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管理员 : admin 创建时间 : 2015-08-14 17:33:06

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话题 热议新闻:共享经济究竟能走多远?下一站是共享未来

  作为中国经济发展的新动能,今年上半年,如火如荼的共享经济引人注目。一边是共享经济引发各路资本竞相追逐,不断有追赶“风口”的企业纷纷加入,另一边则因部分企业退市和相伴生的社会管理问题引发争议。  7月初,国家发改委等八部委发布《关于促进分享经济发展的指导性意见》,意味着这一新的经济形态发展从此有了规范和准绳。  “风口”上的共享经济将如何深度影响中国社会?共享经济究竟能够走多远?     共享制造:让企业换个玩法   致力于智能睡眠监测和改善的企业——享睡(Sleepace)不曾想到,帮助其避免倒闭命运的,是一家名为“硬蛋”的科技公司。在那个被称为“制造业阿里巴巴”的平台上,“享睡”找准了产品定位,从技术方案到市场营销突破了很多困难。  科通芯城董事长、“硬蛋”创始人康敬伟说,目前,“硬蛋”已汇集超过16000个智能硬件创新项目,14000家供应商以及1600万硬件粉丝。平台通过互联网和共享模式打通各行业的核心产业链,把全球创新跟中国制造联系在一起。  借助互联网平台共享闲置设备,共享生产线空闲档期,共享人才和服务……兴起于大众消费和服务领域的共享经济,如雨后春笋般出现在制造领域。  “制造业将成为未来共享经济的主战场。”中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚认为,共享制造能充分利用闲置生产设备,降低企业成本,信息精准对接,推动制造业实现转型。  共享单车,可以说是共享经济对中国制造业影响最典型的案例。2017年,自行车问世200年。实心胎替代充气胎、引入汽车轴传动技术、给传统自行车加装定位芯片、通信sim卡、智能锁具、高端变速器……共享单车引发的全产业链创新,正在颠覆中国传统的自行车制造业。   共享未来:在下一个“风口”起飞  继摩拜上月完成6亿美元融资,7月初,ofo也宣布完成7亿美元融资。资本盛宴下,一边是各路“淘金者”争相挤入市场,一边不乏“悟空”“3Vbike”等企业因亏损退市。  根据腾讯研究院《2016-2017分享经济发展研究报告》,目前出行行业有15家企业关闭,主要为网约车、拼车企业;私厨平台因食品安全等问题,关闭的企业数量占比也较大;截至2017年3月底,累计停业及问题P2P网贷平台数量为3607家,占比高达61.3%。  经历了初期“跑马圈地”后,“共享经济”是“风口”已过还是风头正劲?下一个“风口”在哪里?  专家、学者高度认同:共享经济毫无疑问将是我国经济发展的一大趋势。  国家信息中心分享经济研究中心预测,未来几年,我国共享经济仍将保持年均40%左右的高速增长。到2020年,共享经济规模会占到GDP的10%;2025年预计达到20%。  “哪里有痛点,哪里就有共享的空间。”展望下一个“风口”,教育、医疗、知识、物流、技能等众多领域都有很大的共享空间。  专家表示,实现真正完全的共享经济,需要政府的大力推动,也需要社会信用体系等配套措施的完善。在政府、企业、个人等层面,还有大量社会资源有待挖掘。

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昨日 09:00
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话题 热点新闻:迷你KTV资本烧出虚火 短板用户体验将决定未来

