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威客早班车

管理员 : admin 创建时间 : 2015-08-14 17:33:06

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话题 热点新闻:过去14个月,哪些明星创业公司死在风口上?

  技术不会破灭,但创业公司会倒下。  《麻省理工科技评论》2017全球十大突破技术榜单揭示出:科技和创新永远都在不断前进,技术总是在不断突破并自我颠覆。但对于那些依赖于新技术而发展的创业公司来说,就未必能始终战胜所面对的困境而跨步向前了。  从去年至今,全球有一批明星创业公司陷入倒闭的境地。是创业环境越来越艰难吗?是预示着科技创新产业的泡沫终将破灭吗?未必是,也许破灭的只是创业梦想,而非技术本身。  通过盘点倒下的全球科技创业公司,智能硬件、应用社交、电商等领域成为创业“出师未捷”的重灾区。头顶高科技的瞩目光环,他们为什么还会倒下?  一、智能硬件创业公司:除了技术,还要比拼资金和规模在智能设备领域,产品的技术研发几乎就是企业生存的关键因素,除了Skully和Lily,有着相似经历的还有西安斯凯智能无人机(倒闭)、Parrot无人机(裁员),而行业竞争中遭遇技术和资金雄厚的大公司,也会让小创业公司陷入“小而不美”的尴尬境地。APPLEWACTH进入市场后,智能穿戴设备的竞争越发残酷,Pebble被Fitbit收购,而VectorWatch也宣布倒闭,将团队和技术卖给了Fitbit。  1、Skully摩托车AR头盔:市场是刺破神话的利剑  曾经创造了Indiegogo最快筹款神话的AR智能头盔Skully,2016年8月正式宣布破产,这意味着曾经花1399美元众筹购买的3000多名用户既拿不到产品,也拿不到退款。就在去年的CES展上,Skully还带了最新的AR—1demo参加了展示。去年4月7日曾又一次开启预订,还一片叫好声。  2013年成立的Skully,曾经是备受瞩目的摩托车AR头盔品牌。公司于2015年3月完成1100万美元A轮融资;2016年4月企图进入中国市场,未果;2016年8月,公司关闭,并申请破产。几乎就在同时,创始人Weller兄弟被助手曝出公司融资来的钱被用于大笔的个人消费,包括:在海滨租私人公寓、购买新车、环球旅行、购买名画、到脱衣舞俱乐部消费、租兰博基尼,等等。  死亡原因诊断:产品研发不成功,未能实现量产:研发周期拉长,烧钱太多致资金短缺;投资人与创始人未达成共识,核心工程师被挖角,创始人被赶出。对于只有好玩的想法却没有长远目标和可行性发展规划的创业公司来说,走着走着,意念很容易就被金钱冲散了。  2、Lily无人机(飞行相机):独角兽死于未站立前  Lily无人机公司最早于2013年在加州大学伯克利分校创立。创始人扬言要“重新定义相机”(CameraReinvented)。Lily的理念是致力于推出一款可以自动跟随用户的相机,无论用户在走路、奔跑或者滑雪时都能充当用户自动移动的“自拍杆”(飞行相机)。2014年春天,纽约潜力股风头大牛沙娜-菲舍尔向Lily投出第一笔钱。很快,Lily无人机炫酷的演示视频迅速刷爆各个社交网络,而此时LilyCamera远远不能量产。虽然没有正式推出过产品,但公司却斩获了多项创新奖项。  2015年5月公司发布LilyCamera,并计划2016月2月出货,当年12月融资1400万美元,同时宣布延迟出货;2016年1月,预订数量达到6万台,公司获得3400万美元定金,但去年多次延迟出货;2017年1月公司宣布倒闭。  死亡原因诊断:除了产品研发失败,未能攻克技术难题,Lily过去一直在与不断减少的资金链进行搏斗。团队对产品投入不够,未能处理好与资本的关系,加之对手的大公司实力更强,Lily很快成为资本和市场的弃儿。  二、应用、社交创业公司:资本过热,涌入者甚,死伤惨重  APP.net选择做一个拒绝广告的英雄而倒下了。EnvelopVR对于市场的错误估计而成为自己眼中错误的存在。VR视频应用Vrideo也因为同质化竞争且遭遇大公司对手而宣布倒闭。明星摄影应用VSCO也同样因为同类产品众多而撤离纽约计划转型。而国内一片火热的直播领域也是伤亡惨重,曾估值5亿的光圈直播以及曾在一年时间内累积390万注册用户的Blab也已倒闭。优秀的产品和有效的商业模式是创业公司能够活下去的根本,但当资本过度关注某一领域,会导致创业者盲目加入,这样的后果是激烈的竞争、同质化的产品、盲目的融资、错误的商业模式。然后,死亡。  1、企业级VR办公应用EnvelopVR:移动时代,生不逢时  EnvelopVR于2014年在美国西雅图成立,通过其应用可以实现在虚拟现实中的办公。2015年6月公司获得200万美元天使投资,之后于2015年10月和2016年1月得到400万美元A轮投资,以及150万美元追加投资。2017年1月宣布关闭。创始人Berry表示,考虑到现在是移动端的天下,所以他认为EnvelopVR是在错误的时间内推出了错误的产品。  死亡原因诊断:产品同质化;大公司加入行业竞争;未能正确评估当下的市场。  2、App.net:无广告的社交网站,因五斗米而折腰  公司由创业开发者道尔顿·考德威尔成立于2012年,它类似于Twitter,但没有广告,而是依赖于用户和开发者订阅,被称为一个无广告的在线社交和微博网站。该站提供自己的Web界面Alpha,也鼓励使用和开发第三方应用。2013年5月用户达到10万,8月获A16Z250万美元的投资。2014年5月公司宣布进入维护模式以保存资金。在过去的两年中,公司收入一直在减少。2017年1月12日,创始人宣布App.net将停止运营,于3月16日正式关闭。  死亡原因诊断:没有经营收入,未能构建成功的商业模式。  三、电商创业公司:盲目扩张,融资烧钱,无清晰商业模式  对于创业公司来说,每一轮融资似乎都是为了能够熬到下一轮融资,但大部分都在A轮之后倒下了。2016年,“互联网+”创业公司的倒闭潮,那些知名或不知名的,倒下一大片。美味七七、淘在路上、大师之味、神奇百货等等,腥风血雨。沉迷流量数据,通过烧钱营造繁荣的场面,而资本的一味跟风加剧了这些公司在创业道路上越滚越远。利用价格战积累的用户是否具有忠诚黏度?不了解用户、不研究需求只求盲目扩张如何搭建持续有效的商业模式?不能为了创业而创业,融资不是终点,烧钱不是目标,创造有价值的产品实现盈利才是生存之道。  1、博湃养车:成也风投、败也风投,死在风口  公司2013年成立于北京,2014年9月获得千万元级A轮融资,并扩张至北上广深,10月“博湃养车”正式上线,主打高端汽车上门保养服务。2015年3月完成B轮融资1.1亿元,估值高达6亿美元,当年年底,被传因资金链断裂业务全面停止。2016年4月5日宣布倒闭。  死亡原因诊断:因资金链缺失、盈利模式单一、资源窘困等因素,加之错误的商业逻辑与模式,博湃养车死于风口。  2、蜜淘全球购:只套现政策红利没有内功,未来必死  公司于2013年在北京创立;2014年3月“CN海淘”上线,已获得100万人民币种子投资,7月获A轮融资500万美元,9月更名为“蜜淘”,11月完成B轮融资3000万美元,估值超过1亿美元。2015年9月提出韩国免税店概念;2016年2月倒闭。一位跨境电商资深从业者对腾讯科技表示:“曾经,蜜淘在跨境电商行业是所有企业学习的对象,但现在的江湖已经变了。”  死亡原因诊断:如果跨境电商只做爆品、陷入价格战而不是做一些特色和长尾的商品,就很难生存。打铁还需自身硬,加之政策环境的双刃效应等。

