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管理员 : 老胡说科技 创建时间 : 2016-06-28 17:09:26

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话题 创业前该有怎样的心理准备和认知?

  创业前究竟该有什么样的心理准备和认知?美国硅谷知名孵化器Y Combinator的创始人Paul Graham在其与斯坦福大学共同设立的公开课“CS183”上有专门一节讲演来探讨这个话题。  Paul一向以幽默且犀利著称。对于所有经严格筛选进入Y Combinator的创业者,Paul都尽职尽责给予最全面的培训和帮助;而另一方面,对于创业者在创业过程中出现的各种问题也常常直言不讳地予以指正和批评。在斯坦福的“CS183”课上,面对硅谷那些渴求并准备创业的年轻人,Paul Graham提出了以下观点和告诫,希望帮助他们在创业前有一个良好的心理准备和认知。  一、创业过程中,全凭直觉靠不住  Paul开门见山就提出,创业是一件不可思议的事情,但如果创业过程中判断全凭直觉,你将谜途不归。在YC培训中,Paul时常告诫创业者不要太过依赖直觉,尽量避开直觉带来的误区,但创业者依然常常在这个问题上犯错,原因在于:  (1)直觉可预期、可把握,让人感觉自信、有安全感;  (2)违背直觉的判断就像违背常识,让人下意识产生怀疑,因此时常导致选择性忽略。  二、但在选择创业伙伴人选上,直觉可能更可靠  虽然创业过程中很多判断与你直觉恰恰相反,但Paul反过来却指出,选择创业伙伴,意味着你每天都要跟他深入交道,因此选择一个志同道合又值得信赖的创业伙伴十分重要。而对于人的判断,很多时候直觉比理性更为准确、可靠。  你有可能遇到一个资历、能力都相当令人印象深刻的人,但面对面的交流后又让你隐约感觉对方在某些方面(可能是人品、可能是性格等)令你有顾虑,这时直觉的判断就显得很重要了。因此,Paul建议创业者:  (1)选择你真正喜欢、尊重,并且愿意长期一同共事的小伙伴;  (2)确保这些小伙伴你足够了解,最好是认识多年、值得信赖的,那些虚伪的友善随着时间的推移,在利益面前都将最终暴露出来。  三、所谓创业诀窍并非诀窍  Paul非常犀利地指出,学习如何创业(learn how to start a start-up)的核心并非是把创业本身当成某种技能或流程来掌握(如学习外语是为了掌握这门外语的技能),创业的关键核心在于创造用户真正需要的产品和价值!Paul告诫创业者,创业并非:  (1)为了掌握创业过程中的各种细节和知识(注册公司、税务、招聘等);  (2)为了掌握从天使轮到后期融资的融资技巧(虽然你很有可能把商业故事说得足够动听  且成功融资数轮);  (3)为了把握投资人心态,迎合投资人喜好(以如何快速增长为例,Paul认为“增长黑客技术”这个词如果用在一个本身吸引力就不大的产品上基本就是忽悠);  (4)为了创业而创业,即给自己一个听起来合理的创业理由、听起来合理的创业主意、操盘好估值和募资、招募一批人热火朝天地看上去像是在创业等等。  在Paul看来,如果一个创业者在创业过程中主要精力是关注以上几方面的“诀窍”,那么这个创业公司就已误入歧途,未来前途渺茫,因为自始至终他们的关注点都没在最重要的一点上:产品!  在YC,Paul和CEOSam Altman常常遇到有这种问题的创业团队,各个国家的创业团队都有这个问题,YC把这种现象称为“playing house”。翻译过来就是“过家家”,这就像一个游戏,参与者理解其规则以后,把游戏玩到极致罢了。  究其原因,Paul认为有以下几个因素:  (1)传统的教育体系和职业体系培养了年轻创业者的一种惯性思维,即习惯于为了达到某个目标,去刻意迎合这个体系的喜好,并找到诀窍(looking for the trick),以达到该体系的标准、获得该体系的认可(例如常春藤大学申请看重看你的extra-curricular activities及leadership等,于是你刻意去按该标准实践;而在职场中,年轻人习惯找窍门以给老板留下好的印象,如一封邮件非得等到半夜来发让人感觉你很努力等);  (2)所以,当创业本身也被当做一个新的“游戏”时,创业者的注意力也就变成如何理解规则,找出check box,然后努力达到这些体系的标准,并做好外围的管理罢了(如讲故事、估值、募资、招募等);他们的精力从根本上就不会放在打造产品内核中,而是在不断满足外部动机中。  