  7月20日,星糖mini KTV对外宣布,公司成立3个月以来,已完成天使轮、A轮、A+轮融资,融资总金额1500万美元。今年以来,迷你KTV融资不断,呈现“大跃进”式发展。唱吧宣布对咪哒miniK的运营公司艾美科技投资数千万元,另一家迷你KTV运营商友唱也获得了新三板企业友宝在线多次增资入股,估值达数亿元。但在行业人士看来,迷你KTV在消费力较强的一线城市已经趋于饱和,与此同时,迷你KTV在音效、操作、卫生等方面的问题也不断暴露出来,这都给迷你KTV的运营和“钱途”带来不小的风险。  吸金  如今走进商场、电影院等生活娱乐消费场所,会发现原本空白的区域被放置了一台台电话亭大小的迷你KTV,吸引不少消费者前去体验,甚至有部分迷你KTV出现门口排起长队的情况。鉴于消费者对迷你KTV有一定的消费意愿和使用需求,越来越多的公司开始在该领域布局,迷你KTV的品牌也不断增加。  北京商报记者观察发现,除了此次宣布已完成三轮融资的星糖mini KTV外,目前市场上还有咪哒miniK、聆嗒miniK、友唱m-bar、科美唱吧、爱唱love sing、雷石WOW屋、聆哒miniK等多个品牌,纷纷设计并推出旗下的设备放置在市场的不同角落。  投资分析师许杉认为,迷你KTV之所以能够让消费者愿意进行消费,一方面是因为它抓住了碎片化的时间,穿插在购物、娱乐、用餐时的等待、休息过程中,让消费者尤其是消费能力较强的“80后”、“90后”满足娱乐需求;另一方面,虽然与传统KTV相比,迷你KTV的空间较小,容纳人数有限,但已能满足2-3人的小团体进行娱乐和社交,且迷你KTV还找到了“孤独经济”,即1个人也能唱KTV的市场需求。  在这一背景下,各路投资方也开始针对迷你KTV的相关公司进行投资。以星糖mini KTV为例,目前该公司完成三轮融资后,背后的投资方包括经纬创投、祥峰投资、金沙江创投、险峰长青、DCM、云启资本、IDG、初心资本。除此以外,今年2月22日,唱吧宣布战略投资咪哒miniK母公司艾美科技,投资规模在数千万元级别;2月14日,友唱获得友宝在线共6000万元的A轮融资;随后在5月25日,友宝子公司深圳友宝科斯科技有限公司则表示计划以1.2亿元收购友唱研发运营公司厦门市前沿科技开发有限公司个人股东所持的20%股份。众多资本的接连布局,让迷你KTV的市场热度居高不下。  短板  为了进一步占领市场,现阶段不少公司正试图扩大自身的市场布局,但与此同时可以发现,已有不少消费者开始反映迷你KTV体验欠佳,且不同品牌的标准也不一样,导致市场鱼龙混杂,若无法解决相关问题,迷你KTV市场难以获得持续发展。  在消费者看来,迷你KTV首先最大的问题是音效等方面实际效果较差。消费者林女士表示,虽然目前已经推向市场的迷你KTV均对外宣称自己拥有良好的音效,属于专业级配备,但实际体验后感觉,包括耳机、麦克风等设备的音效并没有宣传中那么好,失真度、噪声等性能距离专业水平还有一定差距,无法沉浸在演唱中,同时操作过程如切歌、登录房间等,设备反应也不够灵敏,反而耽误了时间。  在糖潮KTV创始人杨虎看来,如果迷你KTV的音效不及预期,体验感受便会大打折扣,且与提供多人休闲聚会场所、营造群体性氛围的传统KTV相比,如果迷你KTV既不能满足群体消费者的空间需求,又不能保证个体消费者对音效设备的预期,那么迷你KTV的竞争优势也就难以突出。  对于消费者而言,价格也是影响体验的重要因素之一。观察目前的迷你KTV,一般以按歌曲数量或是使用时间进行收费,但收费标准并不统一,且价格相对较高,往往演唱20分钟就需要20多元,一个小时则需要50元左右,这一价位甚至会比部分小型传统KTV的价格还要高。价格相差不多甚至更高,音效却不如传统KTV,一经对比难免引发消费者的不满。除此以外,目前国内部分迷你KTV品牌还面临曲库有待补充的现状。公开资料显示,正规KTV的曲库数量应该在25万首左右,但目前市面上的不同品牌迷你KTV曲库数量差距较大,少的只有10万首左右,多的则大概有26万首,并有部分消费者在体验过程中发现想唱的歌曲无法在系统中搜索到,极大影响了体验感。  随着迷你KTV的发展,尤其是相较传统KTV需要投入几百万元用于经营不同,一台迷你KTV设备的均价不足3万元且无需过多人力的情况,迷你KTV迅速扑向市场,值得注意的是,部分仿冒正规品牌的迷你KTV设备也相继出现在市面上,品质低劣的冒牌产品经消费者在不知情的情况下进行体验,无疑会影响消费者未来是否还会继续选择迷你KTV来进行消费。  泡沫  现阶段越来越多的资金正在进入迷你KTV市场,源源不断的设备出现在大街小巷。据北京阳光视翰科技文化公司此前公布的数据显示,目前国内迷你KTV的总台数,保守估计在1.5万台左右,并预计国内迷你KTV存在100万台的容量市场。但迷你KTV开发商胡先生表示,“其实迷你KTV在北京地区的市场战斗已经结束,事实上,不仅是北京,包括上海广州等一二线城市的迷你KTV行业都在逼近饱和,为了避开和其他品牌出现正面冲突,不少迷你KTV品牌正在小心谨慎地绕道而行,而将战场逐渐转移到三四线城市几乎成为一种必然”。  数据显示,今年一季度我国迷你KTV品牌影响力排在前三位的是友唱、咪哒和雷石。艾媒咨询分析师认为,对于当下迷你KTV的竞争格局,先入者或将持续面临新鲜力量的挑战,虽然目前尚未出现垄断性巨头,但市场上产品同质化现象严重,产品缺乏核心竞争力,在经历市场教育初期后,产品的体验或将成为用户关注的中心,如何打造良好的用户体验将成为行业竞争核心所在,同时未来各厂商应结合自身独特优势寻找更加适合的发展道路。  在许杉看来,迷你KTV确实仍具有一定发展空间,但由于市场过热,也慢慢出现虚火的迹象,无论是布局公司还是投资方在开拓市场前也还是需要进行理性思考,不能过于冒进。此外,能否给予消费者良好的体验是重中之重,否则其他方面再好也无法让消费者心甘情愿地持续买单,且每个地区的消费者想必也都会有不同的需求,喜爱的歌曲或许也会有所差异,相关公司在拓展新市场时也需进行市场调研,从而推出更符合市场需求的高质量产品。

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3天前
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话题 热点新闻:不要让共享变质 如果资源浪费则不再“经济”

  人民日报今日发表题为“共享经济需要美美与共”的评论文章,文章提到,如果共享只是创意匮乏下的“挂靠”,是资本病急乱投医的结果,难免陷入“非理性繁荣”,造成资源浪费而不再经济。  近日,刚推出的“共享床位”被叫停,问题出在绕过了酒店住宿身份登记管理,明显不合法;而共享雨伞推出最后只收回了几把,好好的共享沦为了“藏伞于民”;安徽又推出全球首家共享书店,但怎么看和小时候的租书租碟店没什么区别。  共享,无疑赢得了这个时代的美名。一位学者曾写下这样的点睛之笔:“分享原来属于道德情操的范围。不过现在人们搞分享经济,明明是冲着致富去的。道德情操和国民财富这两件事,单独来看都不奇怪。怪就怪在,分享经济要求通过道德情操,去实现国民财富。相当于把斯密主张利他的《道德情操论》和主张利己的《国富论》,合并成一本书。”  国外的Airbnb实现了房屋分享,让闲置资源流动起来,走入中国;国内的共享单车,切切实实提高了单车周转率、解决了“最后一公里”问题,成功走向世界。既能利己又能利他,美美与共,借助科技的发展,“共享”自然能快速爆发了。  然而,第一个吃螃蟹者的伟大,并不妨碍跟风者可能因饥不择食而被噎死。从社会成本角度看,未必一共享就必定“经济”;而从创业成功率看,共享领域已经倒下一大片。如果共享只是创意匮乏下的“挂靠”,是资本病急乱投医的结果,难免陷入“非理性繁荣”,造成资源浪费而不再经济。  具体而言,不同产品的创新空间和盈利点迥异。共享短租需要更好的诚信环境,同时因为是低频场景,培养用户习惯过程长;网约车成长中与传统行业和规则的较劲也有目共睹;也有业内人士指出,共享单车这样的“标准化产品”,比起共享短租等个性化产品,更容易在市场上获得成功。言下之意,并非有风就能起飞,如果不能在“正确的时间做正确的事”,市场并不会因为你投之以桃,就一定报之以李。  共享经济被作为趋势受热捧,离不开这样一种假设:人们对于物品越来越没有占有欲,而只要使用权。就像Uber创始人所设想的那样,最终所有人放弃了私家车。几天前,有地产商也表达了类似观点,认为“互联网时代和人工智能时代的到来是反房地产的”,因为在人工智能、互联网时代使用比拥有更重要,分享比使用更重要。这样的判断靠不靠谱另说,但至少是对未来社会气质的一种猜测。  这样的时代气质最终要形成,恐怕还需时日,一旦过于乐观,就会误判市场规模,诱发非理性投资。毕竟放眼望去,共享出去的雨伞已经所剩无几,共享单车上挂私锁也能见到,私有产权观支配下的占有欲依然在隐隐作祟;而各家共享单车企业无节制的发展趋势,对道路资源的竞争性使用,何尝不是另一种产权竞争,同样会造成“公地悲剧”。这似乎也意味着,共享是经济还是不经济,还得具体问题具体分析。共享经济的长足发展,有赖理性的商业判断,也需要全社会层面新产权观念的培育。

