热议:

管理员 : 方元 创建时间 : 2016-03-08 15:09:27

简介 : 主要是做IT行业方面的评论,观点仅代表作者本人,不代表圈子立场。QQ:2860769700

19887

话题 台“千年神木”意外倒塌,3游客受伤

       据台媒报道,台湾南投县溪头森林游乐区11日下午1时许发生神木倒塌意外,由于神木倒塌现场是溪头游客必经之处,这起意外不仅压伤游客,还压毁木地板,事故造成3人受伤一人重伤,已送往竹山秀传医院急救,详细的发生原因正在调查中。  南投县消防局第三大队大队长林正宜表示,这起意外造成2人轻伤,另1名伤势较重,由当地鹿谷消防分队协助送医。  据了解本次倒塌的神木是2800年树龄的红桧,去年检查时发现这棵倒塌的神木九成中空,初步判定,是红桧莲根藕病造成,神木区最老神木要十人才能环抱。它已经在那里很久了,这次意外倒塌,不知道是不是和人类年迈时免疫力下跌一样,病来如山倒呢?要是植物也能和人类一样摄入人参皂苷Rh2就好啦,当然,这也是异想天开。  千年神木意外倒塌,此次事故已经造成2人轻伤,另1名伤势较重,已经由当地鹿谷消防分队协助送医。详细的发生原因正在调查中。台大实验林表示,这棵倒塌的树木是2800年树龄的红桧。去年检查时发现这棵倒塌的神木九成中空,初步判定,是红桧莲根藕病造成,神木区最老神木要十人才能环抱。(本文源于网络    by雨客)

自由职业

--

8月前
19711

话题 兰州交通大学博文学院事件启示

       兰州交通大学博文学院32岁女教师刘伶利身患癌症却被学校无情开除一事,近日来引发社会广泛关注。同情刘伶利笔伐其所在学校的文字如潮水般在微信、微博等社交媒体传播,甚至有激烈者认为应该取消所谓的独立学院。其实类似这样的事情在目前中国有很多,比如不久前在一家世界500强企业工作的北大毕业生,也是因为身患重疾病而被公司解除劳动合同,这也引起了社会舆论的广泛关注,只不过这一事件最后不了了之了。目前一旦我们的社会发生这样或者那样的不幸事件,社会舆论几乎是呈一边倒的状态,对强权者的强烈不满和用舆论进行抨击,对弱势者的不幸深表同情和给予弱势群体道义上的帮助、支持等等。在以前这样的舆论环境是不曾有过的,而现在却成为一件很平常的事情,这到底在向暗示我们什么?       笔者理解如下。首先我们的历史正在发生潜移默化的改变,而改变历史的最大力量是信息技术的被广泛应用于我们的社会工作、生活,这不仅改变了社会的组织方式,比如社会的利益格局和阶层结构,而且也改变了整个社会的信息传递的方式,为什么说信息技术改变着我们的历史呢?信息背后的涵义是什么信息即权力。原来的信息基本上是垂直传播,这种垂直传播的主导者主要是强势群体,他们掌握和控制着最多的信息。垂直的信息传播最大的好处是强势者传播对自己最为有利的信息,而屏蔽对自己不利的信息,这样就达到了对整个社会、组织的控制,而信息技术的广泛应用之后,信息的传播方式就由原来的垂直传播的方式转变为水平的传播方式兼垂直传播方式,并且水平传播方式成为了当今社会的一种主流的传播方式,这意味着整个社会组织的权力结构已经在发生根本性的改变,或者说原来的权力结构被崩解了,这直接促使社会利益格局和社会阶层结构的改变,最终改变着我们的思维方式和行为习惯。       其次这种现象不断的出现,对于整体中国社会而言,意味着什么?意味着我们正经历着一场道德的转型,而不是面临着一场道德危机或者说我们的社会正面临一次重建。目前对于个体而言,他们已经开始在强调自己的权力和自我发展的机会利益,这其实是一种新的社会伦理价值观体系,这种新的伦理价值观体系的出现,必然会造成对原来强调义务和责任的牺牲自我的集体主义伦理价值观体系的强烈冲击和社会矛盾的升级。在原来的伦理价值观体系面前,个人利益是非常的渺小和微不足道,而在目前社会首先重点强调的是个人利益,这样一种过时的社会伦理价值观体系下的形成的管理架构和组织形态是无法适应当下的这种新的伦理价值观体系的,于是两种不同的伦理价值观体系就会出现摩擦、碰撞,最后形成尖锐的对立,于是他们之间的冲突与矛盾就出在一种不可调和的状态中了,而新的伦理价值观体系则是不可逆的社会文明的发展趋势,与社会趋势作战,最后失败的一定不是社会发展趋势,而是逆趋势的胆大妄为者。从目前情况来看,旧的社会伦理价值观体系没有丝毫退让的意思,这样整个社会生态体系中的冲突与矛盾就始终处在一种不可调和的状态中,而这种缺乏自知之明的做派,只会让我们的社会付出更大的代价让我们社会回归到人类文明的正常的发展轨道上来。       这应该是类似于兰州交通大学博文学院32岁女教师刘伶利身患癌症却被学校无情开除一事给予我们社会的暗示吧!如果我们读不懂事件背后的弦外之音的话,那么我们只会距离人类文明越来越远,我们与世界之间的差距也只会越来越大,这是我们社会愿意承担和付出的代价吗?这需要活在当下的我们来回答!       方圆20160824一次稿件匆匆草拟于武汉工作室QQ2860769700  推荐阅读  1、苹果公司已经衰落  2、国美与亚马逊中国战略合作,必然失败  3、IBM、日航扭亏为盈之道  4、国际性人才有能力解决卓尔发展过程中的革命性问题?  5、苹果“败给”了华为?

