管理员 : 土妖 创建时间 : 2016-03-12 11:54:05

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话题 30岁的你还有240次机会成功

  有人说,像Facebook创始人扎伯克之类等一帮20多岁的CEO们,把快步入中年危机的人们的愿景都给毁了,30岁后机会真的不多了?本文着眼点在创业层面,但其实不仅是创业,只要还敢拼,成功永远不怕迟。  中年危机:已经太晚了吗?  35岁  Jan Koum创立了WhatsApp (2014年被Facebook190亿美金收购);  Michael Arrington创立了TechCrunch(现在身价1500万美金);  Tim Wesetergren创立了Pandora (身价5000万美金);  Jimmy Wales创立了Wikipedia (虽然身价只有100万美金,却是全世界最有影响力的100人之一);  41岁  Mark Pincus创立了Zynga (现身价10亿美金);  Robert Noyce创立了英特尔Intel (已逝);  42岁  Robin Chase创立了ZipCar (ZipCar在2013年以5亿美金被Avis收购);  Craig Newmark创立了Craigslist (现在身价至少4亿美金);  52岁  Ray Kroc创立了麦当劳;  55岁  John Pemberton创立了可口可乐;  65岁  Harland Sanders创立了肯德基;  还有:  服装品牌Zara 的创始人Amancio Ortega到30岁还是衬衫店里的帮工  Evan Williams到35岁才创始了推特(Twitter)  Niklas Zennstromm到37岁才创始了Skype  Arianna Huffington在54岁创始了报纸Huffington Post  觉得自己很失败?  很多人成功的路径也是曲折的,例如:  Mark Cuban(达拉斯Mavericks球队拥有人),25岁还在自己的酒吧里工作;  Suze Orman(金融大师),30岁还是服务员;  Harrison Ford (哈里森福特,演员和制片人),30多岁还是个木匠;  Pejman Nozad (天使投资人),30多岁还是个毒贩;  Ray Kroc (麦当劳创始人),直到52岁还在卖纸杯和奶昔机;  Mary Kay Ash(梅凯琳创始人),45岁还在挨家挨户卖书和家庭用品;  Andrea Bocelli (著名歌星),33岁还在酒吧弹钢琴;  李安(著名导演),31岁还是失业的家庭妇男;  J.K.Rowling (罗林,哈利波特小说作家),31岁还是靠福利为生的单亲妈妈;  Manoj Bhargava (5小时能源的创始人),30岁还是个开出租的和尚;  Sheldon Adelson (拉斯维加斯金沙集团创始人),30岁还在卖洗头水和汽车玻璃去雾剂;  如何才能成功?一个跟头接一个跟头摔出来呗  Richard Branson:卖圣诞树(失败)-- 发行学生杂志--创立Virgin唱片公司--开同性恋夜总会--开航空公司--创立Virgin可乐和Virgin伏特加(失败)--卖婚礼服(失败)--卖化妆品--Virgin银河公司  Mark Zuckergerg(扎伯克):创立ZuckNet--创立Synapse--创立CourseMatch(失败)--创立FaceMash(失败)--创立Facebook  比尔盖茨:创立Traf-o-data(失败)--创立微软  Chad Hurley:Youtube--Delicious--Zen(失败)--MixBit  Elon Musk(马斯克):游戏(失败)--网页发布软件--Paypal--制造宇宙发射载体--特斯拉汽车--开始太阳能服务  怎样才能不放弃成为创业家的梦想呢?  保持活力  假设你现在30岁,你还有大概60年好活。如果每个大项目需要3个月,那么你有60x12(个月)/3 = 240个成功的机会!(也就是说,只要你还活着,一切皆有可能。)  降低你的期望值  乔丹也丢了300个很重要的投篮呢!(99.99%的成功是需要时间的。)  要内心强大  你其实比你想像的强大多了!  坚持  停滞不前了?“要尝试很多不同的东西。”--Paul Graham  (Paul Graham,美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家。他以Lisp方面的工作而知名,也是最早的Web应用Viaweb的创办者之一,后来以近5千万美元价格被雅虎收购,成为Yahoo! Store。)  要学会装  还没成功之前你得学会装成功!  不要比较  小心。比较会害了你。不要和已经成功的人比较。他们有他们自己的故事。你并不清楚他们的故事。  低点  就在成功的前夕,你会遇到最低的低点。  所以呢,今天还想不出创业的好点子也不用捉急了,大把时间呢。  创业永远都不迟。

冷冰不

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10月前
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话题 搜索从医疗中解困,谷歌与百度路径之“同与不同”

  魏则西事件爆发后第八天的5月9日,国家网信办、工商总局、卫计委联合调查组正式对外公布了调查结果,要求就严格审核商业推广服务、明示推广内容和风险、排名机制调整等进行多项整改。对此,百度表态坚决拥护调查  组要求,并全面审查医疗推广服务,不打一丝折扣。更有魄力的有两点,一是百度承诺即日起停止包括各类解放军、武警部队医院在内及名义上的所有商业推广服务;二是改变商业推广以价格为主的排序规则,变为信誉度为主。而且控制商业推广结果数量,进行风险提示,并设立10亿元先行赔付保障基金。5月10日,百度创始人李彦宏给全体员工发了一封主题为“勿忘初心,不负梦想”的内部信,强调用户至上,牺牲收入在所不惜。还首次提出,失去用户的支持和价值观的坚守,百度离破产只有30天。  可见,面对魏则西、贴吧血友病等事件的发生,这一次百度动真格的了,要来一次彻底的休克疗法,让自己从道德和价值观的误解中完全抽身出来,调查组入驻期间,百度在监督下重新审核医疗推广,对2518家医疗机构、1.26条推广信息下线处理。不仅在医疗推广上全面整顿,还在商业推广方面做出了重大调整,就公司价值观做出反思。可以说,这算是一个超预期的“交代”了。那么,百度为魏则西事件画上一个终结符的同时,究竟是坏事还是好事呢?  有人说,百度可能元气大伤,受损严重。但我不这么认为,塞翁失马,焉知非福。何况从全球伟大企业的发展历史看,在走向伟大前,每一家企业都曾遭遇过危机,甚至面临穷途末路,但危机或麻烦反而倒逼和加速了企业的变革,呈现出了完全不同的成长路径。所以,医疗推广信息的整顿,商业推广信息排序及呈现结果数量上的重大改变,短期对百度业绩可能有一定影响。就像李彦宏说的,牺牲收入也在所不惜。但长期看,可能是百度走向伟大企业与卓越的重大转折点。而且,细心的人能洞察到,做出这一决定并非偶然。我们可以推测,百度与李彦宏早已开始布一个更伟大企业的局,医疗推广引发的争议,加速了这一进程。  历史上的伟大企业都有这样一幕  当一家企业变得很“伟大”时,我们总是排斥那些附着其身上的负面信息,更愿意将伟大企业作为价值观、道德上完美无瑕的企业来看待。但事实上,任何一家企业在成长的过程中都有“黑暗”的历史和过去,都曾与邪恶、原罪擦肩而过。而每遭遇一次危机,都会是一次“排毒”,并走向伟大与卓绝推动力。  标榜自己“不作恶”的谷歌,在2011年以5亿美元了结大卫.惠特克丑闻。谷歌所谓的“不作恶”也是有监管环境的前提条件的。在国内,轰动一时的3Q大战期间,腾讯以“二选一”直接将用户桌面变成了战场。3Q大战后,腾讯经过反思最终走向了开放,造就了微信。阿里自然也不例外,试想,如果没有淘宝的假货指责、诉讼缠身,马云可能不会想方设法谋出路,也就没有天猫,支付宝也未必成长得那么快。  这一次,百度医药推广的整顿,会上演同样伟大的转身吗?仔细想一想,本质上颇为异曲同工。  医药整顿将成为百度的转折点  不可否认,医药、医疗推广的收入占据了百度相当高的比例,但同时也给百度品牌和形象带来了巨大的负面效应,让公众对百度产生误解。甚至像五一期间爆发的魏则西事件,百度成为全社会集火的靶子。  实际上,百度面对每天送审的4.7亿条推广信息,研发了雷达系统,自动筛选审核机制,还成立了百人的人工审查团队,三班倒,24小时不间断。据悉,2015年百度屏蔽有害信息链接38亿条,站点超1亿个,还有3亿广告由于资质未达认证标准被拒之门外。但即使如此,一旦出现医疗推广的事件,还是很容易发酵,并演变为针对百度的讨伐事件。  与其只要一陷入医疗推广事件,无论怎么做都是错的,还会被竞争对手顺势落井下石、抹黑,不如一刀两断。5月9日,百度就联合调查组调查结果给出的整顿措施,不仅在医疗推广更为严格,还在商业推广规则上大动手术,看来是准备一次性“了结”隐患,魄力也很值得称赞。5月10日,李彦宏内部信又强调,牺牲收入在所不惜,也要坚守住价值观。而在发布消息前,很多网友已经发现,百度推广中的一些整形、皮肤病、癌症等信息少了很多,被正规医院所取代。  不夸张的说,魏则西事件在一定程度上在中国搜索引擎及互联网历史上留下浓墨重彩的一笔。停止所有解放军、武警部队名义的所有医疗推广,彻底与违规的医疗推广信息划清界限,将避免更多的消患者遭遇欺诈,也与那些存心不良的莆田系部分医院“断绝”关系,并且还承诺建立医疗内容的生态服务平台,会倒逼中国医疗监管环境的完善和医疗体制的改革,分水岭意义不言而喻。而且,我们应该为百度牺牲短期利益的做法鼓掌,从此百度可能将不再受医疗推广的质疑。  对现在的百度来说,搜索商业推广虽有一定权重,但实则已不是割舍不了的事。猜测李彦宏也想通了,反而是一件好事,帮百度做了极具转折意义的重要决策,同时又在用户体验、价值观和KPI导向等关键方向上拨乱反正。  百度迎来走向伟大企业的契机  有时,一些看似重要的业务,反而容易成为裹足不前的包袱。目前看,医疗推广仅仅是搜索业务中的一部分,早就不能代表百度的现在,更不能代表百度在O2O、人工智能、互联网金融领域的未来。但因此被抹黑而否认公司整体社会价值带来的伤害,成本已远远超出医疗所创造的收入,显然不划算。此次,百度以更严格的措施来整顿医疗推广信息,停止部队医院推广服务,并全面调整商业推广规则,短期会影响百度的营收,但像李彦宏所定义的“壮士断腕”式的改革,结果可能改变未来,成为百度加速蜕变并走向伟大企业的重大契机。  从历史来看,任何一家到达了百度量级的巨头型企业,都会碰到成长的烦恼,还会因此滋生出一些管理和发展上限制成长的问题。谷歌、微软、亚马逊、阿里巴巴、腾讯无一例外地曾经碰到过。经历魏则西事件后,百度正处于这样的十字路口上。  按照百度最新调整的业务架构,搜索推广是三大业务块中搜索公司的组成部分。在战略上,搜索推广是成熟业务,是压舱石,但不是百度的未来。O2O的生活服务、人工智能及无人驾驶汽车、互联网金融才是。目前,百度已经完成了移动互联网转型,并依托手机百度、百度地图、百度糯米三大入口,构成了闭环服务交易生态。2016年Q1财报中显示,电商化交易总额(GMV)突破了160亿元,同比增长268%。而百度在人工智能、无人驾驶等新兴领域更是获得了突破,还招揽了一大批的世界顶级的技术大拿,完成了前沿技术的储备,并有望在接下来的竞争中获得先发优势。  与其在无解的医疗推广上被误解,不如抽身,走向更伟大的未来。实际上,在最新的架构调整中,李彦宏就表示,未来会把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上。而在5月10日的内部信中更强调,失去用户与价值观,百度离破产只有30天。可见,李彦宏已然痛下决心,回归到企业的初心,净化商业推广,并转身加码更代表未来的创新业务。相信,这一动作与多年来持续卷入医药推广事件有一定关系,也是百度历史上最具深远意义的一次调整,最终会不会给百度开启一个全新的时代呢?答案必然是肯定的。  推荐阅读  1、在娱乐至上的时代,亲子教育该何去何从?  2、互联网金融监管升级,谁是最大的受益者?  3、阿里发力应用分发市场,BAT角逐互联网枢纽之战  4、一声叹息:昔日王者高德地图为何沦为模仿者?  5、百度贴吧启示录:互联网需要监督但不需要泄愤