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09:12
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话题 【移动互联网】热点新闻:苹果在中国为何走下坡路?问题根源在于自身

  国外媒体近日发表文章称,与美国其他科技公司相比,苹果公司(以下简称“苹果”)在中国市场的发展一直顺风顺水。但近期却出现了严峻的下滑趋势,问题的根源在于苹果自身,而不是中国政府的监管。  苹果自2009年起开始在中国市场销售iPhone,从此以后便成为了硅谷竞争对手羡慕的对象。谷歌、Facebook和Uber等不是未能进入中国市场,就是在中国市场以“失败”告终。而苹果则如鱼得水,iPhone手机也一度被视为身份的象征。  但如今,苹果已经走到了拐点。今年2月发布的一份报告显示,2016年iPhone在中国市场的销量排名首次出现下降,市场份额从15%降至11%。随着iPhone市场地位的削弱,苹果和分析师开始强调,“服务”业务已成为苹果增长最快的营收源。  但该业务在中国市场的发展并不顺利。去年4月,在与政府监管机构进行磋商后,苹果关闭了其中的两项服务iTunes Movies电影服务和iBooks图书服务,距离苹果推出这两项服务仅6个月时间。  鉴于硅谷科技公司以往在中国市场的失利,人们很容易认为,这些美国科技公司注定是要玩一场受操纵的游戏。但对于苹果这一案例,事实却并非如此。  除了iTunes Movies和iBooks,Apple Music音乐服务和Apple Pay移动支付服务等,都可以在中国市场继续运营。而现状是,这些服务根本不受欢迎。可以说,中国本土竞争对手已经占领了苹果所涉足的每一个细分市场,他们所提供产品的功能更丰富,更加本地化,因此也赢得了更多用户。  虽然政府监管可能带来不确定性,但这可能掩盖了苹果业务本身所面临的更加根本性的挑战。事实上,苹果并不是政府监管的受害者,而是自身缺乏想象力的受害者。  以Apple Music和Apple Pay为例,这两项服务目前都在中国市场继续运营,但市场份额有限。有数据显示,QQ音乐、酷狗和酷我合计占70%以上的份额,而剩余大部分份额又被网易、阿里巴巴和百度瓜分。  分析人士称,这主要因为苹果的战略与本地需求背道而驰。主要体现在两个方面,一是Apple Music的内容数量少,二是定价过高。  Apple Pay也面临类似的问题。它进入中国市场时,阿里巴巴和腾讯凭借支付宝、微信支付和财付通已经占领中国移动支付市场90%份额。  此外,Apple Pay还存在技术方面的问题。该服务依靠NFC传输加密信息,但中国消费者却已习惯于使用相对简单的二维码来支付。对于商家而言,是部署Apple Pay,必须要先投资部署NFC扫描器。  IDC中国区常务董事凯蒂·福克(Kitty Fok)称,如果苹果重视中国本地趋势,而不是开发一项全球通用的支付服务,则其市场表现会更好。例如,在中国农历新年期间,Apple Pay没有像本土竞争对手对手那样,适时地利用发“红包”传统来进行推广宣传。  福克说:“坦率地讲,我认为苹果对当地文化没有足够的理解,因此Apple Pay的普及率较低。”  但如今,苹果似乎决心要搞懂中国。今年3月,苹果布将在上海和苏州建立两座研发中心。之前,苹果已经宣布将在北京和深圳设立研发中心。苹果表示,将在中国投入5亿美元研发费用。  分析人士称,苹果能否取得成功,关键在于能够提供有针对性的服务,来更好地满足中国消费者的需求。福克说:“苹果需要制定明确的本土化战略,这比任何事情都重要。”

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昨日 13:58
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话题 热点新闻:成立“搜索应用部”背后,谁才是微信目标?