方圆

集道网络推广

9月前
8619

话题 夫妻财产协议,王宝强们的护身符?

  宝马婚变,引发全民热议,如何在现代脆弱的婚姻中维护自己的财产安全再一次成为大家关注的焦点。不少人把目光投向了签订夫妻财产协议。  谈钱伤感情,谈感情伤钱。钱和感情,永远是一对欢喜冤家! 中国人的传统心理认为夫妻是合二为一的,不应该斤斤计较,然而,时代已经发生了巨大的变化,事先树立规则,建立边界,可以减少摩擦和猜疑,反而有利于维护夫妻的感情。相信随着离婚率的增高和观念的进步,选择协议方式规避财产风险的夫妻会越来越多。  夫妻财产协议,对于普通的中国老百姓而言,还比较陌生。 它能否成为我们财产的护身符?它分哪几种?可以如何约定?怎样才有效力?是否一定要公证呢?要注意什么问题?本文将为你揭开夫妻财产协议的神秘面纱。  第一,夫妻财产制分为法定和约定两种,约定优先于法定。所谓法定,是指中国婚姻法对财产何为共有、何为个人所有,日常如何支配以及离婚时如何分割做出的规定。在夫妻没有约定的情况下,自然是适用法定的财产制度。在夫妻有约定的情况下,按照约定处理,这体现民法上的处分原则(人有权决处置自己的利益)。  (法条链接:《婚姻法》第十九条:夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产的约定,对双方具有约束力。)  第二,夫妻财产协议按签订的时间点,可以分为婚前协议、婚后协议。无论是婚前还是婚后,夫妻双方都可以对财产进行约定。婚后协议包括离婚协议。但因为离婚协议必须在民政局登记备案后才生效,且其中的财产内容可在诉讼当中反悔,因此不在本文讨论范围内。  第三,夫妻财产协议应该采取什么形式?必须采取书面形式(婚姻法第十九条".......约定应当采用书面形式")。否则,如果一方否认约定的内容,对方难以证明。  第四,夫妻财产协议可以对财产进行怎样的约定?答案就是随心所欲,爱怎样约定都可以。只要不涉及第三人的财产就好。比如说有一间房子是男方和男方母亲共有的,男方只可以针对自己的份额和妻子进行约定。  (法条链接:《婚姻法》第十九条:夫妻可以约定婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产归各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有。)  第五,夫妻财产协议怎样才能合法有效呢?与一般协议相同,必须同时符合以下几个条件:1. 双方是完全民事行为能力人,即精神正常,能表达意志。2. 双方亲笔签名,且意思表达是真实的、自由的,没有受到欺诈或者胁迫。3. 内容没有违反法律和行政法规的强制性规定,没有违反公序良俗和伦理道德。4. 没有损害国家或公共利益、第三人利益。  第六,夫妻财产协议是否一定要公证?公证的能起到什么作用?很多人以为协议一定要公证才有效,其实公证并非协议的生效条件,只是起到加强证明力的作用,公证是证明当事人本人自愿在公证员面前签名确认。  公证的证明力不是绝对的,如果有相反的充分证据,可以推翻公证的内容,受损方甚至可以起诉公证处索赔。  虽然如此,为了尽量避免纠纷,建议夫妻财产协议(还有其他重要的协议,尤其是标的额大,履行周期长的),还是进行公证。  (法条链接:《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第九条下列事实,当事人无需举证证明: ......(六)已为有效公证文书所证明的事实。  前款(一)、(三)、(四)、(五)、(六)项,当事人有相反证据足以推翻的除外。)  第七,签订婚姻协议还要特别注意什么问题?  1. 涉及房产,一定要尽快办理变更登记,若不能在近期办理变更登记的,必须进行公证。因为不动产以登记为准,登记状态与约定不一致的,会引发争议。比如说男方的婚前房产只有男方一个人名字,夫妻约定变更为双方共有。在女方加名之前,男方可以撤销该项赠与(引用法条)。若经过公证,则男方不能撤销。  《婚姻法》司法解释三:第六条婚前或者婚姻关系存续期间,当事人约定将一方所有的房产赠与另一方,赠与方在赠与房产变更登记之前撤销赠与,另一方请求判令继续履行的,人民法院可以按照合同法第一百八十六条的规定处理。  第一百八十六条 赠与人在赠与财产的权利转移之前可以撤销赠与。具有救灾、扶贫等社会公益、道德义务性质的赠与合同或者经过公证的赠与合同,不适用前款规定。  2. 要么笼统地写,比如婚后各自所得的财产归各自所有,要么必须把财产写得非常具体明确,比如房屋的产权证号、产权地址,比如存款的具体金额和开户行以及账号,以免出现指代不明等分歧。  3. 如果夫妻只对部分财产进行了约定,则 对于没有进行约定的财产,仍适用法定财产制。  (法条链接:《婚姻法》第十九条:没有约定或约定不明确的,适用本法第十七条、第十八条的规定。)  夫妻财产协议涉及到双方乃至两个家族的经济利益,关乎婚姻生活的幸福和子女的健康成长,建议当事人委托专业人士即律师来进行起草和修改。  