冷冰不

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13月前
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话题 苹果投资滴滴10亿美元,三个没人说起的事实与真相

  昨天炒得最热的新闻当属苹果投资了滴滴出行10亿美元,这个消息确实很有爆炸性,原因是苹果这家特立独行的企业,向来对中国互联网企业不感兴趣,即使中国互联网产业的市场蛋糕很有潜力,但苹果确实很少出手,甚至在全世界范围内,苹果也不像谷歌、微软、Facebook一样那样四面出击、占坑。在这样的背景下,当滴滴出行突然抛出苹果投资10亿美元的消息时,自然让整个中国互联业界颇感意外。  有观点认为,这说明苹果要改变投资策略了,还大肆宣扬滴滴出行让苹果CEO库克改变了公司的投资策略,表明苹果要在中国有大动作。对此,我认为,如果如此来标榜的话,就有点自欺欺人了。苹果确实不差钱,但要说滴滴改变了苹果的战略方向,还反过来衬托滴滴出行这家公司多有投资价值,就有些一厢情愿了。实际上,苹果之所以反常地投资滴滴,背后是有几点疑问值得探讨的。  投资可能只是表象,避税可能才是真相  其实,苹果在全球范围内都没有大规模投资的习惯。在长达十几年的时间里,数亿美元的投资或并购仅有两三桩。对中国企业,苹果更是没有涉足过。但苹果是出了名的有钱的主儿,富可敌国。目前,苹果手里握着超过2100亿美元的现金储备,超过谷歌和微软两巨头总和。花点钱投资一家企业是很轻松的事。但这次一反常态掏出10亿美元投资滴滴出行,可能投资可能只是表象,避税可能才是真相。  避税这事对跨国企业来说,是一件大事。很多人知道,苹果、IBM等巨头们在海外市场攫取了大量的利润。以苹果为例,在其2100亿美元的现金储备中,一大部分都在海外市场的账户里趴着,无法回归到美国。原因是按照美国政府的税收政策,企业回流到美国本土的海外资金,需要按35%的税率缴纳税费。如果流回去的话,苹果的现金储备会面临相当大的牺牲,初步估算的话,也会折损掉数百亿美元。  此前,苹果CEO库克特别强调过,苹果不会为了把钱拿回美国,给美国政府交上将近600多亿美元的。其他跨国巨头们也是这么想的。按这个逻辑来想就很明白苹果投资滴滴的真正目的了。苹果的现金既然不能回美国,那就留在中国。但留在中国最好的办法,与其放在银行吃利息外,不如潜伏到一家企业身上。  这样做有两个好处。一是消耗掉一部分现金,不给那些美国政府的口舌留下话柄。其次,一旦滴滴能够在美国等上市的话,苹果还可以通过正当的方式实现“回流”,变相地避掉税费。对苹果来说,这是一举两得的事。而给出避税的结论,实在是因为投资滴滴出行10亿美元,根本不符合苹果一贯保守的投资策略和风格,所以必然有另外的版本,避税更符合逻辑。当然,滴滴到底能给苹果带来多大价值的回报,这是下面我们会分析的。  战略投资只是公关说辞,财务投资才是实际情况  对于苹果投资滴滴出行10亿美元的消息,滴滴对外的说法,很明显地特意给这笔交易贴上了“战略投资”的标签,还不断渲染。但实际上,明眼人都能看出来,这是一笔正宗的财务投资性质的交易,根本谈不上战略投资。滴滴不断用苹果的品牌和影响力来背书,将苹果与腾讯、阿里放在一起,当基石投资者的牌来打,只能用心虚或者说“此地无银三百两”来解释。  为什么说不是战略投资呢?有两点理由:一是苹果从来没成为过哪家企业的战略投资者,从全球范围来看,也没有先例,而且10亿美金对于估值250亿美金的滴滴来讲,苹果占股也就4%,远远没有达到一般意义上战略投资者的占比份额。我们专门去梳理了下苹果过往的投资或并购案例,虽然苹果每年公开或秘密收购不少企业,但大多数规模都小得可怜,每次的花费也就千万美元到上亿美元,包括2010年2亿美元收购Siri公司,2008年1.5亿美元买下CPU设计公司P.A.Semi,后来成了苹果的处理器的前身。所以说,苹果的风格更倾向于小额的全资收购,而非“战略投资”,苹果没有这样的先例。  二是,苹果与滴滴间没有深度合作的交集,也没有战略投资的协同效应。有分析认为,投资滴滴的话,苹果是在为Apple pay的支付工具在中国落地寻找场景,但仔细想的话,这也是一个不靠谱的推测。众所周知,滴滴已经被腾讯微信支付和阿里支付宝给“包养”了,两家在支付场景争夺上日益激烈,腾讯还因为占股远多于阿里,所以使用了腾讯的地图,而不是阿里旗下的高德。苹果10亿美元扔到滴滴出行250亿美元的估值上,也就占4%的股份,根本没有话语权,Apple pay的说法根本不成立。  那么,除了Apple pay,在其他业务上双方还有没有战略投资的影子呢?我们绞尽脑汁去想,也没有找到合适的理由。苹果在海外市场的投资和收购指向也很明显,绝大多数与苹果的产品、服务直接关联,除了以上两桩交易,2012年,苹果收购了指纹识别研发企业AuthenTic,用在了iPhone手机上。最大的两笔则是2011年出资26亿美元抢购北电的上千项专利组合,2014年花费30亿美元买下音乐设备品牌Beats。这些并购与苹果的战略布局直接相关。但苹果在中国,也仅仅是一家疯狂卷钱的手机厂商,投资滴滴,双方资源、业务上合作的可能性极小。  对于滴滴来说,苹果的入幕,除了能够短期吸引行业关注、消费一下苹果的品牌影响力之外,从长期来看,苹果无论是在技术、产品、运营,还是在入口、流量、场景,又或者是人才、资源、大数据等各方面,都不能给滴滴出行带来实质上的帮助。两者的交集非常至少,所以说,双方的合作,只是财务投资而非战略投资,象征意义大于实际意义。  资产增值可能只是愿望,苹果投资滴滴可能会是赔本生意  如果说,苹果是为了在中国储备的现金有更高的回报而投资滴滴,那么这个算盘可能打错了。首先,滴滴出行如今估值250亿美元,苹果扔进去10亿美元,也就是打酱油的角色,投票权很低。而且滴滴一年烧钱超过100亿元,苹果投资的10亿美元,也仅仅够滴滴烧几个月,还面临着Uber、易到、神州等强敌的围追堵截,可以说烧钱大战还停在预算赛阶段,远远没到总决赛,这一过程中存在极大的不确定性。相比之下,苹果以往的投资,比如投资皮克斯可以说是“一生万物”,回报率要高得多。所以说,目前估值250亿美元的滴滴出行,新的投资者加入进来,到底价值几何,这本身就是一个未知数,甚至存在当接盘侠的可能。  这几年,滴滴出行演化出了出租车、专车、快车、顺风车等各种业务,不断多元化,通过融资,持续烧钱来补贴用户,但大多数的司机和用户都存在套钱、占便宜的心理,一旦停止补贴,究竟还能有多少用户会留存下来,相信滴滴自己心里有数。就连滴滴创始人程维也表示,投资人要有足够的耐心,上市还是一个长远的事情。由此,已经很晚进场的苹果,如果要获利走人的话,时间还非常的遥远。  一个不争的事实是,已处于估值高位的滴滴出行,继续融资的压力越来越大,而且滴滴还无法证明自身何时能够彻底完结追赶者的围剿,以及实现盈利。当年,滴滴与快的选择合并,就是为了避免继续烧钱,然而合并后,虽然“消灭”了快的,却出现了比快的跟可怕的对手,这些对手也没有让滴滴烧钱的脚步停止下来,反而变本加厉。  前段时间,滴滴出行开始涨价,既是受迫于烧钱的压力,也是为了向投资者证明自身平台的价值。不过,带来的后果很可能会是订单量的下滑。因为对普通用户来说,“哪家便宜选哪家”是最普遍的心理,滴滴出行还远远没有建立起自己的品牌偏好度,对友商实现品牌的区隔。相反,包括今年4月底在内的多个时间段,滴滴出行还爆发了司机的集体罢工现象,原因是滴滴降低了司机的奖励额度。而供给侧的司机一旦釜底抽薪,将会直接造成用户出行端体验的垮塌。除了司机集团罢工之外,滴滴司机的无故拒载,也越发频繁。在最近的一段时间内,本人就被滴滴司机无故拒载了两次,整个用车体验非常不好。  如此来看的话,滴滴出行一边讲着充满想象力的用户出行的宏大故事,一边又不得不用简单粗暴的烧钱补贴的方式来维系估值。此次,苹果投资10亿美元入局的事,被拿来当作继续融资的筹码来大书特书,只能说滴滴正面临下一轮融资的巨大压力,苹果投资的事成了救命稻草。不知道远在大洋彼岸的苹果CEO库克看到这些消息会怎么想。当然,你也可以这么理解,10亿美元对苹果来说,仅仅是九牛一毛,但话说回来,投资滴滴要是成了赔本生意,现金保值也就泡汤了,还不如趴在银行账户上吃利息呢。  其实,一个公司就和一个人一样,痛苦和悲剧的发生,往往不是因为不努力,而是它的能力跑不过它的野望。对当下的滴滴而言,或许“走得稳”比“走得快”更重要。  推荐阅读  1、在娱乐至上的时代,亲子教育该何去何从?  2、互联网金融监管升级,谁是最大的受益者?  3、阿里发力应用分发市场,BAT角逐互联网枢纽之战  4、一声叹息:昔日王者高德地图为何沦为模仿者?  5、百度贴吧启示录:互联网需要监督但不需要泄愤