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4天前
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话题 热点追踪:当风口已成往事,直播已成巨头的游戏

  重工业烧烤,轻工业喊麦。网友都在调侃直播养活了一半东北人,实事求是的讲,夸张的成分是有的,但是直播的的确确成为了一个热门行业,并且拯救了无数待业青年。  如今,直播行业的风口期已过,行业迎来洗牌热潮渐退,大批不具备竞争实力的小平台关停。不过,直播巨大的用户流量和变现红利,仍然让很多玩家坚守阵地。在这部分平台当中,有自带话题的“国民老公”王思聪的熊猫直播,让周鸿祎着魔的花椒直播,也有依靠微博迅速成长的一直播等等。  再进一步观察就会发现,现如今用户规模较大的直播平台背后,几乎都能看到BAT等巨头的身影。另外,传统PC秀场时代的头部玩家,如欢聚时代、9158等,也没有落下这次直播盛宴。  这就反映出,在玩家众多的直播行业中,彼此之间看似各自为战,实际仍是“派系之争”。就好像2014年的O2O行业,如今的直播江湖幕后,仍然是巨头占位。  退烧与狂欢  当时直播行业流行这样一句话,“谁做了直播并不是新闻,谁还没做直播才是新闻”,能够反映出的是彼时直播市场的火热程度。  事实也是如此,根据映客的观察数据,去年3月全国共有直播平台80多家,到了5月就有400多家,到12月竟达到上千家。虽然规模有大有小,但完全可以称得上“千播大战”。  众多直播平台的涌现,也刺激了大量用户尝鲜。根据中国互联网络信息中心数据,2016年网络直播用户规模达到3.44亿,占网民总体的47.1%。也就是说,全国近半数的网民都在玩直播。  然而,直播的火热势头仅持续了不到一年时间。自2016年第四季度开始,直播行业的热情明显降低。主要体现在两个方面:  一方面,就是直播领域的投融资次数骤减,艾瑞数据显示,2016年第四季度泛娱乐直播平台共计获得4次融资。不仅低于全年平均水平,甚至还不及2014年移动直播刚刚兴起的时候。资本的收缩,使得直播行业的前景变得不再如以前一样乐观。  另一方面,由于政策趋严,直播内容受到很大限制,加之内容同质化严重,很多平台都出现了用户流失的现象。根据QuestMobile最新发布的报告显示,直播行业月活跃用户规模从2017年1月的10409万人,降至6月的9128万人,同比增长为-10.8%。这是直播行业用户规模首次出现负增长。  与此形成鲜明对比的是,直播行业的退烧引发了一轮洗牌,洗掉了大部分没有“背景”的中小平台,资源因此开始向头部平台靠拢,使得直播行业呈现冰火两重天的景象。冰的是行业洗牌退出者众多;火的是头部平台热闹如常。  虽然,目前的直播行业看起来风光不再,但金字塔顶端的平台春风依旧。据不完全统计,今年直播行业发生的数次投融资事件,几乎都集中在头部平台。5月16日,YY旗下虎牙直播完成7500万美元A轮融资;5月24日,360旗下花椒直播获得1亿元B轮融资,估值约50亿元;5月25日,王思聪创办的熊猫直播完成10亿元B轮融资。  此外,还有很多直播平台仍然在积极开展各种战略,扶持主播产出特色内容。比如NOW直播,此前NOW直播公布了双十亿计划,用10亿元现金和10亿资源,去打造独特的直播内容。  由此可见,直播行业的头部平台,依然能够受到资本的追捧。而有背景的直播平台,还可以在行业退烧的时候享受狂欢。  巨头之争  2017年监管突然收紧,也让直播行业面临较大压力,中小平台的生存空间受到严重挤压。尤其是没有“背景”独立奋斗的草根平台,在资本退场、政策趋严的情况下,处境越发艰难,陆续出现关停现象,其中不乏曾估值5亿的光圈直播。  懂懂笔记观察当下的直播行业发现,能够为人熟知的平台几乎都是“出身名门”。要么是独立做大之后被名门拉拢,要么就是名门内部孵化或投资。毕竟直播行业拥有数亿的用户规模,所能带来的利润足够诱人。  在巨大流量的吸引之下,以BAT为代表的巨头自然不会错失机会,纷纷布局直播。而且,他们的布局往往都很广泛,涵盖多个细分领域。可以说是,把能占的坑都占了。  在BAT当中,腾讯的覆盖范围最广泛,包括游戏、体育、泛娱乐、教育、生活等多个维度。其中包括腾讯自家旗下的NOW直播、企鹅直播、花样直播、腾讯直播、腾讯视频,外部还投资了龙珠直播、斗鱼直播、B站等,今年3月又以3.5亿美元领投了快手。可以说,腾讯的直播布局形成了相对全面的生态。  阿里巴巴也不甘落后,结合电商打造了淘宝直播、天猫直播,还有优酷视频、来疯直播。另外,还有与阿里有着千丝万缕联系的一直播、陌陌等平台。泛娱乐能够获取大量用户流量,而电商直播可以直接与主营业务相连。  然而,近两年经常被推至舆论风口浪尖的百度,在直播领域的布局和投资稍显弱势。其旗下也有百秀直播、奇秀直播和ALa直播,以及爱奇艺、百度视频。在直播领域较少的布局,可能跟百度重点发展人工智能的大战略有关。  此外,在直播行业有所布局的不只有BAT,还有360、YY、今日头条等互联网公司。  纵观这些公司,无一例外都算得上巨头。而巨头占位直播,与此前抢滩O2O类似。阿里打造口碑、投资饿了么,百度独立运营百度外卖,腾讯投资美团点评。  凡是用户流量巨大的业务,巨头都要参与其中分一杯羹。而布局直播,更像是其自有生态的一部分。  正像易观分析师王传珍告诉懂懂笔记的那样,直播的幕后江湖,仍然是大佬的占位。而映客“卖身”,就是孤身奋战之后无奈的妥协。其实,主打全民直播的映客,可以在短时间内积累了最大的用户量,并且曾经长时间盘踞在直播行业第一的位置。值得一提的是,映客还是行业内唯一一家公开表示已经盈利的平台。  即便如此,高昂的运营成本和逐渐萎缩的行业,仍然击垮了包括映客在内的众多直播平台。这在一定程度上能够说明,直播归根结底还是巨头的游戏,那些没有背景、没有资源、没有流量的“三无”平台,并不具备参与其中的筹码。接下来,还将有更多直播平台会在巨头游戏过程中被淘汰。