方圆

--

9月前
8565

话题 麦当劳中国困局根源

  今年,百胜、麦当劳等洋快餐企业纷纷通过股权转让或出售特许经营权等方式引入中国市场的战略投资者,原因是其在华业务的萎靡不振,因而希望借此转嫁业务风险。 是什么原因让麦当劳主动的准备退出中国市场呢?  麦当劳应该从自己身在寻找问题的原因。笔者认为是如下几点造成目前麦当劳在中国当下的困局。首先麦当劳如何定义中国市场呢?从麦当劳日常经营活动中看,笔者认为麦当劳是把中国市场当成是一个财务利润市场,而不是战略利润市场,所以它强调的是效率,而并不是经营效果。笔者为什么这样说呢?麦当劳是如何从消费者的角度来定义自己的企业性质的呢?麦当劳应该是一家消费型的企业。而消费型的企业的基本特征是对消费趋势的理解、控制与把握,这样企业的战略就必须尊重当地的消费文化,比如消费习惯、消费偏好、行为方式等等,也就是说企业的经营行为必须针对本土的消费者需求来做,而不是采取全球化的一体战略,一旦企业采用全球化的一体战略实际上就是对区域市场的不尊重,对当地文化的不敬畏,经营中陷入困局就理所当然,麦当劳在实际经营过程中是没有尊重中国的本土的消费文化的,比如麦当劳启动的全球化的I'm lovin'it战略,就是没有考虑中国市场特殊的消费文化的。正是因为麦当劳不敬畏中国的消费文化,所以就无法制定出符合中国市场的战略,于是它就只能够在具体的执行层面上或者说在制造成本这个空间中进行有限的伸展腾挪,这实际上是对市场份额争夺,也就是利润的争夺,而不是对消费者价值的敬畏与尊重,故中国市场其实就成了麦当劳的一个财务利润市场,而不是一个战略市场,一旦这个财务市场不能够为麦当劳带来自己所期望的利润的时候,它同时也没有发现问题的所在,这样选在转嫁经营风险就是很正常的事情,这实际上将麦当劳自身的问题该暴露出来了,也即是它的决策阶层对自身企业性质出现了错误的定位。  其次麦当劳作为一家发源于市场国家、成为行业标杆的世界级企业,它理所当然的应该为促进所在行业的发展与进化贡献承当自己的责任。反观麦当劳的行为,它放弃了作为标杆企业的社会责任,结果只能够被消费者和市场所唾弃。比如最近麦当劳宣布2017年美国市场将采购不使用人类抗生素的鸡肉产品。对于中国市场使用抗生素的情况,麦当劳表示在动物治病过程中使用抗生素是必须的。麦当劳要求中国供应商对于抗生素的使用须严格遵守国家相关的法律法规。这是在用两种不同的标准来服务消费者,这种不同的质量标准不仅对消费者不公平的,而且还是对企业信仰的背叛。在企业内部造成员工在价值认同上的精神分裂,在行动中不知所措,失去是非对错的指引,就只能够采取得失来评判自己的行动,这是在企业内部所产生的变化,在企业外部呢?企业屈从于落后市场,这就意味着它已经失去独立人格,这不仅不能够促进当地消费者的成熟与进步,也无法进化当地的投资环境,最后只能够是搬起石头砸自己的脚。比如当地环境失去了这种进步力量的制衡,就无法改善当地的经营环境,同时对消费者采取两张皮的方式面对,自然会引发当地最先醒悟的消费者的唾弃,而这样的唾弃具有传染性,于是麦当劳不仅失去了一个良好的外部经营环境,而且还遭受市场的惩罚,这就是失去信仰的麦当劳所必然受到的惩罚,于是如何降低经营风险,而不是思考造成这种被动局面的原因是什么,就是麦当劳最务实的选择。  麦当劳在中国市场的困局,不是中国市场造成的,而是太多聪明的麦当劳失去智慧的必然结果,所以没有必要为中国市场失去麦当劳而可惜的,这只不过是咎由自取罢了!  方圆20160818一次稿件匆匆草拟于武汉工作室  推荐阅读  1、苹果公司已经衰落  2、国美与亚马逊中国战略合作,必然失败  3、IBM、日航扭亏为盈之道  4、国际性人才有能力解决卓尔发展过程中的革命性问题?  5、苹果“败给”了华为?