冷冰不

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13月前
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话题 李彦宏向百度员工发内部信-勿忘初心,不负梦想

        5月10日上午消息,百度公司董事长兼CEO李彦宏今日面向全员发出内部信,信中表示:强调用户至上,牺牲收入在所不惜。  据百度内部消息,李彦宏此次亲拟了该邮件,指出公司从管理层到员工对短期KPI的追逐,使百度的价值观被挤压变形,辜负了多年来用户的支持与期望,并向全员强调,如果失去了用户的支持,失去了对价值观的坚守,百度离破产就真的只有30天!  同时,李彦宏还用“壮士断腕”四个字表达了百度进行整改的坚定态度,未来集中精力重新审视公司所有产品的商业模式,实行用户体验审核的一票否决制度等举措。  以下为李彦宏内部信全文:  《勿忘初心 不负梦想》  各位百度同学:  一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情,超过了以往百度经历的任何危机。  这些天,每当夜深人静的时候,我就会想:为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们?为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了?问题到底出在哪里?  还记得创业初期的百度,那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户,但我更怕的是它去高价挖我们的人才,谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了,却几乎没有挖动我们什么人。细想起来,那个时候大家都憋着一股气,要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像,在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像,下面配的文字就是:“是翻译,还是用创作寻找中国意义?”用钱学森,文字就是:“是在海外住别墅还是回中国做导弹之父?”用毛泽东,文字就是“是投降,还是比敌人更强”……一直到今天,每当我把这些词句说给后来人听时,都会几近哽咽。在这些梦想的感召下,我们去倾听用户的声音,去了解用户的需求,在实力相差极为悬殊的情况下,一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户,也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条,他们创造的内容、贡献的信息,让我们区别于竞争对手,成就了百度的辉煌。  然而今天呢?我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休,会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性,吐槽我们产品的安装策略,反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,我们的价值观被挤压变形了,业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖,我们与用户渐行渐远,我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持,失去了对价值观的坚守,百度离破产就真的只有30天!  今天,百度能影响的人比以往任何时候都更多,信息的流动比以往任何时候都更快,市场的环境比以往任何时候都更复杂,好的,坏的,美的,丑的,真的,假的,在网上都有。每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策,这也对我们的产品理念,行为准则提出了更高的要求。我们要与时俱进,为用户负责!  网民希望我们做的事儿,我们要顺应民心和民意,积极承担社会责任。哪些钱可以赚,怎么赚,关键时刻高管和员工如何选择,这些问题时刻考验着我们的商业道德和行为规范。我们在接下来的时间必须集中力量做好几件事:  首先,是重新审视公司所有产品的商业模式,是否因变现而影响用户体验,对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度,由专门的部门负责监督,违背用户体验原则的做法,一票否决,任何人都不许干涉。      其次,要完善我们的用户反馈机制,倾听用户的声音,让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中,让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。  最后,要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制,增设10亿元保障基金,充分保障网民权益。  这些个措施,也许对公司的收入有负面影响,但我们有壮士断腕的决心,因为我相信,这是正确的做法!是长远的做法!是顺天应时的做法!  十年前,我们以搜索为基础,创立了贴吧、知道、百科等新产品;今天,我希望我们以人工智能为基础,把语音搜索、自动翻译、无人车做成影响人们日常生活的新产品。百度要跑完从大企业到伟大企业的长距离,要有拓展业务的“体力”,更要有坚守简单可依赖文化的“意志”。让我们坚守用户至上的价值观,为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏,让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪!  Robin  2016-5-10   推荐阅读  1、在娱乐至上的时代,亲子教育该何去何从?  2、互联网金融监管升级,谁是最大的受益者?  3、阿里发力应用分发市场,BAT角逐互联网枢纽之战  4、一声叹息:昔日王者高德地图为何沦为模仿者?  5、百度贴吧启示录:互联网需要监督但不需要泄愤

冷冰不

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13月前
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话题 互联网金融监管升级,谁是最大的受益者?

