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管理员 : 菜頭先生 创建时间 : 2016-03-09 14:51:22

简介 : 发布最新互联网资讯,学习最强互联网运营管理技能!博客:www.caitoultt.com

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话题 产品运营中会员制是如何处理的?

  对于一个产品来说,总是需要用户的,那么对于用户还是需要进行系统化的管理,对于这个系统来说,我们通常称之为会员制。那么会员制到底在产品运营的过程中起到什么作用呢?下面就让菜头先生带您一起看看吧。  第一、留住老客户  其实在现代互联网下用户的忠诚度是越来越难保证了,那么如果一个产品有一整套成熟的会员体制,相信就会有大大的改观了。通过为用户提供相对低廉的价格、差异化的服务,与用户简历长期的、互信的、稳定的关系,满足他们的需要,是他们逐渐的转变为忠诚用户。  第二、会员制可以吸引新用户  为什么说会员制可以吸引新用户呢?其实这个是通过两种方式实现的。首先会员制的很多优惠与特殊服务是对新用户有一定吸引力的,这样更愿意让他们加入进来。同时,因为对于会员有一个差异化的优质服务,那么老会员也会对服务有一个相对的口碑宣传。  第三、通过会员制可以更加完善产品的用户数据库系统  一个数据丰富,并且能够及时更新的数据库对于任何一个产品来说,都是强有力的营销工具,她能被应用于很多营销活动中。而会员制能够有效的促进这个数据库的完善,因为当用户成为会员时,必须提供较为全面的会员资料,系统也会更加的关注于会员,并且记录下其动作行为。这样真实而可靠的数据,是对产品设计过程中最有利的一个支持了吧。  因此,面对会员制总总的好处,产品经理在设计产品的初期还是需要把它考虑进去的。当然如果您有关于产品运营方面的知识需要和菜頭先生交流一下,欢迎微信搜索caitoultt哦。  图片来源于互联网

大地飞歌

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14月前
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话题 产品运营在何种情况下需要对用户进行教育

  很多时候,我们所面对的客户是需要被教育的,那么何种情况下产品运营者们需要对用户进行教育呢?在菜头先生看来,如果产品经理设计下的产品是不符合用户的预期的,同时产品运营的小伙伴们打算利用这些设计与竞争对手保持差异化,并且在市场中保持自己的额竞争优势,那么这种情况下用户时需要被教育的。当然这个只是很笼统的说了一下,下面菜頭先生具体就和你介绍一下,具体哪些情况下需要准备教育的。  第一、产品经理对产品进行了一些列的大的改版行动,其中很多功能改变了,那么在这种情况下,是需要对用户进行一些列的指导的。否则因为操作的不习惯导致用户的流逝就太可惜了。  第二、产品在改变的过程中并没有进行大的变动,但是在运营的规范上有了重大的变化。比如一个商城的分配体制可能会因为顾客的需求有多种多样的设定。这样设定的改变其实是不牵扯到功能变化的,可能对于策略上变化的比较明显。因此,这样的情况下还是需要和用户进行沟通的。  第三、同时,当产品需要举行一次大面积的扩展活动的时候,并且从来没有举行过的时候。产品运营人员需要事前与用户充分的沟通并且告知。其实这种做法也是活动预热或者宣传的一种做法。  第四、对于新增的用户以及流失用户的回归。对于新增的用户进行教育指导这个自不必说的,那么对于回归客户为什么要进行指导呢?一般来说流失的用户总会有其流失的原因,那么寻找这些原因,加以改正,同时对于新功能的介绍也是很有必要的。  总之,当产品并不能符合用户的预期的时候,我们还是需要教育教育一下用户。这在互联网运营并没有什么不好,好了如果您需要交流,欢迎微信搜索caitoultt关注的哦。  图片来源于互联网

大地飞歌

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14月前
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话题 互联网运营人员如何定位KPI

