时,我找不到Lidl的广告,”托尼-史密斯(Tony Smith)在Facebook上发帖称。  “谷歌是一家科技公司,又不是公用事业公司。这家公司使用自己的广告有什么错误?”Desi Velikova发推文称。  “这对普通消费者而言是一个巨大的胜利。谷歌每年都变得越来越垄断。在这一点上,他们基本上决定了互联网生态系统的很大一部分,”Reddit用户ReanimatedX说。  “我想知道这对普通消费者到底有什么好处?越来越多的消费者已直接前往亚马逊网站购物,亚马逊使用自己的数据来了解用户的喜好、开发自己的产品参与竞争,然后又阻止竞争对手的产品,”Reddit用户Tenushi说。

罂粟花の毒

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话题 [策划达人分享] 国家互联网应急中心提出Petya勒索病毒防护建议

  据国家互联网应急中心网站消息,针对乌克兰等多国遭遇Petya勒索病毒袭击,国家互联网应急中心提出防护策略五点建议。    一是不要轻易点击不明附件,尤其是rtf、doc等格式文件。   二是内网中存在使用相同账号、密码情况的机器请尽快修改密码,未开机的电脑请确认口令修改完毕、补丁安装完成后再进行开机操作。   三是 更新操作系统补丁(MS) https://technet.microsoft.com/en-us/library/security/ms17-010.aspx。   四是更新 Microsoft Office/WordPad 远程执行代码漏洞(CVE -2017-0199)补丁 https://technet.microsoft.com/zh-cn/office/mt465751.aspx 。   五是禁用 WMI服务 https://zhidao.baidu.com/question/91063891.html   国家互联网应急中心后续将密切监测和关注该勒索软件的攻击情况,同时联合安全业界对有可能出现的新的攻击传播手段、恶意样本变种进行跟踪防范。互联网应急中心表示,请国内相关单位做好信息系统应用情况排查工作,如需技术支援,请联系国家互联网应急中心。   北京时间2017年6月27日晚,据外媒消息,乌克兰、俄罗斯、印度、西班牙、法国、英国以及欧洲多国正在遭遇Petya勒索病毒袭击,政府、银行、电力系统、通讯系统、企业以及机场都不同程度的受到了影响。   通过对本次事件跟踪分析发现,攻击事件中的病毒属于 Petya勒索者的变种 Petwrap,病毒使用 Microsoft Office/WordPad 远程执行代码漏洞(CVE -2017-0199)通过电子邮件进行传播,感染成功后利用永恒之蓝漏洞,在内网中寻找打开 445 端口的主机进行传播。   根据安全厂商卡巴斯基研究人员的统计分析,目前全球被感染的主要国家包括乌克兰、俄罗斯、波兰、意大利、德国和白俄罗斯。

往事随风飘散

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话题 [策划达人分享] 近滴滴司机,探访月入两三万的生意经