  进入2016年,互联网金融的监管风向突变,过去温暖、积极的政策导向正变得疾风骤雨,并开始触发互联网金融史上最大规模、最严格的专项整治运动。近期,国务院组织14个部委召开电视会议,将在全国范围内启动有关互联网金融领域的专项整治,为期一年。这代表了政策层对互联网金融产业发展的态度,也是自2015年7月央行联合10部委出台指导意见以来,首次展开全国范围内的监管行动。  在这一更像是“算旧账”的整治行动中,有业内人士认为,对互联网金融产业来说,将形成高压效应,限制行业发展空间,甚至可能会殃及所有互联网金融平台,其实这是一种误读。当一个行业泥沙俱下时,会造成良莠不齐的现象,劣币驱逐良币才会搅浑市场。政策风暴来临后,优质、符合政策导向和市场定位的平台反而能获得高速成长的机会,这个道理并不难理解。  监管升级将带来红利  国家针对互联网金融尤其是对P2P网贷出监管的重拳,并不是偶然的。从2007年P2P借贷平台出现以来,互联网金融在中国发展了9年,但这9年几乎是“裸奔”,大量挂羊头卖狗肉的公司横行,出现了一大批问题平台,其中不乏有百亿交易体量的平台,单一平台涉及到的投资者几十万之众,涉及金额数百亿元。确实是“坑”了太多的投资者,一旦中招,可能就是倾家荡产。  因此,对互联网金融特别是P2P网贷这个重灾区施以重拳,每个人都应该叫好。表面上看,监管政策会给整个P2P网贷行业“施压”,但实质上却能给优秀的平台“松绑”,带来更大的发展空间。对投资者来说,一些P2P网贷平台通过虚假投资标的、自融、自设资金池等做法,玩“拆东墙补西墙”的滚雪球游戏,给行业抹了黑,更束缚了投资者拥抱P2P投资理财平台的手脚。就此,主流平台的看法也很一致。有利网CEO吴逸然呼吁,虚假行为给投资者带来了损失,行业规范势在必行。  向来,中国社会的储蓄率远高于全世界,原因是缺乏稳定、可靠、可信的投资产品和渠道。互联网金融的爆发很大程度上来自于对公众投资情绪的引爆,只不过一些欺诈平台,让投资者深受其害,摧毁投资信心。所以,监管升级不仅可以让欺诈类平台彻底消失,更会提振公众投资信心,一旦形成信任链条,必然会带来直接的增长红利。  也有一组数据很触目惊心。截止到今年3月份,国内累计成立的P2P网贷平台已达3984家,已有1523家公司出现倒闭或者跑路,问题平台占比高达38%。金融行业的本质就是一边要实现对经济拉动的杠杆效应,同时还要将风险控制在最低。金融行业里的规律不会变,如果问题平台能达到38%的比例,这是一个相当恐怖的数字,背后意味着什么,相信有些金融常识的人都能想象的到。  所以说,今年两会期间的政府工作报告有一个明显的转向,互联网金融被连续三年写进报告,但今年的态度已经从以往的“促进健康发展”转变为“规范发展”,这一点上的变化,恰恰表明了监管层的态度,也为监管升级埋下了伏笔。只不过,像行业里一直规范运营的平台如陆金所、有利网等,或许正在为监管升级鼓掌,只有低劣、欺诈投资者的平台才会胆战心惊。  哪些平台能从中受益  “对平台方来说,要调整并适应监管政策,重新审视新政下自身模式和平台价值。”对于政策上收紧态势,有利网CEO吴逸然如是看待。那么问题来了,既然政策高压下能释放监管的红利,哪些P2P网贷平台能从中受益。回答这个问题,个人觉得有三点。  首先要符合监管的方向,且在体量上有一定规模,并形成了一定的口碑效应。而且不出意外的话,后续的监管细则也会设定一定的准入门槛,且在投资标的、收益及信息披露等方面更加透明化。目前来看,宜人贷、有利网等处于第一梯队的平台有望能率先突破。  二是在风控方面有成熟模式和健全体系的平台。风险控制是金融的重要问题,P2P网贷平台也不例外,几乎所有出现资金链紧张或断裂的平台,都是败在了风控上。就算是行业里某些体量很大的平台也频频出现上亿元的坏账。由于所有P2P网贷平台都不提供“兜底”,风控一旦出问题,就是一件相当要命的事。相比,有利网的模式则更加可取,一方面,有利网在资产端上收购整合动作频频,大量开发自有、以小额分散,消费金融业务为主的资产类型。另一方面,加速资产端布局后,将开发资产和风控管理的职能进行了层层分隔,进一步加强了资产质量的监管力度。这相当于,有利网的市场营销和业务团队是前锋,负责在全国范围内快速拓展市场;而风险政策制定、贷款审批、贷后管理的团队则集中在总部,担任“守门人”的角色。而且有利网的守门人,也是层层隔离,对贷款客户进行分阶段、分策略的严格审批。保证只有真正优质的借款人和借款项目,才会通过审批上线,呈现在投资人眼前。这一创新模式也得到了市场验证,上线三年以来,有利网累计达成超过248亿元投资,共有710万笔还款,100%如约兑付。  三是坚持做普惠金融和小额、分散定位的平台。最后这一点相当关键,普惠金融是互联网金融的“初心”,也是监管层期待和给予的定位。说白了,大的银行、金融机构覆盖不到的中小企业和个人消费金融,这是P2P网贷的原力。P2P网贷如果涉及到单个项目数亿元的投资标的,不仅风险系数大幅提升,还容易落个与银行“抢食”的嫌疑。  就此,有利网CEO吴逸然认为,“只有坚持做小额分散业务,才能避免风险的集中爆发,又能符合监管框架,这是一个必选项。”行业里的许多网贷企业也在不断调整平台产品结构,小额分散、消费金融等已成为互联网金融的发展方向,而这一举措也是揣摩政策导向后的适应性调整。  行业大佬如何看待监管方向  针对即将拉开的监管升级大幕,相信行业里的互联网金融平台都有自己的看法。当然,互联网金融的整治行动涉及到网络支付、网络借贷、股权众筹、互联网保险等诸多领域,但重点必然是出问题最多的P2P网贷平台领域。对此,行业里的大佬们都认为,监管是好事,但要有重点,不能搞一刀切的模式,伤及到正规运营的平台,整治要利于规范平台的发展。  有利网CEO吴逸然的看法或许代表了多数平台的意见,其曾表示,P2P网贷野蛮生长是不正常的,就像脱缰的野马一样,必须得到有效监管,扫除害群之马之后,行业将进入一个最好的时代。吴逸然希望构建一个柔性的监管环境,因为互联网金融的鲶鱼效应及资源配置能力代表的是先进的生产力方向,在监管的度的把握上,要根据不同业态来设置。  有行业大佬也曾就监管政策表态,P2P作为一种交易方式,平台只是一种撮合的中介,一些出问题的平台本质上都是非法集资,并非多高明。所以说,监管层应该对P2P网贷进行“底线”监管,划定一些业务范围的红线,而具体的操作更适合留给行业协会或地方金融监管机构。  如此来看,即使接下来,P2P网贷领域将迎来史上最严格、最大规模的监管“洗礼”,但对正规运作、符合监管方向和有良好的风控体系的平台,反而是一次难得的机会。能不能成为监管政策红利释放的最大受益者,根本上还要看自身够不够硬,能不能在消费及供应链等普惠金融领域站稳脚跟。  推荐阅读  1、在娱乐至上的时代,亲子教育该何去何从?  2、阿里发力应用分发市场,BAT角逐互联网枢纽之战  3、一声叹息:昔日王者高德地图为何沦为模仿者?  4、百度贴吧启示录:互联网需要监督但不需要泄愤

土妖

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14月前
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话题 不收购不讲故事,分众为什么却是中国传媒第一股?