  每个公司都有自己一套独有的考核制度,互联网公司也不例外,我们俗称这些指标为KPI。很多人都会把它当成负担,但是一个公司对于员工的要求确实需要一个目标,否则运营人员就会盲目。那么问题来了,这些KPI的指标能不能量化,在什么阶段进行量化呢?从菜头先生这些年的运营经验得出来的是,运营目标不仅仅是KPI。因为很多事情是不可以量化的。借用一个人观点来说的就是,互联网的竞争首先都是从产品的竞争开始的,因为很多产品最开始的竞争都会体现在产品的体验及优化上,简单的说就是这一个产品本质上为用户能够带来什么?这也是产品的生命价值所在,因为产品最开始还是需要它来吸引种子用户的。那么中期的竞争可能会涉及到产品的营销,那么营销竞争肯定拼的是渠道和流量。这期间和别人竞争比的就是哪家的钱多,那个渠道的更强势。那么最后的竞争可能最能体现在服务的竞争上,最后的会员也真正是沉淀在服务上的。  从上面的话得出的结果是,运营的工作其实是分阶段进行的,而且不是每一个阶段都是适合使用具体的数字来量化的。比如老板开会说,公司的产品和服务需要在三年内达到行业第一。这个行业第一是运营的一个目标,但是也需要逐步的去分解这个目标。比如想要成行业第一,那么这个行业第一所需要的体量和规模都是需要一个数字去支撑的。同时,对于每一个目标都是需要作出相对应的年度、季度、月度、周度等计划,每个时期都是需要相对应的目标在里面的。  那么说来说去的运营指标,到底会和那些模块产生联系呢?  1、产品及服务的定位,这个很重要。因为这个决定了运营工作的切入点。毕竟了解了重点才能更好地去制定产品运营的规划。  2、产品的体验与交互,这个很重要。一个产品的体验直接关系到用户对于产品的一个信任和持续性的活跃度上。  3、运营推广,这个注重的是产品推广渠道是否强劲,以及对产品投放效果的一个监控。  4、产品和运营的合作,包括制作出来的原型图,甚至排期,同时在运营进行活动时一个活动产品的设计与支持。  5、财务预算,达成运营目标所必须要进行的一个成本的控制。  其实还有很多,但是这里并不需要太多的赘述了。那么当运营人员需要进行一系列的运营指标达成行为动作时,我们需要考虑的是:  1、这项工作为什么会有这样的KPI呢?  2、领导在制定KPI的时候到底用意何在呢?  3、我们现在做的工作到底能不能支撑着KPI指标的达成。要记住的是这个世界是不需要苦劳的,更需要的是功劳的。  4、KPI的指标并不是一个简简单单的数值而已,我们需要考虑的还有更多,比如交互体验等等。  当做运营做到一个阶段的时候,是需要全局观念的,是需要整体概念的。所以当我们拿到KPI的时候,不能仅仅为了它而工作的哦。好了,如果您有关于互联网运营方面的知识需要和菜頭先生交流,欢迎微信搜索caitoultt哦。  图片来源于互联网  推荐阅读  1、APP在苹果和安卓的应用市场规则  2、实战分享SEO过度优化现象  3、老板营销:新的P2P公司如何短时间内聚集人气  4、运营是个坑,你要找准自己的位置!  5、什么才是网红内容创作的未来方向

菜頭先生

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15月前
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话题 简单的说一下活动运营中的各个流程

  产品运营的娃都知道,活动运营是短期内替身产品所需KPI的一个重要举措。因此,活动运营在产品运营的过程中的地位是至关重要的。那么很多小伙伴们,在进行活动运营时,盯住往往只是活动本身,却忽略了在互联网时代活动的运营有它一整套完整度的流程和体制的,每一步缺一不可。那么这些流程到底是什么样的,今天菜头先生就带您看一看。  记得菜头先生之前写了一篇文章,主要是讲活动运营中与产品设计相结合,无独有偶,今天的内容确实和产品设计相关。我们一般说活动运营一般要经历8个步骤。他们分别是策划、开发、测试、上线、宣传、上线、数据监控、奖励、效果评估等。那么他们的实行的顺序到底是个什么样的呢?请看下图。  针对上面的额图,菜头先生具体解释一下。  1、策划,是整个活动中最重要的主城部分,相当于一个人的大脑。因为很多好的Idea都是从这里开始的。当然在这个阶段需要明确的是活动的时间、对象、方式、目标以及预算等。尤其要注意投入与产出的比例估算,要不方案交给老板不好通过哈。  2、开发,这个一般是技术人员的活。但是这个需要运营人员和产品经理设计一整套的逻辑与概念,这样才能让技术人员顺利的去开发。  3、当活动的产品被技术人员开发出来以后,就需要一个测试经理,针对这个这个产品从内到外进行一系列功能性测试,看看是否符合当初设计人员的逻辑和需求。  4、宣传,在宣传前,运营人员需要明确活动的目标人群,通过目标人群寻找相应的推广渠道。并且根据需要协调资源。不过这个阶段一般是开发、测试同时进行的,进行着预热。  5、上线,当到了活动上线时间,活动会全面的像目标用户群体进行展示,并且一定要记住,要埋入相应的数据,对整个活动进行监测,通过得来的数据进行微调。  6、指标的监控,这里的指标有很多概念,我们可以说是KPI,也可以说是达到预期KPI前的流量等等,关键在于其能真实的反应活动的效果及需要改进的地方。  7、奖励,很简单给参与者或者中奖者发放规定的奖励,如果来点小惊喜就会更好了。  8、效果评估,总结教训,希图改进!  因此,在活动运营的整个过程中,这8步缺一不可。要注意的是数据,不单是指标,更是每一步执行过程中的执行力展示,很重要。如果有任何问题,欢迎微信搜索caitoultt。菜头先生,一个神奇的运营萝卜!  图片来源于互联网  推荐阅读  1、APP在苹果和安卓的应用市场规则  2、实战分享SEO过度优化现象  3、APP会走向何方?  4、老板营销:新的P2P公司如何短时间内聚集人气  5、运营是个坑,你要找准自己的位置!  6、什么才是网红内容创作的未来方向