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5天前
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话题 热点新闻:AI人才需求3年增长8倍 人员流动成常态

  据LinkedIn(领英)发布的《全球AI领域人才报告》显示,过去三年在全球范围内AI领域人才需求量急速增长,通过领英平台发布的AI相关职位数量从2014年接近5万个职位到2016年超过44万个职位。三年间职位需求量激增,不仅展现出人工智能在近几年以来的快速发展,也反映出背后人工智能领域人才的缺乏。  为何AI人才需求这么大?多位业内人士在接受记者采访时表示,买人才就是买未来。未来5~10年,人工智能人才匮乏的问题或会加剧。  人员流动成常态  人员的稀缺性及高流动性推动人工智能人才价格的飞速上涨,在这场人工智能人才的“军备竞赛”中,用绝对的高薪吸引资深专家及高校科研人员已经成为了高科技企业的常用手段。  2013年谷歌出重金邀请Geoffrey Hinton加入谷歌大脑团队。当时Geoffrey Hinton的公司DNNresearch没有产品且只有三人。苹果的招数和谷歌是一样的,在2016年收购了Guestrin在西雅图创办的一家名为Turi的人工智能公司。  另外,人才需求激增也使科技公司渐渐将目光瞄准各大高校AI领域的顶尖学术人才。2013年,Facebook挖到深度学习三大领袖级学者之一纽约大学教授Yann LeCun担任Facebook人工智能实验室负责人;谷歌在蒙特利尔大学投资了450万美元 ;英特尔捐赠了150万美元,在佐治亚理工大学建立机器学习和网络安全研究中心。  在国内,最著名的AI人才争夺案例当属吴恩达加盟百度。吴恩达曾于2010年加入Google X Lab,并在2011年负责创建了世界上最大的神经网络“谷歌大脑”。  不过在人工智能大潮的冲刷下,挖过来的人才最终也不一定是自己的。以百度为例,在成功挖到吴恩达之后,2015年6月百度深度学习研究院常务副院长余凯宣布离职创业。在今年3月份吴恩达也宣布离职,随后百度高级副总裁(原无人驾驶事业部总经理)王劲宣布离职,再加上此前离职的张潼,百度人工智能顶级人才纷纷出走。在国内人工智能技术人才市场上,百度扮演了“黄埔军校”的悲情角色。  为什么这些公司要花大价钱买人才?商汤科技联合创始人、CEO徐立博士在接受《每日经济新闻》记者采访时认为,买人才就是买未来。“当时谷歌花了4亿英镑买了DeepMind这家公司的时候,全世界只有50个人真正懂得深度学习的引擎设计,其中有12个是在DeepMind,所以谷歌其实买的是未来的引擎设计。”  缺乏创意人才  对于人工智能人才,谷歌在人工智能和机器学习领域的资深研究员Dr。 Greg S Corrado认为分两类,一类是那些能真正理解并运用人工智能工具的工程师,另一类则是有创新意识和商业头脑的人才,能有效地将人工智能技术进行更广泛地应用。  据《全球AI领域人才报告》显示,2017年第一季度全球人工智能人才超过190万人,其中美国拥有85万以上占据半壁江山占据第一;中国拥有5万,位列全球第七。在人才结构方面,中国资深AI人才数量与美国差距显著。  计算机行业分析师王商之在接受《每日经济新闻》记者采访时分析指出,在人工智能领域,中国人才储备较强,特别是“工程师”人才品质较高,但中国仍缺乏“创意型人才”,对商业模式的变革缺乏深刻理解和全球影响力。  徐立也认为中国确实是有一大批未来的AI工程人员的储备,但是缺乏最顶级研究性的人才。“在AI研究上面,真正意义上能够指导推动整个行业的人才,非常的稀缺,两个国家在PK的时候就是靠的最聪明的人。”  清华大学教授邓志东在接受《每日经济新闻》记者采访时分析认为,随着产业的兴起,未来5~10年,人工智能人才匮乏的问题或会加剧。  如何解决人才培养问题?这件事涉及到政府、企业和大学三部分。在邓志东看来,作为政府,有必要出台政策,例如支持在一流大学中开设更多的人工智能专业,或创设人工智能学院,或支持社会办学,利用慕课等在线教学方式,以创新体制机制的方式为社会培养大量的人工智能研发人才。“近期中国科学院大学就正式成立了人工智能技术学院,这是一个很好的开端。”  中国的大学及研究机构在关注人工智能前沿技术的探索与原始性创新的同时,更应该加大力度,为中国人工智能企业培养大量的工程技术开发人才。而且企业则要加速产业落地的进程,实现其商业价值。

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6天前
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话题 热点聚焦:风投们铁了心要让你失业 二季度AI领域投资数额激增