  中国互联网的概念风和讲故事的玩法,正越来越多地影响到传统行业,以至于一些传统的企业和上市公司也开始贴上一些时髦的标签,通过玩弄概念来赚资本增值的快钱。但并非每家企业都如此。分众传媒就是一家很奇怪的企业,不收购,不讲故事,甚至连发布会都开得很少。当然,分众因为借壳国内上市公司七喜控股而引发了广泛关注,随着其价值被不断挖掘出来,分众也逐渐被冠上了中国传媒第一股的帽子。  近日,分众传媒公布了借壳上市后的首份季度财报。财报数据显示,分众首季财报净利润增长近40%。2015年分众的利润就高达33.96亿元,同比增长率超过35%,2016年又继续保持着加速度,这在传媒行业实属罕见。这些数字究竟是个什么概念呢?可以对比一下华谊兄弟、光线传媒这样的影视传媒股,全年的净利润也不过4、5亿元的水平。对比看来,分众传媒俨然是传媒板块里隐藏的巨鳄。那么,分众传媒成为“传媒第一股”凭的是什么,为什么说它的未来价值很可能会更大呢?  不玩收购、不讲故事,是因为手里有硬通货  随着互联网+概念的盛行,中国任何一个行业都被裹挟到了互联网漩涡中,看看中国股市里这两年频繁上演的游戏、VR、影视等领域的收购、重组事件,不难看出大多数的企业都在玩概念、讲故事。相比起来,分众传媒近几年很少主动在媒体上曝光自己,江南春这个商界的大佬,除了偶尔向业界分享一些观点外,很少公开场合露面。但即使如此,真正跟品牌客户打交道的圈里人都明白,分众传媒不仅没缺席,反倒是幕后最大的推动者之一。因为要想线下获取用户,谁都明白,分众的资源是绕不开的标配品和“硬通货”。  几年时间,分众传媒所占据的楼宇电视、公寓住宅框架广告及影院、卖场媒介资源的价值也水涨船高。不少观点认为,无论餐饮、外卖、电影等O2O生活服务领域,还是一年能烧钱百亿元以上的滴滴、Uber、神州专车的出行市场,抑或是去年崛起的二手车电商领域,这些企业的广告预算加在一起的话,数额极为庞大。这其中有相当一部分都进了分众传媒的腰包,而且还是“坐等上门”的模式。  有人可能会感到奇怪,广告这个领域并不缺新平台,移动广告、社交广告风起云涌,以及挂着RTB、DSP等大数据概念的程序化广告也日渐风靡,为何无论是传统品牌主,还是滴滴、饿了么、神州租车等新经济品牌,都对分众的楼宇、框架和影院等资源青睐有加呢?其实理由很简单,广告主不是傻子,在投放可量化的时代,一窝蜂地争抢分众的资源,显然是看重分众资源超高的投入产出比。  我身边甚至有不少品牌广告的朋友,在纷纷抱怨,分众的楼宇、框架的资源排期相当紧张,有时候甚至很难拿到资源。在一切都是媒体,时间和注意力高度碎片化的今天,分众却成了“金字招牌”的稀缺资源。原因无它,一是分众所在的楼宇、框架和影院与占据了主流人群的生活圈;二是在资讯越来越过载,选择越来越多,注意力越来越难聚焦的当下,移动广告、互联网广告、社交广告等虽然看起来很热闹,实际上却因为强干扰、碎片化、被忽视等原因,导致效果远不如期待的好;三是楼宇、框架、影院等属于每天必经的,封闭的生活空间,由于空间小,时间短、环境单纯而无聊,受众的注意力反而更集中,品牌信息在没有干扰的情况下形成强制性的收视,从而大幅提升了品牌广告主真正意义上的有效到达率和回忆率。  数据也证明了这一点。根据CTR《2015中国广告市场回顾》的报告显示,2015年,传统五大媒体广告花费全线下滑,但影院视频广告却逆势上涨了63.8%,楼宇视频也大涨17.1%,是极少还能增长的板块。包装概念、讲故事往往是圈地扩张或做短线资本游戏的做法,分众传媒很少这么做,是因为其能够为品牌客户提供长期的价值。对品牌客户而言,江南春的分众传媒几乎是铁板一块的垄断,广告主要进入中高端消费群的线下生活圈,分众是标配品、必选项和“硬通货”。  从媒体渠道到交易平台,闭环生态将让价值巨增  很多人都有体会,以往的媒体强调的是传递信息,但如今媒体的定义已经开始变化,从资讯到交易、服务的转变已是大势所趋。这就意味着,未来的商业世界会取决于两点:一是有没有体量大的用户入口,这里要过滤掉一些伪入口,一些靠补贴换来的极不稳定的用户群池子会是误区;二是有没有打通从媒介渠道到交易、服务的升级通道。具备这两点,你就相当于卡住了未来商业消费的“脖子”,必然有人会买单。  分众就是因为占据了第一点,且手握更接近人们生活空间的封闭、干扰度低的媒体资产,每天能形成强制、被动的高频触达,且具备强大的品牌和产品引爆能力,因此受到了品牌广告主的追捧。在第二点上,分众近年来也进行了持续探索和创新,并确立了向上的云战略和向下的O2O战略,前者基于物业、商圈、楼价等消费能力及其它特征,实现了更精准的投放,后者借助微信公众号、NFC,让用户能直接通过扫码等互动,得到特卖信息、优惠券,真正走向了互动和交易。  其实,从信息到交易、服务这一步,会是一招大杀器。因为分众所覆盖的楼宇、框架和影院等资源已被证明更为优质,转化效果更好,因此一旦打通交易、服务环节,相当于每个品牌广告主不仅能由此来获取“用户”,同时还能够获取“客户”,这意味着广告主将移动的“门店”前置到了用户眼前。这不仅能直接降低如今越来越高的用户、客户获取成本,还能进一步释放线下交易、服务的价值空间。  最近,可能有些人注意到了,分众已经开始动手升级和改造屏幕了。曝光的消息称,分众的屏幕将会变身为智慧的终端,具备手势识别、语音交互等人工智能特点,还支持NFC支付、信用卡闪付、优惠券分发等。想象一下,如果框架海报上加上NFC的标签,用户用具备NFC功能的手机靠近框架就能自动识别,并引导用户进入深度交互的H5页面,用户感兴趣的话,还可以直接支付、购买。对品牌广告主来说,这种诱惑简直无法拒绝。  在中国的互联网行业里,腾讯要做“连接器”,百度要“连接人与服务”,阿里要“连接人与商品”,按这个逻辑来判断,分众覆盖3亿用户,干的同样是“连接”生意——“连接人与品牌”。特别是打通交易、服务的闭环生态后,在线下生活空间越来越重,各大新经济品牌纷纷发力地推手段时,分众相当于垄断了用户获取服务的线上线下分发话语权。当然,分众可以收通道费,也可以撸起袖子自己单干。  现在的价值只是冰山一角,未来分众不可想象  不无夸张地说,是分众传媒一手培养起了一大批的新经济品牌,滴滴、饿了么、神州等估值不断走高,分众功不可没。当初就有人推测过,如果分众传媒不再甘于帮别人“做嫁衣”,而是直接进入一些高频、高价值消费的上游领域,无异于基因突变,意味着其不再仅仅是媒体领域的业务范畴,分众的价值会是指数级的增长。实际上,分众传媒和江南春已经准备这么干了。  之前就有传言称,分众传媒早晚会从媒体生活圈直接切入上游,为其所覆盖的3亿的中高端都市消费人群直接提供服务。而第一步很有可能是娱乐、体育产业和互联网金融领域。前者无论是阿里,还是腾讯等都已经介入,也被认为是最有潜力的消费服务集中地。江南春也提及过,品牌传播要么融入社会热点话题,要么融入社会重大娱乐、体育事件,要么融入消费者核心生活轨迹。作为线下生活与流量的第一入口,同时还拥有宝贵的人群、产业大数据优势,可以说分众传媒具备进入新领域的核心能力。  分众一旦加大在娱乐、体育产业的投资布局,渗透进上游影视娱乐的制作、发行,以及体育赛事运营等环节,其下游优势的媒介资源就能彻底激活,不再仅仅是一个获取用户、客户的通道。其实,除了娱乐体育外,分众传媒在O2O生活服务领域早已涉足,其与新浪、易居中国投资了社区生活服务平台——实惠APP,据称用户量已破千万。这一产品让分众渗透进了与人们生活更密切的价值万亿的生活服务领域。  此外,分众还投资了颇具潜力的拿铁财经,从金融个性化资讯聚合切入到机器人智能理财,对接智能理财与金融超市,走出了一条智能化的互联网金融创新之路。对于这一领域,咨询机构科尔尼预计,机器人理财未来三年年复合增长率将达到68%,并成为年轻人理财的主流工具。就如阿尔法狗打败李世石一样,人工智能没有情绪和私心,只按照投资风格、风险偏好的程度去执行,提供财富管理建议和资产配置组合,可以依托云计算和大数据能力,实现最大的收益目标。显而易见,媒体业务已经无法满足分众传媒和江南春的野望。  如果分众坚定地迈出这一步的话,对其来说,无异于脱胎换骨。意味着在闷声赚大钱的同时,还打开了未来更大的想象空间。由此,中国传媒第一股的地位不仅更加稳固,娱乐、体育、金融、互联网等诸多行业,也将多了一个极为可怕的对手。  推荐阅读  1、在娱乐至上的时代,亲子教育该何去何从?  2、互联网金融监管升级,谁是最大的受益者?  3、阿里发力应用分发市场,BAT角逐互联网枢纽之战  4、一声叹息:昔日王者高德地图为何沦为模仿者?  5、百度贴吧启示录:互联网需要监督但不需要泄愤

土妖

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14月前
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话题 百度贴吧启示录:互联网需要监督但不需要泄愤