  “小程序”之后,微信动作频繁。  昨日(4月25日),微信团队发出一封内部邮件,称将成立“搜索应用部”,将目前已有的微信搜索业务独立出来。  第一财经记者就此询问微信团队,相关部门人士对记者表示,该部门是为了优化用户体验而成立。“因业务发展需要,微信事业群内部架构作了一些调整,包括在原有的组织人员基础上成立‘搜索应用部’。实际上,微信内部一直有搜索业务来支持平台的发展,我们希望通过架构调整将内部的团队作更好的整合,给用户带来更好的搜索体验。”  在此之前,腾讯就对搜索业务表现出了不小的兴趣,但去年收编的搜狗在搜索上的表现不温不火,作为旗下流量最大的社交应用,微信将搜索作为独立部门不仅是内部竞争的衍生物,或许也会成为腾讯叫板百度的一把利剑。  为小程序导流  布局搜索业务,对于腾讯而言并不是新鲜事。五年前,腾讯进行事业群制升级之时,就将搜索列为其中六大业务之一,马化腾在内部邮件中明确了“聚力培育搜索业务”的目标。而去年,腾讯收购搜狗45%股权,成为搜狗最大股东,进一步扩大搜索业务版图。  从目前微信所支持的搜索功能来看,主要还是集中包括微信公众号文章、联系人等内部内容的搜索上,而对于外部内容搜索暂时没有涉及。  结合之前对于“小程序”搜索功能的优化,此次张小龙成立“搜索应用部”,最大的动力是利用搜索功能对“小程序”进行导流。由于小程序没有特定的入口,用户首次进入单个产品的小程序必须要通过搜索渠道。  根据腾讯旗下企鹅智酷发布《微信2017用户研究和商机洞察》指出,目前主动搜索是用户触发小程序的第一渠道。根据调研,过半数的受访小程序用户使用小程序是基于功能需求,在微信内搜索,或通过朋友分享接触到小程序。优化搜索功能能够通过优化小程序用户体验提高用户量。  除了给小程序导流,行业咨询机构分析人士张毅认为此次微信将搜索业务交给单独成立的部门承载,很有可能是向市场释放微信具有足够大的内容库的信号。“微信主要的突破重点还是在中小企业广告投放和用户粘性。”而这种信号增加了微信手中的筹码。  根据腾讯财报,截至2016年12月底,其中披露微信和WeChat合并月活跃用户数已达8.89亿,QuestMobile 2016年12月数据显示,微信APP人均月度使用时间在2016年12月达到了1967分钟。  在搜索技术上的积累加上庞大的用户体量以及用户粘性,微信进入搜索领域不过是顺水推舟的事情。  “腾讯收购搜狗之后,搜索技术对于腾讯来说不是什么问题,与别的搜索引擎不同,微信搜索以社交为入口,这降低了搜索的导流成本,使得其搜索业务几乎没有门槛。” 张毅对第一财经记者说道。  剑指何处?  对于被腾讯收编的搜狗而言,微信进入搜索领域,暂时尚不构成压力。  在财报分析会上,搜狗CEO王小川表示与腾讯达成了合作的共识。“关于腾讯目前做的搜索,我们之间有一些共识,腾讯的搜索业务不会进入搜狗的领域,如果进入,也将是我们之间的合作进入,搜狗外购的流量占整体移动流量的三分之一。”  但对于百度而言,腾讯近两年间大举进入搜索领域,被外界解读为对其地位的挑战。  在PC端上,腾讯无法超越百度多年来的技术沉淀。但依赖其QQ、微信等产品优势,从社交领域进入不熟悉的搜索领域能为腾讯建立起移动端搜索功能的优势。而移动端的搜索业务也并非百度强项。  从苹果应用商城的下载量看来,百度搜索APP下载量并不多,有效评价只有600份左右,这个数量对比微信的8000份评价来说并不多。即便与旗下其它商品如百度地图相比,下载量也远远不足。  百度在移动端搜索的优势渐渐流失,但移动搜索却是未来的一大趋势。根据CNNIC的报告显示,截至2016年12月,我国搜索引擎用户规模达6.02亿,使用率为82.4%;而手机搜索用户数达5.75亿,使用率为82.7%。  与此同时,微信却在移动端积累了足够的内容产品。“微信在一些产品,比如朋友圈、QQ空间积累了比较丰富的内容源这些竞品是别的软件所不具备的,这会成为其搜索内容的门槛。”张毅同时指出,在专业领域搜索上,百度多年来在搜索技术上的沉淀,目前还是无法被超越。“对于用户来说不仅仅搜索一个方面的东西,还是希望搜索比较全面信息,这是百度强项。”  而对于微信而言,搜索业务是一枚硬币两面,优化该项功能的同时也必然带来负面效应。“本身搜索引擎是独立比较重的产品,这个对用户终端负担非常重,现在手机一般用户每月电量、流量80%左右流量用在微信上,如果加入搜索功能,那么可能占据用户90%以上,对于用户来说使用太重。”张毅说道。

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1天前
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话题 热点新闻:错失数字革命机遇 失陷的日本电子巨头艰难转型