  对于研究人工智能技术的企业来说,现在是一个最好的时机。根据一份最新的投资报告显示,2017年人工智能创业公司的融资额继续呈上升趋势,并且创下了新高。  根据Crunchbase的统计显示,包括风投公司、企业和种子投资者今年已经累计向美国境内人工智能和机器学习技术公司投资了36亿美元。而上半年的投资额就已经超过了2016年全年,并且创下了该领域投资金额的记录。  而关于这些资金的投资去向,在2017年有接近40%的资金都流向了两家公司,分别是总部位于匹兹堡的人工智能技术公司Argo AI和来自中国的SenseTime。其中前者今年2月从福特获得了10亿美元投资,而后者刚刚在本周被4.1亿美元资助用于开发基于人工智能的深度学习技术,可使用在面部识别和图像处理等领域。而这两项并不唯一的大额投资,今年至少有28家人工智能和机器学习技术公司完成了2000万美元以上的融资,并且有接近250家公司公布了融资金额。从这份图表中我们能看到其中一些比较重要的投资。  巨头收购  今年,许多大型企业通过投资、内部研发和收购等方式,向人工智能领域注入了大量的资金。比如谷歌和丰田本周分别宣布创立了专注于新公司的风投基金,而微软在几个月之前也有类似的举动。同时很多大型科技公司也喜欢通过收购的方式,将很多非常有前途的人工智能初创公司纳入麾下。  根据Crunchbase的统计来看,今年截至现在,关于人工智能和机器学习技术公司的收购案例至少已经有40个,相比之下,整个2016年的相关收购为56次。  在2017年的人工智能收购案例中,包含了很多知名大公司,其中就包括了苹果对Lattice的收购。苹果以2亿美元的价格收购了这家结构化数据分析平台。同时苹果拿下的还包括了面部识别技术公司RealFace。而另外思科也以1.25亿美元收购了人工智能公司MindMeld。此外,Aribnb也表示对人工智能开发公司Trooly感兴趣,Trooly是一家开发后台检查技术的初创公司。  人工智能的量化  总体来说,很明显现在全球对人工智能技术的前景都很乐观,越来越多的创业公司希望有资金投入,而更多的投资者也在寻找最值得“花钱”的好机会。  不过尽管人工智能的上行势头不可阻挡,但是对人工智能和机器学习技术的投资也存在很多挑战。首先,关于人工智能和机器学习并没有一个严格的概念,一些初创公司将自己定义为人工智能公司,而还有一些公司则在安全或市场分析领域使用了人工智能为核心技术。而这两种不同类型的创业公司目标也不尽相同。另外,还有一些无人驾驶技术公司也获得了不少投资,而这些公司通常也不会被划分为人工智能技术公司。  量化投资的另一个挑战是对不同行业的侧重。而许多初创公司也更倾向于研发那些更容易吸引投资者的人工智能技术。甚至由于人工智能这个词本身就很热门,因此很多创业公司开始有意无意额外增加人工智能技术的作用。几年前,许多公司在业务介绍时,不太强调对人工智能的应用,因为这并不会增加投资者进行投资的几率。但是现在,人工智能已经成为了吸引投资者最热门的“标签”

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7天前
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话题 【移动终端】热点新闻:中国手机厂商加速“出海”:上半年手机出口增长13.5%

  7月13日,海关发布的最新统计数据显示,2017年上半年,我国货物贸易进出口总值13.14万亿元人民币,比2016年同期增长19.6%。  尤其值得指出的是我国外贸商品结构的持续优化,部分高附加值机电产品和装备制造产品出口保持良好态势。其中,汽车出口增长32.5%,船舶增长25.1%,手机出口增长13.5%,电动机及发动机增长6.5%,医疗仪器及器械增长12.7%,无人机增长93.4%。  海关总署新闻发言人黄颂平在例行发布会上指出,随着供给侧结构性改革的深入推进,系列减税降费政策落地实施,企业自主创新能力逐渐增强,中高端制造业对经济的支撑力提升。  手机出口增长13.5%  在我国的出口商品中,机电产品、传统劳动密集型产品一直是出口主力,机电产品更是长期占据出口的半壁江山。机电产品中,手机及其零部件大约占到机电产品的11%。  值得一提的是,中国手机厂商在国内市场饱和的情况下正在全球攻城略地。海关数据显示,上半年,中国机电产品出口4.13万亿元,增长14.6%,占中国出口总值的57.2%。其中,手机出口增长13.5%。  在海关关于全国出口重点商品量值的统计中,手机及零件出口额2017年上半年达646.3亿美元,同比增长6.5%。不过,值得引起注意的是,1-6月单月同比增幅依次为16%、32%、18%、10%、9%、7%,增幅在不断降低。  根据IDC的数据,今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部,与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%,创下历年来最小同比增幅。在这个全球最大的单一消费电子市场里,每一份增量的获得都要经过血海搏杀。  2016年,华为、OPPO、vivo以高增长强势占据了全球手机出货量前五中的三席。今年一季度,三星在全球智能手机市场所占份额下降了1%——从去年同期的24.6%小幅下降至24.5%,苹果所占份额同比下降3个百分点至15.3%。而中国厂商华为、OPPO、vivo则实现了市场份额的增长分别至8.2%、5.5%、4.3%。目前,尚未有第三方机构公布第二季度的手机出货量数据。Counterpoint研究总监闫占孟向21世纪经济报道记者介绍,全球市场来看,第二季度华为、OPPO、vivo、小米依然都有增长,但增速相对放慢,国内市场表现相对去年会有些偏差。“未来,中国市场整体的销量和变化不大,OPPO、vivo、华为的海外占比都会提高。”  “如果说2016年是中国智能手机品牌厂商全面进军海外市场的头年,在经历尝试之后,2017年中国手机品牌进军海外的步伐会加大。”手机中国联盟秘书长老杳认为,走向海外是2017年中国智能手机的标识符。  海外成第二战场  纵观全球市场,中国厂商已经取得了相当丰硕的成果:新兴市场的代表印度市场中,中国厂商占据50%以上的市场份额,印度本土厂商被全部挤出前五;非洲市场,传音是排名第一的手机厂商,市场份额超过三星;OPPO、vivo以相当本土化的打法在东南亚市场受到当地消费者追捧;在东北欧和西欧,华为的市场份额分别突破15%和10%。  老杳认为,海外成为国内几大主流手机厂商今年竞争的决胜点,二三线手机品牌则会加速整合重组。  以小米来说,7月7日,雷军发布内部信称,今年二季度小米的手机出货量达2316万台,环比增长70%,创造了小米季度出货量的新纪录。其中,海外市场的表现功不可没——今年上半年小米在印度的业绩同比增长328%,市场份额已经排名第二,红米Note  4X成为当地最畅销的手机。同时,在印尼、俄罗斯、乌克兰都有不错的表现。  在OPPO副总裁吴强看来,国内市场做到目前的规模再进一步提升难度非常大,海外市场还有广阔的天地,大有可为。据他介绍,OPPO的海外市场主要聚焦在印度市场和东南亚,目前已进入28个国家和地区,目前海外市场占比约为20%到30%的比重。关于未来,他表示,海外增长速度一定比国内要快,海外市场起来后未来占比自然会提高。  新兴市场之外,已经跻身全球前三的华为也在不断进攻手机市场的高地美国市场,以追赶它的对手三星、苹果,但目前并没有太多进展。  对于这个高度竞争的市场,海外市场自然不会一帆风顺:文化的磨合、供应链的配套和供货、知识产权风险都考验着高调走向海外的厂商们。  6月底,有媒体援引IC设计厂商的消息称,由于海外市场表现欠佳,中国内地三大智能手机厂商华为、OPPO和vivo均下调了今年的智能手机出货目标。闫占孟认为,砍单是正常现象,一来是因为在去年的高增长之后定下的目标过高,存在水分;二来是因为一些市场的确表现不好,比如国内市场就表现平淡。  “目前看,OPPO主要依赖东南亚市场、北非和中东,vivo主要依赖印度和东南亚市场,华为很多依赖欧洲、非洲和南美市场。今年它们在海外的出货量占比都会提高。”闫占孟分析说。