大地飞歌

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16月前
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话题 对于线上活动策划如何与产品设计相结合

  有很多运营新人问菜头先生,互联网下的线上活动策划还是那种一个海报,一个banner图的时代吗?对于这个问题,同样作为运营的菜头先生经过实践得出的结论是,那只是一个时代,对于如今的时代,网站的线上活动策划更应该的与产品设计相结合,让活动本身演变成一产品,这样的线上活动策划是爆发出其巨大的威力。  很多职场中的新人对于线上的活动策划还是处于大学时代那种大字报、海报、短信,或者更高端点微信微博上。但是当一个时代完全进入互联网的环境下的时候,这种经验已经太不适应了。同时从工作职责划分上来说线上活动策划属于线上运营中的一种。一般的公司划分,产品经理的职责也是在运营的这一大概念中。想想和产品经理同属一个部门的时候,我们更需要以一种产品的思维去把控自己的活动策划。那么这样做到底有和好处呢?  第一、从产品的保姆转变为产品妈妈,这样更提劲  我们在互联网公司中一般都开玩笑说,产品经理是一个产品的设计者,那么他就是产品的妈妈;而产品运营其实是产品的维护者,就是产品的小保姆。这个比喻很形象,同时也很深刻。对于孩子,妈妈的关怀程度和了解深度往往比保姆要更多,同时对于孩子关爱度上也是在更高的一个层面上。那么如果说当一个运营者在身份上的根本转变后,就会在思维上有所转变的,这样对于运营的产品本身就会很好的,想想为了自己孩子做运营是不是更提劲的哦!  第二、策划加设计是有一整套完整逻辑体系在里面的  如果说你稍微了解产品经理日常的工作就会知道,产品经理在设计一款产品的时候,对于页面、交互、体验感来说是有一整套逻辑在里面的。那么线上活动策划人员在策划的时候根据商品的属性也是有自己一整套的逻辑在里面的。两者有区别,同时也有相通的地方。产品经理的逻辑更倾向于用户体验感,策划人员的逻辑更倾向于推广的,当一个产品的体验逻辑和推广逻辑结合的时候,这个产品的威力将会借助互联网与日俱增的。  以上两点是菜頭先生今天想到的,如有关于南京电商运营的问题需要和菜頭先生讨论的欢迎微信搜索caitoultt。  推荐阅读  1、APP在苹果和安卓的应用市场规则  2、实战分享SEO过度优化现象  3、APP会走向何方?  4、老板营销:新的P2P公司如何短时间内聚集人气  5、运营是个坑,你要找准自己的位置!  6、什么才是网红内容创作的未来方向

大地飞歌

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17月前
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话题 什么才是网红内容创作的未来方向

