管理员 : 最极客 创建时间 : 2016-04-13 13:12:31

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话题 摩拜数博会放大招,才知道你是一辆如此烧脑的车!

 共享单车毫无疑问是过去一年城市公共空间的最大惊喜。一时间几乎所有人都在谈论共享单车,并把单车作为市内短途出行的首选。 尤其是笔者所在的北京,上班族、机关单位、媒体最多,是所有共享单车项目的必争之地。举世瞩目的“一带一路”国际合作高峰论坛,来自全球的政要、外宾对摩拜单车表现出极大的好奇和骑行渴望,摩拜也正加速“出海”步伐。 能像共享单车一样“燃”媒体兴趣外,非“大数据”(DT)、“人工智能”(AI)莫属了,在2017年5月26日,以“数字经济引领新增长”为主题2017中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳正式拉开帷幕,共享单车成为众多政府领导致辞“大数据时代”战略落地的案例之一。摩拜单车创始人兼总裁胡玮炜在数博会中国电子商务创新发展峰会主论坛的演讲,摩拜城市出行报告以及“摩拜骑行指数”也引发广泛热议,被视为人工智能在短途出行领域落地的风向标之一。 一、共享单车一点点改变城市,人们竟然喜欢“绕弯”骑单车? 前段时间笔者与一位修自行车的小商贩聊天,他掰着手指头告诉我,共享单车出现之后让他的生意冷清很多,现在的摩的很多也开始转行了,一些跑的士车的生意也受到了影响。不过,共享单车出现之后,市民不需要买自行车了、马路上小汽车也减少了,道路交通更通畅了、尾气排放量降低了,空气更好了,则是所有人有目共睹的。 据摩拜单车与北京清华同衡规划设计研究院共同发布的《2017年共享单车与城市发展白皮书》显示,自摩拜单车上线以来,全国骑行总距离已经超过25亿公里节约了4.6亿升汽油,减少碳排放54万吨,相当于17万辆小汽车一年的碳排放量,减少了45亿微克PM2.5物质排放,另外,还间接节约大量的城市停车面积,相当于60万套学区房。 目前,摩拜单车基本已经渗透了全部一二线城市,其中二、三线城市用户增速迅猛,在数博会举办城市贵阳,摩拜尤其受市民欢迎。 据摩拜单车的研究发现,在选择公交、地铁、的士等其他交通工具时,人们更在意的是“结果”,选择出发地与目的地之间最短距离,不想在中途有过多的耽搁;而在骑行摩拜单车时“蹊径率”更高,人们更注重骑行的“过程”。这大约可以看出,为什么摩拜单车之所以能在一年之内在全国80多个城市迅速流行的情感因素,摩拜单车的确大大提升市民的骑行体验和生活品质。 二、不是所有的单车都叫“智能共享单车”,为何摩拜受到政府青睐?  有个段子是这么讲的:“困扰单车最大挑战不是资本市场的钱不够,而是颜色不够用了!”自从摩拜单车引爆共享单车风口之后,很多市面上的跟随者项目也获得了巨额融资,笔者在北京就先后试骑了ofo、小蓝、小鸣、由你、永安行等单车,经过比较发现单车分为“摩拜单车”和“非摩拜单车”两种,因为只有摩拜才称得上是真正的 “智能共享单车”。  (1)摩拜是智能化体验的技术驱动型公司。每辆摩拜智能共享单车均配备“北斗+GPS”卫星导航芯片和物联网多模芯片,能与大数据后台实时连接,从而精准掌控每一辆车的位置和状态;正如胡玮炜演讲中展示摩拜单车如萤火虫般流动的夜景那样。  (2)单车产品及App交互根据用户体验不断地迭代。从运动版、Lite版到“风轻扬”,不同款型单车产品适合不同的人群,智能化体验是始终不变。与其他共享单车项目相比,摩拜在产品交互体验上操作更为简便、支付更加缜密,微信小程序借助摩拜获取海量的线下流量;摩拜红包车让App活跃度猛增,并与品牌商跨界合作。  (3)摩拜单车是“物联网”(IOT)时代新物种。摩拜单车不只是共享单车,还是搜集用户短途出行大数据的智能硬件,每天实时产生5TB大数据,目前BAT均没有布局智能硬件,而摩拜却率先在物联网上形成单点突破。 临近6月份,全国各地进入夏季,这将是所有共享单车迎来第一次炎热大考,最近笔者骑行共享单车时已明显感觉到坐垫滚烫,而那些采用“传统自行车+锁”的共享单车将会出现大面积的爆胎问题,而摩拜单车按三年免维修工业设计,免充气实心胎、轴传动设计等印证了“智能共享单车”在硬件投入上的前瞻性。 只有智能共享单车才有可能出现“精细化运营”,很多其他的共享单车没有安装智能锁、密码无法随机分配、无法定位不同、用户可以跳开支付环节不同,不仅造成运营数据不清晰,也给后期运营带来巨大障碍。而摩拜单车实时的、可视化行大数据大大提升了运营效率,开放给城市道路交通主管部门;共享单车的“公益”属性与政府之间深度合作成为刚需。随着单车项目越来越多,单车停放问题日益突出,政府不断提升以智能定位、大数据技术等提升共享单车的准入门槛。 据了解,摩拜单车联合国内十一家部委直属的研究机构、领先的科研院所和NGO,共同发起成立全球首个城市出行开放研究院。北京市城市规划设计研究院与北京摩拜科技有限公司联合开展“北京自行车停车装置设计大赛”,面向社会广泛征集停车装置设计。此外,摩拜还支持“十三五”期间北京步行与自行车道的规划,协助停车道、停车点位的规划、选取,支持北京3,200公里自行车道建设等。  三、智能共享单车插上黑科技翅膀,人工智能开始助力城市骑行 本届“数博会”正好赶上AlphaGo与柯洁大战,去年的人机围棋大战在全球范围内掀起了一股“人工智能”热,人工智能已在语音、图形识别、数字营销等领域开始应用,未来也会改变人们的出行方式,在无人驾驶、智能化骑行等方面会大有作为。 作为全球智能共享单车首创者和领导品牌,摩拜单车于今年4月依托全球最大移动物联网平台,正式发布行业首个大数据人工智能平台——“魔方”,这是人工智能技术在共享单车领域的首次大规模应用。目前也只有摩拜有有条件在短途出行领域应用人工智能,人工智能需要有海量大数据作为应用场景,才能不断提升其深度学习能力,并作为准确的场景化的调度。其他共享单车项目缺乏大数据时代的视野,更多停留在铺量规模上;大数据积累并不太完整,可利用价值相对较弱。 “魔方”人工智能平台能通过根据密度聚类算法,掌握热门停车区域和停车峰谷时段,从而为智能推荐停车点(SMPL)的设立和管理提供了数据依托。此外,“魔方”图像识别技术能准确识别违停单车,大幅提升了管理效率。人工智能在共享单车领域应用有望彻底解决城市“潮汐效益”以及单车停放管理难题。​摩拜正把自身大数据资源和技术开放给合作伙伴,成为“大数据社会化”基础资源。除了大数据、物联网等开放平台之外,摩拜“生活圈”还与产业链上下游战略合作伙伴多元化服务。摩拜单车联合创始人兼CEO王晓峰表示,摩拜“生活圈”创造更加方便快捷的智能共享单车骑行体验,成倍扩展城市居民出行半径,极大丰富衣食住行、娱乐、教育、医疗等服务的选择空间。 正如胡玮炜在数博会·2017中国电子商务创新发展峰会主论坛上发表主题演讲提到的“摩拜单车发明了世界上第一辆智能共享单车,充分利用大数据、云计算和物联网技术,让自行车回归城市,并引领‘中国智造’扬帆出海。”“科技、环保、时尚”的摩拜单车正成为政府走向海外市场的一张“新名片”。当前从 IT向DT迈进的趋势愈发明显,摩拜单车开创智能共享单,不仅在共享单车领域处于技术领先,并且借势大数据、人工智能,一定能让城市出行更加美好!  本文作者:李星,公众号:靠谱的阿星,科技专栏作者

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2月前
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话题 K12“三巨头”:新东方、好未来、拓维信息的生态布局