  “我们有个一百多个人的群,都是跑滴滴的,有人天天都在埋怨,觉得自己收入跟付出不成比例,光在那儿抱怨。但我不愿意答理他们。聊天就是这样,话对路的就说,不对路不吭声。我觉得有时间抱怨的话,要么你就出去拉活,要么干脆就不拉。”   一直以来,捷径和小聪明似乎是一对儿好朋友,与之类似,乐观、正面的东西反而远不如消极、负面的东西传播得快。对滴滴平台上的司机来说,面前同样也有一个认知天平和一道情绪选择题。   对司机来说,有部分在抱怨辛苦、不赚钱,有部分却能相对摆正心态、拿到稳定且不错的收入。那些做得好的司机都是怎么出车的,他们的心态有何不同?   “我把我的服务干好了,不生气不置气,有话好好说,生气吵架的那个时间我多接几单多好。”   “我觉得既然做滴滴,既然吃了这碗饭,就是有‘规则’的。如果真想做这行,肯定要研究一下,地段、时间、奖励这些都得清楚。”   “其实司机挣的实际是时间,人的意识需要改变。很多司机最大的问题就是懒,自己不努力,还怪平台不给好活。”   可以说,在以滴滴为代表的分享经济模式传开前,可能很少有人会想到,还能利用自己的空闲时间,开车上路扮演个兼职司机,接触天南地北、不同性格、不同年龄、不同职业的人,由此赚点外快甚至多一份收入。  事实上就在近期,滴滴专快车的动态调价机制引发关注,一方面这是基于经济学供需原理,在供需失衡的时间段、区域内,平台通过价格杠杆来调节供需的手段。另一方面,更值得注意的是,作为平台的滴滴,目前将乘客支付的动态调价100%给司机,并且,在动态调价和司机奖励共同存在的情况下,取两者金额高的一项算作司机收入。而这些,恰恰是不如负能量醒目,但真正该被看到的。   月流水两三万不靠起早贪黑,出车讲技巧    司机查师傅注册滴滴已经有一年零两个月,主要是空闲时候做。他所在的公司最早是做计算机维修的,现在这家电脑公司收入不是特别高,通常是一个星期去三四次,余下的时间便开起了滴滴。提及为什么选择做这份兼职,查师傅回答得很干脆:“时间由我自己掌控”。   他称,有时候早上9点多出去,跑到中午12点,吃完饭就歇会。有时候下午四五点钟出去,经过晚高峰,再拉到晚上两三点。这个时间段也不完全在跑车,累了就会找个路边歇会儿,精神了继续干。假如第二天早上,自己要去单位,那就前一天早点回去,然后第二天下午再出车。   席司机是北京人,早年在十八里店干了18年的烟酒饮料批发,而后加入到打车软件平台上,并且干得不错。用他自己的话说,“不管在Uber还是滴滴,我干得基本上还可以。每一周就是最次的(成绩),前一百名我也得前20名。”   “2016年1月,一个好朋友开滴滴,说滴滴奖励比较多,介绍我也开滴滴。我原来开一辆快报废的车,为了开滴滴换了辆新车。”同为北京人、今年48岁的邱司机,喜欢艺术篆刻曾办展获奖,如今也利用空闲时间做起滴滴。   “我上个月流水3万1,这个月还一个星期结束,我已经跑2万了,努努力估计也能上3万。别人说挣这么多,肯定会特别苦特别累,得起早贪黑。其实辛苦不等于能挣钱。有的人跑两单能跑200块,有的人跑5个小时可能也就跑200(块)。”   俗话讲干一行懂一行,查司机很是赞同这点,挣得多其实可以不靠起早贪黑,但要钻研“游戏规则”。    在他看来,既然做滴滴,肯定要研究一下地段、时间、奖励这些。怎么能多挣钱?说白了,“活多”就是区域的问题,要明白不同区域的特点。总结经验来判断,什么时段的某些地方订单比较多,就提前往那个地段去,等待系统派单。比如,深夜北京五环外订单多,休息时抢预约单“捡漏”。    此外,“区分订单好不好,不仅要看这单是挣多还是挣少,还要看这一单耗费的时间。”也就是说,时间成本很重要,驶出堵车区域重新接单。不能认为跑5公里、3公里的短单就是不好的单子。在打车高峰期的时候,一单接着一单的跑,收入也很好。     邱司机甚至提出——接单如同下军棋,不要因小钱而丢了流水。  “我认为,合格司机的检验标准是,按照出车一个小时纯挣50元钱,看看自己能不能做到。”邱司机上个月收入有2万多,但觉得还有提高的空间。他的经验是,在出车的时间里,如何挣最多的钱,才是能达到的最高效率。  “我的车是SUV,百公里10个油耗。但我不计较油钱,我觉得如果计较一点点空跑的油钱而放弃一些金额大的订单,那就是错误的想法。”邱司机说,就比如下军棋,都知道司令被炸是一个很恶心的事,但必须清楚,最终目的是保护军旗,而不是保护司令。