  近日传出2016年第一网红papi酱被广电总局要求整改,同时从相关媒体得出消息指出,papi酱节目因主持人时常爆出如“卧槽”、“CAO”、“小婊子”等粗口,根据群众举报和专家评审结果,要求该节目下线整改去除粗口低俗内容,待符合网络视听行业的节目审核通则要求后,才能重新上线。如果此消息为真,那么细看这些内容就会知道,其实papi酱被整改的原因还是其创作内容上的问题。我们都知道网红之所以很火,那是因为网红所创作出的内容而火的。内容有时候是最具感染力和最具影响力的载体,那么不管是对于网红还是对于新媒体来说,内容创作的真正方向到底是什么,菜头先生今天要和您絮叨絮叨。  第一、积极的启发性的内容更符合社会需求  当今的社会,每个人都会面对社会中的这样或者那样的问题,都会有自己的苦恼或者郁闷。每个人都需要找个地方去发泄和吐槽一下。这已经形成了一种别样的社会思潮了,但是思潮背后却是一个个社会问题。面对社会问题,每个人都是需要发泄,发泄是为了让人的气顺了,而不是因为发泄或者抱怨而导致怨气的积累。很多内容看似在针砭时弊,但是看完后用户不但没有得到一个情绪的排解,反而会因为内容中情绪的宣泄而导致用户更加的激动或者激进。  菜头先生是一个草根,一个一直从事互联网运营管理的草根,对于工作和生活也有很多的不开森。但是当问题来临的时候,菜头先生首先需要排解一下,比如跑跑步、打打球等,出了一身汗后,静静的思考解决问题的对策。那么菜头先生认为,针对社会上的问题,网红在吐槽的时候,更应该做的是在发泄后引导用户思考解决问题的办法。虽然每个人的烦恼千千万,但是作为网红,作为一个公众人物,有必要引导群众排解怨气,解决问题,这样才是真正有益于社会的好内容。  第二、系统化的内容更利于大众建立完整的知识架构  话说在互联网的时代,全民已经进入了阅读时代,人人每时每刻都在阅读。但是奇怪的是反而很多人的知识体系或者文化素养不如以前了。那是因为互联网时代的全民阅读都是在碎片化的阅读中度过的。整天的阅读内容也是东一片西一片,不成体系,甚至很多都不能成为知识。那么今后网红要想持久的火爆,就必须在内容的体系上作出改变。内容建设要更具体系化,就跟书一样,让更多的人在阅读书的章节中得到不同的人生感悟和知识信息。更具深度的专业内容,而不是浮于表面的娱乐八卦。让大众在内容的阅读中得以启发,进而带动整个社会的积极向上,这才是网红们真正的价值所在。  菜頭先生是一个中文出身的运营草根,也喜欢吐槽,也喜欢调侃,但是更多的还是在思考问题的解决办法。同时在创作内容的时候更是想给大众带来更多成体系化的知识结构,希望大家喜欢,也欢迎您微信搜索caitoultt关注哦。  推荐阅读  1、APP在苹果和安卓的应用市场规则  2、实战分享SEO过度优化现象  3、APP会走向何方?  4、老板营销:新的P2P公司如何短时间内聚集人气  5、运营是个坑,你要找准自己的位置!

大地飞歌

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17月前
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话题 企业微信与普通微信相比到底有啥变化

  2016年4月18日上午腾讯的企业微信号终于发布,就是企业办公版的微信。它一出现,菜头先生就和小伙伴们惊呼,工作和生活终于可以分开了。那么今天细心的小编就为您揭开企业微信到底给企业及企业员工带来了哪些?  第一、统一的企业通讯录  每个企业都有自己的员工,每个员工都有自己的通讯录。那么此次企业微信采用更简便的方式可以使企业的微信更便捷的快捷导入,可以准确完善的管理同事的信息,方便查找。  第二、最大限度的贴合办公场景  一般来说,办公场景沟通的额渠道主要但不限于电话和邮件,企业微信集成了电话和邮件,可以使员工之间多样沟通,这样可以最大限度的提高办公效率,更加真实的贴近办公场景。  第三、非常安全可靠的保障  安全是企业发展的基石,企业微信可以做到协议全程加密,防止窃听,多重数据保护,抵御网络入侵和和攻击。企业微信的出现使的基于微信的办公更加像办公,也方便员工的生活和工作分开,这样不管是对企业和员工都是有利的,  以上是菜头先生根据企业微信官网(http://work.weixin.qq.com/)整理,如果您有相关南京新媒体运营的问题需要和菜頭先生讨论,欢迎微信搜索caitoultt。  推荐阅读  1、APP在苹果和安卓的应用市场规则  2、实战分享SEO过度优化现象  3、APP会走向何方?  4、老板营销:新的P2P公司如何短时间内聚集人气  5、运营是个坑,你要找准自己的位置!  6、什么才是网红内容创作的未来方向

大地飞歌

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18月前
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话题 运营是个坑,你要找准自己的位置!