  文|李星    不知道是从什么时候开始,全社会陷入一场空前的“中产焦虑”之中,而这在中小学生的家长那里成百上千倍放大,为小孩增设培优比重成为突破阶层固化的寄托,K12(基础教育市场)的引爆直接也直接拉高了教育培训行业上市公司的股价和估值。    在今年4月25日,新东方市值终于突破100亿美金大关,俞敏洪发内部邮件称“值得给自己倒酒杯庆祝一下,然后把酒杯扔掉”。“好未来”的总市值97.22亿,市盈率高达44.78,股价高达120元,并开始向新东方发起追赶。与这两只“中概股”相比,拓维信息比较低调,作为首家登陆A股市场的上市公司经过过去两年的高速扩张,总市值也高达124.12亿元。    这三家公司的现金流也相当抢眼。2016财年新东方营收14.78亿美元,净利润为2.25亿美元,同比增长16.5%。“好未来”2016财年净收入6.19亿美元,同比增幅达42.9%。拓维信息在2016年营收10.28亿元,同比增长33.80%,市盈率达44.51。而K12业务的营收均占据一半以上,并且增速远远高于其他业务,K12是教育培训业的黄金业务,巨头在多年深耕之后也在加速产业链的布局,“三巨头”的市场格局开始凸显。  (数据来源于雪球)    一、K12行业进入扩张并购期,巨头也流行搭建自身“护城河”   新东方的传统优势项目是英语及出国留学考试培训,主要客群其实是大学生群体。好未来的前身“学而思”起于张邦鑫创办的奥数网,2013年学而思改名为“好未来”之后,K12理科培训仍然是其主打。不难看出新东方与好未来分别在英语与理科两大“得分区”占据优势,起家靠的是to C业务。而拓维教育早期是给学校售卖连接学校与家长提供校内外信息互通共达服务,走的是与toB路线,并以实体学校培训打造出教学品牌。与新东方、好未来以北京市的教育高地为根据地走全国市场不同,拓维教育是在“惟楚有才,于斯为盛”的湖南省等区域建立起地缘优势。    新东方、好未来、拓维信息的“创业基因”各不相同,但是他们的经营逻辑是以自身的基础业务为核心延伸至产业链上下游,并借助资本的力量,或整合项目加固传统自营优势,或扶持创业项目扩宽生态链,逐步成为K12领域的综合教育巨头。    新东方曾在出国留学培训市场遭受新航道、环球雅思等对手的夹击,依靠的是新东方名师及教育质量来树立起品牌,在K12领域也逐步建立起“优能中学”(高中、初中)、泡泡少儿教育(针对小学生以泡泡英语为主打)、满天星幼儿园(针对6岁以下儿童的双语幼儿教学);新东方还热衷投资互联网教育产品比如决胜网、乐乐课堂等,K12无疑也是洪泰基金无疑是其投资的重点。       除了巩固“理科培训学霸”的特色外,好未来还切入语文(东学堂语文)、英语(乐加乐英语)等其他课程培训市场;为家长搭建“家长帮”的线上交流社区;投资拍照答题产品“作业盒子”以及儿童娱乐产品“宝宝巴士”。好未来更强调以互联网“科技”改造教育,针对儿童研发了摩比思维馆及著名学习系统iMobby,投资“直播+教育”项目如海边直播以及录播平台“多贝”等。    拓维教育早期是以“校讯通”等公立学校的SaaS产品为主,在上市之后深耕教育内容,与湖南本地名校共建“博才拓维小学”、“郡维中学”等全日制学校。在收购“海云天”之后,拓维信息一跃成为国内高考和中考考试测评的龙头企业,收购“长征教育”使得拓维搭建信息在幼儿园学龄阶段建立起了多媒体教学体系;还分别以49%、40%的股权收购龙星信息和诚长信息,打造“教、学、练、测、考、管、评”产业链上的生态闭环,甚至吸引58集团CEO姚劲波高额现金认定拓维信息重组后的股票。  K   12行业迈进大并购的好处在于:(1)利用品牌效益降低用户的决策成本,缓解教育培训碎片化带来的机会成本;(2)便于培训机构满足学生多元化学习需求,提升复购率和续单率;(3)满足投资人想象提升估值。    二、一站式K12教育平台扩张的利器:教育O2O与“双师课堂”    传统教育培训机构借助互联网进行跨区域经营、降低教学内容的边际成本是很久远的事情,但纯线上的“网校模式”做课堂的搬运工,一直存在着课程完成率、续单率低、学习效果不明显的困境,即使职场知识付费也不例外,更不用说自控力偏弱的K12人群了;况且线上获客成本并不比线下低。教育O2O模式的“本地化服务”、“进店学习和消费”、“线上工具与线下老师辅导”的优势适合了K12教培机构的发展需求,逐渐成为通行模式。    截止目前,新东方在全国58个城市落地,共有教学点达771个,而“新东方在线”类似一个美团的导客、下单的交易平台,教学仍然是线下小班或1对1上课。据了解,优能中学教师以名校大学生兼职为主,远不如早期新东方教师重视海归背景的门槛那么高,这表明存在教学点高速扩张造成师资队伍脱节情况。    与新东方分校校长负责制、带加盟性质不同,好未来更多是以品牌自营为主,目前落地35个城市、教学点442个,学而思网校结合新东方在线下单选课的优势与优能中学寒暑假报价试读体验二者优势,在网校可以看到“慕课教育”的影子;好未来投资的“轻轻家教“则是与培训机构相互补的家教O2O模式。    拓维教育O2O充分发挥线下名校和名师的优势,打造一个线上化学习社区与考测评开放平台,再把优质教育信息内容分发至各个渠道,目前拓维教育已落地17 个省、近3万所公立中小学、4000多所幼儿园,建立起了覆盖教委、学校、家庭和运营商的核心渠道的近2000名地推队伍。    新东方、好未来、拓维信息在运用O2O模式时都试图充分借鉴了“慕课模式”,即把老师课程通过视频录播、PPT演示、线上互动系统、电子教材软件或直播形式进行传播。“双师课堂”是典型的中国式创新,结合了此前学大、精锐等1对1教学主要是任课老师与学管师一个管理课堂教学、一个负责联络家长和课外辅导相互制衡的行业经验,好未来的学而思网校、海边直播,拓维信息的远程学校、在线课堂(跟我学)在践行“双师课堂”时让任课老师在直播中主讲,而辅导老师更多是兼职大学生来完成练习以及家长续单等事务,从而降低老师跳槽的风险、提升学生学习效果。  (双师课堂直播教学,以学而思网校为例)    经过多年实践,K12互联网教育的盛行并不会降低线下付费率,成交以及授课场景依然是以线下为主,并且用户在线上跨年级购买非常少,具有相当的指向性。目前新东方、学而思除了K12以外还有针对大学生、考研至留学服务的品类,而拓维教育专注于0-18岁涵盖幼儿园、小学、初高中的K12一站式教育平台。  (K12一站式教育平台的业务逻辑图,以拓维教育为例)    三、让孩子成为最棒的自己离不开家长、学校的努力,但教育巨头如何保持差异化优势?    笔者阿星曾在《K12在线教育,砸烂老师的饭碗是个伪命题》一文中曾经分析当前多杂散的培训机构存在“优质师资流动性强”、“机构教学标准化与学生个性化需求矛盾”以及“行业竞争同质化“现象,而一站式K12教育平台的出现,甚至成为教育行业的“BAT”仍需要解决这几大问题。    K12教学内容生产者是老师(严格来说体制内老师属于“职业生产内容即OGC”、而经过严格训练的培训机构老师属于“专业生产内容PGC”),而K12人群则属于内容消费者和受众,因而教学质量起决定作用的依然是“老师”,尤其是名校老师更培训机构争夺的卖点,甚至有“得名师者得天下”的说法,由于教育部明文禁止公立教师在校外有偿代课,切断了体制内优秀老师“走穴”,学而思、新东方等走的是企业培训道路,拓维教育走的是与民校合作办全日制小学、中学的道路。整个K12教育实际上依然是以高考为指挥棒,随着语文在高考中提分,一些培训机构的作文训练如“麓山妙笔”也开始走红。    此前人们谈论K12教育市场主要是to C(学生培训或家长辅导),没有综合考虑to B(即体制内中小学、教育局)的市场,要想真正提升基础教育的质量和效率,还得看整个教学机构软硬件的现代化。2017年5月7日至9日,第72届中国教育装备展示会,基础教育信息服务商拓维信息展示了幼教产品(云宝贝、宝贝故事)、智慧校园(云校园、云课、云测练、考网)、区域教育云平台、招生录取服务平台、综合素质评价和教育质量监测等产品。而缺乏to B基因的新东方与好未来也试图通过多媒体为中小培训机构输出教材和教案,此外还有爱学习平台专门为K12培训机构老师服务。    基础教育发展不均衡的现象很严重,突出表现在东西部地域差距上容易形成“马太效益”,前段时间疯传的《我是范雨素》一文中也反应了在一线城市中因阶层差异教育资源分配不均情况。当前K12教育培训机构的学费也非常高昂,很多培训机构老师加入了催促学生家长续单队伍之中,利用家长焦虑来赚钱收益,教育商业化容易迷失初心。好未来2017年发布“希望在线”,公开一部分在线课件、为老师职业教育提供在线援助;而在互联网不普及的偏远地区,立竿见影的办法是响应“精准扶贫”政策,拓维信息就多次组织名师、大学生支教,并为当地教育主管机构提供质量监测、考试评价系统等。    结语:    判断教育水平的高低不是看高等教育,而是看基础教育,民国时期钱穆先生去北大当教授前是小学老师,法国大哲柏格森蜚声国际时是中学教师,国内K12培训机构主要以培优为主,满足应试教育中最刚需的部分——升学考试。新东方、好未来、拓维教育是教育市场化浪潮的幸运儿,从商业角度上看,K12教育平台一站式、教育机构的O2O化、教育系统信息化等,有助于提升教学效率促进教学质量与教育公平,但教书育人成才上还需要综合处理校内、校外、课内、课外关系,离不开家长、学校、社会共同努力。    作者:李星,科技专栏作家,靠谱汇创始人,公众号:靠谱的阿星(ID:lixingo2o),个人微信:1598145405(也是QQ号),欢迎加好友交流

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3月前
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话题 这些全世界最流行、最有趣的网站,可能你都没用过,甚至没听过

  互联网迅速发展的今天,中国互联网孕育了三大巨头——BAT(百度,阿里,腾讯),当然放眼世界,它们的访问量依然是很大的,但是和其他的国际化的网站相比,做事态度却有很大差异,也是我今天写这篇内容的原因,也希望我们能放眼望世界,认识到自己的不足。  Wikipedia(维基百科)  维基百科是世界上最流行的百科全书网站,在互联网发展初期它已存在,到现在已经走过了十几个春春秋秋。作为全世界访问量第六的网站,从始至今,它竟然是不以盈利为目的的存在着,大多数的开销是靠捐赠来的,而且支持多种语言,所有内容都是全世界的志愿者编辑更改的。  Quora  Quora 是一个社会化问答网站,知乎的原型。当然知乎大家都是熟悉的,Quora 很多人都不知道,如果要和知乎比较,知乎给我的感觉是段子手特别多,几乎都要霸屏了。Quora 在内容的控制方面就做的特别好,而且在Quora 活跃的大牛,各个领域的都有,政治家,娱乐明星,大学教授,各种科技公司的CEO,而且你要了解各国的文化,在上面都能找到让你大开眼界的回答。  Tumblr  Tumblr 是轻博客平台,在老时代的博客(像新浪博客,网易博客)变得臃肿不堪时,它们只是简单的记录文字,发一些图片,随后轻博客平台孕育而生,也变的更强大,更有趣。它也是美国青少片最受欢迎的社交平台,它使用起来真的很简单,简洁的交互,让你很省心。你在Tumblr 上面呆久了,会发现好多有趣的博主,他们可能是设计师,漫画家,摄影师。  Imgur  Imgur 是世界最大的图片分享网站之一,它干净,整洁的界面,让你看起来很舒服,如果你不想在流行的社交网站(Facebook,Twitter)上分享你的照片,或许Imgur 是适合你的。而且上面好多搞笑图片网站的鼻祖,据说什么xx 漫画都是从这里偷图的。段子手的起源地。  Reddit  Reddit 算是全球最大的论坛吧。看看人家在论坛上谈论什么东西,再看看xx 贴吧做的事,说多了都是泪。不管你是什么专业,都能找到自己喜欢的话题,而且读了帖子,都还能受益匪浅。  LifeHacker  LifeHacker 是美国著名的生活、软件类效率博客,主要推荐技术领域的小窍门,以及教你如何利用这些窍门提高个人效率。  BuzzFeed  BuzzFeed是一间美国的网络新闻媒体公司。公司最初是一间研究网络热门话题的实验室,如今已成为全球性的媒体和科技公司,提供包括政治、手工艺、动物和商业等主题的新闻内容。  Etsy  Etsy 是一个网络商店平台,以手工艺成品买卖为主要特色,曾被纽约时报拿来和eBay,Amazon比较,被誉为“祖母的地下室收藏”。  Pinterest  Pinterest 是一个流行的图片社交平台,用户可以将任何地方的图片,文章分享到自己的主页,当然人们使用它来收藏收藏图片,而且它还有各个平台的插件,App,配合使用,采集图片非常方便。  Feedly  Feedly 是一个RSS 订阅平台,它可能是后Google Reader 时代最好用的博客订阅平台,只要你的博客支持RSS /Atom 输出,在Feedly 就能通过网址或者标题找到,而且它还支持通过目录分类,它还给你推荐流行的,热门的内容,根据分类推荐给你。当然有了这些当然不能说明它有多好,它还支持众多第三方的服务,比如看到好的内容,可以保存到Pocket,Evernote。  TED  TED 大会在美国召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物,分享他们关于技术、社会、人的思考和探索。  互联网发展的一二十年的时间,已经改变了我们生活的方方面面,互联网就像我们天天使用的电和水,成为我们生活必不可少的一部分。中国的网民已经达到六七亿用户,说明人们对互联网的认知越来越多,当我们发现互联网给我们生活带来了变化的同时,或许我们应该放眼看看世界,那时我们对世界会有新的认识,对自己会有新的思考。(内容源于网络侵删)  互联网迅速发展的今天,中国互联网孕育了三大巨头——BAT(百度,阿里,腾讯),当然放眼世界,它们的访问量依然是很大的,但是和其他的国际化的网站相比,做事态度却有很大差异,也是我今天写这篇内容的原因,也希望我们能放眼望世界,认识到自己的不足。  Wikipedia(维基百科)  维基百科是世界上最流行的百科全书网站,在互联网发展初期它已存在,到现在已经走过了十几个春春秋秋。作为全世界访问量第六的网站,从始至今,它竟然是不以盈利为目的的存在着,大多数的开销是靠捐赠来的,而且支持多种语言,所有内容都是全世界的志愿者编辑更改的。  Quora  Quora 是一个社会化问答网站,知乎的原型。当然知乎大家都是熟悉的,Quora 很多人都不知道,如果要和知乎比较,知乎给我的感觉是段子手特别多,几乎都要霸屏了。Quora 在内容的控制方面就做的特别好,而且在Quora 活跃的大牛,各个领域的都有,政治家,娱乐明星,大学教授,各种科技公司的CEO,而且你要了解各国的文化,在上面都能找到让你大开眼界的回答。  Tumblr  Tumblr 是轻博客平台,在老时代的博客(像新浪博客,网易博客)变得臃肿不堪时,它们只是简单的记录文字,发一些图片,随后轻博客平台孕育而生,也变的更强大,更有趣。它也是美国青少片最受欢迎的社交平台,它使用起来真的很简单,简洁的交互,让你很省心。你在Tumblr 上面呆久了,会发现好多有趣的博主,他们可能是设计师,漫画家,摄影师。  Imgur  Imgur 是世界最大的图片分享网站之一,它干净,整洁的界面,让你看起来很舒服,如果你不想在流行的社交网站(Facebook,Twitter)上分享你的照片,或许Imgur 是适合你的。而且上面好多搞笑图片网站的鼻祖,据说什么xx 漫画都是从这里偷图的。段子手的起源地。  Reddit  Reddit 算是全球最大的论坛吧。看看人家在论坛上谈论什么东西,再看看xx 贴吧做的事,说多了都是泪。不管你是什么专业,都能找到自己喜欢的话题,而且读了帖子,都还能受益匪浅。  LifeHacker  LifeHacker 是美国著名的生活、软件类效率博客,主要推荐技术领域的小窍门,以及教你如何利用这些窍门提高个人效率。  BuzzFeed  BuzzFeed是一间美国的网络新闻媒体公司。公司最初是一间研究网络热门话题的实验室,如今已成为全球性的媒体和科技公司,提供包括政治、手工艺、动物和商业等主题的新闻内容。  Etsy  Etsy 是一个网络商店平台,以手工艺成品买卖为主要特色,曾被纽约时报拿来和eBay,Amazon比较,被誉为“祖母的地下室收藏”。  Pinterest  Pinterest 是一个流行的图片社交平台,用户可以将任何地方的图片,文章分享到自己的主页,当然人们使用它来收藏收藏图片,而且它还有各个平台的插件,App,配合使用,采集图片非常方便。  Feedly  Feedly 是一个RSS 订阅平台,它可能是后Google Reader 时代最好用的博客订阅平台,只要你的博客支持RSS /Atom 输出,在Feedly 就能通过网址或者标题找到,而且它还支持通过目录分类,它还给你推荐流行的,热门的内容,根据分类推荐给你。当然有了这些当然不能说明它有多好,它还支持众多第三方的服务,比如看到好的内容,可以保存到Pocket,Evernote。  TED  TED 大会在美国召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物,分享他们关于技术、社会、人的思考和探索。  互联网发展的一二十年的时间,已经改变了我们生活的方方面面,互联网就像我们天天使用的电和水,成为我们生活必不可少的一部分。中国的网民已经达到六七亿用户,说明人们对互联网的认知越来越多,当我们发现互联网给我们生活带来了变化的同时,或许我们应该放眼看看世界,那时我们对世界会有新的认识,对自己会有新的思考。