其他经验还包括:在接指派单的基础上,多抢预约单;需要熟悉地点而不是只能识别公司名字,熟悉了地点才可以更好地判断距离远近。  “开滴滴不是熟练就行的工种,需要动脑子,比如有些司机就知道接从郊区出发的预约单,基本上从郊区出发,无论在任何地点,只要出发基本就是价格高的大单。”他对此称。  面对乘客心态放开,提前沟通省不得  作为乘客,你是否有这种体验?深夜回家,希望司机把车开进小区,有的司机不仅会主动做到这点,甚至会在乘客下车后,默默开车灯照亮,然后才离开。可凡事都没绝对,也有司机觉得进小区耽误时间,坚持只肯停在小区门口。这在乘客眼中,几乎是评价司机服务好或不好的两个极端。  类似的,对司机来说,乘客其实也有好和不好之分。上述这三位司机,除了脚踏实地、肯琢磨而业绩优秀,更值得点赞的是心态,其中就包括对形形色色乘客的认知。  席司机回忆了自己刚开始成为滴滴司机时候的一单经历。  “我在农展桥上接了一个单,一个小女孩,我说您在哪,她说我在某某小区上机场您能去吗?我说我送你吧,就拿导航找到小区门口了,夜里四点,结果灯光一照没有人。我给她打电话,说我到了在小区门口,结果她说你等会我赶紧起床。原来(说)赶飞机的时候还没着急起床呢,这一等就把我的时间耽误了。”  查司机也举了个例子,“有次在中央电视台马路对面,订单要行驶的方向在我这一侧,就是过个天桥的事,乘客不愿意走,非要让我绕个圈过去,再到前面再掉头,但前面又比较堵,他等了十分钟,你刚掉完头,却被他取消了。”  “我对平台还是很满意,更多的是人和人之间遇到的一些事情。”他对此却看得较开。他觉得,总体来说,“很好的乘客”占到60%到70%,20%的“差不多”,10%的“脾气不好,不太尊重人的”。作为司机,偶尔有生气的时候,就提醒自己别生气,过了就过了。  对于司机和乘客的关系,邱司机觉得,人与人的关系没那么复杂,虽然难免会遇到难缠的客人,但其实乘客没有任何坏心眼,就是想到达目的地,自己作为司机也就是想挣钱,能有多大冲突?如果有冲突,也都是无风不起浪。尊重和理解从来都是相互的。  查司机额外提到了一点,接单前的准备工作很重要。司机要提前跟乘客沟通,别为了一两毛的话费耽误了挣钱。另外,作为司机,首先,起码得认路,当接到订单后,要提前想一想该走什么路线,乘客在路的哪一侧,停在哪比较方便等等,不能纯粹依赖导航;其次,方向感要好,还要学会找标志物,比如某个地点在哪一个大厦或者在哪个公交站附近。  提高服务分与增加收入形成正循环  值得注意的是,多位通过滴滴平台出车的司机都支持,服务要跟收入挂钩,服务好的司机应该有权益被多派活儿、多接优质单。这点刚好和滴滴服务千万车主的宗旨——“服务好收入高,让车主更受人尊敬”不谋而合。  据了解,滴滴一直致力于通过设立更加平衡、人性化的管理规则和计费规则,维护司机权益,提升司机收入。除了动态调价100%给司机,滴滴还从多个维度提升司机的工作舒适度甚至幸福感,比如:通过服务分帮助“好司机”获得高收入、超时接单将强制司机下线、对判责不认可时司机可申诉、空驶补偿以及司机荣誉体系等。  其中,以滴滴快车的服务分为例,该体系已与滴滴的智能派单系统结合,在距离、车型等条件类似的情况下,系统将优先派单给服务分较高的车主,帮助服务优良的车主获得高的收入。  “比如说您这分是90分,我这是80分,他(平台)那儿派活呢,就这有一个叫车的,咱们两个都在附近,就该派给你,不派我。我认为这样是合理的。同等条件下先派好的,也是为了让大家都提高服务。提高服务分,就是遇到不讲理的我也不生气,心态要好。”席司机如是说。  邱司机也觉得,提倡司机努力提高服务分,与多接“好单”之间可以形成良性循环。  “刚开始干的时候,我也猜忌,为什么我总是接不到好单。但后来明白了,听说服务分高的,以后能派远的、价格高的优质订单,我们真心希望这样做。”在他看来,作为司机,调整心态是第一位,一旦上一单的情绪影响到下一单,下一单服务态度差,那么下一单的服务分也不会高。  “就滴滴而言,我们每天服务2000多万的出行,这是全球其他市场相加总和的2倍,这一点让我们非常骄傲。同时我们在包容性增长、供给侧改革也在不断努力做出贡献。去年有1700多万的司机在滴滴平台上赚取收入,其中有400万来自于去产能省份的钢厂、煤矿、退伍军人。”就在6月27日,滴滴出行总裁柳青在夏季达沃斯论坛上给出了这样的数字,并提出,授人以鱼不如授人以渔。