   继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后,近日,东芝爆出巨亏49亿美元,公司首次公开表示业务或难以为继。回溯1995年,当时世界500强榜单上有149家日本企业,而到了2015年,只有54家日企登上了该榜单,日立跌到了78位,其他前述公司都跌到了100位以外。  曾经辉煌的日本电子产业,到底为何衰落?还保有哪些独特优势?出路又会怎样?  多数受困的日本电子巨头选择“去家电化”来进行业务重组,转而大力发展B2B业务。“更多的日企将业务转向高利润、高增长的上游以及社会公用型业务,无疑是止血或者复兴最有效的选择。”  继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后,近日,东芝爆出巨亏49亿美元,公司首次公开表示业务或难以为继。  回溯1995年,当时世界500强榜单上,有149家日本企业,更有多家日本电子企业进入前50,日立位列13,松下位列17,东芝位列36,索尼位列43,NEC位列48。而到了2015年,只有54家日企登上了该榜单,日立跌到了78位,其他前述公司都跌到了100位以外。  曾经辉煌的日本电子产业,到底为何衰落?出路又会怎样?  财报连年亏损  松下2012财年亏损7000亿日元,2013财年接着又亏损7000亿日元。索尼在2008财年至2015财年这8个财年当中,仅有2012财年和2015财年实现盈利。在被富士康收购之前,夏普连续2个财年亏损。据东芝在近期公布的2016财年预测来看,该公司预计将连续3个财年亏损。  就全球液晶电视市场来看,日系制造商的份额也连年下降。据面板研究调研机构DisplaySearch发布的报告显示,从2008年到2016年,索尼的液晶电视全球份额从13.7%下降到了5.6%;东芝2008年的份额为6.4%,到2015年被挤出了主要排名;2008年夏普还占有9%的份额,到2014年也被挤出了主要排名。  同样的情况还发生在全球电脑和手机等市场中,日本品牌的份额不断萎缩。  以家电为例,“二战后,由于美国的大力扶持加上日本活跃的工业氛围,日本制造业迅速崛起。在白色家电产业里,比较有代表性的是三洋、松下、东芝。在上世纪90年代,这些家电产品陆续进入中国,由此产生了一大批忠实的消费群体。多年来,随着消费门槛降低,中国居民消费水平不断提高,日企在中国获得了丰厚的效益。”奥维云网白电副总郭梅德接受21世纪经济报道记者表示,但最近十年,日本家电品牌在中国市场日益少见,取而代之的是中国品牌的迅速崛起。  错失数字革命机遇  有分析指出,日企擅长硬件制造,软件技术则处于弱势,这也导致许多日本巨头在全球数字革命中陷入逆境。  日立CEO中西宏明曾对媒体表示:“数字化技术改变了一切,在电视行业只要一片芯片就可以生产一台高质量的电视。这就意味着来自韩国和中国的新公司拥有了优势。”  “日企擅长制造工艺和质量控制方面的精益求精,以及在流程管理方面的严密规则。在当下,消费电子制造门槛的降低以及过剩的成熟产能,再加上互联网时代的冲击,日企的优势正在减弱,一些方面还略有冗余。因此,日企在全球范围内,无论家电还是消费电子都在下滑。”奥维云网副总裁、黑电事业部总经理董敏对21世纪经济报道记者表示。  “看起来,面对数字化革命,相较日本企业,韩国和台湾公司进行了更主动积极的应对。日本本土在智能手机和4G网络应用方面,和韩国等市场相比都稍显落后,这或许导致了这些以本土为导向的日本巨头错失了数字革命所带来的机遇。截至2016年底,日本的LTE(一种4G网络)采用率约为60%,韩国的水平超过了70%。”彭博行业研究亚太区科技、电信及互联网行业分析师赖雅婷接受21世纪经济报道采访表示。  “在2008年全球金融危机后,以三星和LG为代表的韩国企业利用了韩元对日元贬值的窗口时间,从日本竞争对手那里争到了一定的市场份额。即使汇率早已正常化了,许多日企仍然被诸多问题所困扰着,主要是因为多年投资不足使得运营效率低于同业水平。消费电子业务对日本巨头们的利润贡献不断下降,这就促使这些企业开始大型的业务重组。”赖雅婷告诉21世纪经济报道。  被迫转型:纷纷“去家电化”  由此,日本家电巨头近几年纷纷剥离昔日风光无限的消费电子业务,寻求转型。  2011年,海尔收购了日本三洋的白电业务。2012年,日立宣布退出有着56年历史的电视制造业务,改为委托代工。2013年,东芝和松下宣布关闭在中国的电视工厂。2014年,索尼砍掉核心VAIO业务,全面退出电脑市场。2015年,东芝把印尼的电视和洗衣机工厂出售给了创维,松下全面退出在中国的电视生产。2016年,富士康收购夏普多数股份,NEC把电脑合资公司中的大部分股份出售给联想,东芝将白电业务出售给美的,松下公司决定完全退出电视液晶面板生产业务。  多数受困的日本电子巨头选择“去家电化”来进行业务重组,转而大力发展B2B业务。“更多的日企将业务转向高利润、高增长的上游以及社会公用型业务,无疑是止血或者复兴最有效的选择。”说。  日立的转型就是一个典型例子。当中西宏明2010年接手日立成为CEO时,面对巨额亏损,他决定进行重组:关闭或出售了一部分亏损的业务,其中大部分为消费电子,转而将重心回归到重工业制造,比如核电站和高铁等。中西宏明当时认为消费电子行业发生了结构性改变,日立没有办法适应环境,那就退回到日立仍有比较优势的业务上,而且发展中国家对基建仍有大量的需求。  据日立官网显示,目前该公司21%的收入来自社会产业系统(公共、城市、交通),信息通信系统业务的收入占19%,高性能材料的收入占14%,物流货运相关业务的收入占到了11%,另外还经营着建筑机械、电子装置系统和汽车系统等业务。虽然日立仍保留了数字媒体家电业务,不过其收入贡献仅为6%,在所有业务中排倒数第二。