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pufuwo

3月前
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话题 QQ公众号怎么申请注册?

  QQ公众号注册地址:http://mp.qq.com  据了解,此次QQ公众平台的模式跟微信公众平台是一样的,依旧分为订阅号和服务号,不过并没有详细的介绍告诉我们到底两者的区别在哪!用户关注账号之后,可以开启对话模式,获取相应的服务。  关于QQ公众号的一些事儿  1、QQ公众号对ID有严格的要求,不得有重复,但账号名称可以重复。  2、个人只能注册订阅号,企业则可以注册订阅号和服务号。  3、QQ公众号也有相关认证机制,不知道个人号是否可以认证,毕竟申请的账号没审核通过,无法查看和操作。  4、一个身份证,一个手机号只能注册5个。  5、订阅号很可能会被折叠,每日发一条消息,服务号不限定,由系统调控。  QQ公众号注册  使用qq登录即可申请账号。选择账号类型。    登记公众号信息    然后完成,等待审核。  微信和QQ,同是腾讯旗下的两款重量级产品,不论是用户群体还是在功能上,都有着很多相似之处。但是大家会很明显的发现,从产品气质方面来说,微信是更商务范,而QQ更娱乐范儿。  两种公众号相辅相成  尽管微信这两年多发展相当快,但QQ仍是腾讯最大的一张王牌,QQ和QQ空间覆盖的本地生活服务市场商机巨大。2013年6月,就有了手机QQ公众平台的传闻,如今这一传闻变成事实,腾讯这是摆明了不把鸡蛋都放在一个篮子里。不过相较于影响力已经趋于无限大的微信公众账号,手Q“生活服务号”与其说是竞争,还不如说是查漏补缺,弥补微信公众账号的不足,共同发展。  微信能做商业运营,QQ别浪费  微信的火热和影响力自然比QQ强,而目前QQ的参与感愈加逊色。但是,3亿多的用户量摆在这儿,腾讯肯定不会放过,既然微信的商业运营模式不错,QQ也有很不错的资源,好好利用,不能像微信一样做商业运营,媒体公众号,那就基于自身的娱乐属性推出“生活服务号”,绝对也是一张好牌。现在微信公众号是各种被玩转,QQ公众号将成为新鲜物。  有竞争,才会碰撞更多商机。QQ和微信同属腾讯,在不违背公司发展的情况下,内部肯定也会存在竞争。换句话说,好的东西不一定只能实现在一款软件上,就拿公众号来说,多一个消息发布的渠道,就很有可能碰撞出更多的机遇,带来商机。所以说QQ公众号这样的“新事物”出现也是必然。

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pufuwo

3月前
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话题 手机浏览器四强争雄,为何360上位、百度掉队!?

 ​文|李星手机浏览器看似成了“没落的贵族”,事实上越是在碎片化的移动端,综合上网平台越凸显其存在的价值,选一款浏览器App依旧是网友冲浪标配。据艾瑞App指数3月份的数据显示, QQ浏览器、UC、360浏览器、百度浏览器总装机量超7.62亿台,其他众多的中长尾项目分配剩下的份额,如PC端的知名浏览器如IE、chrome、火狐等在移动端沦为打酱油角色,而手机厂家的预装浏览器如苹果safari、小米浏览器等更多还是停留在浏览器工具属性阶段。(来自艾瑞App指数3月份数据)要支撑起浏览器顺畅产品体验,不是靠单个业务战略单元去战斗,而是依赖移动搜索、应用分发市场、手机游戏、内容生态等项目共同发力,任何一块短板都有可能掉队,这也注定了手机浏览器市场只是BAT360这四家巨头的游戏。手机浏览器还承载着巨头打通各自产品矩阵、形成流量闭环的重任,因而竞争十分剧烈,甚至有“轮流坐庄”的意味。(为何手机浏览器只是BAT360的游戏)一、亿级俱乐部玩家:QQ手机浏览器与UC之争,实际上是腾讯与阿里的生态较量QQ浏览器于2009年推出第一版,2015年度QQ浏览器还处于市场第二,如今QQ浏览器的总装机量达3.37亿台,反超UC5000多万,成为“腾讯全家桶”中的明星产品,其核心优势体现在:(1)QQ浏览器账户绑定微信、QQ的账户体系,公众号本质基于QQ浏览器内置技术,拥有独家的“微信热文”作为内容池。(2)腾讯动漫、腾讯视频、Now直播、腾讯文学(阅文集团)、腾讯新闻等大文娱版块汇聚海量的内容,其中,还为腾讯投资的项目导流,比如映客直播等。(3)QQ浏览器延伸出“话题圈”,以增强用户的活跃度。不难看出,QQ浏览器与腾讯系产品之间相互依存和流量盘活关系。但QQ浏览器在用户量级膨胀的同时,用户粘性有待提升,其用户停留时间和访问深度与UC尚有差距。(图中蓝色的UC的用户总有效时长高于绿色的QQ手机浏览器)UC浏览器成立于2004年的浏览器元老,2014年被阿里全资收购, 俞永福成为阿里大文娱板块的负责人,肩负阿里巴巴布局移动互联网的重任。2016年“UC浏览器”改名为“UC”并转型做内容生态,UC的核心优势在于:(1)UC技术较为成熟,在应用分发、搜索、游戏、小说等布局完整,用户留存率较高。(2)以阿里大文娱版块为依托,为优酷、高德地图、天猫、苏宁等阿里系产品导流。(3)UC的“漫画”、“奇趣”、小说等赢得年轻粉丝的喜爱。(左图为QQ手机浏览器,右图为UC)QQ浏览器与UC相似之处:上部为天气、日历、搜索、语音输入、扫码、官媒链接等;中部为各自生态中的导航站、小说、视频等;底部均为内容信息流。不同之处是,QQ浏览器首页有WIFI助手和用分发功能,并在“会生活”为京东导流,这些UC首页被砍掉了,而并押注信息流内容。今年4月UC头条改名为“大鱼号”,怒砸20亿元补贴入驻“大鱼号”的原创自媒体,但信息流内容的质量仍是软肋,“UC震惊部”就是个很好的注脚。二、百度浏览器跌出前三,360手机浏览器攻势生猛,BAT格局逐渐被3QU取代与QQ浏览器、UC浏览器不同,百度浏览器与360浏览器紧跟其后、不甘示弱。百度浏览器并未延续BAT在移动互联网的垄断地位,各方面的指标均在跌落。截止2017年3月份,百度浏览器月独立设备为5906万台,而取代其的360手机浏览器为9583万台,离“亿级俱乐部”仅一步之遥。(UC以存量用户为主,360浏览器的增量用户迅猛)在PC端,百度之所以做浏览器,是由于“360安全浏览器”推出360搜索,快速挤压了百度核心业务,因而百度也做浏览器争夺360的浏览器份额。其实百度即使不做浏览器,很多网站还是依赖其搜索入口导流,当然,百度浏览器的作用是把网页导航(hao123)、视频(爱奇艺)、百度地图、百度糯米等进行了集成。在2016年下半年,百度开始转型做信息流,以往简洁留白的搜索框被繁杂的信息流取代,百度做信息流最大的危机在于今日头条等资讯端的广告定向精准投放威胁了百度核心销售业务——百度推广。百度信息流的主要承载平台是“手机百度”和“百度浏览器”。(左图为百度浏览器,右图为“手机百度”)对于百度浏览器不妙的是:(1)尽管百家号寄托百度夺回内容生态厚望,而让自媒体纠结文章能否发出去,以及如何与专业做号团队比拼如何吸引眼球;(2)手机百度信息流与百度浏览器重复,并且打通百度全系产品,成为事实上的百度版“浏览器”,而百度浏览器的战略地位极速下滑,逐渐沦为“鸡肋”。360手机浏览器在2017年3月份的月度设备数环比增幅为8.8%,日均设备环比增幅为10%,而月度总有效时长环比增幅高达47.1%,与UC、QQ浏览器不到10%的月度时长相比,的确有些“恐怖”!这表明,360手机浏览器不仅获客量大,而且能把用户留存下来了,成为一个吞噬用户注意力的“黑洞”。(艾瑞App指数2017年3月份浏览器月度总有效时长趋势图)360手机浏览器快速崛起的原因在于:(1)360在PC端浏览器市场份额最大,培养了用户使用习惯,并通过抢票、收藏夹同步、跨屏等实现用户迁移。(2)主打“安全”王牌,浏览器存在上网泄密、网速卡顿、内存大等痛点,而360手机卫士、360随身WiFi等为手机浏览器提供支持。(3)信息流内容多元化,首页的“360热点”分别来自于“北京时间”、“众媒号”,以及与“今日头条”合作的内容。(4)浏览器无缝对接花椒直播,看美女是上网的刚需,也最花费时间,你懂得!(360浏览器首页页面及下拉后的页面)百度浏览器虽然去年开发了VR版,但内容滞后迅速冷淡下去了,百度在直播上尚没有头部产品。从内容布局来看,360手机浏览器取代百度浏览器,形成浏览器“3QU”三巨头是顺理成章的事。笔者阿星预料,UC也在不仅的将来接入优酷直播和来疯直播,让用户沉浸其中。三、手机浏览器成为风口交汇处,2017年将有哪些变量?1.内容红海,“千人千面”信息分发成难点整体来看,QQ浏览器与360浏览器在2016年快速崛起,与UC浏览器、百度浏览器分别从第一、第三的位置上掉下来,都表明浏览器是“内容为王”。而在2016年,360手机浏览器推出8.0版、UC浏览器推出10.9版、手机百度推出8.0版之后,信息流在首页中所占比重大到无以复加,也使得浏览器大举介入内容红海。严格来讲,朋友圈、微博、头条资讯、直播等都是可以“刷”信息流或“小内容”,信息流可以让浏览器摆脱“用户即走”的工具宿命,释放广告变现能力。实际上,UC、百度浏览器做信息流带着明显围剿“今日头条”的味道,但由于众口难调、内容不可避免以吸引阅读量的草根内容为主,再加上平台巨额补贴也滋生“薅羊毛”做号人,很多浏览器内容让人“刷完一遍,生无可念”。与BAT各自砸钱打造自家资讯平台不同,360浏览器8.0版内嵌今日头条接入到“360热点”,这无疑释放了一个开放平台的合作信号,再加上360搜索的算法优化,以及海量PC浏览器用户大数据的打通,让360在描摹用户画像,分析用户兴趣方面具备了天然的优势,而这些也正是信息流“千人千面”分发内容的关键。2.工具属性不能丢,内置应用将再次火爆浏览器在诞生之初,就有浓重的工具属性,作为用户网址导航的重要入口,为用户提供了一个日常服务的汇集站。然而随着各式APP的兴起,实际上一些低频应用占用了大量手机内存,微信“小程序”在此背景下兴起。而站在腾讯棋盘的小程序,对阿里、百度以及其他互联网巨头旗下App带来了冲击,但应用的云端化、无须安装无疑是一个大趋势。因此浏览器中 “用完即走”的云端应用,成为微信之外的“双保险“。360手机浏览器8.0推出时,也重点强调了自己在小程序方面的建树,将以往的HTML5网址体验转化为native的应用体验,不仅0内存占用,也让用户解决了很多低频刚需的APP使用需求。(左图为微信的小程序;右图为360手机浏览器中内置应用添加)当然,目前的浏览器也存在过分倚重内容,而忽视工具属性的弊端,浏览器说到底还是要好用,而一键添加不占内存的应用、游戏,无须重复下载安装,也将成为浏览器新的爆发点。3. 浏览器其实是人工智能理想的“孵化器”人工智能要想培养机器人深度学习能力,最缺乏的是活的大数据应用场景,这也是百度浏览器、手机百度抛弃简洁搜索框做信息流的战略考虑。浏览器的用户基数大、人机交互数据立体而多元化,信息流内容也有利于形成更为精准的用户标签体系,便于人工智能提升数字营销的精准投放。百度和360均把人工智能作为其战略的核心,浏览器作为两家的旗下产品串联的开放平台,实际上也是实验人工智能的前沿阵地。手机百度已应用了智能语音搜索进行信息分发,而360布局人工智能优势是,BAT均未涉足智能硬件,无法亲自收集IOT数据,而360的手机、智能手表、行车记录仪、摄像机等智能硬件,或为浏览器作为万物互联的连接器搭建了平台。(左图为360掌门人周鸿祎出版新书《智能主义》,右图为百度创始人李彦宏出版新书《智能革命》)浏览器内容最终要做到内容“千人千面”,站点与站点之间、线上化与线下的互联互通,从长远来看,还得依靠人工智能技术的突破和应用。总结:第三方手机浏览器市场实际上是腾讯、阿里、百度、360产品生态之间的大比拼,2016年是一个分水岭,QQ浏览器逆袭UC成为第一,360浏览器超过百度浏览器成为第三,竞争格局从BAT转变为“3QU”。目前,QQ浏览器用户量最大,而360手机浏览器用户增量最快、用户粘性最为惊人,这预示着浏览器在2017年将加大信息流个性化推荐,并把浏览器为其他产品赋能的“内容+工具”平台。那么,作为BAT3争夺线上霸权焦点的手机浏览器,能否重温PC时代的“王者荣耀”呢?亦并非没有可能!本文作者:李星,靠谱汇互联网科技有限公司创始人,公众号:靠谱的阿星(ID:lixingo2o),微信号即QQ:1598145405,关注消费升级与互联网+创业创新