  在中国互联网的社交图谱中,微信、QQ等被放到了很高的位置上,但实际上QQ空间和百度贴吧的社区影响力一点也不小。这一点,即使一些互联网圈儿里的人也不一定知道。但这两天突然爆发的百度贴吧“血友病吧事件”,让贴吧一下子成了明星人物,也让公众第一次认识到了贴吧的威力。只不过对百度来说,这次贴吧扬的不是美名,因为病种类吧的商业混乱,让贴吧遭遇了史上最大的一次讨伐。  事件的起因是来自于百度贴吧“血友病吧”的用户投诉,吧友们举报吧主商业运营问题,就此,百度在1月11日官方表态,已经着手调查。但事态远非百度所能控制,该事件从血友病吧一下子迅速扩散,最终演化成了全民针对百度的“医疗问责”和讨伐。不得不说,“医疗医药”是百度多年来都挥之不去的“质疑”,即使百度早就义正言辞地“去医药化”了,但火药桶一旦被点燃,百度就会变得很无奈。  百度的应对速度令人欣慰  随着舆论的发酵,各种指责百度的声音开始冒出来。我们也不得不叹息,互联网上一旦形成某个话题现象,最终都会演化为一场“暴民”行动,似乎没有任何一各例外(快播爆吧事件这才几天)。按照往常外界的的猜测,百度只是贴吧的平台和运营方,完全可以找出N个理由来应对,比如不排除幕后黑手在推波助澜了,百度也可以光明正大地澄清,没有从中获益,仅仅是管理上的漏洞等等。  但这一次百度的态度和速度都很“决然”。1月12日,百度一天之内连续2次对外回应,先是正式对外宣布百度贴吧所有病种类吧全面停止商业合作,只对权威公益组织开放。随后更直接撂下狠话:“这个事情我们态度很明确:坚决维护广大吧友的利益,不允许任何人靠贴吧坑蒙拐骗,贴吧管理有不到位的地方我们及时整改,欢迎大家监督。”当然了,行动是最好的公关回应。此前一天,百度邀请专注血友病防治的NGO组织“血友之家”担当新吧主,与7000多名血友病吧友一起共同来运营管理,彻底与商业利益划清界限。说实话,百度这个决定,理应赢得用户支持,但结果竟然还是引发了新一轮的“吐槽”。Why?  实际上,在医疗医药这个领域,百度多年前就已经铲除了乱象,从商业利益角度断绝了联系。但百度被强行戴上的“助推伪劣、山寨医疗医药”的帽子很难摘下来。究其原因就是,在全社会医疗领域,本身就充斥着诸多的商业乱象,民营医院、违法医药等危害人们身体健康是一种社会现象,一直在大众心理积压了“怨言”,只不过百度有些“背”,只要出现一些声音,网民不分青红皂白就会将百度拉出来“鞭笞”一番,这几乎是定律。相信,这也不会是最后一次,未来还会发生。  由此可说,百度这次决绝地断了病种类吧的商业合作链条,这个反省态度是令人欣慰的,也是一种担当、负责的举措。外界总是戴着有色眼镜去看待百度,这个惯性思维应该做出一些改变。从这个角度看,舆论一边倒地将百度放到“被讨伐者”的位置上,并认定其是罪魁祸首,这个说法确实让百度有点冤。  商业化如何避免灰色力量的侵袭?  中国互联网的发展史上,始终存在着一灰色的地带,也就是正义与邪恶的较量。直到今日,这样的对抗依然每天在上演,任何一家互联网的企业都曾遭遇邪恶力量的挑战。但这也容易让人产生误解,对互联网企业来说,如何在商业与灰色地带的边缘上把握好分寸,这的确是一个危险的游戏,因为对公众来说,总是会自然地将商业与灰色的交易联系在一起。  百度血友病吧事件暴露出来的就是这一点。实际上,任何一家互联网企业,在提供了受用户喜爱的产品后,集聚起了庞大的用户和流量,自然会通过商业合作来变现。这是互联网界公认的游戏规则。  其实,该事件最大的推动力在于,人们会联想百度借用贴吧商业化,与无良机构或企业合作,并从中谋利,这个臆想的桥段最符合大众化的思维逻辑。试想,百度这样一家身价大几百亿美元市值的企业,收入来源上又有多大比重来自于贴吧?既然百度早就深知欺诈医疗、医药给自身形象上的抹黑,又不能从中得到巨大商业利益,如此还去赚这点小钱,那可真是傻子了。我们更愿意相信,百度在运营和管理贴吧上存在一定的漏洞,致使一些非法或违规的利益机构“绑架”了贴吧,最终脏水都泼在了百度身上。  百度有没有反抗过?很多正面的案例总是容易被人选择性遗忘。2015年4月,百度遭遇了莆田系民营医疗机构的“逼宫”,并联合起来叫板百度,并暂停竞价排名推广合作,以此来达到放宽推广准确门槛的目的。百度当时的处理措施也相当坚决,称打击虚假医疗的决心不会改变,高门槛、严审核是百度持续的机制,不会因为“问题医院”抱团而放宽,更不会与不合标准的医院进行合作。这个事儿当时也得到了公众的赞赏。这个事件所涉及到了商业利益可比病种类吧要大得多。  要知道互联网的繁荣和爆发,都会招致灰色力量的“侵袭”,这是一场看不见的PK,即使是当下最火爆的微信,也面临着朋友圈微商“传销”的泛滥,朋友圈广告的骚扰;阿里的淘宝平台也有假冒伪劣商家的肆虐;视频网站也免不了会上传一些色情、盗版视频。百度的处理态度与微信、淘宝一样,用更高的底线和更严苛的处罚来约束,并联合各级部门来监管和惩治。但与“恶势力”做斗争是一场持久战,灰色力量会被压制,但不会消失。  铲除灰色地带需要全行业合力  互联网的大体标尺是,是不是符合网民的“利益”,有时这种利益可能不一定是“正当”的。拿前两天讨论最多的快播案来说,明明与色情视频等脱不开关系,却为何能获得网民更多的喝彩和声援。而同样的社会现象上,百度即使表明立场,并动用了技术、人工等多种手段遏制,依然被吊起来打?原因有可能是与网民的利益趋同化有一定关系。  在这一前提下,百度血友病吧事件就需要辩证地、客观的来评判。当所有舆论都走向无理性宣泄时,更应该保持一份冷静去审视。既然是全行业的现象,任何一家企业的微薄之力都很难对抗,只有全行业形成合力,才能起到一定的遏制作用。  对百度来说,既然已经将病种类吧与商业合作彻底划清了界限,未来也就不存在以此谋利的话题空间了。当然,在贴吧这种纯粹由网民UGC推动起来的社区交流平台,百度在运营管理上存在“疏忽”,任其野蛮生长,还吸引了不少商业利益机构穿着马甲来“捣乱”,这是不应该的,也是需要花费一些精力来整治的。这一板子打在百度身上并不冤枉,但妖魔化就有些偏离了。  实际上,这几年,百度为了“洗刷”自身在医疗、医药领域的“冤”,已经相当努力了。去年,百度围绕着医疗、健康等领域做了不少工作,比如去年4月,百度携手中科院推出心理直达号在线咨询,进行线下心理科普指导,提供全方位额心理服务;与中华儿童慈善救助基金会9958儿童紧急救助项目合作,为贫困家庭的孩子提供医疗资源和医疗资金帮助;去年8月,与城市血液中心合作,提供在线献血服务平台;去年10月,李彦宏跟是以个人名义捐赠3000万元,支持北京协和医院针对食管癌的研究等。百度如此高频地在医疗健康领域祭出公益大动作,决心够大,态度足够诚恳。  回过头来看,百度血友病吧事件的爆发,其实是社会对医疗领域乱象趁机讨伐的投射,只不过百度背上了这种“罪名”而已。不管怎么说,这对中国互联网行业,乃至整个社会而言,都是一种警醒和推动。其实,互联网行业也和我们的国家、社会一样,需要的是每一个用户、网民的监督,而不是趁机泄私愤。因为泄私愤、泼脏水,解决不了实质问题,只有“围观”才能促使互联网企业自律,才能推动互联网行业健康有序发展。  推荐阅读  1、在娱乐至上的时代,亲子教育该何去何从?  2、互联网金融监管升级,谁是最大的受益者?  3、阿里发力应用分发市场,BAT角逐互联网枢纽之战  4、一声叹息:昔日王者高德地图为何沦为模仿者?

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14月前
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话题 乌合之众的盛宴:凡是百度,皆可诛杀?

  这几天,百度贴吧事件持续发酵,即使百度在1月12日已经公告,全面停止病种类吧的商业合作,同时引入公益慈善机构来担当吧主,更好地为用户服务。但这依然无法阻挡来自于四面八方的“骂声”,甚至一些声音开始上升到社会、商业价值观的范畴,还言之凿凿地“攻击”李彦宏的脑袋出了问题,才会造就百度“作恶”的种子。  对于这种运动式、文革式的群体性批判,持续升级甚至走向无法控制的情绪宣泄,我只想问一下:百度这家企业究竟惹了谁了?为什么从所谓的意见领袖到草根群众,一副不将百度“掐死”不罢休的姿势,从最初的讨论贴吧事件本身,到开始延伸为企业的价值观正不正,再发散到李彦宏的兄弟姐妹和不交朋友的性格。如果继续任由发挥的话,是不是还会冒出更加荒唐的声音来。  “乌合之众”的又一次盛宴  回顾百度贴吧事件,从1月11日,百度贴吧血友病吧吧主被替换爆了个贴,结果引发了后续更大的猜想,认为百度将病种类吧卖给了谋利的医疗机构,进而与以往百度挥之不去的医疗医药竞价排名广告关联到了一起。当然,这种桥段和情节最符合大众的心理“取向”。1月12日,百度宣布全部停止病种类吧商业合作,并声明严查病种类吧商业运作中的问题,并表示,“不许任何人利用贴吧坑蒙拐骗”。  就一个新闻事件而言,百度及时、快速地进行回应,并给了公众最合理、最负责的一个交代,这本是一个完美的结束符号。但在1月3日、1月14日两天时间里,贴吧事件却进一步升级,开始批判百度的商业价值观,进而上升到涉嫌攻击李彦宏个人的无理性层面,演变成了一场集体“吊打”百度的狂欢。当然,这里无意为百度脱责,也不愿因为指责公众和舆论的做法而被认为是“同流合污者”,仅仅是从整个事件的传播走向和渠道上,去分析这种现象。  当一家商业性企业被戴上各种“社会阴暗面”的罪恶面具后,剩下的就只有讨伐和鞭笞了。百度贴吧事件的演变路径和过程就鲜明地证明了这一点。这让我们想到了更早的反应社会心理学的经典著作—古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》中同样有精彩论述。一个孤立的个人一般不会去破坏,即使受到诱惑,也可以很好地抵制。但当他成为群体一员时,群体人数会赋予新的力量,这种“正义感”和“法不责众”的心理,会让他们极度亢奋而越界去做出出格的事。  虽然我们不能将批评百度的声音和人定位为“乌合之众”,但确实在讨论百度贴吧事件上,公众在一些意见领袖的“引领”下,已经显露出了“网络暴力”的倾向,公众已经不再关心贴吧事件本身,以及百度采取了哪些举措,决心如何,而是开始进入了情绪宣泄的阶段,这种情绪在微信、微博等社交链条的推波助澜下,发生了逐级放大的效应,最终成了“凡是百度,皆可诛杀”的判定。这种现象的出现才是更可怕的。  警惕网络成极端主义的温床  事实上,这样的例子有很多。最近两年有一本书很火,《失控》这本书的作者是美国知名的凯文·凯利,书中用了“蜂群效应”解释这种网络现象,本身蜂群是一个规则、秩序井然的共同体,但一旦有个体越界,就会引发盲目的连锁反应,从而形成群体式的“失控”的网络暴力。近年来,这样的例子不胜枚举。所以互联网上很多一夜爆红的事件,当事人最后的“下场”都很惨烈,被人肉、批判、人身攻击,甚至是现实世界里的“追讨”。  早在10年前,美国媒体人安德鲁基恩就写过《网民的狂欢》,作者曾反思有关互联网弊端的反省,在网络为民众言路开辟出一个出口的同时,它把我们将引向何方,以及沿途上又可能会出现哪些异化与不安。这可能会导致网络暴力背后的“群氓时代”。对此,凯斯桑斯坦在《网络共和国——网络社会中的民主问题》一书中也指出:“群体极化”正在网络上发生,而且后者对某些团体而言正是极端主义的温床。  在整个百度贴吧事件发酵过程中,一些“教唆式”、“口号式”的文字,给公众传递了滋长情绪化的信息,形成了一场针对百度价值观和李彦宏个人的批判运动。而演化到这一地步,实质上已经有一群“理性”的人看不下去了。而最简单的道理是,任何事件都要“就事论事”,拿百度贴吧产品来说,创立12年,注册用户超10亿,主题达到1900万个,除了在病种类吧里出现了商业化问题外,其余主题吧确实成就了中国最活跃的社区,也满足了网民沟通交流的便利。而百度也已表明了态度,不再姑息贴吧中出现的灰色交易等商业乱象。但这在群体性“暴力”中,早就被淹没得无影无踪了。  所以,百度贴吧事件不管何时能够平息,但带来我们的启示和思考很多,也给社会提了一个醒:要警惕网络暴力现象。这种现象只有“强制性力量”的介入才会戛然而止。但对于一家面向公众开放的商业企业来说,只能忍受这样的鞭笞,这才是一个可悲的结局。与百度贴吧异曲同工的是,前些天快播受审案所引发的网民集体“掌声”,而不是对传播色情内容违法事实的讨论,这种“无理性”的声浪,与百度贴吧事件的遭遇截然相反。  不能只有立场没有原则,要回归到问题本质上来  所以说,我们希望看到回归到问题本质上的话题讨论,而且这种讨论不能只有立场没有原则,不能只是单一情绪上的宣泄。不可否认,这群宣泄群体中有一部分是过于义愤填膺者,但更多的则是借机消费舆论的别有用心者、想在注意力下骂人炫技的公知、有利害关系的想趁机打压一把的友商,以及为数众多的盲目跟风、从众的普通网民。我们不愿看到任何一家企业在盲从的“网络暴力”下成为牺牲品。  既然百度已经给出了态度和措施,比如针对血友病吧,百度方面也已经邀请专注血友病防治的非盈利机构组织“血友之家”担任新吧主。而且截止到目前,百度已经与中华少年儿童慈善救助基金会、天使妈妈慈善基金会、罕见病发展中心、北京血友之家罕见病关爱中心、爱佑慈善基金会、中国红十字基金会等公益组织达成合作意向。  那么为何网络上除了一片批判声外,很少出现理性地帮百度指出一条“治理贴吧乱象”出路的声音?而且百度这么多年也并非无动于衷,以往也做出了很多努力——提供受骗赔付如2015年支付保障金2600万元,构建销售监察团队,反作弊团队,完善用户反馈机制、商户分级及政府联动机制。而这些在网络群体情绪发泄的过程中,已经被彻底选择遗忘了。这才是阻碍事件回归问题本质的力量。  顺着百度贴吧事件,这里也分享一篇很精彩的文章——熊培云评《浪潮》:世界离独裁只有五天。这篇书评描述了一种社会现象,一群正常的人只需要上四五天的速成班,就能成长为暴力量,并吞噬一切理性、正义,产生巨大的破坏作用。这里面充斥了没有原则的集体主义,泯灭个性、消除差异的制服,对异己的隔离,言论自由的取消等。而如果放在当下互联网下的语境下,其结果可能更可怕,百度贴吧事件就是一个例证。  推荐阅读  1、在娱乐至上的时代,亲子教育该何去何从?  2、互联网金融监管升级,谁是最大的受益者?  3、阿里发力应用分发市场,BAT角逐互联网枢纽之战  4、一声叹息:昔日王者高德地图为何沦为模仿者?  5、百度贴吧启示录:互联网需要监督但不需要泄愤