方圆

--

9月前
8386

话题 主题:我们的企业为什么不注重管理

      中国企业普遍的存在管理不科学的问题。中国企业为什么不注重管理问题呢?笔者认为是由如下几点原因造成的。首先三十七年的改革开放,给予中国企业太多的市场机会。比如改革开放的初期,中国社会是由封闭走向开放,特别是农村的联产承包责任制让农民对自己的结果承担责任,而不再需要对工作过程或者领导者负责,而紧随其后的城市工厂的承包制改革,这些措施极大的激发了社会的生机与活力。而到了上个世纪的90年代初期,中国又开始了由计划经济时代向市场经济时代转型,这就进一步的扩大了市场。伴随着中国社会由封闭走向开放,由计划经济转变为市场经济,与之相伴的就是中国社会结构也开始由一个农业社会结构转向工业社会结构,这几种改变,从企业的产业价值链的角度上讲,赋予了中国企业太多的机会,比如由改革初期的供不应求的发展阶段转变到供过于求的阶段,即整个社会由原来的生产主导消费转变为消费主导生产,这样生产制造企业的重要性让位于渠道供应商。太多的机会让企业没有了时间和精力对经营过程进行精耕细作,而只要粗放化的抓住机会,照样能够让企业赚得盆满钵溢,何必要自己为难自己呢?注意在这一过程中,还有几个原因为中国企业制造了机会。一本世纪初期,中国加入WTO,这对于中国企业而言,进一步的扩大了自己的市场,这样中国剩余的产能终于有了一个可以容纳的市场;中国企业在这一过程中还充分的享受了中国人口的红利,虽然在这一过程中中国也遭遇了1998年的金融危机和爆发于2007年的经济危机,中国企业第一次遭遇到这样的困境,这样的机会对于中国企业而言应该是一次自我塑造的重要机会,可是中国政府及时的通过积极的财政政策和货币政策,不仅延滞了危机在中国社会爆发的时间,而且让善于抓机会的中国企业在政府的干预下,再一次的发现扩充产能的机会,同时也失去了强大自己的最好机会。最大的恶果是什么?就是让市场的经济规律失灵或者失效,政府的行为在一定程度上是对看不见的手的声誉的破坏,伤害或者打击了那些依靠市场力量而发展壮大的企业,重挫了他们对依靠制度和文化经营企业的信念和信心。从此以后中国市场在一定程度上处在一种蒙昧的状态中。即太多的机会和过度的溺爱导致我们的企业没有时间和精力反省得失,也就让他们看不到“管理”的价值。       其次我们的企业为什么不重视管理呢?笔者认为我们对什么是管理是根本不懂的。管理应该是理管。理是事物内部的秩序,管是控制。管理就是理清事物内在的秩序,然后在关键节点上进行控制。而我们企业理解的管理是控制,而这仅仅只是管理中管的部分,还没有涉及到理,这其实道出了我们追求表象,而不深入实质,也就是我们太飘了。从管理的概念上我们可以看到管理应该是一种果因逻辑,也就是说结果和过程是完全可以预测与控制的,而在具体的实践中,我们的企业经营过程和结果是完全处在一种不可以控制的状态中,是什么造成这种状况的出现呢?直到现在笔者还没有看到有哪家企业对此有深刻的检讨。正是因为他们不懂管理的概念是什么,于是管理还没有真正的纳入到企业的日常经营中来。正是因为我们的企业不懂什么是真正的管理,这样我们也就失去了内在的自我约束。       第三从文明的传统看,我们社会评价人的机制是“成败论英雄”,这是一种只讲结果,而忽视过程的思维定式和行为习惯,让我们的社会充满了太多的草莽。这种思维定式和行为习惯桎梏着我们的思维、视野,让我们看不到更远的天空。当我们用相同或者相似的思维来理解与认识企业经营这个问题的时候,并且这种理解与认识与科学的管理存在巨大的偏差的时候,这实际上就是说企业失去了外在的制衡。没有了制衡,就不可能有进步,更不用说进化了。      最后对于对企业的质疑与批判,我们的企业是一种怎样的态度呢?我们的企业是容不得他人对其行为进行指手画脚的,哪怕是善意的批判、建议也不成。比如曾经有一家非常非常食品企业(在行业中有很大的影响力)被一个管理顾问质疑了,他的质疑在媒体上发表了,不就这家食品企业并没有感谢他善意的批评,而是启用所在地的公安部门,对其人进行跨区的寻找,这种事件发生之后,谁还有勇气对企业经营中存在的问题进行大胆的分析呢?更不用说为他们指出解决问题的方案。企业老板将自己置于永远正确的位置上,这样外在的监督也就从此失效了。      中国市场机会太多,让我们无暇去思考什么是真正的管理,同时中国企业自身失去了内在的自我约束、中间竞争对手的制衡和外在的监督,于是我们的企业经营就成了老板个人的独角戏,这样我们还需要什么管理呢?还谈什么依靠文化与制度来获取企业持续发展呢?如果中国企业不重构自己的额基础性的管理的话,那么他们要实现质的飞跃,那只是天方夜谭。      方圆20160816一次稿件匆匆草拟于武汉工作室QQ2860969700  推荐阅读  1、苹果公司已经衰落  2、国美与亚马逊中国战略合作,必然失败  3、IBM、日航扭亏为盈之道  4、国际性人才有能力解决卓尔发展过程中的革命性问题?  5、苹果“败给”了华为?

方圆

集道网络推广

9月前
8265

话题 互联网技术是为交易,还是交际?