靠谱的阿星

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3月前
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话题 家园网如何用“一体两翼”让家庭消费生态真正场景化?

 不管形势如何变化,互联网经济始终是最有活力的!过去两年,互联网行业最明显特征是,从异业合作经济向整合经济急行军,大并购一场接一场,相逢一笑泯恩仇;稍有成就的创业项目,就被汇聚在互联网巨头生态之中,投资者退出、项目间发挥协同效益,皆大欢喜!纵观目前活跃的生态体系无不是找到一个刚需的“入口”、继而守住这个“入口”建立足够高的竞争壁垒,再通过一套利益分配机制,吸引越来越多的从业者参与到这个生态之中,而他们成为整个游戏规则制定者和平台管理者。比如淘宝活跃的小商家生态、微信公众号自媒体生态、苹果AppStore的开发者生态。在移动互联网下半场,几乎所有摸得着的入口都被巨头抢占了,真的就没机会了吗?肥肉吃光了,难啃的骨头还是有的;线上被垄断,与实体经济结合线下的一定有,尤其是涉及房产买卖、租赁、装修的大家居行业由于利益盘根错节、非标化严重而痛点繁多,BAT均不敢贸然进入。家园网抓住我国消费升级、中产阶级家庭崛起的风口,打造了互联网+时代唯一的以“家”为入口的家庭大商品消费服务平台。从2015年创业至今,家园网干成了两件让外界看起来不可思议的大事:一是家园网品牌建设;二是家园网的产品和服务生态的构建。伴随大数据、云服务、互联网金融正重塑互联网的面貌,2017年,家园网提出“一体两翼”的产品战略,“一体”是以家园网为主体,“两翼”分别是家园云和家园金服。而这又将给人们的家庭生活消费带来何种改变?是否又将对家庭生活消费的众多行业产生推动作用呢? 一站式家庭O2O平台的生存秘诀:“整合、服务、快” 有人开玩笑说,对屌丝来讲,国外的福利是政府给的,国内则是互联网公司给的。在O2O最火爆的时候,1块钱可以出门打车,可以预约美甲师上门服务,可以一键呼叫洗车。家园网首席创始合伙人、董事长杨波保持着足够的清醒,当时就做出预料:“互联网单品或细分领域O2O的冬天来了,房产类也不例外。今年冬天会死一堆,明年冬天会死一片”,并在亿欧、品途等媒体公开“O2O路线图”:互联网O2O行业会从单品O2O、多品O2O最终进化为全品O2O阶段。激烈的市场竞争和资本寒冬迅速挤掉了泡沫。80%的O2O项目没有撑过2015年底,细分O2O项目要想存活下来,必须拓展周边业务和增值服务,最富戏剧化的是美团与大众点评的合并,2017年年初美团竟然上线美团打车业务,利用其外卖路线干起了滴滴的生意,如果你提前了解“O2O路线图”,就不会为此感到惊讶!基于这个商业逻辑,家园网并不会去做一个单独的房产O2O或互联网家装项目,那样的话,家园网要么去互联网房产赛道捡搜房、链家剩下的;要么是去互联网家装赛道去和土巴兔、齐家网拼命!家园网要打造的是一站式家庭O2O服务平台,以“整合”的思维来看,上述这些细分品类O2O项目甚至可以装进家园网的平台。BAT不敢挺进房产、大家装行业的另一大难点是——消费低频,用户的客单价很高,交易之后,用户的数据就沉默了,无法产生“复利”效益。家园网采用了“轻平台整合+重服务”的模式,打破这一流量魔咒。在线上,房产、大家装、家政、汽车、旅行、医疗等与中产家庭密切关联的消费品类,在家园网上打通,用户可以从多个需求的节点上涌入,又可以在周边需求上享受关联消费,正是这种“联动共享”的优势让家园网与众不同。为了给这些家庭用户带来高服务品质,让用户离不开,家园网创造了全新的社会职业——“金管家”,从而做到电商平台想做而做不到事情:服务落地。截止目前,家园网在全国各个落地城市搭建了3000人金管家团队,平台在2016年完成销售额1000亿元,其发展的速度之“快”,令全行业为之侧目! 飓风中的鲲鹏双翼——家园云的“云语”、家园金服的“收吧” 只要风口来了,什么动物都能起飞!互联网圈内用资本造风的现象,的确滋生出一些伪需求项目,而没有真正改善人们家庭生活消费的刚需。杨波表示,家园网成立至今没有贷过北京哪家银行一毛钱。平台的生态要想繁荣必须“造血”,长出翅膀,无风亦可翱翔天际。家园网除了商品、服务、金管家之外,还需要数据的汇聚、资金的融通,正如阿里巴巴的电商生态有阿里云、蚂蚁金服一样。此一时、彼一时,家园云、家园金服却有着与阿里迥异的商业模式和产品逻辑:阿里云是面向企业服务市场的IaaS(基础设施即服务)和PaaS(平台即服务),家园云的“云语”则开放C端消费者免费使用;蚂蚁金服是向做大众移动支付和理财,再转向为商户服务,而家园金服的“收吧”前期则是为B端商户服务,逐渐与大众用户对接。1.一款会聊天的云盘——云语“网盘”是最为普及的云服务,对用户来说,最重要的不是硬件而是数据,上传通讯、照片、视频、文档、应用等信息的在线化是刚需。尽管360云盘、乐视云盘关停,家园云依然独立研发了具有家园服务特色的“云语”。“云语”的独特之处是“会聊天的云盘”,既可以方便家庭成员之间共享信息,也为国内家庭开创了家庭私有云;与此同时,家园网借助“云语”另辟蹊径走出差异化的社交之路,创造了用户与平台之间、家庭成员之间、用户与用户之间的新沟通场景。未来家庭召唤专属金管家、查阅线上家庭娱乐和资讯,处理社区便民服务等都有望在云语之中实现;云语的商业化也将与家园网产品线形成联动共享。可以说,云语既是家庭云服务的用户流量池,又能增加家园网注册用户的活跃度。除云语之外,家园云还有云通信服务、云监控、云服务器、大数据营销等高科技产品服务。2.聚合支付黑马-收吧刘强东曾说自己犯过的最大错误是没有早一点做支付;京东后来让快递员拿着POS机上门也要绕开支付宝,接入微信支付是亡羊补牢。目前占据主流的支付手段是支付宝和微信支付,各个互联网巨头主推各自的第三方支付方式比如QQ钱包、百度钱包、京东钱包,此外还有银联刷卡消费,以及拉卡拉等,支付方式显得过于碎片化,为商户和消费者增添了新的不便。家园网通过收购金融服务公司、商业保理公司、资产管理公司形成金融事业集团,在2017年3月5日正式上线了“收吧”这一创新聚合支付产品。“收吧”整合了上述各种支付方式的码牌,省去了商户多家支付渠道开通,实现一码通支付,银行直接结算。举个例子,餐馆贴着支付宝、微信两个二维码收款,可以合并成一个二维码,用户均可扫描消费。线下商户无须花更多时间去分别开通支付宝和微信的支付渠道,带来了生意上的便利。目前收吧的费率低于其他第三方支付工具并逐步谋求免费,从而为商户降低成本。收吧已在全国25个城市商圈推广,成为家园网的地推神器,一旦实现C端用户与B端商户连接就有望形成支付的闭环。据了解除收吧以外,家园金服还拥有家乐贷、家园钱包、资产管理、商业保理等金融服务工具。 “无限合伙人制度”:家园产品和服务生态落地的利益保障 “一体两翼”要网络的“联动效益”,生态的势能才能真正爆发。在2017年,家园网要实现20大目标,其中专业金管家服务团队达5000人、线下金管家服务门店达万家、收吧商户突破百万、云语用户突破千万量级、交易额突破5000亿元、营业收入过100亿元并实现盈利。要想让家园生态开始 “冷启动”并逐步走向“自循环”,就需要在产品资源、用户资源、人力资源实现联动营销。应该来讲,家园网的产品和服务模式经过两年的发展已经成熟,线上以新房、二手房、租赁等住房租赁交易业务为主,继而通过“大家装”(含装修、建材、家具、家电、家纺等)、家政、旅游、汽车等大宗商品配置来衍生房产后市场,让金管家持续为用户服务,而非一锤子买卖。甚至与房产中介巨头链家相比有过之而不及,链家有7000自营门店,8万经纪人团队,是典型的重资产,利润主要来自于单一的二手房金融业务,而家园网平台更轻、服务更重、武器更先进,业务更广泛,盈利方式全面开花。要想引爆这一产品和服务生态体系,就需要做好利益设计。淘宝之所以爆发是“淘宝联盟”(如今的阿里妈妈)与草根站长、门户等淘宝客形成交易返佣的利益机制;苹果的AppStore形成平台与开发者三七开分成的机制。而家园网的利益机制则是创立了“无限合伙人制度”,员工无须出资,只要认可家园网的商业模式和家园文化并为之奋斗,就有机会成为家园网的“合伙人”。甚至渠道商与联盟商只要与家园网合作满2年、销售额排名前50名也有机会成为B级合约合伙人。无限合伙人制度形成了家园网“一体两翼”执行与落地的内在驱动力。家园网首席创始合伙人杨波曾在2017年度职工代表大会上对晋升与新入伙的95名合伙人说道:“我做了20多年的企业管理和公司制度的研究,最引以为自豪的就是家园网的无限合伙人制度。”据了解,在2017年年底会根据公司盈利情况进行第一次合伙人股份分红。“锅里有,碗里有”,这需要无限合伙人团队作为公司共同管理体带好团队、做出业绩、杜绝腐败,完成“一体两翼”产品战略目标。 结语 互联网行业有一个规律,凡是尊重用户体验,提升整个行业服务品质的平台级公司,往往拥有更大的格局,其市值也不以短期的盈利为依据,一旦模式成熟就会成为难以赶超的伟大公司。家园网作为全球首家家庭大商品消费服务平台,其基因就是让每一个家庭都可以享受阳光消费,有“家庭”入口、消费升级的风口、“无限合伙人制度”的利益设计、云语和收吧等作为应用场景,相信假以时日家园网必能成为“互联网+”的新巨头!  