  菜头先生和广大的运营伙伴们都是一样的,深深的掉入了这一个坑。但是菜头先生是心甘情愿的,因为既爱又恨,何来?且听菜头先生帮您分析分析。  首先菜头先生帮大家分析一下,为什么做运营的孩子们为什么还有这么多的迷茫呢?就菜头先生的个人体会有以下几点。因为这个岗位有很多坑,且坑还有好多种。    新老板怀揣创业情怀,抱着节约成本的想法,觉得运营岗位不需要在产品研发阶段就招聘。于是乎,很多运营人员刚到位,面临的就是产品快(或正在)上线。导致运营既得熟悉产品(甚至行业),又得做专题和活动,一来没有章法,二来产出的质量也会略显不足。原本这个岗位上有人,也做了一些工作,但是离职了(菜头先生的朋友遇到过人家还没离开,老板就迫不及待地招人了)。这个时候你要打个问号了。一般情况下,工作顺心、成果突出的阶段,运营是很有成就感和归属感的,不会选择离职的。结果导致的是新团队对运营岗位的职责和定位界定不清楚。  这个就很好理解了。运营的工作本来就是一个覆盖面很广的工作,很多公司对运营的职责界定也是不尽相同的,同时也有很多公司很理想化地增加了一些与运营有重合的职能,比如客服、市场等,而这些团队之间的职责和协同都没有很好地配置和协调清楚,这就导致大家夹在中间非常尴尬,更多的时候是在内耗和扯皮。  其次菜头先生感觉很多公司就是对运营的定位。很多老板都会说“好产品是运营出来的”,但是实际上他们对运营的定位和态度可以用一个很简单的方面判断出来:他每天和运营人员有多少时间呆在一起?结果不言而喻。运营人员自身的“专业”态度导致。  很多第一次跳槽的运营,在原单位积累了一定的项目经验,刚来到一个新环境,便想当然地认为还是应该做原来那一摊事,便开始朝着高绩效拼命。  怎么会还是那摊子事儿?  老板不一样了,他的能力、对产品的规划、管理风格都变了。  团队不一样了,结构、人数以及每个人的能力和性格都变了。  产品不一样了,行业、产品阶段、目标用户等等都变了。  所以,还是不要太想当然地就进入角色,先和导演以及其他演员对对剧本再说吧。  对“新进社员”,菜头先生个人建议先搞清楚下面几个问题:  我的工作是什么? 在错误的方向上做对的事情,只会越做越错  关键干系人有哪些?  我的武器有哪些?攻击力如何?  有一句话叫做:”在错误的方向上做对的事情,只会越做越错“。  当你刚进这个团队,还什么情况都不了解,什么人都没聊过的时候,千万不要急着完成其他人给你的任务和需求。正如上一篇文章所说,问题太多,壮士需冷静啊!  今天就先说说咱们快三步中的第一步:了解工作信息,即我的工作是什么?  (这里先说明一下,为了提升可操作性,菜头先生更多的是用问句来描述你要了解的信息)  行业情况如何? 包括:当前规模有多大?潜力有多大?竞争格局如何?我司占比如何?最大竞争多少是谁?他们的竞争优势在哪儿?我们的竞争优势在哪儿?用户的认知度如何?痛点在哪儿?场景是什么?  产品阶段如何?即产品状态,主要包括产品定位和目标是什么?产品处于什么时期,内测期or  推广期or  稳定期?产品结构如何?是否要重构或改版?为什么?  用户状态:产品核心功能有哪些?是否满足了用户痛点需求?还有哪些痛点未满足?什么时候实现?  数据状态:产品数据埋点什么状态?当前活跃用户画像什么样?是否与目标用户一致?为什么?  团队处于什么阶段?包括:产品线谁说了算?为什么?嗓门大?老资历?有本事?老板亲信?  关键链上哪些环节薄弱?为什么?产品关不关注用户反馈?技术能否给运营留资源?当下的新增用户转化率和行业比什么位置?  各组间配合度如何?各团队信息同步吗?靠流程还是靠人?为什么?有哪些注意事项?哪些人不能碰?哪些事儿不能碰?  坑在哪儿:这个岗位上之前有没有人做?如果有,离职原因中与本岗位相关的原因是什么(一定有)?  与产品、开发、UI、市场等部门的交互模板和流程有哪些?  工作目标是什么?当前工作重心放在哪儿?  当你了解完这些事儿之后,基本上对你的工作内容有个六七分的了解了(如果还不了解,那我真帮不了你了)。  但是,也还是别急着就开始推事儿,还有一些东西需要明确的,尤其是关键干系人。你需要搞清楚下面的问题:  汇报人是谁?影响力多大?是否正面?管理风格什么样?  上下游干系人是谁?合作方式什么样?  预算审批人是谁?什么管理风格?  方案审批流程如何?各节点干系人的关注点在哪儿?  总而言之,你要了解周围人(尤其是关键人)对你的需求以及他们的风格特点,这样,在以后的工作中才能协调好各方需求的同时把握运营的节奏。  最后,运营脱离不了武器装备,前人和产品经理除了可能给你“埋坑”之外,也会做一些善事,前提是你得知道都有哪些武器以及它们等级如何。能放大招,就别傻呵呵地打组合拳。没有大招,赶紧憋几个先储备着。  武器和大招分为2种,攻击型和防御型:  攻击型:有哪些推广渠道?哪些既有推广形式?哪些品牌合作?都处于什么阶段?效果如何?  防御型:用户触点有哪些?核心触点在哪儿?互动效果如何?如果出现交易故障,安抚手段有哪些?  预算:什么管理风格,预备金or  垫付报销?额度多少?ROI什么要求?  好了,基本上的信息都了解清楚了,下一步就要结合这些问题的答案,梳理清楚当前阶段的重点工作内容了。最后给大家一句个人的建议,运营是个很繁杂的工作,时不时的请跳出来审视一下,会有不一样的视野哦!  虽然以上总总感觉是个坑,但是菜头先生回想起来,世间的工作哪个不是一个坑呢?作为职业经理人能做的就是不断的去适应,同时在互联网的今天在平等、自由、开放、协作的团队中不断的提升自己。想想运营的前途还是很大的哦。  以上图片来源于互联网,如有侵犯欢迎联系删除。  原文链接:http://www.caitoultt.com/index.php/444.html  推荐阅读  1、APP在苹果和安卓的应用市场规则  2、实战分享SEO过度优化现象  3、APP会走向何方?  4、老板营销:新的P2P公司如何短时间内聚集人气  5、什么才是网红内容创作的未来方向