土妖

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14月前
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话题 百度贴吧事件:商业社会伦理拷问已错位?

  最近,百度贴吧事件连续好几天抢了“头条”,也让一帮评论家们过足了瘾,从一开始质疑百度对贴吧的“商业化运作”问题,到如今衍生并发散到了社会价值观的层面。可以说,这样一路升华下去,不知道是不是要把百度这家商业公司给“拧巴”成一家慈善公益机构。甚至还有一帮人开始“忆往昔”,把已经退出中国市场的谷歌的“不作恶”的价值观搬出来,以此来折射百度商业上的问题。  对于这种“运动式”的鞭笞方式,还煞有其事地上纲上线,除了能把百度贴吧这个事给搅和得越来越热闹外,对社会和公众来说没有任何好处。反而还因为这样毫无边界地扣帽子而给中国互联网造成伤害。当然,我们下这样的结论并非认可百度在贴吧商业运营上的模式,也不否认百度在贴吧事件上存在着漏洞和管理不当的行为。  业务失察者多  每一家企业都会出现业务上的漏洞和失察,但并不是每一家企业都会招致这么大的群体性的“宣泄”。这两天,除了百度贴吧的事发酵外,携程给用户出具“假的电子机票凭证”也被用户投诉了,还引发了广泛的讨论。但携程应该感谢百度,让公众和媒体都没精力和时间顾及携程,反而将注意力都放到了百度贴吧事件上。  就商业本身和企业应对举措来看,携程反思和行动做得并没有百度好,但事实却是百度在一片“骂声”中成了众矢之的。复盘百度贴吧事件,从1月11日,血友病吧吧主被替换爆了个贴,结果引发了后续更大的猜想,认为百度将病种类吧卖给了谋利的医疗机构,进而与以往百度挥之不去的医疗医药竞价排名广告关联到了一起,这种逻辑最符合大众的心理“取向”。1月12日,百度宣布全部停止病种类吧商业合作。可以说,当时百度这个公告还是很让人“佩服”的,是负责和担当的体现。  相比,携程的反馈是“系供应商违规操作”,这个论调显然有点避重就轻,携程也没有从态度上“道歉”。无独有偶,二手车平台瓜子也因为“销售事故车”和收取高额折旧费和服务费而遭遇投诉,三四天始终没有任何回应。还有大名鼎鼎的阿里巴巴,当《福布斯》封面以“不可阻挡(Unstoppable)”为题,同时以“他的建立在假货上的2000亿帝国(His $200 Billion Empire Is Built Atop A Mountain of Fakes)”为副标题,对其和掌舵人马云,就淘宝、天猫上的假货问题,进行猛烈抨击时,阿里巴巴不仅没有认错、反思、行动,相反倒是和《福布斯》进行了一番口水战,甚至对《福布斯》进行质疑、调侃、奚落。从事件的处理态度上,百度宣布停止合作表达的是决心,而携程、瓜子二手车和阿里巴巴,有的推卸责任,有的避而不谈,有的激烈对抗,如此林林总总反而能逃过社会公众的“讨伐”,而百度贴吧事件却不断升级,被放到价值观和道德的放大镜下拷问。  我们不能说这样“不公平”,但至少截然不同的待遇,还被无边界地发挥,这是不是说明贴吧事件被无限放大了呢?百度作为一家商业机构,是不是也承担了社会对医疗、医药行业众多不合理现象的抱怨和不满?这并不是为百度开脱责任,而是冷静思考一下,故意侵害用户利益反而幸免,果断承担并将病种类吧全面“平台公益化”的做法却被吊打,这种失衡背后相当值得深思。  商业混搭价值观引发联想  当然,商业混搭上价值观,这确实是一个很让人联想的话题。所以才会出现一些评论家都开始研究李彦宏的出身、家世和性格,以此来与百度企业所谓的价值观来对号入座,为百度戴上一顶更大的帽子。虽然我也不太喜欢百度,但如此漫无边际地去给一家互联网企业“定格”,已经远远超出了商业社会的规则。  谈及商业价值观的概念,中国大多数的互联网企业及传统企业,很少有在价值观上去大书特书的,而反观那些空喊价值观口号的企业,反而会伤害用户利益。所以说,不能把所谓的价值观、商业利益和用户体验这些概念混为一谈。在百度贴吧事件上很多人将问题集中在企业价值观上,反而对用户体验上的决心和态度完全漠视,犯的是张冠李戴的错误,只能给公众带来更多迷惑。  其实,两者间有一个清晰的“边界”。百度贴吧是其历史上最成功的产品之一,如果没有病种类吧出现的商业违规现象,贴吧向来是互联网圈儿有口皆碑的产品。贴吧发展12年来,注册用户超过10亿,主题达到1900万,用户体量和活跃度远远超出天涯、知乎、人人等平台,甚至比当下火爆的微信、手机QQ并不差,因此,用户体验上几乎是打满分的。  另外一点容易被忽略,百度贴吧多少年来一直在商业化运作上相当“保守”。但商业化上的不足也让百度贴吧处于自然、野蛮生长过程中,滋生了不少业界公知的“作恶的交易”。由于贴吧的影响力巨大,所以难免会出现吧主或吧务人员谋取商业利益而损害用户体验的例子,这次爆发的血友病吧就是其中之一。从这一点看,百度价值观被利益“绑架”的说法是不成立的。  铲除乱象需要构建和谐商业社会  当全社会及舆论都将“罪责”加到百度身上时,反而感觉这家企业很“可怜”,被商业社会多少年来所积淀的灰色、不法乱象所“击中”,还被吊在道德、价值观的十字架上拷打。  “百度贴吧的水很深”,长达数年,这几乎是外界心知肚明的事。百度将精力花费到技术创新和更大的O2O战略上去,却在贴吧运营管理上一直疏忽,这是百度应该警醒的地方。当然,这一事件也给百度带来了好处,终于开始“整顿”贴吧上的乱象了。百度还专门针对病种类吧引入专业的公益机构来管理和运营,与天使妈妈慈善基金会、罕见病发展中心、北京血友之家罕见病关爱中心、爱佑慈善基金会、中国红十字基金会等公益组织合作,这种担当的态度恰恰是价值观的体现。  我们不得不承认,中国的商业氛围和商业环境,还远远没有达到西方国家的程度。有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有恩怨,也会有灰色的交易。任何一家有影响力的平台,都很难“绝缘”于当下的商业社会,也很难“明哲保身”。所以不是“落井下石”,更应该团结起来,一起向不法、违规和灰色的交易行为说“不”,否则下一个被舆论“群起而攻之”的可能就是你。  推荐阅读  1、在娱乐至上的时代,亲子教育该何去何从?  2、互联网金融监管升级,谁是最大的受益者?  3、阿里发力应用分发市场,BAT角逐互联网枢纽之战  4、一声叹息:昔日王者高德地图为何沦为模仿者?  5、百度贴吧启示录:互联网需要监督但不需要泄愤