因此,Paul说,在YC经常听到创业者提出“我们如何才能XX”的问题,而他们内心真正期望得到“只要你们做XX”的答案。这种寻找捷径的心态Paul认为并不能成为创业可持续的动力。  四、创业真正的诀窍是用户和产品  Paul强调,没有用户真正热爱的产品,创业者就算融了资,也只是:1)膨胀了自己的信心,2)忽悠了投资人的钱袋,3)挑战了用户的智商,最终创业者还是会自己埋单。怎么才能了解用户的需求,而做出好的产品呢?Paul说,与其通过在大学课堂或者培训机构里听讲座来“学习如何创业”,不如实际真正投身到创业中去,真正接触、理解、把握用户的真实需求,创造出极致的产品。课堂上、书本上能学校的有关创业的知识就有些纸上谈兵的意味了。  五、创业是一项极耗心智和体能的庞大系统工程,是长时间全身心投入  Paul说这一点其实经常与我们直觉相悖,很多人低估了创业对人身心的磨砺以及对生活的无情摧残。Paul一再提醒创业者,要时刻调整好自己的心理状态,在投身创业前,要充分、足够、由衷、深刻地认识到以下几点:  (1)创业节奏快、强度大,极其消耗人的时间、精力,并占长期据人的心智和生活,劳苦程度超乎你的想象(也就是说,当你感觉十分良好时,说明你可能没有在真正的创业状态;感觉良好可能只是低估了现状,高估了能力);  (2)万一创业成功,这种紧绷的状态会变成常态,持续数年,甚至数十年。创业是一项与时间做闺蜜的长途跋涉,心、智、体、劳全得押上,记住是做时间的闺蜜。  (3)不要被成功创业人士的光鲜所迷惑,要相信,任何事情都有成本和代价。投身创业本身就是巨大的机会成本,而创业如果成功,则会进一步放大机会成本。那些成功的创业者(Larry Page,Mark Zuckerberg等)背后都有不为人所知的艰辛和痛苦经历,只是人们总是更容易被成功的光鲜所吸引,而直接选择性忽略背后的代价(就像Zuckerberg支配着Facebook,而Facebook也支配着Zuckerberg,后者很难再有真正的私生活)。  六、因此兼职创业、学生创业基本都很难成功  Paul指出,不管是投资人还是创业者,如果你认同上面说的前5点,那么兼职创业或者学生创业成功的可能性就极小。道理很简单,因为兼职创业者、学生创业者根本就不可能全身心投入到创业的过程中去。你只能是二选一,当学生还是创业?干好本职工作还是创业?在创业本身这个选择上,鱼和熊掌不可能兼得。所以,Paul告诫在校的大学生,在校期间,最重要的是学习,学习足够多的知识来武装自己的头脑,取得一技之长。  七、创业的主意不是靠刻意想出来的  最后,Paul又强调了另一个听上去有悖直觉的一个观点,即不要刻意有意识地、绞尽脑汁地寻找创业主意。Paul以前在写过几篇专栏文章来论述这个观点,核心大概有几点:  (1)不要每天都刻意地、有意识地为了寻找创业主意而寻找创业主意,直觉和自负很有可能让你犯错,自己的需求可能不是市场的需求;  (2)放轻松,不要绞尽脑汁,退一步海阔天空,让那些真正能帮到你解决问题、让你有真正兴趣的事情自然流露。很多很棒的创业主意甚至在一开始你自己都没有特别注意到,它很可能只是你的一个小项目或者灵光闪现;  (3)学习足够多的重要知识(技术、艺术、文化等),建立坚实丰富的知识体系,有一技专业之长;每个人可根据自己的实际情况和特长来学习,只要学习本身能让你感到愉悦;  (4)对于那些真正让你感兴趣的问题,花足够多的时间来思考,找出问题所在,并积极寻求解决方案;  (5)与你真正喜欢、尊重的小伙伴积极充分讨论,顺便也物色合适的联合创始人;  (6)活在未来(live in the future),把自己带入到未来,那些具有未来感且在未来一定会有强烈市场需求的主意有时候会是别人都还没有想到但非常有趣的创业主意。