大地飞歌

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18月前
3020

话题 老板营销:新的P2P公司如何短时间内聚集人气

  随着互联网的发展,P2P行业就是雨后的春笋,不断的拔地而起。但是在拔地而起的同时也同时出现着群星群落的局面,因此菜头先生深感这一行业真的很不容易啊。那么怎么办呢?菜头先生帮您分析一下。    首先菜头先生不免的俗套一下为您简单的节省一下什么叫做P2P。P2P网络借款,俗称网贷,P2P是英文peer to peer的缩写,意即”个人对个人”。网络信贷起源于英国,随后发展到美国、德国和其他国家,其典型的模式为:网络信贷公司提供平台,由借贷双方自由竞价,撮合成交。资金借出人获取利息收益,并承担风险;资金借入人到期偿还本金,网络信贷公司收取中介服务费。这种模式之所以在互联网的现状下很火,是因为方便。两个方便,一是因为网络的普及,便捷化;二是没有银行借贷的那样繁琐。  那么,说到这一家新公司到底该用什么样的方案客户短时间内对一家新的P2P平台产生好感,并且主动的关注,并且注册,接着完成销售呢。菜头先生今日的秘诀是老板营销。  我们先来分析一下新公司的老板,在菜头先生的印象中一个能够开公司的人,最起码自己的资金是充足的,同时能够开P2P网贷这样的公司起码对于这方面的业务也是非常熟悉的,同时在业界也是有所知名度的,人脉的关系也是非常广的,那么老板有这么好的条件为什么不充分的利用呢。可用的该怎么用,请听菜头先生为您细细道来。  第一、包装老板  树立老板的一个很正面。很权威的一个形象,对于企业的发展是至关重要的。只有大众对于一家公司的老板产生了一个号的印象,公司的产品也可以顺利的推广。最典型的例子莫过于雷军在创立小米的时候,至少菜头先生是先知道雷军再了解的小米的。那么方式和渠道呢?这就要借助社会化媒体的推广了。举个例子,如果凤凰网天天能够有那么一两条公司老板的信息,正面的哦,那么产生的影响是不是很大!至于如何做到专业化,精准化,低成本,那你就私聊菜头先生吧,菜头先生免费和您交流的哦。  第二、老板的朋友圈  老板雄厚的实力,以及广泛的人脉,权威的行业经验是我们利用老板朋友圈的三大法宝。现在很多互联网公司的老板都有自己的微博大号,以及自己的额微信号,那么为什么不可以加以利用呢。一次成功的事件营销策划,是否可以以老板为噱头。同时利用老板广泛的人脉进行转发传播,是不是营销力更广点,造成的影响价值也是不可估量的吧。  第三、老板的演讲  有水平的老板,都是可以在台上说出那么一两句的,那么这个说可以是大场合,对着机关要员、专家学者、行业领袖,也可以对着普通百姓等,总之卖产品得先卖老板。  以上小小经验,不是对与不对,欢迎您和菜頭先生交流。  以上图片来源于网络,如有侵犯欢迎联系删除。  原文链接:http://www.caitoultt.com/index.php/405.html  推荐阅读  1、APP在苹果和安卓的应用市场规则  2、实战分享SEO过度优化现象  3、APP会走向何方?  4、运营是个坑,你要找准自己的位置!  5、什么才是网红内容创作的未来方向