她入我梦

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话题 [威客早班车] 热点新闻:7%的竞争:中小第三方支付公司未来在哪?

  中国的200多家第三方支付机构正在面临严厉整顿,它们中的大多数未来命运难测。  6月26日,第四批非银支付机构牌照续展结果出炉,央行再次注销9家支付机构,2家被缩减业务范围。由此,市场支付牌照从最多的270张,减少到246张。  此外,市场份额也在发生变化。今年一季度,中国第三方移动支付市场交易规模达到18.8万亿,支付宝和财付通两家占据移动支付市场约93%。这意味着,剩余的所有第三方支付公司都在7%市场份额中。  这其中有拉卡拉、易宝支付、联动优势、连连支付、平安壹钱包、百度钱包、京东支付和快钱这些在市场上有些知名度的公司——他们也被称为第三方支付公司中的第二梯队。还有那些业务少甚至无业务,却拥有支付牌照的公司。  支付宝和财付通无可撼动,7%的空间内拥挤不堪,谁能活下去?谁又能活得好?  用易宝支付创始人唐彬的话来说,第三方支付公司除了提供第三方支付服务外,通过支付所产生的实际交易数据,深入了解B端(企业端)需求,提供更多定制化服务才能在市场上走得更远。  连连支付,这家总部位于杭州的移动支付行业排名第四(根据易观智库2017年第一季度数据)的支付公司,正在把业务重心全力转移到B端,加速布局国际业务,转型成为一家以连连支付为主的金融控股集团,并开展与支付相关的大数据风控、前瞻性研究等支付衍生业务。  13年前,连连支付从一种名为“空中充值”的手机充值方式起家,是当时第三方提供话费供应的最大的供应商,经过2011年至2013年的准备期,连连支付逐渐建立起一套风控体系、合规系统,并从2013年正式进入移动支付。  如今,连连支付已经成为市典型的服务企业客户,即B端客户的典型支付公司之一。这家公司服务的B端客户包括优步、京东、360等企业用户,并通过与PayPal等其他国际著名金融机构合作,为包括EBAY、Amazon等国际电商平台上的中国卖家提供跨境收款等服务。  连连支付总裁朱晓松在接受界面新闻采访时曾表示:“连连支付有三个行业定位,首先,我们的核心定位客户是B端用户,其次,战略定位上我们认为移动绝对是未来的发展方向,最后,坚持独立第三方支付机构定位,这个定位可以使一些与互联网巨头旗下子公司形成竞争关系的客户,出于数据保密、安全性等因素也会选择连连支付。”  另一家专业第三方支付机构汇付天下,则起家于航空和基金销售领域的支付解决方案,成为深挖行业机会的代表性第三方支付公司之一。  2006年初创之初,汇付天下在航旅产业链中引入信用支付,为航空公司、机票代理商等提供垫付,提高分销链各个环节资金周转效率,并从每一笔交易中收取支付交易佣金。通过这种独特的商业模式,其在航空支付的市场份额一跃成为业内老大,也收获了“第一桶金”。尝到甜头以后,汇付天下又将这种模式复制拓展到基金、商业流通、数字娱乐领域。  然而从2009年开始,越来越多竞争者开始进入汇付天下开拓出的这片市场中来,并为追求交易量和客户不惜无限压低利润,汇付天下被迫打起价格战。  因此,从2011年起,周晔和他的团队急切地寻求新发展方向。他们当时发现5000-6000万家小微企业还是一块特别大的、没有被开垦过的处女地,因此,汇付天下就以为小微企业提供支付服务作为战略切入点。2013年,汇付天下从单纯的支付公司全面转型为新金融综合服务商。  汇付天下董事长周晔在接受界面新闻专访时表示,“虽然支付宝和微信占据(支付行业)的平原,占据了绝大多数的高频场景,但并不代表这个世界被挖掘完了,依然还有很多新型行业需要去服务。”周晔也认为,支付大量创造客户,带来资金流,当能看到资金流,看到客户的行为,意味着更多的业务机遇时,从支付升级到金融是大势所趋。因此,未来汇付天下将成为“一个支付作为核心产业,同时去架构一个包含财富管理和贷款的新金融的集团”。  目前汇付旗下有信贷公司、财富管理公司,还有金融资产交易中心、科技公司和数据调查公司。  在支付机构的第二梯队,平安壹钱包成为为数不多的服务C端用户为主的支付机构,这家依托于平安集团的支付机构,在2013年被中国平安旗下创新投资基金收购后,2016年与万里通积分整合,后逐渐转型成为平安集团旗下的支付品牌。  据多家第三方智库报告,目前,平安壹钱包成为仅次于支付宝微信之后排列第三位,交易规模总额超过第四、第五名总和。同时,据平安集团官方数据,2016年壹钱包整体交易规模接近3万亿,注册用户超过7000万,月活跃用户接近800万,相较2015年初,两年内交易量翻了将近15倍。  如何看懂平安壹钱包的产品逻辑?背靠近6万亿资产规模、个人客户数近1.31亿的全牌照金融集团——中国平安集团成为平安壹钱包的最大王牌。  中国平安集团内部高管曾透露,平安壹钱包对于集团真正的战略价值在于打通集团内部的“任督二脉”,通过支付体系将平安这个大平台的金融闭环打通,把传统险企庞大的线下获客网络逐步上移,并与多种业务获客渠道做嫁接,多方导流,也将成为平安体系金融向外部场景延伸拓展的利器。  从目前进度看来,壹钱包的插件支付业务已全面服务于平安集团旗下的寿险、陆金所等公司,在平安体系外部,已经与1号店以及一些线上线下平行运营的商城展开合作,以及商业地产项目推进。  平安壹钱包CEO诸寅嘉表示:“我们正逐渐把壹钱包的创新能力和产品通过支付插件输出到多种场景,如电商消费场景、线下购物中心消费场景等,最终构建起整个平安壹钱包的整体能力,高效连接金融和用户场景。”  牌照转让  在外界看来,现存240余家支付机构业务单一和同质化,支付行业需要挤出“泡沫”和“无效供给”。易观智库支付行业分析师王蓬博否定了这种看法。  他表示,“好的支付公司是能够持续在支付领域进行创新,包括与其他金融服务的协同能力、行业场景挖掘能力等,将会持续考验企业的创新能力。第二梯队支付机构在通过深耕垂直行业、积累行业数据和业绩品牌,巩固了自己擅长的领域,也拓展第三方支付的发展空间。因此,不同的支付公司在商业模式上差异很大。”  第三方支付公司有着互联网公司的特征,那就是强者通吃、弱者淘汰。也因此,一些实力和资源均不够的第二、三梯队公司选择出让牌照。  目前,市场上的支付牌照中,除类似联通沃支付、地方国有企业所有的支付公司外,实际可交易的可供全国范围类开展互联网支付业务的牌照约在20个左右。因此,部分第二、三梯队的支付公司,特别是第三梯队支付公司成为牌照交易的重要标的,一些迫切需要自己支付渠道的企业,选择直接收购支付牌照公司,可以省时高效地弥补短板。  处于第二梯队的8家第三方支付机构,一半已经完成了并购交易。据界面新闻记者不完全统计,近年来,中国第三方支付牌照交易约40起,第三方支付牌照的交易价格从数千万到数十亿元不等。  其中,2012年10月31日,京东获得网银在线100%股权,成为首例牌照收购交易。2016年1月,海立美达(002316.SZ)以30亿价格收购联动优势,成为迄今金额最高的第三方支付公司收购交易。  除此之外,2016年11月,键桥通讯(002316.SZ)以溢价9倍共9.45亿元,收购第三方支付公司点佰趣45%股权;唯品会(NYSE:VIPS)收购浙江贝付(后改名为唯品会支付);2014年,快钱在被万达收购之后,成为万达金融版图中重要的支付入口,进行支付数据、消费金融领域的整合,也是业内著名的收购案例。  电子商务公司,以及开展类似O2O商业模式的互联网公司,成为支付牌照最大的买方。美团点评、京东、唯品会等已经在过去两年内纷纷把第三方支付牌照收入囊中。  “支付作为金融的基础服务,天生有切入其他金融服务的优势。这些公司可以通过第三方支付把自身业务形成一个完整的商业闭环。”王蓬博称,“此外,支付交易所积累的数据具有真实、高频和高质量的特点,可以作为金融交易数据的必要补充,从而丰富数据维度,提供精准营销、客户管理、信用评级和金融产品推广等增值服务。”  在第三方支付的四项经营业务中(互联网支付、移动电话支付、银行卡收单、预付卡业务),互联网支付成为第三方支付机构时下最受重视的业务。据界面新闻记者了解,拥有全国互联网支付业务一项的裸牌照的价格约在4亿-6亿元人民币。  在近期一起第三方支付公司收购案例中,国美控股旗下港股上市公司国美金融科技发布公告,宣布以7.2亿元收购银盈通支付有限公司,价格再次上涨。  王蓬博表示,“一些合规经营的第三方支付牌照价值依然很大,现在牌照价格依然没有见顶。未来,携程旅行、摩拜单车,甚至滴滴等迫切需要支付接口的科技公司都将会是第三方牌照的潜在竞购方。”