土妖

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14月前
3173

话题 阿里发力应用分发市场,BAT角逐互联网枢纽之战

  曾经人们一度认为,在PC互联网向移动互联网的迁移过程中,当年所出现的点对多的“入口”效应会消失,碎片化的形态让移动端很难出现大入口,进而得出一个结论:单一入口的作用已经没那么大。但在随后的一轮大战后发现,移动端用户入口远非所想象的那样长尾化分布,在PC时代表现明显的“入口”,在移动端依然适用。“得入口者得天下”,仍然是金科玉律,是颠扑不破的道理。  这也是为什么百度、腾讯、360这样的行业巨头,在移动时代,围绕着移动应用分发这个战场,一直打得不可开交。因为作为“入口的入口”,应用分发是与用户接触并培养大入口的最大筹码,甚至决定了移动流量和用户的走向,所以是兵家必争之地。目前来看,百度拥有百度手机助手、91助手及移动搜索分发两条线;腾讯靠着微信和手机QQ强推应用宝,也拿到了一定份额,这两天,微信的张小龙还曝光会推出应用号,同样是盯在了应用分发上。除了百度和腾讯外,一直在移动应用分发上姗姗来迟的阿里,却在2015年搞了一场“逆袭”,把旗下唯一的应用分发中心PP助手推到了前台,还准备在2016年发动一场更大的“战争”  对于阿里在移动应用分发市场上的野心,有观点认为阿里的动作慢了,移动应用分发市场的格局已经定了,很难出现大的变数。而且在移动互联网红利效应逐步消失时,阿里才开始反攻移动应用分发市场,是否已经错过了时机?实际上未必。目前来看,阿里在移动应用分发市场上,不仅有PP助手这张牌,还重整了阿里在移动端的矩阵资源,并开始针对百度系、腾讯系、360系等展开“反攻”。这将是2016年移动应用分发市场的一大看点。  百度:双核分发概念成份大,内部权重在隐隐下降  目前来看,百度在移动应用分发市场上占有了比较重要的位置。在去年的百度世界大会上,百度也确立了“助手+移动搜索”的双核分发布局,这与百度自身的基因有关,搜索向来是百度的后院,几乎所有业务模式都从搜索延伸而来,所以搜索这张牌是百度必须要打的。但搜索的应用分发模式概念成份更大一些,与百度手机助手、91助手的分发量还有一定的距离。所以说,百度打出的“双核”分发有些讲故事的味道。  另外一点,当年百度高溢价花费19亿美元收购91助手时,本身是缓兵之计,当时移动互联网时代,搜索遭边缘化,用户通过各个垂直APP来获取服务,碎片化的特征明显。所以百度为了避免在移动互联网时代丧失入口,选择押宝91助手,也是一种战略性防御。当然,百度这一举措显然是正确的,也对手机百度、百度地图、百度糯米等亿级用户的APP的成长,起到了巨大的导流价值。但正是这样的考虑,移动应用分发的使命是帮助百度过渡到移动互联网时代的工具,而并非是战略发展方向。  如今,百度已经将O2O列为战略业务,李彦宏也喊出了投入200亿元狂砸糯米的口号,从“连接人与信息”向“连接人与服务”升级,在百度糯米上的团购、外卖、O2O、旅游等垂直服务上一掷千金,并与合并后的新美大大肆开战,以此来催熟百度钱包,还确立了手机百度和百度地图两大O2O服务入口。但在O2O战略版图上,百度手机助手、91助手等移动应用分发平台的角色正在被弱化,隐隐有边缘化的趋势。而业务在内部不受最大的重视,那么后续在资金、资源、人力、技术方面的投入就会下降,正所谓“兵马未动粮草先行”,如果“粮草”不充足,那么面对2016更加激烈的竞争,那么会相当危险。  腾讯应用宝恪守中庸之道,边走边看  说实话,当年腾讯应用宝横空出世,准备与百度系和360系掰手腕时,外界就能猜测到应用宝会占到一席之地。结果也如此,毕竟腾讯8亿用户的手机QQ和7亿的微信不是盖的。在初期,腾讯还采取了“强制推荐”的方式,对于年轻用户来说,这一招相当奏效,应用宝一下子就拿到了不小的市场份额,直接将豌豆荚、安卓市场等排名靠后的应用商店踩到了脚下。  只不过,腾讯在发展应用宝上,除了利用社交关系链外,“中庸之道,边走边看”是腾讯在移动应用分发上的态度。换句话说,对腾讯来说,有总比没有好,应用宝从产品、技术、资源和资金投入上也说得过去,只不过,有了微信和手机QQ后,应用分发上会不会仅是一张防御牌?这一点是存疑的。  这两天,张小龙在微信公开课上也透露,除了订阅号、服务号外,腾讯接下来会推出应用号,言外之意就是要方便用户直接获取服务,因为按订阅号和服务号来说,用户的动作太多,路径链条长,并不利于移动应用的分发,应用号确实能给开发者带来一些想象空间。只不过,这样做也是一个未知数,在订阅号、服务号及应用号的多元布局中,尤其是微信向生活服务、电商导流的效果差强人意,再度出击应用号,用户的转化率究竟有多高?  所以我们也看到,应用宝几乎是腾讯在产品和应用体验创新上最“缺位”的一款产品,完全是简单粗暴的导入用户,即使腾讯近水楼台,拥有更广泛的用户行为和数据积淀,但也并没有在应用宝产品上给予足够多的重视。当然,腾讯足够有钱,移动端也最强悍,所以放松警惕也是可以理解的。  阿里试图弯道超车,如何利用手中王牌是关键  阿里围绕着移动端布局多年,2015年又全资收购了优酷,截止到目前,阿里手里的移动端资产有PP助手、支付宝、高德地图、UC浏览器、优酷土豆、神马搜索、微博等体量都过亿的产品。可以说,与腾讯、百度过度依赖单一王牌应用相比,阿里手里的牌最多,但缺乏有效的整合,很难形成合力。  估计阿里也意识到了这一点,所以去年对移动端的产品及资源进行了梳理,并归纳到俞永福率领的阿里移动旗下,开始构建阿里移动应用广告平台。这意味着阿里吃定移动应用分发市场的决心很大。而且内部的消息也表明,半年多时间来,阿里正围绕着移动端的产品矩阵构建各种应用分发的应用场景,整合的动作一直在内部推进。  从布局和打法上看,阿里移动收购来的PP助手被放到了“入口的入口”的战略位置上,且是整个阿里集团旗下唯一的应用分发中心。有消息还透露,阿里还会利用对用户需求的洞察、人群画像等,实现精准化、个性化的应用推荐,提供全景化应用分发的新模式。这两年,马云一直在强调从IT到DT的升级,数据的生意是阿里最为擅长的,而且阿里在移动端拥有覆盖足够多的场景,也就对用户有更全面的了解。  阿里所谓的全景化应用分发模式,底层有阿里云OS,具有大数据收集和挖掘的能力;中间层拥有支付宝、优酷土豆、UC浏览器、神马搜索、高德地图、九游、虾米等移动场景资源;上层则是应用商店的PP助手。三层组成了一个逐级递进、互相协同的体系。以往阿里收购了不少企业,但缺乏有效整合,如今在移动应用分发上,阿里摆出来的架势已经很明显,并集结了各路人马。  对比一下,百度精力已经转移到O2O上,跟新美大打得不可开交,没有精力顾及。腾讯的应用宝虽然处于上升势头,但仅仅是微信、QQ增长红利的惯性,早晚会遇到天花板而戛然而止。阿里虽然进入移动应用分发市场晚了一步,没赶上红利,但收购PP助手等于抄了条近路。按照阿里的规划,PP助手会打出大数据牌,并将其移动端的产品串接起来,形成合力,这或将会对百度、腾讯、360带来巨大的冲击。此前颇为稳固的应用分发市场格局,势必会开始松动甚至重构。  推荐阅读  1、在娱乐至上的时代,亲子教育该何去何从?  2、互联网金融监管升级,谁是最大的受益者?  3、一声叹息:昔日王者高德地图为何沦为模仿者?  4、百度贴吧启示录:互联网需要监督但不需要泄愤

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14月前