  互联网技术的发明到底是为了交易的需要,还是为了交际的需要呢?或者说互联网的出现是继续由一群科学家或者技术工程师主导、以“技术为中心”来决定未来的发展方向,还是在此过程中消费者崛起,而颠覆原来的市场格局和利益结构呢?还可以这么说互联网技术的出现,到底是以产品为本,还是以人为本呢?这不仅是企业决策阶层需要考虑的问题,而且是政治层面上的政治家不能够回避的问题,原因很简单就是这个根本性的问题直接决定了整个社会的未来生态体系和发展方向。从这个角度上说,现在的成功者站在未来的角度上看,未必成功,而目前暂时在困苦中苦苦挣扎的失败者未必不是成功者。  路由器是由斯坦福的两个科学家教授发明的,起因是他们在两个校区工作,而他们需要在计算机间经常传递数据,路由器的发明是为了工作便利的需要,即传递信息的需要,正是因为这一点,于是整个互联网就沿着传递信息的路径发展,第一阶段它是以传递信息为主,比如电子邮件、聊天、数据、语音与图像的传输等等;第二阶段主要是作为商业交易的媒介而存在,传递交易信息,于是互联网的在交易方面的价值发挥出巨大的作用;第三个阶段就是由于计算机具备自主收集、储存、整理、分析信息的能力,它可以根据因果关系进行串行计算或者根据相关关系进行并行计算,这样互联网交际价值就粉墨登场了。  不同的发展阶段传递信息的主体不同,于是就成就了不同的适应历史发展趋势的企业,比如在发展的第一阶段,成就了以聚合信息的搜索企业和门户网站等等公司,他们就是这个发展阶段的产物,而在第二阶段成就了很多电子商务平台,比如综合性的电子商务平台和专业性的电子商务平台,直到现在依然还有很多创业者争取这个发展阶段的机会,只是这时候的风向标已经发生了根本性的变化,只不过这样的变化是潜移默化的。即在这个发展阶段主要是以传递交易信息为主,交易决定了整个社会生态和发展方向,也直接形成了我们的思维定性和行为习惯,即在这种思维定式和行为习惯中形成了既得利益集团,这就为未来的进化增加了难度。最后到了发展的第三阶段,通过自动的收集、储存、整理、分析数据,并且利用一定的科学方法就能够挖掘出消费者内心真实的需要,融入社交体系之后,于是一场关于交易价值和交易价值的革命就不期而遇。到底是在既得利益集团的主导下以物为本的交易价值大于在互联网思维下的以人为本的交际价值呢?这应该不是问题,而关键性问题是既得利益集团不会主动地退出历史的舞台,而新生的力量还不足够的强大,同时他们还没有找到颠覆社会格局和利益结构的突破口,于是我们能够看到的依然是那些以交易价值成功的企业老板在聚光灯下的侃侃而谈,这是在鞭策以交际为主的企业决策阶层的号角吗?天知道!  方圆20160814一次稿件匆匆草拟于武汉工作室QQ2860769700  推荐阅读  1、苹果公司已经衰落  2、国美与亚马逊中国战略合作,必然失败  3、IBM、日航扭亏为盈之道  4、国际性人才有能力解决卓尔发展过程中的革命性问题?  5、苹果“败给”了华为?

方圆

--

9月前
7959

话题 主题:万达电商为什么会失败

       万达与百度、腾讯合资成立的电商公司终于以分手而告终。他们的失败是很正常的事情,没有必要感到可惜的,只不过我们应该弄清楚他们为什么一定会失败。首先我们应该清楚目前的电商主要是以两种方式存在,一种是阿里巴巴模式:出租柜台的合营模式;一种是京东商城模式:获取产品价格差的自营模式。出租柜台的合营模式的电商主要是依靠与供应商共享利润加上收取后台的管理费用来实现盈利的,而获取产品价格差的自营模式的电商主要是通过获取商品的价格差来保证自己的生存与发展。无论哪一种电商模式本身都不存在好坏、对错的问题,只不过这些电商企业并没有真正弄清楚互联网信息时代的发展趋势是什么的问题,比如信息逐渐的对称了,这就意味着一个物尽其用、人尽其才的时代到来了,这个时代的主要标志应该是以人为本,于是原来的社会利益格局和结构将被彻底的崩解,而阿里巴巴、京东商城这些电商企业并没有彻底的颠覆原来的结构和利益格局,他们只是利用了高科技技术,提高了经营的效率,而并没有从根本上改变企业与消费者之间的利益关系。这样他们的成功就不是企业家精神的成功,而是一种机遇性的运气的成功。万达与百度、腾讯合资成立的电商企业,透明并没有看到阿里巴巴、京东商城这些电商最大的弊病,所以它是无力突破既有的思维定式和行为习惯的,这在经营中就表现为它既没有对既有的利益格局和社会结构进行颠覆,即没有创新,在经营手段、方式、方法上也没有超越阿里巴巴、京东商城,这样他们在与阿里巴巴、京东商城的竞争中就不占任何的优势,一家缺乏企业家精神和没有外在竞争优势的企业要想存活下来,消费者会给予彻底的支持吗?答案是显而易见的,于是唯一的出路就是关门、歇业。       笔者再从另外一个角度来理解万达与百度、腾讯合资成立的电商公司为什么一定会失败。万达是一家多元化的企业,多元化是企业的战略选择,这本身并不存在对错。在它的众多业务中,有一种业务是万达百货业务。万达百货主要是依靠出租柜台和收取后台的管理费来生存和发展的。这和阿里巴巴的模式在本质上是一样的,唯一不一样的就是作为消费者主体的消费者,他们的生活方式和行为习惯在互联网信息时代发生了根本性的改变。这种变化对万达百货的生存造成了巨大的冲击。万达如何面对这种新形式下的企业与消费者之间的矛盾呢?从万达在市场中的表现上看,万达并没有顺应时代潮流趋势,只能够一次次的被动的对万达百货进行关停并转,而这种被动,只能够说明万达的发展已经到了历史的尽头,而这种尽头是思想的尽头,预示着万达的决策阶层已经集体的不适应新时代发展需要这一事实,他们被淘汰了的事实,同时也揭示了在新形势下,在历史发展的转折点上,社会最渴望的是企业家精神。万达与百度、腾讯成立了电商企业,这是一种新型的企业与消费者化解矛盾的方式,这种方式新在什么对方呢?新在企业与消费者之间的信息不对称问题得到了化解,也就是原来主导企业与消费者关系的思想受到时代的考验,这预示着旧的思想即将退出历史的舞台,一种新的思想将出现,在此指导下一种新的框架结构、管理方式、盈利模式即将出现。对于这种新的时代趋势,万达有能力理解和把握吗?很显然万达深陷其中,它既没有能力解决传统百货不断衰落的问题,又没有对新的趋势提出具有洞见的想法,它被历史的现实和未来困住了,这样在具体的实践中,基本上是靠感觉经营、靠经验经营,这不就是摸着石头过河吗?结果会怎样呢?失败是必然,而成功就是偶然了。     万达与百度、腾讯合资成立电商失败其实早已在他们成立之始就存在,在成立之始,他们并没有超越阿里巴巴、京东商城的洞见,如果仅仅凭借金钱就能够解决问题,那么这个世界上就根本不存在问题了,可惜财大气粗的他们不懂,所有的成功只不过对趋势的把握与利用,可惜他们不懂!     方圆20160808一次稿件匆匆草拟于武汉工作室QQ2860769700  推荐阅读  1、苹果公司已经衰落  2、国美与亚马逊中国战略合作,必然失败  3、IBM、日航扭亏为盈之道  4、国际性人才有能力解决卓尔发展过程中的革命性问题?  5、苹果“败给”了华为?