自由职业

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话题 [策划达人分享] 懂用户的文案,长什么样子?

  文案是写给谁看的?  当然是用户  在写文案时,我们往往习惯于从公司的角度出发  要写出产品卖点、要突出品牌优势、要表达出老板想表达的东西……  这些都没错,甚至可以说,向用户传递有利于销售的信息,是文案的本质任务  但是,任务归任务,策略归策略  文案发出去,总归是由用户来评价的  只有用户,才是文案的最终审判者  用户,决定看还是不看  用户,决定好还是不好  用户,决定买还是不买  所以,一切从用户出发,才能写出真正的好文案  所谓“从用户出发”,不是简简单单一个口号  用户是活生生的人,他有自己的喜怒哀乐,他有自己关注的话题,他有自己在乎的东西  只有把这些都get到了,你的创意才有了正确的出发点  1  用户喜欢新鲜的东西  文案最怕什么?  最怕雷同,最怕老生常谈  毕竟人都喜欢新鲜的东西,一成不变的说辞只会让用户麻木作为一名合格的文案,要经常尝试给用户看新鲜的东西、他们从来没有接触过的信息或者更有新意的表述方式  这里有个小诀窍——从产品中寻找反常的细节  这意味着,除了“更好”、“更快”、“更xx”的各项优势,你还要寻找出产品中违背用户常识的信息  比如下面这些文案  1)充电5分钟,通话2小时(手机)  2)喝一杯水都能感知的精度(体重秤)  3)抽纸盒儿,也可以做成精致的摆件儿(抽纸)  4)排量只有2.0,却只比兰博基尼慢2s!(汽车)  5)3毫米的旅程,一颗好葡萄要走10年(葡萄酒)  这些文案都是从产品出发,用反常的信息,让用户看完后产生“WOW”的惊呼——还可以这样!  这需要你深入地了解自己的产品,就像了解你自己一样,知道每一个动人的细节  就像是做菜的原料,原料好,才能成就一顿美餐  当然,在同质化严重的今天,有时候你可能找不到(或者很难找到)产品中反常的信息点  那怎么办呢?  你可以尝试从用户日常的观念出发,因为反常的观念同样可以起到吸引用户的效果  比如  1)生命就该浪费在美好的事情上(咖啡馆)  2)我们不生产水,我们只是大自然的搬运工(矿泉水)  3)好视频,值得熬夜看(视频平台)  4)帮助别人,不需要是超人(公益)  5)向前一小步,文明一大步(厕所)  想一下,用户日常的理念,或者对产品的理解中,有哪些是存在偏差的?  你有没有更好的观点?或者你有没有与众不同的做事理念?把它们分享出来,让用户感受到你的“不一样”,因为唯有新鲜的、反常的东西才会吸引用户眼球  2  用户容易被情绪激发  人是容易冲动的动物  虽然不断的进化让我们学会了理性思考,但情绪依然具有巨大的影响力  喜怒哀乐惧,乃人之常情  但是懒惰也是人之常情,如果文案中缺乏“冲动的因素”,大多数用户是懒于改变的  如果能在文案里添加情绪的元素,写出他们关心的、他们在乎的、他们害怕的……那么你写出来的东西会有很大的冲击力,促使用户认真思考你传递的信息  情绪化在文案中运用的非常广泛,甚至单单恐惧这一种情绪,就能造就一大堆好文案  比如下面这些——  1)别让孩子输在起跑线上(培训班)  2)别让车祸,来阻止你酒驾(戒酒)  3)再不买车,你的孩子可能会上了坏叔叔的车(汽车)  4)不要让今天的全款,变成明天的首付(房地产)  5)猫有九条命,人只有一条(公益)  其他经常会借助的情绪,包括愤怒、遗憾、抱怨、关爱等把这些情绪利用好,你也能写出高关注度的文案  结语  我们常常把用户当做一个集体概念  但事实是,他们是活生生的人  他们和你一样,每天处在这样那样的情绪中,渴望看到新鲜的东西,并且愿意为有价值的东西买单  只有真正切身处地感受他们的生活,你才能发现真正能打动他们的闪光点  这些闪光点,才是好文案的源头

别在背后嘲笑我

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1天前

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话题 [策划达人分享] NIKE是怎样把自己搞成万人迷的生活方式的?

  1964年,一个头发卷曲、金中带红英俊潇洒的帅哥,每天开着普里茅斯勇士小破车,在后备箱中塞进几十双从日本进口的运动鞋四处推销。在这之前,他的梦想是成为顶尖的跑步运动员,但是,因为在大学里没有拿到特别好的名次,于是只好作罢。  大学毕业之后,他去读了商学院,再毕业后,成为一名会计。在工作总他反复追问自己:有没有可能不当运动员也能经历和运动员一样的感受?有没有可能热爱某项工作到甚至把它视为竞赛?迷茫很久之后,他决定放弃会计工作开始专注卖鞋。  于是这个叫菲尔·奈特的人,开创了全球最大运动鞋品牌之一——NIKE耐克。  现在,NIKE已经和可口可乐一样,成为了美国的文化符号,也成为全球热爱运动的人超越自我的象征。不论是在哪个城市,一身NIKE的运动装备,已经是彰显生活方式和挑战自我的必备品了。  NIKE是如何把一个运动鞋品牌物化为征服自然、永不止步的运动精神的?这在于品牌营销中持之以恒的内容的输出,“不是在卖鞋子,而是我相信跑步”,这就是菲尔·奈特的营销哲学,60多年下来,品牌的初心一直未改。  一.打造“飞人乔丹”,品牌成为运动王国  早期的时候,NIKE的品牌定位还在正式的竞技体育市场上,这段时期的耐克广告只是一种沟通,还没到真正意义上的互动沟通。  NIKE市场的主要突破口是青少年,他们的共同特征是热爱运动、崇敬英雄任务、追星意识强烈,并且充满梦想。菲尔·奈特认为,产品必须和更有吸引力、更具深层意义的事物结合在一起。  球迷们对偶像球员非常崇拜,如果把产品和明星运动员结合起来的话,同样可以创造出像运动迷一般忠诚的顾客。  于是在1985年的时候,数百万观众看到了这样一则广告:一颗篮球迎面飞来,一个小伙子用那双穿着彩色运动鞋的脚,轻易地勾到了球,并且在慢动作中全力跳跃,一飞冲天,在空中停留了十秒,扣向篮筐。  这支“乔丹之航”的广告片,让很多人都知道了这个小伙子,并把他称为“飞人乔丹”;另外,他脚上所穿的现代科技的运动鞋,也让人留下了深刻的印象,瞬间掀起了抢购“飞人乔丹”篮球鞋的热潮。  乔丹退休前感慨说:“菲尔和耐克把我变成一个梦幻人物。”在其后的八年中,NIKE通过体育界的运动明星,塑造了各式各样的“乔丹”形象,广告预算也从两千万美元迅速超过一亿多。  NIKE支持精英运动员,塑造榜样的力量,到中国市场的时候,也请了一批运动明星作代言。2002年,中国田径在国际赛场屡创佳绩,成为国人关注的焦点,耐克开始与中国田径队签约合作;2012年伦敦奥运会,刘翔折戟奥运时,NIKE发布了“活出你的伟大”的营销方案,收获了一片点赞;2014年,NIKE邀请阿里斯·梅里特到中国参加Nike Free活动,向中国跑者介绍自己的跑步经历和经验,结合自身实践向他们传授训练技巧,并重点介绍了 Nike Free 跑鞋对提升跑者腿部、脚部肌肉带来的帮助。  二.Just do it!为消费者造梦  NIKE想要成为一个运动王国,除了明星,还需要想更多普通的人传达品牌的理念,这需要营销内容上文化的创新——为消费者造梦。  跑步大师乔治·西汉博士说:“当我在跑步的时候,我就是个圣人,我就是梭罗,一个寻寻觅觅的独行者,希望能天人合一。身体状况的改进和健康,成为一个新宗教,而耐克就成为这个新宗教里可供选择的圣杯与玫瑰经。”  跑步是一个人承担全部责任,这种拼搏意志是NIKE意识形态的基础,NIKE要开导运动革命,让大家不要因为把运动看得太复杂太专业而荒废了健身。于是他们开始关注普通人群正在做什么、兴趣在哪儿,同时让大家注意到自己的产品,告诉他们我们在做什么。  奈特要求公司的营销思想不能诉求产品和销售,而是致力于与消费者之间的心灵沟通。一直秉承着“只要你拥有身躯,就是一名运动员”的理念,致力于将跑步运动融汇于大众的健康生活。就如1988年,NIKE的发明的文化表述那样:Just Do It。  三.线下活动推动,线上科技发力  无论是推动跑步的运动发展,还是培育中国的跑步文化,NIKE每年都会举办多场线下活动,不遗余力地吸引更多的人参与到这项运动中去。  2008年,上海率先参与到NIKE跨越全球25个城市的“Nike+ 赛跑全人类·10公里挑战赛”,与近一百万参与活动的全球跑者一同跑步与竞赛;2012年,NIKE与上海国际马拉松赛首次深度合作,鼓励所有的跑者、年轻人积极面对生活;2013年上海国际马拉松赛,NIKE发起“跑了就懂”活动……  这些营销文案意味深长,充满希望,不像是一个体育用品商的销售诉求,而更像是运动精神的一场告白,这样贴近消费群体的形象给NIKE带来了巨大的效益。  NIKE从营销上把握并满足了意识形态领域的需求,从而帮热爱这个品牌的“造梦成功”。而有了梦想后,就应该和运动员一样,心无旁骛、全力以赴,Just do it !