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9天前
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话题 热点新闻:孙宏斌或注资整合新乐视 加速高管层换血

  贾跃亭辞去其在乐视网一切职务还不到一个星期,融创中国董事局主席孙宏斌便加快了对乐视的换血。  近日,《证券日报》记者获悉,在贾跃亭辞职后,孙宏斌有意尽快企稳上市公司。继乐视网CEO梁军之后,目前包括乐视影业CEO张昭在内的乐视系高管正在乐视网层面一一到位,乐视内部加速分裂。  原有乐视体系的一系列矛盾正在凸显,债务、员工欠薪等问题也越发棘手。近日,梁军更是在多个公开场合频繁提及新乐视,可见其内部组建新乐视意愿非常强烈。贾跃亭辞去在乐视的一切职务后,梁军加快电视业务整合、张昭或再上任乐视网COO、孙宏斌入驻董事会……乐视内部高管人事变动频频发生,暗潮涌动,目前大乐视高管体系正在重新洗牌。  7月13日,对于近日乐视网内部发生的变动,乐视网方面对《证券日报》记者回应称:“我们的所有举措,都是为了更好地稳定市场,恢复信心;融创的资源能够让乐视的上市公司体系更加安全,让公司有更好的未来。”  孙宏斌掌控的融创或也将从乐视的背后逐渐走向台前。一位接近乐视人士向《证券日报》记者透露:“在新乐视稳定后,融创或很快对其进行注资。”  乐视网加速改朝换代  在辞去总经理职务的第51天、交出董事长权杖的第5天,乐视网新一任CEO梁军走向台前,首次公开亮相,对外宣称乐视的理念和未来发展方向。而在乐视上市公司体系与贾跃亭切割不清楚前,梁军几乎是不出现在媒体视线里的。  他表示,乐视虽然遇到很多问题,但乐视本身的产品、服务还是经得起考验的。“这是今天乐视在遇到困难的时候,依然有机会能够翻盘最重要的一点。”  “梁军的此次公开亮相,以‘新乐视’作为演讲标题也颇具深意,是乐视网与乐视非上市公司体系的一次彻底地切割,也意味着新乐视的诞生。”一位乐视内部人士告诉记者。  伴随着新乐视浮出水面,乐视网内部的高层团队也发生了大换血。贾跃亭辞职后,除了梁军上位之外,另一位主抓乐视影业相关业务的张昭,也将被孙宏斌提拔到上市公司层面任职。  《证券日报》记者获悉,乐视影业CEO张昭将统管乐视上市公司内容,负责日常运营,或在乐视网出任首席内容官(CCO),乐视网新高管团队正在确立。在贾跃亭辞职后,孙宏斌有意尽快企稳上市公司。  “未来姓‘孙’的新乐视业务架构也必然会很清晰,在孙宏斌的领导下,梁军将同时扛起乐视网和乐视致新,而张昭则将同时负责乐视影业和乐视网日常运营。同时,在孙宏斌的助推下,乐视影业有望加速注入乐视网。”一位接近乐视网人士向本报记者透露。  孙宏斌或注资  改朝换代之后,孙宏斌掌控的融创或将正式对新乐视伸出援助之手。  有消息人士透露,孙宏斌或将注资新乐视,乐视有望借此翻盘。  目前,乐视的核心资产——乐视致新、乐视影业、乐视视频均已收归孙宏斌掌控的“新乐视”的旗下,而新乐视背后的孙宏斌能注入多少活水,尚不得而知。不过,这必然是新乐视翻盘的重要砝码。  “孙宏斌入局已成定局。按公司法选举,梁军已是CEO,非创始人不太可能再出任董事长,而张昭主要负责日常运营,与梁军主导的电视业务相比,地位靠后,更不可能出任董事长,所以被外界视为‘白衣骑士’的孙宏斌当选董事长是水到渠成的事情。没有白当的董事长,账上躺了300亿元的孙宏斌,不会不给新乐视钱,关键是给多少。乐视网和乐视致新尚算优质资产,就是缺钱,有资金注入就能盘活,也就是梁军说‘翻盘’的第一重含义。”一位接近乐视人士表示。  不过,孙宏斌对其注入资金的流向,确有意在把控。这从业内闹着沸沸扬扬的乐视工资延迟发放事件,也可看出一二。  近日,乐视被曝出拖欠员工工资。在7月10日本该发工资的日子里,乐视控股和非上市体系公司——乐视体育、乐视移动的员工,却被通知延迟发放工资。  乐视控股方面给出的解释是,此前招商银行冻结12亿元乐视资产,导致乐视非上市资金卡死,公司决定将7月份工资推迟一个月至8月10日发放。  不过,与乐视控股员工不同的是,乐视网和乐视致新的员工已领到工资。  孙宏斌此前向贾跃亭伸出援手之时注入的资金,也大多流入了乐视网和乐视致新之中。目前,其有意将乐视网、乐视影业和乐视致新等乐视体系中较为优质的资产整合为新乐视,而孙宏斌引导进入的资金必然也将流入这两大板块之中。这一次,孙宏斌能够拿出多少钱来帮乐视,拭目以待。