靠谱的阿星

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4月前
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话题 无限合伙人制度,“双创”时代下公司治理的制度创新!

 中关村创业大街的年轻人,清晨点上一杯总理喝过的3W咖啡,打开一台苹果笔记本,坐在临窗的角落再番修改BP(商业计划书),遇见一个同类……他们聊起了当年马云爸爸也曾在这推销中国黄页,八卦新晋的互联网三小巨头创始人张一鸣、王兴、程维究竟是武夷老乡还是好基友;然后探问朋友是哪儿人,什么时候来的北京,目光灼灼地搜索对方内心是否燃烧着创业的火焰。尽管他们在帝都还买不起房(咳咳,能不能先别提这事儿),相信如果能找到一拍即合的“合伙人”,终有一日,他们也会乘着“独角兽”扶摇直上,成为那些人中的一员。初春来了一场鹅毛大雪,覆盖了整个朋友圈,一个“发现身边”的公众号晚上悄悄地推送了一篇叫做《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》的文章,他无意间刷到了,从床上跳起来,“这还得了!”抛开具体开撕的细节不论,以及那位男主角究竟是2号员工、还是联合创始人,真正耐人寻味的是,整个互联网圈内的“程序猿”大哥和运营大嫂们被拨弄的心有余悸、情绪激动,他们或许从未对股权配置的复杂性多加思索。创业既然缘起于一颗不安分的心,那么这颗心就会被一种叫做“不安全感”的东西裹挟着,朋友圈里的转发、评论只是他们内心焦虑的投射。前有曹政与蔡文胜、后有冯大辉与丁香园,关于员工的期权、股权分不分、怎么分的纠纷从来就没有消停过。本文不打算再炒旧料,想和诸君聊一聊关于合伙人制度的内部革新。 一、合伙创业没那么简单!乃是一个公司前途命运的基因密码 传统的公司合伙人模式大概是几个朋友、老乡或者同学一起合伙开公司,个人以自己出资额承担相应的财务风险,并按照占股份多少来享受分红;或者是老板先成立公司,再通过招募合伙人形式来补齐业务短板。在互联网行业,一般CEO要找一个CTO(首席技术官)、再找一个COO(首席运营官)组成铁三角,定战略、搭班子、带队伍。不可否认这样的有限合伙人模式是催生第一波互联网创业潮流的制度保障,唯有明确的利益期许,创业者才愿意冒险一搏!当然,在传统的公司合伙人团队之中不得不面临如下困难:(1)一般是按照出资额来确定所占股份多少,而那些拥有核心技术、为公司带来核心资源的人的股份分配却难以量化。(2)如何根据联合创始人的能力和贡献来分配股份,如果等蛋糕做大之后再分,那么赶不上公司发展步伐的“元老们”当如何对待;更多创业者希望一开始就白纸黑字签字画押。(3)过早的利益分割,容易造成团队利益固化,可能早期进入的闲散的员工,比后进入的得力干将拿更多股份,从而让团队缺乏发展后劲和活力。此外,还必须考虑目前创业团队在不断的融资中创始团队持股比例稀释,“野蛮人”随时会敲门,汽车之家创始人李想与秦致先后被请出董事会,股份分散的万科与宝能拉锯式的博弈,都印证了传统有限合伙人模式已经无法再适应如今的新创业形势了! 二、回归股份分配的本质,家园网开创“无限合伙人制度” 股权只是辅助于团队激励的手段,它所期待的结果是让创业者把公司的工作当做自己的事业,并一起与公司成长。特别是在竞争激烈、员工流动率大的互联网行业,传统的有限合伙人模式亟需创新。股权分配的真正本质是:让创业伙伴与其各自的价值、贡献保持动态的一致。家园网(JYall.com)反思传统有限合伙人模式的局限性,结合当前“大众创业、万众创新”的趋势,独创了“无限合伙人制度”。家园网(JYall.com)由知名企业家杨波于2015年1月份在北京创立,战略定位为:一站式家庭O2O服务平台,是运用互联网、移动互联技术,以“家”为入口,以家庭主要消费品需求为核心,以房产、大家装、家政、汽车、旅行、医疗、金融等为主线的互联网O2O服务企业。“无限合伙人制度”是杨波于2015年5月创建,拥有国家颁发的知识产权专利,已成为家园网公司治理的一大特色。家园网的无限合伙人与传统的有限合伙人即“普通合伙人”模式相比,具有如下重要差异:(1)是否需要出资?以往的“普通合伙人”一般泛指股权投资基金的管理机构或自然人,对于所合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限承担债务责任。家园网的无限合伙人无须出资,也无须员工承担相应的债务责任,只要入司满一年,认同公司文化,德才兼备,愿为公司事业竭尽全力的员工均有机会成为家园网的无限合伙人,在家园网“无风险创业”。(2)名额是否有限制?“普通合伙人”一般是公司创始人、联合创始人以及投资人,一般只有少数高管才有股份,是由持股人转让或稀释。而无限合伙人则不受名额限制,彻底解决了企业中高层,甚至是中层以下骨干员工团队利益分配问题,产生方式主要是通过内部评选。(3)合伙人与公司管理制度是否配套?在有限合伙人之中一般只有占股份多少的区别,有的合伙人如天使投资人并不参与公司管理;而家园网则让无限合伙人团队是一个经营管理的共同体,分为“创始合伙人”、“核心合伙人”、“合约合伙人”,其中核心合伙人主要为公司部门(分公司、子公司)的优秀总经理或副总经理级负责人、A级合约合伙人为总监级员工、B级合约合伙人为优秀的基层骨干员工。(4)持股是否开放流动?在有限合伙人之中,股份持有一般少有变动,除非进行购买或者转让;而在家园网的无限合伙人制度之中,每一级别的合伙人都规定享有相应的股份比例,并且每年根据KPI进行评选,核心合伙人可以晋升为创始合伙人、A级别合伙人可以升级为核心合伙人,相应所占股份比例也会做调整。另外,还必须特别指出的是,当前,阿里巴巴与一些O2O项目在对外推“城市合伙人”或“村淘合伙人”的招募计划,实际是招募加盟商或兼职地推人员,不能与“普通合伙人”的身份同日而语。而家园网“无限合伙人制度”也惠及了相关落地城市的联盟商与加盟商,只要与公司合作满两年,连续两年销售额排名前50名即可以成为B级合约合伙人,更显示出家园网对于渠道合作者的诚意。 三、“只有创业者,没有打工者”!无限合伙人制度是现代公司治理的突破式创新 政府大力推行“大众创业、万众创新”,确实有一些年轻人辞职去创业,还有一些高管放弃职业经理人的身份去开启创业生涯,但是创业本身是一件高风险、低成功率的行为,尤其是在“双创”浪潮之中,投资人的资产池僧多粥少,资本寒冬也持续蔓延了一年多。而在这个时候,政府也在逐渐鼓励大型企业在内部推行创业孵化器。无限合伙人制度的推出,实际上为创业者提供了一个站在巨人肩膀上无风险创业的新选择,家园网首席创始合伙人、董事长杨波先生用这样一句通俗的话来概括创建无限合伙人制度的初衷:“在家园网只有创业者,没有打工者!”无限合伙人制度的推行也开启了一场公司股权改革的社会实验,根据最新公开的无限合伙人名单显示,除杨波先生外,第一批合伙人中有12位获得晋升资格,同时有55位员工新晋成为第二批合伙人。他们在家园网开始成为真正意义上的合伙人,实现了职场的一次质的飞跃。以现任创始合伙人马永才、王喜斌、孟宪宇、王伟、王浩等为例,他们在2016年属于核心合伙人,凭借优秀的工作业绩与贡献在2017年晋升为“创始合伙人”,成为家园网的核心高管团队,其股权、职位的晋升与流动适应了创业企业的发展需求,也彰显了无限合伙人制度的优越性。作为一项相对完备的公司管理制度,无限合伙人身份不仅仅是公司对员工的认可,更是工商备案的持股激励。以往在有限合伙人模式中经常出现合伙人因中途离职而产生纠纷,在无限合伙人制度中早已进行明确规定:如因离职股份收回,只要创始合伙人或核心合伙人担任满三年,为公司服务五年,股份则可以转让或抵押。开放透明的制度规定让全体员工更加踏实,为无限合伙人制度的可操作进行兜底。“公司为员工所想,员工为公司所为”。无限合伙人制度的推行让所有员工甚至基层的专员都有机会成为合伙人,并且当选合伙人的管理者本身成为奋斗的标杆,因而更容易凝聚创业精气神。家园网自成立以来,因为公司战略清晰,模式独特,尤其实行“无限合伙人”制度,一群优秀的行业精英陆续加盟家园网,两年时间形成了5000人的精英创业团队,开创了独特的一站式家庭O2O服务平台。在2016年7个月就完成了销售额1000亿元,创造了中国互联网O2O行业的奇迹!无限合伙人制度的贯彻与推行,把传统员工的强制化管理转化为创业者的“内在驱动”,显著提升管理效率;与传统员工持股激励方式不同的是,无限合伙人制度还具有对外开放性,在优质联盟商的扩展、泛渠道资源的整合方面也独具魅力。 结语 回到文章开头描述的渴望创业的青年人寻找合伙人的情形,或许他们会多了一条现实选择,加入家园网创业成为梦想中的“中国合伙人”,以“德、智、才”入伙,而不是资金风险入伙。很多传统企业或正在转型(二次创业)的大型公司也可通过学习和借鉴无限合伙人模式,让创始员工进入职业化经营,不断吸引优秀人才加入。同时,对中国新经济社会和谐劳动关系的创新发展提供了较好范本。在整个移动互联网创业的下半场,那些真正对员工利益进行顶层设计、为员工及管理者提升创富通道的公司,不仅能实现团队与公司、个人职业与公司事业的高度统一,也能焕发公司员工为事业梦想拼搏的创新活力,而这样的团队在双创浪潮之中才是员工热爱、客户认可、社会尊重的“中国式合伙人”企业。 作者:李星(靠谱的阿星),公众号:lixingo2o,关注消费升级与互联网+创业创新                        