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12月前
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话题 当宋仲基遇到社交直播:花椒给直播玩了点花活儿

    移动视频直播行业正杀得刺刀见红,拐点正悄然隐现,特别是泛娱乐直播产品正在嬗变。  就在这个红火的6月末,泛娱乐移动直播花椒直播爆火了好几把,它玩了点花活,开始在直播界脱颖而出。  上周末6月25日,花椒来了一场长腿欧巴、“国民老公”宋仲基的台湾粉丝见面会全方位直播。通过这场花椒直播也同步呈现给了众多没能去台湾的“太太们”,此外,花椒还为粉丝提供各种福利,在直播过程中同步抽取发送弹幕“我爱宋仲基”的幸运粉丝,送出了百张宋仲基亲笔签名照。于是吸引成千上万的粉丝从其他直播平台转战花椒。    实际上,这只是花椒直播发力的一个缩影。除了拿下宋仲基之外,花椒拿下6月18日日本第一偶像团队AKB48总决赛的直播权,并通过如明星美女主持人柳岩、王祖蓝、华晨宇、李维嘉、胡军等走出了一条特有的“明星战略”的直播之路。  可以说,花椒直播自去年6月4日正式上线,一年多的时间迅速崛起成为直播领域的一匹快马。数据就是最好的明证:目前,花椒的日活跃用户已超过500万,月活跃用户达1000万以上,用户增速高达191%,稳居直播行业第一阵营。  核心的问题是,在众多的直播平台中,花椒凭什么如此快速的脱颖而出?  1、明星战略:内容杀手锏  目前,直播领域产品基本分为四大类。第一类是以yy、9158为首的传统秀场;第二类是以斗鱼、熊猫为首的游戏直播产品;第三类是以花椒、映客为首的泛娱乐移动直播产品;第四类是其它细分领域的垂直类直播产品。  花椒能在泛娱乐移动直播迅速上位,最主要的就是其发展思路,即以明星战略等,打造优质内容,秉持内容的差异化套路。包括本文开头的欧巴宋仲基就属于明星战略的范畴。    毕竟,泛娱乐化直播平台,内容是最直观的。具体而言,在以网红为主低质内容泛滥的行业格局下,花椒唯有走高质量的差异化路线才能人无我有,人有我优。每天看直播的用户数量大约是固定范围内的,用户一天在视频直播上耗费的时间就那么固定的几小时,只有你的内容足够吸引人,运营足够牛掰,才能抱得用户归。  在实际执行过程中,花椒主要通过明星战略、节目自制、融平台等,为用户提供优质的内容,并加以高效的运营。  第一,盘活各大领域的大咖资源,借助明星、各大行业的效应,如吸引柳岩、王祖蓝、华晨宇、李维嘉、胡军等众多明星以及李开复、潘石屹等行业大咖在花椒进行直播首秀,既丰富了花椒平台的优质内容,又增强了用户粘性。  第二,自制各类优质节目,打造属于自己的专属标签。充分利用自身优势,打造了《还你个卿白》《卢煮大大谈星恋》《花椒剧透社》《我想和你唱》 《女神经讲笑话》《马斌读报》《玛雅说》等百档自制节目,凸显花椒的内容创造实力,也让花椒拥有了一批忠诚度的粉丝。  第三,寻找优质资源,找合作伙伴一起玩耍。如与《华西都市报》等传统媒体,《全员加速中》等热门综艺节目,环球小姐大赛等知名赛事达成合作,并广邀百合网等合作企业进驻,形成合力。最终,形成内容的供应,也树立了竞争的门槛。毕竟,如今的互联网江湖,单打独斗很难行得通。  2、技术支撑,以直播大型活动切入  除了走出一条明星战略之外,还有一点就是花椒对于未来趋势的判断,并占领制高点。  如今,经过培育网红主播、引进明星进驻的阶段后,大型活动直播成为社交直播平台PK的新战场。谁能在这抢先立足,谁无疑就相当于抢到了制高点。包括拿下宋仲基和AKB48这两场大型活动直播就是关键的战役。    6月25日,花椒能全程直播了这次“宋仲基粉丝福利”盛宴,将宋仲基与粉丝互动的美好瞬间清晰呈现在网友面前,就是其强大的大型活动直播实力的展现。当然,花椒要以直播大型活动切入,背后是需要雄厚的技术能力来支撑的。  本质上来说,所有的内容都是为了给用户提供优质的直播体验。而要打造好的体验,背后的技术实力是极其重要的一环。  从诞生之初,花椒坚持“核心技术才是硬实力”,并在技术上做足了文章。比如,花椒的视频压缩技术可大幅节省直播主、用户的流量消耗,云储存技术可自动将主播视频上传至云端,降低内存占用。再比如,花椒可实现同声传译,独家推出了萌颜系统与变脸功能,并投入1亿元抢先布局VR领域,上线全球首家VR直播平台。  从表面看,似乎直播平台对技术的角逐无关紧要。但其实这才是一大命脉,直播的流畅、全程“无事故”等用户体验是直播平台的基石,需要认真对待。如今,移动直播面临的外部竞争激烈,可谓前有狼后有虎,包括资本、竞争格局等一旦有风吹草动,只有那些有技术积淀的企业才能存活下来。  【结束语】  总之,花椒之所以能脱颖而出,就是具体差异化路线:其一,以明星战略等,打造优质内容;其二,以优质技术,为用户创造更好直播体验。  如今花椒成功走完了第一阶段,并领先一步,其有资金、流量和资源的倾斜等多重优势,前方可期。过去的2015年是包括花椒、映客等视频直播软件大行其道,入局卡位的一年,2016年将是比拼的关键一年,有人雄起,有人倒下。格局还在变化中,且看大戏如何上演。  --------------------------------------------  本文作转载请务必注明作者和自媒体(自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技)你的关注和分享是我最大的动力。

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