旧约已逝去

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1天前

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话题 [策划达人分享] 传全新勒索病毒凶猛爆发!核电站和ATM机都不放过

  WannaCry病毒事件似乎已经渐渐平息,但安全威胁永远不会消失,而且经常会更加凶猛。  目前,欧洲多国突然遭到一种未知新病毒的冲击,和勒索病毒很像,都是远程锁定设备,然后索要价值300美元的比特币作为赎金。欧洲多国再次受到勒索软件的攻击  海外网6月28日电勒索软件“Wanna Cry”早前曾攻击多个国家,全球数十万部电脑中招;27日,欧洲多国再次受到类似的攻击,多家企业及政府部门均受勒索软件“Petrwrap”入侵,当中以乌克兰最为严重,切尔诺贝利核电站的电脑系统也受到攻击,致使核电站部分区域的辐射监察不得不改为人工操作。俄罗斯杀毒软件公司卡巴斯基表示,情况正向全球蔓延。  据香港东网28日报道,切尔诺贝利核电站发现事故后,已派出电脑专家队伍了解,并着手尝试控制情况。核电站表示,在他们极力控制下,暂时没有核辐射泄漏。部分地区的自动监察系统仍可运作,但工业区内的监测系统则改由人工操作,员工要用手提仪器测量辐射,核电站的网站也要暂时关闭。政府警告,核电站所有系统必须要持续地运作。  据快科技报道称,英国、乌克兰、俄罗斯、丹麦等地都已经爆发这种新病毒,包括总部位于伦敦的全球最大广告公司WPP、俄罗斯石油公司Rosneft、丹麦航运巨头AP Moller-Maersk等都中了毒。  乌克兰的情况最严重,大量商业银行、私人公司、电信运营商、政府部门系统、首都基辅鲍里斯波尔国际机场都受到了攻击,甚至乌克兰副总理罗岑科·帕夫洛也中招了,他还曝光了政府电脑被攻击后混乱的现场。  甚至,乌克兰的ATM机也被拖下了水  这种新病毒被命名为Petrwrap或者Petya,而Avira、赛门铁克、金山毒霸、腾讯电脑管家等安全机构已经确认,新病毒和此前感染了150多个国家地区23多万台电脑的WannaCry一样,也是通过永恒之蓝漏洞传播,所以系统一定要打好补丁、关闭445端口。  监测表明,目前已经有至少9位受害者支付了赎金。

逝去的温柔

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1天前

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话题 [威客早班车] 热点新闻:美的格力专利战再开打 美的索赔4000万