方圆

--

9月前
7957

话题 对滴滴打车和中国优步合并的理解

  滴滴打车和中国的优步合并了,这应该是最近中国企业界最大的新闻吧!滴滴打车和中国优步为什么要合并呢?是为了垄断中国市场获取超额利益吗?这个答案显然似是而非。原因很简单他们会冒天下之大不韪吗?如果他们敢明目张胆的的这样做的话,那么就是对中国《垄断法》的公然挑衅和践踏,这样的企业不仅不值得尊重,而且这种不敬畏自然之旅和人性之律的企业也一定没有未来,同时他们在资本市场会遭受资本的唾弃的,这种得不偿失的结果,他们一定不会去做。  那么他们为什么合并呢?滴滴打车在不久前和快的也合并了,这时候在与中国优步合并,这就值得我们思考了。从企业的角度上看。企业是一个经济性的社会组织,它的经济性是通过为消费者创造价值,并且得到消费者的认可之后,消费者就给予企业物质上的及时激励和精神上的口碑上赞美,这样企业顺利的实现了自己的经济性,即它具备自我造血的功能。从这个角度上说企业的最主要的职责在于为消费者创造价值,从而完成自我造血的功能,同时也证明自己存在的正当性。现在我们来看看滴滴、快的和中国优步,直到现在这些企业还依然在依靠外在的资本来维持自己的生存,这意味着什么?意味着他们还无法证明自己是一个经济性的社会组织,还没有完成自我造血的功能,这实际上是说这些企业创造消费者价值的能力出现了问题或者说指导企业发展的思路存在问题或者说他们对于消费者价值在互联网信息时代,特别是移动互联网信息时代出现了怎样的转移,他们并不清楚,于是他们就无法规划自己的战略。这揭示了在这个行业,企业家精神的集体的缺失的现实,结果是这些企业只能够在制造成本这个层面上伸展腾挪了,于是合并重组就是他们最好的选择,这样可以大大的延缓自己的灭亡,这种人为的延缓何尝不是在期盼企业家精神的出现呢?  滴滴、快的或者中国优步其实都是利用应用软件的高科技企业。这个应用软件最大的特征是什么?就是提高经营效率,比如搭车这款应用软件,让一切闲置的汽车都具备价值,消费者可以随时随地的能够通过打车软件获得这些闲置的汽车资源而方便了自己的出行等等。出行上的便利是与的士之间的一种比较竞争优势,而这种比较优势并不完全等同于消费者内心的真是需要,这其实揭示了这些利用搭车软件的企业提供给消费者的仅仅是一种比较竞争优势,而不是为消费者创造价值,于是控制成本就成为他们的第一需要,这是企业家精神不济的体现。正是因为企业家精神不济,所以他们就只能够谋求如何来控制成本了,这样他们的合并就成为一种很正常的现象了,这预示着他们背离消费者价值越来越远。  滴滴、快的以及中国优步的合并,从资本的角度上看。资本看重的是行业的未来,而不是现在,所以他们在投资一个新兴行业的时候,最为看重的是一个好的创业理念,其次才是如何将理念变成现实。滴滴、快的和中国优步在创业之初的理念都很不错,否则不会得到资本的追捧,只不过如何把理念转变成现实,而消费者创造价值,同时为企业带来收益,这个问题这些企业并没有解决好,是手段出现了问题?笔者认为更多的是这些创业理念经不起市场的考验,比如这些企业一直在用市场占有率,用户数量、估值等等指标来衡量自己的价值的时候,而这些指标并不能够获得市场的认同和为消费者带来价值,于是资本也开始对自己的投资行为进行调整,为了规避更大的亏损,于是资本之间的结盟就成为了最好的选择,这是资本自救行为,于是就出现了在企业层面上,企业与企业之间的合并,这种合并从资本的角度上说是权宜之计,是一种最为无奈的选择。  最后从移动互联网信息时代的角度来理解他们的合并。移动互联网信息时代的最大特征就是这是一个共享时代,而这种共享是建立在共同兴趣爱好、价值观等等内在需求的基础上的。如何把聚合在打车软件这个平台上的信息进行开发利用呢?这直接考验着这些企业老板的智慧。比如打车软件上聚合的信息有这些:个人信息、出行习惯、消费偏好等等,而这些信息可以通过不同的科学算法把他们的共同点挖掘出来,并融入交际或者交易要素,于是就可以衍生出新的价值,并且这些衍生出来的价值不可限量,而直到现在这些企业并没有能力进行衍生开发利用,这是企业老板不具备互联网思维的体现,企业老板在战略上的无能,就只能够退而求次了,在执行层面围绕成本来做文章,而这种背离了移动互联网信息时代内在规律的企业,等待他们的只能够是被时代抛弃,合并应该是被时代抛弃的前兆吧!  无论那个角度来看他们的合并,其实都能够揭示出企业家精神的缺乏,即这些企业只不过是时势英雄而已,而绝对不是造时势的英雄,只不过我们的社会给予他们太多的缪赞。  方圆20460806一次稿件匆匆草拟于武汉工作室QQ2860769700  推荐阅读  1、苹果公司已经衰落  2、国美与亚马逊中国战略合作,必然失败  3、IBM、日航扭亏为盈之道  4、国际性人才有能力解决卓尔发展过程中的革命性问题?  5、苹果“败给”了华为?