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3天前
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话题 热点新闻:集客分享陈东:集客营销正悄然崛起,流量战将转为内容战

  提起营销,想必大多数人都不陌生。营销是指企业在发现和挖掘消费者需求过程中,通过深挖产品“内涵”,切合消费者需求,从而让消费者深刻了解并购买产品的过程;其本质是抓住用户需求,并快速把需求商品化。而对于集客营销(Inbound Marketing),或许并没有那么多人熟知。  事实上,集客营销早已在国外十分流行,并受到不少互联网科技公司的追捧,只是国内发展尚属于初级阶段。因为国内在经历了很长一段时间的互联网高速增长红利期后,营销市场基本集中于域外流量,即企业通过购买域外流量获得利润。  但是随着互联网人口红利消失,企业通过购买流量已无法达成ROI,营销市场开始产生变化,其中最明显的特征就是流量越来越呈现出碎片化和社交化特点。因为随着移动互联网的发展,多种传播形态与媒介形式出现,网络入口增多,用户被分散,网民时间变得碎片化,流量也开始向社交路径分发。  集客分享CEO陈东介绍:集客营销也称入境营销。假如把企业网站设想为国际机场大厅,来自世界各国的旅客(网络用户)乘着各国飞机(各种不同的网络曝光渠道),降落在不同的跑道(Landing Page),并且透过签证被确认身份。之后,旅游局可以针对不同的入境旅客,提供不同的优惠政策,一方面鼓励旅客进来,一方面鼓励其在国内消费。这一系列流程,恰好与Inbound Marketing的核心理念一致。  用内容驱动营销  相较于推播式营销(Outbound Marketing),集客营销是一种完美结合,即在推播式营销主动出击的策略中,通过带参二维码区分不同渠道,实现分众。因此,陈东强调,对于企业而言,集客营销的关键将是从旅客“入境”开始,凭借有针对性的植入特定内容,吸引特定目标人群,实现转化。  在陈东看来,企业营销已经由流量战争转化成内容战争。一方面,内容驱动所带来的流量会更加偏向于高质量流量,而非通过流量采买获得的过路客流,所以企业销售的成交转化率也会更大。另一方面,对于企业域内流量的营销策划,内容营销也是关键。而这也正是陈东他们开始致力于通过移动社交及大数据技术,为企业提供自动化营销解决方案的主要原因。  从2016年营销市场变化来看,大家开始纷纷“回归”内容营销。随着流量红利基本消失,未来真正能够打动客户的将是企业围绕自身产品、业务以及服务输出的优质内容,在加强用户对企业好感度的基础上,驱动其完成从了解到信任、转化、交易,并最终下单的过程。所以,从严格意义上讲,未来无论B2B公司还是零售业企业,首先都会是一家自媒体公司。  营销自动化是行业发展的必然结果  2017年初,集客分享基于社交大数据技术及多种算法模型(分类算法、聚类算法、回归算法、推荐算法),推出集客营销中枢平台(Inbound Marketing Hub),帮助企业把多渠道用户进行精准化统一管理,并通过用户标签、画像、行为分析,个性化每个客户的营销旅程,实现千人千面的全过程自动化交互和管理。  陈东介绍,通过集客营销中枢,他们可以为企业提供高度自定义的图形化营销白板,为用户定制1对1 的营销“旅程”。比如,用户通过主动关注公众号、扫描广告二维码、朋友介绍关注等方式入境之后,其中一部分可能会收到红包,并直接导向产品介绍及销售沟通,而另外一些客户则会进入其他不同的营销“旅程”,如收到不同的图文消息、短信、邮件、H5、音频、视频等内容。而且在客户与企业交互过程中,系统可以自动地为每个用户打标签、分组、打分,判断用户需求,最终通过营销旅程向销售人员导出“潜在目标客户”。  陈东强调,集客营销中枢在产品设计之初就充分考虑到简化IT部门的工作性质,企业只需5分钟接入集客营销中枢,不需要任何技术人员介入。平台还为企业提供了多种API接口,快速接入电商平台、微信、CRM等渠道,满足跨平台打通的需求。  目前,该平台能够进行实时的数据统计分析,帮助企业营销人员在后台实时动态观测用户交互旅程和监控营销内容效果。例如,用户点击率、转化率、ROI、粉丝关系、KOL的影响力等几百项指标,以及分析每个营销环节,从而根据不同的分析结果做出不同的运营决策。  陈东强调:“目前美国营销系统服务企业超过6000家,其中集客营销系统服务企业1500+家。可以预见,我们已经迎来了营销技术爆炸的时代。另一方面,用户需求更加个性化、触达渠道更加分散、媒体成本也在不断增加,面对这一切变化,企业只有通过营销自动化系统,不断发现用户需求,实时地与用户交互。”  陈东预测,未来半年 集客营销系统的创业企业将如雨后春笋一般涌现。

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4天前
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话题 热点新闻:网易门户的转型焦虑:高调急追头条能否逆转颓势?