靠谱的阿星

pufuwo

4月前
20140

话题 周源:知乎的新变化、新机会以及它的未来

对于知乎来说,过去半年最大的变化是什么?——付费。这是周源对于以上问题最直接的回答。知识付费是 2016 年来非常令人兴奋的变化,它是共享经济的一个新形态;它也是释放,或者说它产生一种新的高质量信息的生产方式,同时也带来了一大批付费的、知识信息的消费者。这一大外部环境的变化造就了知乎的新机会。过去半年中,知乎上线了很多新功能,推出了不少新产品,已经开始跟「钱」开始产生联系,但知乎立足的核心没有变——是信息、知识与人,以及他们之间的连接。知乎成立一年的时候,就有用户提问,知乎团队的路是怎么走来的,知乎未来又将如何发展?四年后,创始人周源又一次面临同样的问题。信息大爆炸,内容付费成为新可能,坐拥庞大流量但总有人担心它的变现——面对新机会的知乎在过去半年都做了什么?未来,它将往何处去?知乎 Live 和值乎:从知识分享到信息服务128 天前,知乎推出了一个全新的知识讨论形式——知乎 Live。它以实时的语音讨论形式,在知乎社区中形成一种问答形式的文字+语音的现场直播。在此前,问答和专栏是用户在知乎进行知识交流的主要场景。但是知乎 Live 的出现似乎进一步验证了人们对线上实时问答形式的喜欢以及为内容付费的意愿:截止 9 月 20 日,知乎总计举办了 557 场 Live,参与者人均消费为¥52.08,重复购买率达 37%。上线 4 个月以来,「知乎 Live」讲者的平均时薪已经超过 1 万元,其中最高单场收益达 15 万,人数最多的一场 Live 获得了近 43,000 人参与。经过几个月的实践,知乎发现 Live 是可以规模化并且可以在垂直领域深入的。知乎会将 Live 进一步的开放,除了在知乎 APP 里面使用知乎 Live 之外,之后你在微信、浏览器里面,同样可以购买使用知乎 Live。此外,自诞生以来就备受关注的值乎,在频繁经历了迭代后,也由知乎联合创始人李申申公布了新的产品方向:一对一咨询。一对一咨询支持文字提问,文字、语音和图片多种形式回复。而后,值乎作为知乎社区的基础功能之一,将在问答和专栏这类普适性的知识信息外,进一步满足用户获得个性化信息服务的需求。值乎相比 5 个月前刚推出的时候,热度有所下降,但周源似乎认定了这种形式的价值并会将值乎的探索继续下去。「我判断一款产品的态势有三个维度,第一它在形式上,或者说它在理念上,是否足够的创新。第二,它是否能够解决某一个场景里面确实没有被满足好的需求。第三,它是否有长期的价值。一段时间数字上的变化,不足以反映一个产品的核心价值,是否能够持续长期的价值,在这三点里面都有不同程度的体现才可以。从值乎角度来看,它一对一咨询的场景非常清晰。我们在接下来的产品改进和迭代里面,也会把这个产品解决好。」知乎书店:一个连接的新入口知乎的 5000 万用户,呈现了世界的各种可能性。知乎利用话题热度、搜索数据等发现用户感兴趣的话题,然后针对选题进行深度编辑,将内容结构化之后集结成书。知乎已有的电子书产品有四个系列,包括知乎周刊、知乎周刊 Plus、知乎一小时和知乎盐系列。这些书的共同点是,它们大多两三万字,认真读完只需要一小时左右,能够满足人们短时、深度的阅读需求,并且通常,这些书都能够解答某些领域的专业问题。这些书都起源于知乎社区。无论作者的专业度,还是选题方向都经过知乎用户的关注、搜索、 赞同等行为的筛选和验证。昨天知乎上线了知乎书店——顾名思义,在知乎可以买书了。简单来说,知乎书店提供了知乎所有的电子书,除了阅读还可以进行讨论或者与作者直接交流。知乎为什么要做书店,仅仅是为了让用户的阅读更便捷吗?显然不是。对于知乎来说,不仅要做提供工具,还要建设社区。做问答、搜索、阅读和接下来更多的事情,本质上还是连接——连接知识与人,人与人。知乎书店想要做的事情是把电子书的传播、购买、阅读、讨论,以及讨论之后进一步延伸的相关的阅读,全都连接在一块;同时它还能够把书和知乎社区里面的讨论,知乎社区里面每一个对这样的主题、对于作者感兴趣的人,都连接在一起。一个用户,对于一个主题感兴趣之后,既可以在知乎书店买书看电子书,也可以参加作者的 Live,向作者提问,看作者回答文章等等。讨论会产生新的资源,这样的看来,知乎书店的书,不再是个体知识生产的一个终点。用知乎产品经理俞金辉的话来说,「原先我们做一个电子书,发到平台上面之后,阅读行为发生在其他平台,在知乎站内的讨论好像断了。书是在其他平台的阅读,读完之后怎么办?现在我们做了知乎书店之后,知乎电子书就会成为社区讨论的结点。」知乎书店是一个能够连接的书店,让知识不孤立在书里面。可以看出来,这是周源团队阶段性的探索结果,也是将碎片信息结构化的一个尝试,连接还在继续。完善基础服务「知乎专栏」是在问答基础上知乎为个人创作者提供的更加便利的「写作工具」。知乎产品总监黄涛介绍,在年初升级后,知乎的专栏数量增长超过 3 倍,文章数增长了 15 倍,浏览数、获赞数增长也都超过 5 倍以上。而最新开通的「专栏赞赏」功能也让优质的内容创作者增加了依靠知识分享获得收益的机会。目前部分优质专栏,平均每篇文章赞赏收益在 500-1000 元左右。另一方面,知乎不断通过平台合作、法务诉讼以及产品手段等方式,帮助用户保护原创内容版权,并在今年又推出「付费授权」功能。知乎演进,下一步是平台化通常,人们更关注未来会发生的变化,但对知乎和周源而言,更重要的是那些未来十年,不会变的事情。对于长期不变的、用户阅读需求的理解,才是知乎关注的核心。知乎接下来的路怎么走?周源在 4 年回答过这个问题,四年后,当他重新审视外部环境和自己的时候,觉得要点非常容易总结:第一步,要满足回答这个基础需求,建设一个有真实、有效的知识社区;第二步,要让分享和获取高质量信息的成本降低到更多的人都能够参与其中的程度;第三步,要基于这个社区,不断的去拓展新的场景。在三步走的计划里,回答是长期有价值的场景,但不是唯一一个场景。在周源的期待中,知乎是一个网络,它会不断消解形式上的束缚,让沟通变得更高效,同时让人的关系更加紧密。知乎为了进一步实现平台化发展,接下来会着重把拓展场景的事情做好:文章、专栏以及刚刚上线的分享功能都是为了丰富生产力工具。但相比拓展场景,难度更大的是如何将海量的碎片化信息结构化地呈现给用户。可以看到,知乎电子书、书店就是周源尝试的开始。另外,知乎还在连通更多的机构。7 月份,知乎上线了机构账号功能,周源表示到 2017 年,机构账号会规模化。在周源看来,「知乎的平台、它的规模化的效应,远不止为第三方提供流量,它最大价值在于它提供了各个行业,各个领域跟知识消费者进行沟通互动的机会。」从长远视角去看,知乎要建立一个知识服务市场。对于内容创造者和那些想赚从「知识经济」中分一杯羹的人来说,可能没有任何事情比去建立一个新的早期的知识市场更兴奋的事了。知乎在这个过程中承担的角色,目前看来,它不仅仅可以成为一个优秀的信息品牌,更重要的是它正在打通把整个知识服务市场,进而成为知识经济的一个基础设施。按照周源的说法,很多新进展都在进行中,外界只是需要多些耐心。知乎接下来的目标是面向更广泛用户和机构,去打造一个大型的知识服务平台——我们丝毫不需要怀疑知乎在生产知识方面的能力,但如何做好服务就是它接下来要面临的挑战了。对于知乎来讲,它已经成为了最大的中文知识生产社区以及流量入口,接下来,最重要的是,如何通过有效的运营手段,将碎片知识结构化,以及实现闭环的变现。(内容源于网络侵删)

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10月前
20138

话题 Snapchat 出了一款眼镜,但它一点也不像 Google Glass

自从 Google Glass 项目归于沉寂之后,已经很少有公司再来碰这块「烫手的山芋」了。出人意料的是,Snapchat,这个美国年轻人最喜爱的社交平台,今天发布了旗下的第一款硬件产品,一个能拍摄短视频的眼镜,官方称呼它为——Spectacle。一个目的纯粹的眼镜,一个不是很酷的眼镜Spectacle 眼镜从外形上看一点也不酷,当然,审美这件事情因人而异,可能会有人觉得好看。它是一款太阳镜,镜片两边都配有镜头,并且围绕着环形闪光灯。你可以看到这个环形闪光灯将摄像头围起来就好像是眼睛一样,恩,这设定也是太美式了。倒是和之前 Snapchat 在户外做的大型广告非常像。在眼镜侧面,有录制视频的按钮。这一次的眼睛镜头具有 115 度广角,但目前并不清楚像素是多少。按照 Snapchat 的说法,这个角度更加接近于人眼观察的画面角度,因此在视频分享上会有不同的感觉。也许是由于 Google Glass 项目想要做到「无所不能」后来却失败了的缘故,Snapchat 发布的这款眼镜,从整体上来讲,功能上更加简单,纯粹。或者说,它更像是一个官方配件。它的功能只是拍摄短视频并且让你方便的传到 Snapchat 上面。看似「无所不能」的 Google Glass 最终还是被干掉了不过,由于这款眼镜拍摄角度的特别,是一个扇形视频。所以用 Snapchat 首席执行官斯皮格尔(Evan Spiegel)的说法是,「当我看到之前的画面,感觉像重新看到自己的记忆,很不可思议!」这或许也是它的一项重要卖点吧!同样是眼镜,但 Snapchat 和 Google 走的不是一条路记得 2012 年谷歌刚刚宣布成立「Google Glass」的项目时,所有人都认为它会像 iPhone 一样再次引发变革。但是,或许是理念的超前,或许是后续的瓶颈,我们看到谷歌的这项任务最终失败了。从那以后,很少再有厂家去尝试要在眼镜上做出什么变化来,或者说,他们就算还存在,也并没有多有名。和 Google Glass 不同的是,作为眼镜,Spectacle 价格只有 130 美元,比起当年售价高达 1500 美元的 Google Glass 便宜了不少。用 Snapchat 的说法叫做「as a toy」,当然了,这样评价,或许就是因为简单的外观和单一的功能。Spectacle 售价大约 130 美元,不到 Google Glass 的十分之一所以看上去,Spectacle 并不是想要代替什么设备,它一点也不酷,我们也不应该拿它和谷歌眼镜去做比较。它不但没有科技感,甚至可能是想要朝着时尚方向去走。所以你看,这款眼镜在华尔街日报上作了相当长的介绍,而我们或许注意的更多的是下面的照片。CEO 斯皮格佩戴着 Spectacles 让时尚设计师卡尔·拉格斐 (Karl Lagerfeld) 为其拍照。也许,这真的只是一次试水我们极客公园曾经报道过 Facebook 的「404」秘密实验室,所以即便是社交网站,其实大家都会进行一些非常神秘的硬件产品开发。而同样作为社交网站,Snapchat 始终是 Facebook 最大的对手。尤其是想要吸引到 18-23 岁这个阶段更多的年轻人,那就得多花点心思,从这点上来说,这款眼镜可能更多的是一种尝试。官方也说将会在秋天限量开卖。所以,假如成功了,Snapchat 或许会给国内的社交巨头们带个好头。而假如失败了,它也不过是「一个玩具」而已。(内容源于网络侵删)

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10月前
20089

话题 女程序员在互联网界到底有没有被歧视?