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10天前
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话题 热点聚焦:面部识别技术成下一个风口 外媒看好中国市场前景

    外媒报道称,一家向警察出售面部识别系统的中国初创企业的估值超过了15亿美元,这足以表明面部识别技术成为当下最炙手可热的科技领域之一。  总部位于北京的商汤科技(SenseTime)周二表示,其从投资者那里募集了4.1亿美元,一举跻身独角兽企业俱乐部。独角兽企业就是投资界对于10亿美元以上估值,并且创办时间相对较短的公司的称呼。  商汤科技向中国执法部门提供监测系统,而其应用的则是面部识别技术。  商汤科技等公司的面部势识别系统通过使用人工智能技术能够将数据库中的图像与人群进行比对,然后锁定目标。  面部识别通常将人的脸部划分成为一系列要素,并将其创建成一个模板,方便与数据库的其他人士进行匹配。  在中国,面部识别技术发展尤其快,其有利因素包括大量监控摄像头、全国范围的照片身份识别检索以及相对淡薄的隐私观念。  执法部门利用面部识别技术确认犯罪嫌疑人,并对其进行逮捕。当地部门还使用这一技术来监督走路不遵守交通规则的人群。在上海附近的一座公园,面部识别技术还被用于防止比赛选手在参赛中抄近路。  随着商用的发展,面部识别技术越来越多地应用到门禁、登机、ATM取款以及酒店登记等新领域。  美国科技公司在面部识别技术方面也相当活跃。社交网络Facebook被视为该领域的先行者。去年,苹果收购人工智能技术公司Emotient。这家位于圣地亚哥的初创企业致力于通过面部表情分析来判定人的情绪。位于洛杉矶的FaceFirst则为美国机场和军事基地提供面部识别系统。  成立于2014年,拥有500名员工的商汤科技也为金融和移动互联网行业提供面部和图片识别技术。中国当地政府是商汤科技的大客户之一。  商汤科技首席执行官徐立表示,该公司将把新募集资金用于留住和招聘人才,并研究依赖人工智能的其他技术,这就包括无人驾驶技术以及医疗诊断。  商汤科技投资者包括中国私募股权基金鼎晖投资以及与上海市政府有关的风投基金赛领国际投资基金。  鼎晖投资董事长吴尚志表示:“我们已经看到人工智能正在改变传统行业的苗头。人工智能正迎来发挥巨大影响力的好时机。”  据相关数据显示,中国专注于人工智能的科技初创企业今年上半年募集了5亿美元,而去年整年为7亿美元。针对面部识别的初创企业尚未有具体数据。  阿里巴巴董事局主席马云和富士康也是这类初创企业的投资者。马云创建的云锋基金是上海依图科技的投资方。富士康持有北京旷视科技的股份。  市场研究机构IDC中国人工智能研究总监张卓表示,为国家安全提供智能监控系统给初创企业起步提供巨大助力。张卓说,中国每年公共安全预算充裕,这使得这一领域公司创收较为容易。  分析人士称,面部识别领域的投资预计还将继续增长,这种情况在中国尤甚,因为其正在积极推动人工智能技术的发展。  张卓表示:“这一领域可能吸引越来越多的关注,而获得投资也随之增长。面部识别在不同行业和领域的应用案例只会呈现增长态势。”

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11天前
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话题 热点新闻:刘强东:第四次零售革命将来临 将又一次超越互联网