方圆

--

9月前
7743

话题 主题:生鲜电商关门之谜

       2016年4月7日,生鲜电商的美味七七管理层宣布暂停营业。美味七七原名正大天地,服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类,共逾2000多个商品。美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务,在上海地区新建了很多自营配送点。2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股,这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。融资后,美味七七未能使团队稳定,核心成员逐步流失,用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。        这不是第一家关门的生鲜电商,也绝对不会是最后一家关门的生鲜电商。是什么原因导致它关门歇业的呢?笔者试着做一下分析吧!首先创业者通过利用互联网技术来做商业,这紧跟时代步伐,很好!不过这家企业利用互联网技术创业的企业并没有从企业与消费者的之间的利益格局和结构上进行分析、判断消费者价值出现了一种怎样的变化,结果只会导致创新上的无力,美味七七依然采用传统的经营方式,先生产,再销售的经营方式,这种经营方式是信息不对称时代的产物,而不是互联网信息时代的产物。这种错位实际上就已经把美味七七得风险给凸显出来了。为什么呢?信息不对称的工业化时代让产业价值链中的不同经营环节都存在风险,并且这些风险都是系统性的,而互联网信息时代基本上解决了信息不对称的风险,这个时代化解了产业价值链中的系统性风险。而美味七七生鲜电商用一种过时的经营思想来面对现代商业社会中的具体问题,结果就是它的失败早已存在于创业之始,只不过这种过时的经营思想被淘汰需要时间来体现,所以它的失败其实是一种必然,而不是偶然。那么如何让生鲜电商持续下去呢?通过预售思想或者生产者即消费者逻辑来化解价值链中的经营风险,这暂时不表。对于市场而言,企业经营的重点是理念或者说一种思想,理念或者思想如果不具备超越世俗化的话,那么等待企业的一般只有关门了,美味七七的关门正是这一点的体现。       其次从消费者的角度来看生鲜电商。生鲜产品对于消费者而言,是不具备消费弹性的,也就是说消费者的消费量是非常有限的,而不可能是无限的,这样就给企业提供了一次重新获取消费者认同的机会,通过质量来获取消费者的机会,而不是通过数量来获取消费者的机会,比如通过提升产品质量来获取消费者,将生鲜产品打上原产地的标签或者贴上有机产品的标签,或者通过为不同消费者的价值需要,提供具体的科学的膳食解决方案来提升消费者价值,这实际上是利用了互联网的聚合效应,将不同消费者根据他们内在的价值需要进行分类,并且对于不同类型的消费者提供不同的价值,或者让消费者参与到整个价值创造的过程中来等等。这是符合中国社会的发展需要的。美味七七不重视与消费者之间的互动,自然也就无法发现消费者价值出现了一种怎样的转移,同时也看不到生鲜产品消费不具备消费弹性的特征,这样它解决消费者价值的问题的手段就非常的有限,这也预示着它的关门歇业是很正常的事情,只不过浮躁的社会,让我们看不清事物的本来面目。       最后我们从生鲜产品本身的特点上来说。生鲜产品一般上市比较集中,而且产地也集中,不易保存与储藏,这样就很难调节市场供给。这实际上增加了经营者的难度,如何化解这样的难题,不仅需要企业打造属于自己的生产基地,让生鲜产品的生产能够通过工业化的方式让其质量唯一与稳定,这其实对企业的经营能力提出了很高的要求,毕竟生鲜产品的生产不仅受到自然环境的限制,而且还受到科学技术的制约,特别是自然环境的限制这个问题,在目前阶段,我们还依然没有能力完全解决。生鲜产品的保存与储藏需要与之配套的是冷链技术,不同的产品对于冷链的要求是完全不一样的,这就需要进行细分。而企业如果解决不了这些问题,那么企业在经营中的损耗就一定不受控制,也就是说企业还没有走上正常的发展轨道上来,这样不关门歇业,市场可不会答应。        这些要素应该是制约生鲜电商生死存亡的一些关键性要素吧!        方圆20160802一次稿件匆匆草拟于武汉工作室  推荐阅读  1、苹果公司已经衰落  2、国美与亚马逊中国战略合作,必然失败  3、IBM、日航扭亏为盈之道  4、国际性人才有能力解决卓尔发展过程中的革命性问题?  5、苹果“败给”了华为?