  “10亿元内容生态消费基金,5亿元专项补贴网易号。”这是网易传媒在4月19日网易媒体合伙人大会上透露的大动作。自今日头条、腾讯企鹅号、UC大鱼号、一点资讯等平台接二连三推出重磅内容扶持计划之后,网易彻底坐不住了。  4月19日的大会上,网易宣布了一系列鼓励各类内容机构的措施,包括向所谓媒体合伙人开放直播、PUSH、跟贴管理、智能翻译和智能写作等平台功能。  网易集中发布的这些举措凸显了某种焦虑:作为几年前移动新闻客户端大战的开端者和一度领先者,在竞争日益白热化的个性化内容分发时代,网易已经落伍了。  网易创始人丁磊并没有出席这次会议。他最近接连为《阴阳师》游戏、网易猪肉、网易云音乐等网易旗下业务站台,但在这场网易门户业务最重要的转型中,他缺席了。  当然,这也并不奇怪。网易门户成丁磊的规划中的“弃子”已非新鲜事物。原网易老员工表示,网易门户业务长期以来的矛盾在于销售和内容之间,门户高层一直在做内容还是快速变现中不断摇摆。剥离只是时间问题。  被动变革的网易门户  2015年,今日头条刚崛起,几大门户都举起了反抗的大旗。此时在网易内部形成了两派,一派为力主技术变革,另一派为坚持原来严肃新闻路线。  就在两派争论不止,战略摇摆的时候,陈锋、钭江明、颜强、曾光明、张伟等核心内容负责人相继离职。彼时,网易内部员工私下交流,“变化太快,不知所措。”  到底是继续拓展类似今日头条的“网易号”,还是做直播,又或者原地踏步?这个阶段可以说是网易门户最迷茫的时间段。  为了尽早确定方向,网易加紧了总编辑的招聘。网上流传的段子称,猎头把电话打遍了所有其他门户的总编辑。  杨彬彬也正是在那个时候来到了网易出任副总编,成为丁磊和李黎的代言人,而他主要负责的业务就是网易号。只不过,今日头条早已成为百亿市值美金的巨型独角兽,让所有人羡慕。  据内部人士介绍,在网易门户的体系下,订阅号机制和传统门户是完全分割的两套体系。而在杨彬彬之前,网易号的更多工作都由网易杭州的部门审核,北京的相关部门只是做商务拓展的工作。  显然,就网易号这个订阅机制在几个总编辑的体系下出现了迥异的态度。在离开网易之后,曾任网易常务副总编辑曾光明在媒体撰文称,对于传统媒体(包括平面媒体与门户媒体)来说,人工智能/个性化内容分发平台的构建在战术上可为,战略上却不可为。同时,他还提醒,一旦传统媒体将个性化内容分发作为企业战略,就走进了一条死路。大部分做出这种决策的传媒企业,根本不清楚个性化内容分发架构的技术难度。  显然,曾光明不是网易模仿今日头条的推崇者,而在杨彬彬到岗之后,将网易号建设作为了重要的考核。内部人士透露,这一切都是丁磊意思。  “丁磊的意志是政治正确,李黎的意见是变现为导向”,这是网易门户内部达成的某种默契。  同时在执行层面内部开始了两套措施:一边是,在丁磊意志下网易号订阅号开始贯彻落实,而在北京的门户部门的作用依然只是商务开拓的作用,审核运营等核心职能都归杭州网易。另一边,以网易传媒CEO李黎主导的流量变现路径就事通过各部门的直播业务。  从2016年12月30日流出的网易内部邮件就能看出调整的端倪:“原来的科技、娱乐、时尚、公开课和直播频道将被打散,然后统一纳入新成立的直播事业群这一个大的部门下。原网易传媒直播中心高级总监庄笑俨将成为新的直播事业群总经理”。  这一调整直接将原来的独立频道的内容团队打散,导致内容团队内部完全不知所措。同时由于直播能带来可观的商业变现的可能,网易自己的团队每个月进行数十场直播,而在直播刚启动之初网易更是邀请大量PGC进行直播。  有PGC表示,最初在网易邀请下做的直播都能获得推荐,但是做了几期下来就不怎么推荐。“直播审核团队认为我的内容有商业化的性质,经常审核不过,这跟初衷完全不同。”同一时间网,易也在增加自己直播内容的策划,参考PGC的方式。  由此衍生出来的话题是,网易媒体合伙人计划是个别人的狂欢还是大家的狂欢?在商业化变现上,网易门户还有没有新招?  遗憾的是,网易或尚未清楚什么是标准答案,却迎来了一波规模较大的离职潮。2017年刚开年,随着原来的科技、娱乐、时尚、公开课和直播频道纳入新成立的直播事业群,几个频道都出现大量的人员流动。内部人士透露,科技旗下有近1/3的员工离职,其中不乏在网易任职长达10余年的老员工。  知情人士称,在合并之后,外出活动由中心内的运营部门统一规划,甚至出现娱乐记者跑科技活动,南辕北辙。不少员工因此不知所措,继而选择离职。  利润是丁磊考核的关键  网易门户业务作为网易主要业务的流量来源,充当了流量奶牛的身份,但是门户并非网易利润的“奶牛”。这恰恰是问题的关键——丁磊看中的就是利润。  据网易内部人士介绍,丁磊的如意算盘下是,门户要增加利润,除了改变传统的门户模式就需要减少成本,还要将媒体业务分拆独立上市。  此前也有外媒曾报道,网易已经提交了媒体板块独立IPO的计划,同时将融资3亿美金,门户分拆在所难免。  但门户业务要想独立上市并获得不错的估值,需要在营收和利润上下足功夫。网易号为核心的网易媒体合伙人计划和直播业务拓展是非常直接的做法,大量PGC内容能减少内容生产成本,直播业务能将流量通过广告或订阅付费等模式进行变现。  这两个方向对于网易传媒来说,最终目标是为了独立上市的时候有故事可讲。只不过,网易门户媒体业务再怎么变化都在网易内部改变被边缘化的趋势。不知道丁磊会不会怀念当时唐岩给他的建议也就是陌陌的原版。  如果彼时的计划在网易实现,那么流量和内容就形成了合力,同时不会像匆匆推出的易信一样无疾而终。  总编辑的弱势  “铁打的丁磊,流水的总编辑”,这是对网易门户的总编辑岗位最好的描述,从李学凌、唐岩、李甬、赵莹、陈锋、曾光明以及另外的副总编辑曾理、方三文、田华、颜强、张伟、钭江明、陈萌沧等网易离职的总编辑们组成了中国互联网最好的“黄埔军校”。  过去,网易门户总能因为相对比较自由的空间以及对于内容的“有态度”的定位吸引大量的传统媒体人加入。但是在面临发展战略抉择的时候,这些总编辑们就没有自主权,作为网易最大的股东的丁磊总是事无巨细的出现在面前。  “不要以为我不重视,你们的推送新闻我都会看。”在2015年底丁磊在给中层管理层的培训时说道。  更有意思的是,丁磊所在的“易信群”,时不时会给具体的频道丢来自己认为重要的新闻链接,需要编辑们第一时间推送。慢慢熟悉丁磊的喜好之后,个别频道甚至在客户端建了丁磊喜好新闻的专题页,每天保持更新。  久而久之,网易内部几乎形成了一种默契——丁磊的意志最大化,哪怕最边缘的门户业务也不例外。  但反作用力却是让网易传媒内部销售主导的趋势愈发明显。最突出的分水岭出现在2015年4月8日。当天,网易宣布任命原副总裁李黎为网易传媒集团(即网易门户)CEO,同时原来同为副总裁的总编辑陈锋转而向李黎汇报。  分析人士认为,网易也开始由原本的销售和内容一分为二模式向着自负盈亏的事业部模式转变。  5个月后的9月17日,陈锋离职,任命李黎直管内容部门。此前,陈锋在网易内部被成为专业的内容人士。而其离职原因,坊间传言又是因为与丁磊的意见不合。  自那以后,网易再也没有设立过总编辑岗位,也不知是避嫌还是巧合。  门户战略模糊  公允地说,在网易门户业务快速发展的初期,丁磊还是给总编辑很大的发挥空间。网易传媒第二任总编辑唐岩也确实找到了网易门户独特的定位——有态度。  但是总编辑话语权增加,也加重了丁磊的担心,总编辑规划的未来战略在丁磊面前很难充分授权。或者说,丁磊并不相信总编辑。  要做“有态度”的唐岩也无法避免这种不信任。在萌生做社交APP的念头的时候,唐希望能在网易体系下孵化,只是在最终报批丁磊的时候被打了下来。这之后的故事大家都非常清楚,唐岩创业做了陌陌成功上市,而网易则在陌陌上市当天向唐岩发出了律师函。对此,很多熟悉丁磊和唐岩个人的老员工形容丁和唐是“恋人分手不撕不行”。  唐岩或只是个特例。大多数网易门户的总编辑或副总编辑都明白,即便分手也尽量别撕破脸。只是不过知道尺度之后,也失了锐气和创造力—— “撕逼”不如安静地走开。  高层心理的微妙变化逐渐在网易门户团队中发酵,但丁磊显然没有意识到问题的严重性。