  200年前,世界上第一个程序员爱达・拉夫拉斯诞生,她是英国著名诗人拜伦的女儿,一位女性。她不仅预言了通用计算机的可能,还发明了世界上第一个计算机程序。  爱达・拉夫拉斯  70年前,世界上第一台通用计算机ENIAC诞生,人们将ENIAC载入科技界的史册,却鲜有人知道完成第一台计算机编译和部署的,是由6位女程序员组成的团队。  翻开科技界的历史,我们惊奇地发现女性在其中的地位和能力从来不亚于男性,然而随着时代的发展,不知从何时起,我们越来越少地听到女性在科技圈中的发声,却越来越多听到对她们的负面评价:代码水平不高、抗压能力差、很难独当一面等。有些企业在招聘技术人才时甚至暗文规定:不招女程序员,或者给她们开出更低的薪资。  事实真的如此吗?女程序员在码农界遭受了性别歧视?  100offer结合过去一年在人才拍卖中积累的后台数据,并和互联网IT界的男女程序员、企业雇主们聊了聊,旨在给大家一个客观真实的答案。  首先,简单介绍一下本次受访的三位女程序员,以便后文阅读。  女程序员的代码水平差?  说起女程序员来,男程序员们恐怕是又怕又爱。一方面,他们都承认男性居多的团队里没有妹子不行,气氛不太融洽。另一方面,部分男程序员对女程员的代码水平和抗压能力又皱起了眉头,关于这点,本次受访的女程序员们有过类似的经历。  毕业一年的玲珑邪僧曾经在某家娱乐文化为主的大型公司面试前端时,在等候的过程中听到了隔壁有人说:「看到那个来面试前端的女生了吗,一看就不会写代码。」听得她喜忧参半。  就像「胸大无脑」这个词本身存在性别歧视的意味一样,「长得漂亮的女生一定是花瓶」也成为了大多数人对漂亮女生的直观印象。  女程序员想在工作能力上得到男性的认可,往往需要经过时间的验证。  高莹回忆起刚参加工作时,领导分配给她的都是团队里难度最低的任务。当时公司里有个男同事无意间瞟了一眼她写的代码,评价道:「写得不咋地,重构没意义,没有技术含量」。  几个月后她的能力得到了领导认可,也开始写一些有技术含量的代码,这时这个男同事对她的评价也随之发生了改变: 「没想到你的代码水平不错,在女生里算写得比较好的了」。从这句话可以听出,他并没有把男女程序员的代码水平放在同一标准上进行比较,内心深处还是认为女生的代码能力不如男。  100offer让几位男程序员对女程序员的代码水平和工作能力做出了评价,他们的回答普遍比较正面。  虽然Tim认为女程序员一开始独立性差点,但是很快就能调整过来,她们的代码水平普遍和男程序员差不多,工作能力挺强。  徐风则说虽然女程序员调bug的时候也会骂脏话,但工作起来非常仔细认真,很是靠谱。  但当问到是否会对女程序员进行特殊照顾,比如不把难度大的工作交给他们时,大多数男程序员给出的答案都是:会。  男程序员在工作时会尽量不把难度高、工作量大、加班多的工作交给女程序员。一方面出于女性体质比男性弱的考虑,另一方面他们觉得这是对女性的一种出于本能的照顾。  那么,女程序员们是怎么看待自己的代码水平和抗压能力的呢?  iOS高级工程师张丹荔认为,女程序员里确实有代码写得差的,在占比上比男程序员大,但并不是全部。就像大学里很多计算机系的女生会找男生帮忙做作业一样,她们不是做不好,而是不感兴趣。如果真正喜欢技术的话,她相信女程序员的代码水平不会比男程序员差。  另一方面,男程序员有时宁愿自己加班也不愿把工作分配给女程序员,很大一部分原因是他们认为女生抗压能力差。关于这点,玲珑邪僧认为这并不是码农界特有的现象,相反,互联网圈是一个相对公平的领域,女程序员想要反驳这些说法、证实自己的能力并不难。  她认为相比于外界对女程序员的偏见,女程序员对自己的错误定位与消极评价才是更为最致命的。面对偏见,部分人会在潜意识里认同外界的说法,认为自身确实不抗压、能力弱,久而久之萌生放弃退却的念头。  所以,女性程序员应当正确客观地意识到自己的优势和不足,一定要拒绝裹足不前。  从采访可以看出,外貌、性别等外在因素容易被作为评判女程序员代码水平好坏的标准之一,这种现象在初入职场的新人身上尤为显著。  关于此,加州州立理工大学和北卡罗来纳州立大学的计算机科学研究人员曾在GitHub上做了一项实验,当他们在不透露程序员性别的前提下让用户分别对男女程序员的代码做出评价时,女性程序员的代码接受率可以达到78.6%,比男性程序员的74.6%要高。然而,若女程序员对外公开自己的性别,其代码接受率便出现了大幅下降,只剩下62.5%。  事实证明,女程序员代码水平差只是个例,很多时候,男程序员们也许在不自知的情况下戴上了有色眼镜去看待她们的代码能力。他们也许忘记了,女程序员首先是一名程序员,其次才是女性。  100offer建议,下一次重要的任务来临时,男程序员们先问一问团队里女程序员的想法,再决定是否不把这项工作安排给她们。这或许才是对女程序员最大的照顾和尊重。  女程序员不如男程序员受欢迎?  毋庸置疑,码农界男性居多。过去一年在100offer申请拍过的技术候选人里,男女比例是49:1,即每50个申请拍卖的技术候选人里,只有一个女程序员。  从这次采访的三家企业HR的反馈来看,每家企业技术团队里的女程序员人数均不超过3人,男女比例接近10:1。  由于女程序员在人数上的稀少,不少企业在招聘时是会为了缓和技术团队的氛围而招聘女程序员。因为女性往往具备更加优秀的沟通能力,100offer的面邀王徐风也认为:「男女搭配,干活不累。公司组织团建的时候如果没有女生在,实在没氛围。」  过去一年,男程序员和女程序员在100offer上的人均面邀数分别为9和7,即每个男程序员平均比女程序员多两次面试机会。offer率分别为12%和9%,即每个在100offer参与拍卖的男程序员,收到offer的几率比女程序员高3%。那么女程序员到底在哪些方面受到了限制,导致受欢迎度不如男程序员呢?  我们咨询了一些企业HR,他们在同样优秀的男程序员和女程序员之间如何选择?以下是一个具有代表性的回答。  某H5创业公司HR:从人员管控上来讲更倾向于男性,从两个方面考虑:程序员的工作要求思维缜密、逻辑性强,男性在思维模式和生理结构上更倾向于程序员这个工作应具备的品质,所以从长期发展来看,男程序员发展得更好,行业里男程序员也多于女程序员,这是从大环境考虑。  第二从体力上考虑,程序员是一份辛苦的工作,除了脑力活动外,身体还需承担很大的压力。女性生理结构决定体质偏弱,且因为传统观念,女性成家之后需要在家庭上分配更多精力,对于工作思考的专注度大多也会降低。  从HR的反馈可以看出,女程序员的受欢迎程度和年龄息息相关,那么在100offer上收到面试邀请的这些女程序员们,更多集中于哪个年龄阶段和对应的工作年限呢?我们结合后台数据做了一组统计。  收到面邀女程序员工作年限、年龄分布  从上图显示的数据来看,工作3-4年,年龄在26-29岁的女程序员在职场上更受企业欢迎,平均占收到面邀女程序员总数的一半。一方面,这段时间对女程序员来说正处于事业发展相对稳定的时期,另一方面,26岁以上、30岁以下的互联网女性大多还未婚育,生活的重心仍在工作上,无需因家庭而分心。  30岁以上的女程序员收到面邀的人数最少,一方面和基数小有关,另一方面,据企业HR透露,许多企业对30岁以上女程序员要求更高,特别是大龄未婚女程序员和已婚未育女程序员。  女程序员挣得比男程序员少?  关于男女程序员,大家最关心的恐怕是二者的薪资差距了。同一职位的男女程序员,谁挣得更多?首先,我们来听听企业HR们的看法。  上海某电商网站HR:我们一般会根据求职者的个人能力来开薪资待遇,不会考虑性别因素,一视同仁。  某H5创业公司HR:我们不会在薪资待遇上根据性别对求职者差别对待,但是前公司(一家传统IT企业)遇到过区别对待的情况:前公司在招聘高级Java开发工程师时,有一位非常优秀的女求职者在能力和求职意愿上都符合标准,但考虑到她有6个月的孩子正处于哺乳期,家庭会分散她在工作上的部分精力,领导最后降薪把她招进了公司。  在公司工作的两年多时间里,这个女工程师对待工作认真负责,并没有因为家庭而耽误工作,也证明了自己的工作能力,但是在涨薪方面仍然比较吃亏。  但是这种情况发生在传统企业里的几率更高,互联网行业对待人才的态度相对来说更加开放,大部分公司还是根据个人实力开设薪资待遇,而不是性别。  为了确认女程序员们在互联网行业的薪资待遇是否普遍低于男性,100offer根据后台近万名程序员的薪资数据做了进一步调查。  首先,我们来看看企业在招聘同一职位的男女程序员时,开出的薪资待遇是否有很大差别。在这里,我们抽取了前端和Java两个职位男女程序员的平均offer薪资进行对比。  虽然在采访中,企业HR们均表示不会在薪资上对女程序员差别对待,但从数据来看,无论是女程序员最集中的前端,还是近期的热门职位Java,企业给女程序员开出的平均offer年薪,均低于男程序员5万至6万。  那么在不同工作经验的程序员中,女性的薪资是否也低于男性呢?我们继续抽取Java这一职位的平均面邀薪资做了一个对比。  可以看出,刚毕业1-2年的男女程序员在面邀薪资上的差距最小,3-4年工作经验的女程序员在薪资上首次出现了反超,5年以上依旧是男程序员占领上风。  在上文对HR的采访中,还提到了某些已婚育女性在薪资涨幅上会有些吃亏,以下是对不同工作年限的男女程序员在薪资涨幅上做的一个对比。  意外的是,数据在这里得到了反转。除了有1-2年工作经验的男程序的薪资涨幅远高于女程序员外,3年以上工作经验的女程序员的薪资涨幅皆略高于男程序员,并在工作3-4年时达到顶峰。  从这里可以看出,对于大多数女程序员来说,她们在刚开始工作的1-2年里,在薪资待遇上与男程序员的差距最大,但是随着工作年限的增长,她们证明自己实力的同时,还逐渐缩小了在薪资涨幅上与男程序员们的差距,甚至超过他们。  可见,随着女程序员工作经验的逐年积累,她们的在市场上的认可度也逐渐增高。在薪资待遇上,不能一概而论认为女程序员挣得比男程序员少,在不同职位和工作年限间,她们也有反超的时候。  从此次采访的结果来看,无论是企业HR、男程序员还是女程序员自己,都认为目前的互联网码农圈是一个相对公平开放的地方。  从100offer的薪资数据来看,男女程序员在薪资待遇上不可避免地存在差距,但随着女程序员工作年限的增长,这种差距有缩小的趋势,在某些维度,女程序员的薪资待遇甚至超过了男程序员。  不可否认,女性在今天的码农圈依旧是稀有人群,女性在生理结构和心理素质、思维模式上与男性的差异依然让她们在职场中遭受了某些无意识的偏见。但存在即合理,每个时代、每种职业、每种性别都有其存在的价值,女程序员也一样。  100offer认为,作为企业方,在招聘时以个人能力,而不是性别年龄作为考核人才的标准。  作为男程序员,不戴有色眼镜地评价女程序员的工作能力,而在工作协作中与她们充分沟通。  作为女程序员,充分认识到自己作为女性在职场中的优势和劣势,扬长避短,既不妄自菲薄也不自卑退让。  也许,这对女程序员来说才是最好的女权与平等。(内容源于网络侵删)  200年前,世界上第一个程序员爱达・拉夫拉斯诞生,她是英国著名诗人拜伦的女儿,一位女性。