方圆

--

10月前
7509

话题 主题:市场份额争夺的真相

      北京时间7月27日下午消息,据美国财经网站Quartz报道,苹果在中国的发展在今年早些时候走上了十字路口,当时在中国的营收出现了首次下滑——同比下滑26%,至125亿美元。而刚刚公布的第三财季业绩则曝出了更加令人震惊的结果:中国已经不再是苹果的第二大市场,研究机构Counterpoint上周末公布的研究数据显示,6月苹果在中国市场的份额降至9%,相较去年同期下降了13.2个百分点。      笔者不谈其他的问题,仅仅说说这个市场份额吧!市场份额争夺的真相是什么?企业与企业之间的竞争主要集中两个层面上。一围绕产品进行的高端趋势的领导者之争;一围绕消费者或者运营商的市场份额的争夺。苹果公司处在竞争的哪一个层面呢?从苹果手机的诞生来看的话,苹果公司应该处在围绕产品的高端趋势的争夺这个层面,这是企业家精神的体现。苹果公司让手机由通信工具转变为个人的应用平台,这不仅颠覆了过去对手机的固有的认识,即颠覆了原来的行业游戏规则,而且还将手机的内涵进行了拓展,开发出一种新的行业发展趋势,即建立起了一种新的行业游戏,促进了整个行业的大发展,同时也让消费者的个人的价值得到了凸显。这其实还道出了这样一点,就是一个新的行业在发展初期,企业与企业之间的竞争体现在思想的层面,而不是其他层面上。而一旦这种发展趋势成为整个生态体系中的一种共识的时候,那么接下来整个行业就进入到市场份额的争夺中来了,这意思是什么?思想的竞争处在技巧的竞争之后,而技巧之争,是针对市场份额的,这样一大批具有一线市场经验丰富,但是缺乏全局眼光的企业主就主动地搭乘行业发展的便车,比如他们利用行业增长的要素,来获取市场份额,或者利用成本因素来抢夺市场份额,或者通过基础性技术的特许来抢占市场先机等等,他们的加入使得整个行业陷入到一场生机勃勃的混乱中,或者让整个行业处在一场无序的市场份额的争夺中来,这不仅让整个行业在发展的过程中迷失了方向,而且消费者也无法真正的获益,比如他们内在的价值未必得到尊重。目前智能手机行业不正是处于这样一种情况吗?市场份额的争夺在一定程度上是企业家精神丧失或者失落的体现,只是我们目前是无法理解这种现状的,更不用说我们去摧毁这种不合理的游戏规则。      我们从另外一个角度来理解市场份额的争夺吧!高科技企业之间的竞争主要集中在如下几个层面,笔者用智能手机行业做例子。一基础层面,基础性技术的竞争,这是以产品的性能为本,比如操作系统、微处理器、内存等等,他们是操作系统和微处理器他们基本上直接决定了整个生态体系的整体架构,比如利益格局和内部的组织结构,在这个层面上竞争的企业,根本不是为了什么市场份额,而是竞争的是一种行业的认同、共识或者话语权,这种认同、共识或者话语权直接决定了行业的趋势走向。一中间层面,它包括应用软件和管理软件,这些应用软件和管理软件是依附与基础性技术基础上的,在这个层面上竞争的企业,只能够将注意力集中于各种不同的应用软件或者管理软件的优势上,于是这个层面的企业就只能够在市场份额的多少上见真招了。而市场份额绝对不可能改变整个行业的发展趋势:以基础性技术为本的行业发展趋势,也就是说在这个层面上竞争的企业伸展腾挪的空间其实是非常的有限的,因为他们即不能够以技术为本,也不能够以消费者为本,这将这个层面中的企业的企业家精神缺失的问题给暴露出来了,他们是现实主义者,而绝对不会是理想主义者。一系统支持服务,就是对基础性技术和中间层面的整合,为消费者提供独特的解决问题的方案,也就是说以消费者为本。      我们来看看苹果公司吧!苹果公司是以技术为本吗?表面上看是这样,比如它不断地优化它的操作系统---ISO,来提升整个产品的性能,而实际上苹果的APP则是苹果手机中的重中之重,它为消费者的自主掌控自己的时间提供符合他们需要的各种应用,从中凸显出生命的意义和时间的价值。目前我们的手机企业有这样的一种远见吗?他们依然集中在对应用软件或者管理软件或者硬件等等的优势的描述上,而根本没有顾及消费者生命的意义,这样他们的大打出手就只能够争地盘了,即市场份额,而这样的一种争夺,完全是本末倒置,是能力不足的体现,这实际上就将他们的漏洞或者风险暴露出来了,一旦消费者与主导整个行业发展趋势的企业形成了共识的话,那么这些争夺市场份额的企业的冬天就到了,是不是这样呢?在中国,这样的故事,在高科技行业中曾经不断地上演过,比如彩电、PC等等,我们还要继续付代价吗?这只能说我们不善于学习了,结果是我们永远不清楚下一个趋势在哪里,这样的企业还有希望吗?      方圆20160728一次稿件匆匆草拟于武汉工作室QQ2860769700  推荐阅读  1、苹果公司已经衰落  2、国美与亚马逊中国战略合作,必然失败  3、IBM、日航扭亏为盈之道  4、国际性人才有能力解决卓尔发展过程中的革命性问题?  5、苹果“败给”了华为?

方圆

--

10月前