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7天前
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话题 热点新闻:《人民的名义》热播,还意外带火了数字阅读

  电视剧《人民的名义》收视率持续看涨的同时,也带动起一股阅读热潮。4月18日,中文在线数字出版集团股份有限公司(以下简称“中文在线”)公布的《人民的名义》数字阅读运营报告显示,截至目前《人民的名义》电子书月点击量破5亿,有声书月收听突破2000万,纸质书销量突破138万册。  从最近的《三生三世十里桃花》、《嫌疑人X的献身》,到如今的《人民的名义》,近些年因影视剧作品热播带火原著的现象,已经成为一种市场常态,在影评人刘畅(微博)看来,“凭借着影视作品的口碑效应,的确能在短时间内带火相关出版物的销量,但是要想使这种热度的吸金效应最大化,并且持续下去离不开有策略的版权运营”。  北京商报记者通过调查发现,现阶段主流阅读App以及客户端的开机画面几乎都已被《人民的名义》所占据,除此之外,该书上线以来位列亚马逊全品类销售排行榜第一名,Kindle电子书排行榜第一,微信读书热度榜第一,网易云阅读点击量高达2.4亿次。  作为《人民的名义》独家数字版权签约方,中文在线公共文化事业群副总裁兼内容中心总经理孙香娟表示,“现在各行各业都在说团结就是力量,即便是百度、腾讯、阿里也不能保证它是惟一的入口,所以我们首先要做的就是把自身平台资源与合作平台资源相结合,并发挥到极致。其次,就是根据大数据分析出目标阅读人群的地域分布、性别、年龄、阅读习惯等信息,进行精准投放。  然而,愈发强烈的市场需求也引发了盗版小说猖獗。北京市新闻出版广电局副局长王野霏对此表示,电视剧《人民的名义》热播,使盗版分子和一些其他的违法传播和违法经营的企业染指这部作品,目前来看整体情况在不断改善。

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8天前
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话题 热点聚焦:新兴国家电子商务市场2025年将增长至2.5万亿美元