大地飞歌

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18月前
3019

话题 APP会走向何方?

  自从智能手机产生以来,移动应用客户端就铺天盖地的向我们这些终端的用户袭来,我们不经感觉手机里的APP太多了。但是随着APP的猛烈发展,一份数据的显示却让众多的APP开发者的心情陷入了谷底。据国际著名的移动分析和广告公司Adeven的追踪数据显示,尽管苹果的App Store现在的应用数已经达到90万居多,但是其中的三分之二的应用还是无人问津的“僵尸应用”。  而对于国内普遍出现的“刷榜”乱想,尽管苹果或者安卓更大应用市场不断的改变算法,依然无法阻止这种现象的不断蔓延,甚至在ASO运营的工作中,“刷榜”都成为了APP推广的必修课。这对于国内现在数量庞大的中小开发者来说,这种现象显然不是一个有趣的事情。  但是随着问题的不断出现,国内的各大互联网公司也在不断的做出改变,其中带有典型意义的当属UC和百度了。当两者都在朝着一个方向努力的时候,他们其实注重的都是“服务”与“渠道”。  做ASO运营的朋友都会懂得,在APP推广的时候,其中一个重要环节就是推广渠道的建设。而APP推广的渠道最重要的环节就是应用商店。但是应用商店本身也是一个APP,其重要的功能是搜索和榜单,这就对于APP推广来说功能略显单一,即使能够最终的推广能够达到用户,那么它的流量也是一次性的,这对于费力费时去推广APP的ASO工程师来说真的是很厚重的一件事。  那么APP到底要去向何方呢?  首先我们来说说UC,UC最新的战略版图“UC+”,最新版的的就是突出“APP WAP”在浏览器中的展示感受。他们的战略其实就是急切的想提升用户在在浏览器中WAP的体验。开发者通过SDK将自己的APP插件化,到有4亿用户的UC浏览器上解决应用曝光率的问题。  百度的解决方案还是搜索,百度是通过百度搜索APP或者浏览器中百度搜索关键词(比如菜头先生),就能够在框内直接的得到相应的APP进行下载,这样就有效的避开了应用商店,也在一定程度上避免了“刷榜”的乱像。同时根据最先的改版,用户可以在搜索框内直接的调用用户本地的APP。  综上所述,菜头先生认为未来的移动端还是在朝着更好的WAP发展的。不要拿WAP站的体验不如APP,因为技术永远不是问题,问题在于如何去设计产品,设计的更符合用户的需求,更符合用户的心理。  以上图片来源于互联网,如有侵犯,请联系删除。  推荐阅读  1、APP在苹果和安卓的应用市场规则  2、实战分享SEO过度优化现象  3、老板营销:新的P2P公司如何短时间内聚集人气  4、运营是个坑,你要找准自己的位置!  5、什么才是网红内容创作的未来方向

大地飞歌

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18月前

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