  格力起诉美的空调专利侵权一事有续闻。6月27日下午,第一财经记者从美的获悉,上周,美的空调先后在苏州和广州,提起针对格力的三起专利侵权诉讼,包括1项发明专利和2项实用新型专利,索赔额度达到4000万元。  当下正值盛夏的空调销售旺季,格力、美的两巨头的专利诉讼你来我往,这显示技术专利正成为家电业竞争的新武器。从价格竞争、产品竞争、渠道竞争、品牌竞争到专利竞争,尽管竞争层次不断升级,业界仍希望两巨头保持理性,避免陷入恶性竞争。  美的不再被动应诉  日前,格力起诉美的和其销售公司北京天昂伟业,称美的“制冷王”系列空调侵害其实用新型专利,索赔5000万元。目前北京知识产权法院已受理此案,美的已经提交民事管辖权异议申请书,案件正在进一步审理中。  这不是格力第一次起诉美的侵权。2008年,格力就美的空调“舒睡”功能侵犯其“按照自定义曲线运行的空调器及其控制方法”提起诉讼;2012年,格力起诉美的侵犯其“可拆装式空调室内机管路安装挡板”实用新型专利;2013年,格力又起诉美的“五谷丰登”商标侵权。在这些诉讼中,双方互有输赢。  与以往不同的是,美的这次不再被动应诉,而是坚决地”以牙还牙“。  今年6月21日,美的空调向苏州市中级人民法院提起诉讼,起诉格力空调侵犯其“轴流风轮”的发明专利,要求格力即刻停止相关侵权行为,并支付侵权赔偿金等费用3000万元。据了解,目前苏州市中级人民法院已经受理此案。  6月26日,美的空调向广州知识产权法院提起诉讼,起诉格力空调侵犯其两项实用新型专利,其中一项专利技术简化了空调器附件的包装和放置,提高了空调的安装可靠性。美的要求格力停止侵权行为,并就上述两项侵权行为各支付赔偿金等费用500万元。目前,广州知识产权法院已受理这两起案件。  美的这次敢于“以牙还牙”,首先是因为近年美的在技术研发上不惜投入重金,立志在技术创新上赶超对手。2016年汤森路透的研究报告显示,美的的技术专利数量在全球范围内的家电和厨电行业排第一位。其次,美的与格力在国内家用空调市场的份额已经十分贴近,美的不怕与格力“硬碰硬”。从上周奥维云网(AVC)公布的618空调战报看,今年“6.18”电商大促,空调主销品牌零售金额份额前十名中,格力、美的占据第一和第二名,它们的份额依次是26%、25%,两者相差只有一个百分点。  专利竞争将成新常态  对于格力、美的的专利互诉,奥维云网助理总裁兼空调产业研究院院长张彦斌向第一财经记者分析认为:第一,说明企业竞争提升到一个新的高度。以往竞争多是在营销层面,现在上升到专利层面,可以反映出从低端走向高端;第二,企业的自主知识产权意识加强,可以花精力去在维护自己知识产权;第三,竞争的手段法律化。以往竞争主要是通过打口水仗,现在是提升到法律层面,意义非同小可。可见,家电企业在自己成熟壮大后,不再是仅仅依靠市场手段,已经开始主动应用法律武器。  其实,不只美的、格力,家电业内的专利竞争变得越来越多,尤其在中外企业的竞争中。  今年4月18日,美国扫地机器人厂商iRobot向11家竞争对手发起诉讼,指控它们侵犯了该公司的六项技术专利,被指控对象包括3家中国企业及8家外国企业,包括深圳市智意科技有限公司、苏州莱宝电器有限公司、深圳市银星智能科技股份有限公司,以及Bissell、Hoover、皇家电器制造有限公司、bObsweep、Black & Decker等。  谈及此次专利诉讼,美国iRobot公司董事会主席、CEO及创始人科林.安格尔,5月17日在上海接受第一财经记者独家专访时表示,“进入一个市场,后来者有优势,看前面的人怎么做,可以学习、复制技术,成本不会那么高。所以,第一个创造了这种技术专利的企业,要用知识产权来保护成果。”安格尔说,2017年,iRobot在研发上投入了1亿美元。专利保护所得,将会持续投入到未来的创新中。事实上,中国的扫地机器人企业正不断崛起。安格尔并不忌讳:“中国是iRobot的重要市场和机遇所在”。  所以,专利诉讼是行业领导者清理市场的手段之一。当然,更是打击主要对手的重拳。  在下一代显示技术OLED的竞争中,韩国两巨头就曾掀起专利之争。四五年前,LGD曾起诉三星电子的5款产品包括Galaxy S系列智能手机和Galaxy Tab平板电脑侵犯了自己的OLED技术专利。接着,三星又反向LGD提起诉讼,要求法院判决后者在OLED面板技术的7项专利无效。后来,两者停止了长达11个月的专利之争。  因此,不要怪“董小姐”这么犀利,又举起专利大棒。公开资料显示,在知识产权保护方面,格力电器在董事长兼总裁董明珠的带领下,形成了“上游供应商-竞争对手-下游客户”的“产业链”工作模式并形成专利运营体系,获得良好的经济效益。  不过,运用专利武器,这并不是格力的“专利”。美的集团的高层人士就曾称,美的在压缩机上被侵权的是发明专利而非包含形状、构造改进的实用新型专利,“可以说全国大部分家电企业都侵犯了我们的专利。2016年内部就有人提出要打官司,我们没有起诉,这要得罪整个行业,没有必要。现在既然格力起诉我们,那我们就不客气了。”  从目前美的的反诉看,矛头还是主要向格力回击,并没有波及整个行业。家电业的分析人士呼吁,尽管格力、美的的竞争层次不断升级,但是希望双方都保持理性,避免恶性竞争“殃及池鱼”。

自由职业

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1天前

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话题 [互联网小鱼儿] 正向商学院分享:共享健身房“搭车”互联网能走多远?