  京东集团CEO刘强东在《财经》杂志发表署名文章《第四次零售革命》。文章提到,下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。  “在我们即将跨入的智能时代,实现成本、效率、体验的方式将变得完全不同。这也是未来零售业创新和价值实现的机会所在。”刘强东说。他认为,零售的本质不变,仍然是成本、效率、体验。  当下的很多讨论还停留在互联网时代。过去20年的互联网只是整个零售数字化进程的一个“序幕”。互联网改变了交易端,但对供应端的影响还很小。数字化进程的下一幕——物联网和智能化——对行业的改变会更加深刻、彻底。  以下为文章全文:  第四次零售革命  刘强东  新技术正在给各行各业带来巨大冲击,也把零售业推到了风口浪尖。今天市场上会不断地出现和零售有关的新名词、新标签、新概念、新模式。一个明确的共识是:零售业正处在变革的前夜。一场暴风雨过后,整个行业会焕然一新:带来一些新的机会,同时也颠覆一些旧的模式。  但是必须要看到的是:对零售业来说,变革常在、创新常在。从零售历史来看,今天我们所面临的变革和过去相比并没有什么特别。技术的应用从来都没有在根本上改变零售的本质。所以说,我们并不需要不断地用新词汇去定义一个行业。零售业的本质万变不离其宗:成本、效率、体验。抓住了这一点,我们可以很清晰地看到未来行业的机会。  零售的本质不变,仍然是成本、效率、体验。那么改变的又是什么?其实当下的很多讨论,我们的思维还停留在互联网时代。过去20年的互联网只是整个零售数字化进程的一个“序幕”。互联网改变了交易端,但对供应端的影响还很小。数字化进程的下一幕——物联网和智能化——对行业的改变会更加深刻、彻底。在我们即将跨入的智能时代,实现成本、效率、体验的方式将变得完全不同。这也是未来零售业创新和价值实现的机会所在。  零售业会走到哪里去?我希望和大家分享京东是如何思考零售未来的:下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动“无界零售”时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。  零售的本质没有改变  零售不存在新与旧。零售的本质一直都是:成本、效率和体验,这一点从来没有变过。我们回顾一下零售业的历史,就可以非常清楚地看到这一点。  第一次零售革命:百货商店。世界上第一家百货商店在1852年,打破了“前店后厂”的小作坊运作模式。百货商店带来两方面的变化:在生产端支持大批量生产,降低了商品的价格。在消费端,百货商店像博物馆一样陈列商品,减少奔波,使购物成为一种娱乐和享受。由于兼顾了成本和体验,百货店成为一种经典的零售业态,一直延续到今天。  第二次零售革命:连锁商店。1859年后开始走向高潮的连锁商店也是一种经典业态。连锁店建立了统一化管理和规模化运作的体系,提高了门店运营的效率,降低了成本。同时,连锁商店分布范围更广,选址贴近居民社区,使购物变得非常便捷。  第三次零售革命:超级市场。超级市场大约在1930年开始发展成形。超级市场开创了开架销售、自我服务的模式,创造了一种全新体验。此外超级市场还引入了现代化IT系统(收银系统、订货系统、核算系统等),进一步提高了商品的流通速度和周转效率。  第四次零售革命的序幕。上世纪90年代左右,电子商务开始普及。由于不受物理空间限制,商品的选择范围急剧扩大,使消费者拥有更多选择。电商颠覆了传统多级分销体系,降低了分销成本,使商品价格进一步下降。  可以看到,从百货商店、连锁商店、超级市场,再到电子商务,零售历史的发展一直围绕着“成本、效率、体验”在做文章。每一次新业态的出现,都至少在某一方面有所创新。而经得起时间考验的业态往往能够同时满足成本、效率和体验升级的要求。  所以说零售的本质是不变的。零售未来可能会演化出更多新的业态,超越今天的想象。但无论它怎么发展,一定还是会紧紧围绕“成本、效率、体验”。过去是这样,现在是这样,我们坚信未来还会是这样。  零售基础设施的改变  零售的本质没有变,那么什么在发生改变?我们认为:是零售的基础设施一直在升级换代,不断改变“成本、效率、体验”的价值创造与价值获取方式。  准确地说,“零售基础设施”这个概念是京东提出来的,以前并没有。京东为什么要提出“零售基础设施”?其实整个零售系统的进化说到底就是信息、商品和资金流动效率的升级。在这个过程中我们注意到一个趋势:信息、商品和资金服务的提供者在一步步走向社会化、专业化。  在最传统的“前店后厂”小作坊模式中,不存在什么公共的基础设施。该生产什么、生产多少(信息)、怎么把原材料运到店里(商品)、钱不够了向谁去借(资金),这些问题通常是靠店主的一己之力去解决。  随着现代商业的发展,信息、商品、资金的流动开始逐渐转移到外部,由第三方公司提供专业化的服务。比如:金融体系的创新解决了一部分资金问题,通过向银行借款,而不是靠人情、靠“刷脸”,资金流动变得更有效率。互联网金融出现后,进一步简化了程序,降低了借贷门槛。  在信息流方面,沃尔玛的retail link是一个重要里程碑。上世纪90年代时,沃尔玛建立了一个与上万供应商共享的零售数据分享平台(retail  link),将销售、库存、门店数据等与合作的供应商进行共享,帮助他们对商品的生产、配送、定价、促销等一系列活动进行优化。这标志着零售数据不再是某个企业的专有资产,而是大家可以共享、共同利用的公共资源。  商品流动方面,物流也在从自有走向公共服务。早期很多制造商、销售流通企业都自建仓储设施、配置自有车辆和司机。第三方物流公司出现后,不仅实现了规模经济和专业性,还促进了专业分工——生产和销售商可以将物流外包出去,自己更加专注于核心价值的创造。在电商物流方面也有同样的趋势:亚马逊推出的FBA(Fulfillment  by Amazon)服务、京东的开放物流,都是把专业的第三方物流服务覆盖到客户端,实现了规模经济和效率提升。  从中我们可以看到很明显的一个趋势:在信息、商品和资金流动效率提升的背后,是一套越来越社会化、专业化的服务系统。社会化是专业化的基础,通过社会化能够更好地实现规模经济和网络效应,提高专业化的水平。最终,信息、商品和资金流的服务会变成像水电煤一样的公共基础设施,将零售业的成本、效率、体验推向新的层次。  所以,京东认为:零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。未来零售的业态可以有许多新的形式,但背后的基础设施会越来越社会化、专业化。零售业会演变成为互联、共享的生态。看到了这一点,我们可以去理解即将到来的第四次零售革命。  第四次零售革命  京东的判断是:第四次零售革命即将来临。  零售业公认的革命有三次:百货商店、连锁商店和超级市场。上世纪90年代开始的电商大潮虽然改变了零售业的很多方面,但还不能算作一次零售革命,这是因为电商对体验和成本效率的升级还不彻底。在体验方面,纯虚拟空间的展示有局限性;在成本效率方面,电商虽然可以砍掉层层分销的环节,但是履约成本并不低。  第四次零售革命是建立在互联网电商基础上,又超越互联网的一次革命。过去20年互联网的普及为零售业数字化奠定了良好的基础,沉淀了大量数据。再加上近几年来计算能力的飞跃和智能算法的突破,为零售业的智能商业化提供了成熟的条件。  不同于以往的三次革命,第四次零售革命将会是颠覆性的。百货商店、连锁商店和超级市场的冲击力强、影响面广、持续时间长,但从创新性质上看,仅仅是围绕“成本、效率、体验”进行渐进式的创新。说到底,它们解决的问题无非是:第一,产品的价格能不能更便宜(成本、效率)?第二,顾客能不能更方便地购物(体验)?  但是今天,消费者所期望的不仅仅是低价和便捷。比如说,今天消费者面临的困境可能并不是商品短缺,而是选择过剩;不是价格过高,而是品质不齐;不是性能欠佳,而是缺乏个性。如果沿着旧思路,一味控制价格、扩张地盘,并不能解决今天消费者的痛点。今天,“成本、效率、体验”必须被重新定义。  随着可塑化、智能化、协同化零售基础设施的完善,零售未来的生态会彻底变革与重构。零售基础设施一定是开放、赋能的。它不是消灭今天许多的零售业态,而是与它们融合在一起,共同发展。它影响的不仅仅是消费领域,还包括流通领域,最终给整条供应链(从订单到生产、到终端、再到消费)带来翻天覆地的变化。  结语  未来零售的本质是什么?我想仍然应该是成本、效率和体验。但是创造价值和实现价值的方式一定会改变。  在即将到来的第四次零售革命中,智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化,在供应端提高效率、降低成本,在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。未来零售基础设施会变得极其可塑化、智能化、协同化。

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13天前