她不仅预言了通用计算机的可能,还发明了世界上第一个计算机程序。  爱达・拉夫拉斯  70年前,世界上第一台通用计算机ENIAC诞生,人们将ENIAC载入科技界的史册,却鲜有人知道完成第一台计算机编译和部署的,是由6位女程序员组成的团队。  翻开科技界的历史,我们惊奇地发现女性在其中的地位和能力从来不亚于男性,然而随着时代的发展,不知从何时起,我们越来越少地听到女性在科技圈中的发声,却越来越多听到对她们的负面评价:代码水平不高、抗压能力差、很难独当一面等。有些企业在招聘技术人才时甚至暗文规定:不招女程序员,或者给她们开出更低的薪资。  事实真的如此吗?女程序员在码农界遭受了性别歧视?  100offer结合过去一年在人才拍卖中积累的后台数据,并和互联网IT界的男女程序员、企业雇主们聊了聊,旨在给大家一个客观真实的答案。  首先,简单介绍一下本次受访的三位女程序员,以便后文阅读。  女程序员的代码水平差?  说起女程序员来,男程序员们恐怕是又怕又爱。一方面,他们都承认男性居多的团队里没有妹子不行,气氛不太融洽。另一方面,部分男程序员对女程员的代码水平和抗压能力又皱起了眉头,关于这点,本次受访的女程序员们有过类似的经历。  毕业一年的玲珑邪僧曾经在某家娱乐文化为主的大型公司面试前端时,在等候的过程中听到了隔壁有人说:「看到那个来面试前端的女生了吗,一看就不会写代码。」听得她喜忧参半。  就像「胸大无脑」这个词本身存在性别歧视的意味一样,「长得漂亮的女生一定是花瓶」也成为了大多数人对漂亮女生的直观印象。  女程序员想在工作能力上得到男性的认可,往往需要经过时间的验证。  高莹回忆起刚参加工作时,领导分配给她的都是团队里难度最低的任务。当时公司里有个男同事无意间瞟了一眼她写的代码,评价道:「写得不咋地,重构没意义,没有技术含量」。  几个月后她的能力得到了领导认可,也开始写一些有技术含量的代码,这时这个男同事对她的评价也随之发生了改变: 「没想到你的代码水平不错,在女生里算写得比较好的了」。从这句话可以听出,他并没有把男女程序员的代码水平放在同一标准上进行比较,内心深处还是认为女生的代码能力不如男。  100offer让几位男程序员对女程序员的代码水平和工作能力做出了评价,他们的回答普遍比较正面。  虽然Tim认为女程序员一开始独立性差点,但是很快就能调整过来,她们的代码水平普遍和男程序员差不多,工作能力挺强。  徐风则说虽然女程序员调bug的时候也会骂脏话,但工作起来非常仔细认真,很是靠谱。  但当问到是否会对女程序员进行特殊照顾,比如不把难度大的工作交给他们时,大多数男程序员给出的答案都是:会。  男程序员在工作时会尽量不把难度高、工作量大、加班多的工作交给女程序员。一方面出于女性体质比男性弱的考虑,另一方面他们觉得这是对女性的一种出于本能的照顾。  那么,女程序员们是怎么看待自己的代码水平和抗压能力的呢?  iOS高级工程师张丹荔认为,女程序员里确实有代码写得差的,在占比上比男程序员大,但并不是全部。就像大学里很多计算机系的女生会找男生帮忙做作业一样,她们不是做不好,而是不感兴趣。如果真正喜欢技术的话,她相信女程序员的代码水平不会比男程序员差。  另一方面,男程序员有时宁愿自己加班也不愿把工作分配给女程序员,很大一部分原因是他们认为女生抗压能力差。关于这点,玲珑邪僧认为这并不是码农界特有的现象,相反,互联网圈是一个相对公平的领域,女程序员想要反驳这些说法、证实自己的能力并不难。  她认为相比于外界对女程序员的偏见,女程序员对自己的错误定位与消极评价才是更为最致命的。面对偏见,部分人会在潜意识里认同外界的说法,认为自身确实不抗压、能力弱,久而久之萌生放弃退却的念头。  所以,女性程序员应当正确客观地意识到自己的优势和不足,一定要拒绝裹足不前。  从采访可以看出,外貌、性别等外在因素容易被作为评判女程序员代码水平好坏的标准之一,这种现象在初入职场的新人身上尤为显著。  关于此,加州州立理工大学和北卡罗来纳州立大学的计算机科学研究人员曾在GitHub上做了一项实验,当他们在不透露程序员性别的前提下让用户分别对男女程序员的代码做出评价时,女性程序员的代码接受率可以达到78.6%,比男性程序员的74.6%要高。然而,若女程序员对外公开自己的性别,其代码接受率便出现了大幅下降,只剩下62.5%。  事实证明,女程序员代码水平差只是个例,很多时候,男程序员们也许在不自知的情况下戴上了有色眼镜去看待她们的代码能力。他们也许忘记了,女程序员首先是一名程序员,其次才是女性。  100offer建议,下一次重要的任务来临时,男程序员们先问一问团队里女程序员的想法,再决定是否不把这项工作安排给她们。这或许才是对女程序员最大的照顾和尊重。  女程序员不如男程序员受欢迎?  毋庸置疑,码农界男性居多。过去一年在100offer申请拍过的技术候选人里,男女比例是49:1,即每50个申请拍卖的技术候选人里,只有一个女程序员。  从这次采访的三家企业HR的反馈来看,每家企业技术团队里的女程序员人数均不超过3人,男女比例接近10:1。  由于女程序员在人数上的稀少,不少企业在招聘时是会为了缓和技术团队的氛围而招聘女程序员。因为女性往往具备更加优秀的沟通能力,100offer的面邀王徐风也认为:「男女搭配,干活不累。公司组织团建的时候如果没有女生在,实在没氛围。」  过去一年,男程序员和女程序员在100offer上的人均面邀数分别为9和7,即每个男程序员平均比女程序员多两次面试机会。offer率分别为12%和9%,即每个在100offer参与拍卖的男程序员,收到offer的几率比女程序员高3%。那么女程序员到底在哪些方面受到了限制,导致受欢迎度不如男程序员呢?  我们咨询了一些企业HR,他们在同样优秀的男程序员和女程序员之间如何选择?以下是一个具有代表性的回答。  某H5创业公司HR:从人员管控上来讲更倾向于男性,从两个方面考虑:程序员的工作要求思维缜密、逻辑性强,男性在思维模式和生理结构上更倾向于程序员这个工作应具备的品质,所以从长期发展来看,男程序员发展得更好,行业里男程序员也多于女程序员,这是从大环境考虑。  第二从体力上考虑,程序员是一份辛苦的工作,除了脑力活动外,身体还需承担很大的压力。女性生理结构决定体质偏弱,且因为传统观念,女性成家之后需要在家庭上分配更多精力,对于工作思考的专注度大多也会降低。  从HR的反馈可以看出,女程序员的受欢迎程度和年龄息息相关,那么在100offer上收到面试邀请的这些女程序员们,更多集中于哪个年龄阶段和对应的工作年限呢?我们结合后台数据做了一组统计。  收到面邀女程序员工作年限、年龄分布  从上图显示的数据来看,工作3-4年,年龄在26-29岁的女程序员在职场上更受企业欢迎,平均占收到面邀女程序员总数的一半。一方面,这段时间对女程序员来说正处于事业发展相对稳定的时期,另一方面,26岁以上、30岁以下的互联网女性大多还未婚育,生活的重心仍在工作上,无需因家庭而分心。  30岁以上的女程序员收到面邀的人数最少,一方面和基数小有关,另一方面,据企业HR透露,许多企业对30岁以上女程序员要求更高,特别是大龄未婚女程序员和已婚未育女程序员。  女程序员挣得比男程序员少?  关于男女程序员,大家最关心的恐怕是二者的薪资差距了。同一职位的男女程序员,谁挣得更多?首先,我们来听听企业HR们的看法。  上海某电商网站HR:我们一般会根据求职者的个人能力来开薪资待遇,不会考虑性别因素,一视同仁。  某H5创业公司HR:我们不会在薪资待遇上根据性别对求职者差别对待,但是前公司(一家传统IT企业)遇到过区别对待的情况:前公司在招聘高级Java开发工程师时,有一位非常优秀的女求职者在能力和求职意愿上都符合标准,但考虑到她有6个月的孩子正处于哺乳期,家庭会分散她在工作上的部分精力,领导最后降薪把她招进了公司。  在公司工作的两年多时间里,这个女工程师对待工作认真负责,并没有因为家庭而耽误工作,也证明了自己的工作能力,但是在涨薪方面仍然比较吃亏。  但是这种情况发生在传统企业里的几率更高,互联网行业对待人才的态度相对来说更加开放,大部分公司还是根据个人实力开设薪资待遇,而不是性别。  为了确认女程序员们在互联网行业的薪资待遇是否普遍低于男性,100offer根据后台近万名程序员的薪资数据做了进一步调查。  首先,我们来看看企业在招聘同一职位的男女程序员时,开出的薪资待遇是否有很大差别。在这里,我们抽取了前端和Java两个职位男女程序员的平均offer薪资进行对比。  虽然在采访中,企业HR们均表示不会在薪资上对女程序员差别对待,但从数据来看,无论是女程序员最集中的前端,还是近期的热门职位Java,企业给女程序员开出的平均offer年薪,均低于男程序员5万至6万。  那么在不同工作经验的程序员中,女性的薪资是否也低于男性呢?我们继续抽取Java这一职位的平均面邀薪资做了一个对比。  可以看出,刚毕业1-2年的男女程序员在面邀薪资上的差距最小,3-4年工作经验的女程序员在薪资上首次出现了反超,5年以上依旧是男程序员占领上风。  在上文对HR的采访中,还提到了某些已婚育女性在薪资涨幅上会有些吃亏,以下是对不同工作年限的男女程序员在薪资涨幅上做的一个对比。  意外的是,数据在这里得到了反转。除了有1-2年工作经验的男程序的薪资涨幅远高于女程序员外,3年以上工作经验的女程序员的薪资涨幅皆略高于男程序员,并在工作3-4年时达到顶峰。  从这里可以看出,对于大多数女程序员来说,她们在刚开始工作的1-2年里,在薪资待遇上与男程序员的差距最大,但是随着工作年限的增长,她们证明自己实力的同时,还逐渐缩小了在薪资涨幅上与男程序员们的差距,甚至超过他们。  可见,随着女程序员工作经验的逐年积累,她们的在市场上的认可度也逐渐增高。在薪资待遇上,不能一概而论认为女程序员挣得比男程序员少,在不同职位和工作年限间,她们也有反超的时候。  从此次采访的结果来看,无论是企业HR、男程序员还是女程序员自己,都认为目前的互联网码农圈是一个相对公平开放的地方。  从100offer的薪资数据来看,男女程序员在薪资待遇上不可避免地存在差距,但随着女程序员工作年限的增长,这种差距有缩小的趋势,在某些维度,女程序员的薪资待遇甚至超过了男程序员。  不可否认,女性在今天的码农圈依旧是稀有人群,女性在生理结构和心理素质、思维模式上与男性的差异依然让她们在职场中遭受了某些无意识的偏见。但存在即合理,每个时代、每种职业、每种性别都有其存在的价值,女程序员也一样。  100offer认为,作为企业方,在招聘时以个人能力,而不是性别年龄作为考核人才的标准。  作为男程序员,不戴有色眼镜地评价女程序员的工作能力,而在工作协作中与她们充分沟通。  作为女程序员,充分认识到自己作为女性在职场中的优势和劣势,扬长避短,既不妄自菲薄也不自卑退让。  也许,这对女程序员来说才是最好的女权与平等。

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11月前