当今社会,运动健身已成为都市白领的一种生活常态,然而传统健身房由于有规定的营业时间,加上不菲的会员和私教收费,让不少健身爱好者望而却步。针对这样的市场痛点,借助互联网的共享健身房模式正在兴起,相对低廉的会费、24小时营业以及自助式训练成为其卖点。但另一面,用户规模、盈利收入等方面的不尽如人意,成为互联网健身房持续发展的掣肘。健身房搭载互联网,跃跃欲试之中已然显露出勃勃雄心,然而,这样的方式能够走多远呢?具体的还是看看正向商学院是怎样说的 24小时营业的互联网健身房   家住黄浦区的李先生最近被一家健身房所吸引,热爱运动的他得知离家不远的汇璟广场要开办一家乐刻运动健身房,“无推广营销、199元办月卡、24小时全天候营业,这个确实感觉很实惠,让人有兴趣。”李先生向记者表示。   此前,他曾在一家健身机构办了为期6年的会员卡,共花费8600元,今年刚满一年之际,他又接到这家健身机构销售人员的电话,问他要不要再续费三年,如果办理的话会享有优惠只需缴纳2000多元就行。这通电话反而让李先生感觉不太好:尽管打着“优惠”的名义,但还有5年期的会员没用完,又来推销更久远的使用期限,“8年之后谁知道会发生什么,这明显是为了圈钱。”   据记者了解,目前乐刻运动已在杭州、北京、上海、南京等城市开设了门店,其中在上海已经开办了36家门店,其中28家已经正式营业,8家还在装修处理之中。   乐刻运动创始合伙人苏璐告诉《IT时报》记者,乐刻从杭州起家,由于杭州有许多互联网企业,不少上班族会加班到很晚,下班之后不少人有健身需求,但传统健身房一般在晚上22点左右关门,所以24小时自助式健身房的想法应运而生。   获客成本低但用户数偏少   传统健身房,获客往往有两道工序:第一是销售人员拉会员,第二是健身房教练卖私教课,后者往往成为VIP会员。比之传统健身房,苏璐表示,互联网健身房主要靠线上获客,每家门店在开办之初都有一批种子用户,通过他们的用户体验进行口碑传播,从而为门店带来客户。“我们的获客成本很低,推出的月卡目前在北京、上海售卖199元,其余城市都是99元,实惠的价格对用户具有强大的吸引力。”苏璐告诉记者。 6月19日下午,记者来到乐刻运动丰庄店,这家门店分上下两层,楼下陈列了9个跑步机,楼上分为两个小间,一间摆放了训练器械,另一间是团操训练房。   店小二告诉记者,这家门店现在有会员300人左右,每天大约四五十人来健身,一般晚上19:00—21:00人数较多,会员只要自己用App扫码就能进行自助锻炼,无需管理员值守。   当天下午记者还来到附近另外一家互联网健身房“运动吧”,这家健身房的会员费用和经营时间与乐刻相同。记者在该健身房发现,仅有一名管理人员和一名健身者。管理人员告诉记者,门店现有100多名会员,每天大约有20多人来健身,报名私教的会员并不多,而且据他所知,运动吧健身目前只有一名健身教练。   苏璐介绍,一家门店通常要想获得盈利,会员人数维持在600—800之间比较合适,这意味着丰庄门店离盈利还有不小的差距,但她也表示,上海的门店开张时间不久,获客需要一个过程。   专家观点   市场还需培育等待健身需求迸发   资深产业观察家洪仕斌分析表示,共享健身房模式很有吸引力,“市场是巨大的,但目前来看并未达到非常火爆的程度,我认为最大的问题是健身还不是一个刚需行为,”洪仕斌表示:“这些年,随着健身的理念越来越普遍,但中国人热爱运动的比例不超过10%,而在国外这个数据已经超过了30%。”   洪仕斌认为,国外诸如ClassPass模式的创业公司之所以能够成功,是因为他们拥有稳固而良好的健身群体,国内的模仿者,如前两年就兴起的全城热炼、小熊快跑等互联网健身机构等到今天还是不温不火,主要因为缺乏刚需型需求,包括乐刻在内的这类机构,未来能否打破这个局面,要看需求的变化。他同时表示,利用低价烧钱的方式吸引用户参与健身,是一个强化用户健身意识、培养用户健身习惯的过程,但除非拥有强大的资本注入,或者实现自我造血,不然迟早会面临经营压力。

爱吃番茄的猫

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2天前

21061

话题 [策划达人分享] 马云用的定制版iPhone?网友调侃:华强北制造的吧!

  马云用什么手机?很多人都曾猜测马云会使用搭载了基于YunOS的智能手机,甚至马云曾经给YunOS手机发布站台力挺过。  不过之前马云在微博晒出一张与美国警察的合影时,就有网友深度剖析了马云手中所持的手机:是一台iPhone,马云很可能一直都是iPhone用户。    不久前阿里巴巴在底特律参与了中小企业论坛,之后马云又现身纽约,与好莱坞导演斯皮尔伯格会面并聊到了新片的拍摄。  马云还在微博上分享了照片,称“到纽约探班,认真考虑要不要挑战一下新工作。。。在片场,我看到了细节,想象力,震撼于斯皮尔伯格导演对艺术的追求。。。“督导”了两个小时之后,我决定暂时放弃当电影导演的想法了。。。”   之后两人还一起自拍合影,而马云拿出的手机很明显就是一台iPhone,但究竟是哪一款iPhone,一时半会却看不太出来,网友也有了好几个不同的答案。   这款手机的尺寸看起来是Plus系列,但从摄像头的内孔颜色和非双摄像头来看,基本可以排除iPhone 6和iPhone 7的Plus版本,也就是说更大的可能是iPhone 6s Plus手机。  有意思的就是,这款手机的部分按键和LOGO却是橙色的。(有人说这是阿里巴巴的颜色)  但也有人认为,iPhone 6s系列的手机天线是直线的,而不是U型设计,明显马云的手机是U型天线,所以可能是iPhone 7,因为角度和本身持握方式导致了手机尺寸看起来很大。也有人调侃这实际上出自华强北。  不过更多的答案还是倾向于特殊定制版,不过似乎可以看出来,马云最近两年一直都是iPhone用户。  网友热评:  -西南偏南_:p上苹果商标的OPPO r9plus  我的long是这个隆不是那个龙:淘宝九块九买的手机贴膜  筷子:真没见过,不会是被助理骗了吧?  琉璃呜喵王:马云专属华强北出品yun os iPhone7plus  寻找枣子:定制版  好不好  Teuhma:很明显是贴了贴纸的iPhone 6s Plus  今天_htc_倒闭了吗:logo是阿里巴巴的颜色  滕散懒:有可能人家用的专属手机  深入我心girl:这很明显是艾派德  skylongwudi:不是ipad mini 眼瞎了吗  疯狂xiaobai:这是搭载Yun OS的iPhone8  该下锅的鱼01443:人家那是独一无二的个人无敌香蕉船皮皮虾豪华定制版,真是孤陋寡闻

谈谈情说说爱吧

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2天前