  据CNBC报道,瑞士信贷研究(Credit Suisse Research)近日发布一份调查报告称,全球8个新兴市场的电子商务市场蓬勃增长,预计其市场总值到2025年将从2016年的1万亿美元增长至2.5万亿美元。  想象一下如下情境:人们在亚马逊热带雨林里通过移动设备在亚马逊网站上进行一键式购物!这听起来似乎有点遥远,但这一天的到来也许不会太久。瑞士信贷研究部的一份最新报告显示,从2011年至2016年,全球新兴市场的在线购物人数翻了一倍多,其总人数在消费者中占比达到31%。该报告预测,根据目前的增长率,到2025年,全球8个主要的新兴市场国家的电子商务市场总值将从2016年的1万亿美元增长至2.5万亿美元。  这些数字在很大程度上取决于互联网在全球各地的普及速度。例如,在巴西,91%的受访者都是互联网用户,而去年这一数字是84%,2010年是56%。在中国、俄罗斯和土耳其,80%以上的成年人都是互联网用户。互联网普及率最低的新兴市场国家是印度尼西亚,互联网用户占比为51%,但也比2010年增长了三倍多。  不仅如此,互联网正在向一些边缘群体渗透。瑞士信贷研究发现,在新兴市场56岁以上的消费者中,有42%的人已经成为互联网用户,在低收入消费者中,有57%的人成为互联网用户,这两项数据与往年相比均显著增长。  在过去五年中,购物成为网上最流行的活动之一,更流行的活动是在线游戏、即时通讯、收听音乐或观看视频,以及网络社交。  新兴市场在线购物人数的日益增长为全球零售商带来了新的机遇和挑战。  目前,中国是全球最大的电子商务市场,超过60%的消费者青睐在线购物,其中许多人已经养成了在线购物的习惯。这为在线零售商提供了巨大的潜在客户群。到2025年,中国市场仍然将是电子商务市场中一块最大的蛋糕。  电子商务市场增长最快的国家同样重要。瑞士信贷研究的报告显示,印度和土耳其的电子商务市场增长最快。在印度,50%的消费者青睐网上购物,而2014年这项数据仅为32%。在土耳其,青睐在线购物的消费者的比例从2014年的19%上升到今天的32%。展望未来,印度和土耳其也将是最有潜力的电子商务市场。巴西的电子商务市场增长也很快。去年,巴西消费者的网络购物支出增长了8%,尽管他们的整体消费支出下降了6.2%。  毫无疑问,电子商务市场的快速增长与智能手机的日益普及密切相关。瑞士信贷研究的调查显示,新兴市场中,有超过50%的消费者使用智能手机访问互联网,在中国、巴西和土耳其,这一数字高达80%。在农村地区,通过智能手机访问互联网的用户占比更高,因为农村地区的宽带网络服务还不普及。而谷歌的相关研究表明,与美国和英国相比,新兴市场的购物者更倾向于通过智能手机进行购物。  如果想要进一步开拓新兴市场,在线零售商需要努力让自己的购物网站变得更流畅,使购物者能够更快捷地浏览和购物。关键因素是加载速度。技术咨询公司Gartner最近的一份报告指出,网速缓慢对在线零售商的负面影响最大。虽然网速是一个受到普遍关切的问题,但它对在线零售商的影响特别严重。Gartner分析师建议,为了提升网速,网站运营者应该对网站进行净化处理、最小化图像文件,并将重点放在任何给定页面的顶部区域,因为那是消费者首先看到的区域。  除了物流因素,影响电子商务的主要障碍之一是许多在线零售商没有提供信用卡和其他非现金支付方式。2013年的数据显示,在中国、印度、墨西哥、南非和俄罗斯,90%以上的在线购物交易的付款方式均为现金支付,而这项数据在英国为47%,在美国约为55%。因此,在线零售商需要提供一些创意性的付款方式。  随着信用卡支付方式的普及,上述问题得到一定程度的解决。在巴西、土耳其、中国和墨西哥,信贷消费额在总消费额中的占比已经超过50%,在印度,信贷消费额的占比每年稳步增长,去年已经上升至45%。印度政府最近废除了部分大额纸币,部分原因也是为了鼓励信贷消费。  电子商务的竞争格局在不断变化。在许多市场上,除了拥有亚马逊这样的知名电商外,也涌现了一些有力的竞争对手,如印度的Snapdeal和Flipkart,以及墨西哥的Mercado Libre。也有一些在线零售商在挣扎中生存,因为传统的实体零售商制定了多渠道战略,以追赶本土的在线零售商。瑞士信贷研究分析师认为,在墨西哥和印度,沃尔玛已经向在线零售商发起了强劲的挑战。为了应对挑战,亚马逊2017年3月在墨西哥推出了Prime会员服务。  在新兴市场中,互联网上最流行是社交媒体,80%的互联网活动与社交媒体相关。因此,聪明的在线零售商应该充分利用社交媒体来进行营销活动。  此外,对一个国家的电子商务竞争格局的了解也很重要。例如,在中国,阿里巴巴、京东和唯品会这三个购物平台占据着主导地位。瑞士信贷研究的报告指出,这几个电子商务平台在数据分析、用户体验以及支付系统和物流系统等方面进行了大量投资,为未来的持续发展而积蓄力量。而且,由于这些平台希望与线下商店(包括百联集团和沃尔玛)建立合作关系,它们也可能成为新的在线零售商进入市场的重要渠道。

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9天前
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话题 热点新闻:开放“长按识别二维码” 微信小程序“向流量屈服”

  趁着周末,微信小程序静悄悄地修改了入口机制,开始支持“长按识别二维码”,这意味着创业者如果有好的策划,借路二维码图片分享,小程序终于可以在朋友圈刷屏了——这是开发者呼吁的胜利,却有可能让小程序走向平庸。  被寄予厚望的小程序自1月9日上线以来,来自开发者的骂声一片,由于没有优先级的微信入口,没有用户获取模式上的模糊搜索,没有搜索意义上的竞价排名,尤其是没有开放朋友圈分享,小程序的开发者基本无法获得微信流量的内生支持,眼巴巴地看着微信8亿月活跃用户而无法展开营销攻势。  推出小程序的初衷,“微信之父”张小龙说,不想给用户造成骚扰,即用即走的模式要求开发者寻找线下场景,用户到达实体店铺才能扫码使用,而用完就不再发生商家与用户的推送关系。  小程序重视线下,打压线上,这是一种重场景而轻营销的思维,上线3个月,一些模式较重的运营者尝到了甜头,比如排位点餐平台美味不用等、共享单车爆款摩拜单车、实体零售知名品牌周黑鸭等,拥有实体店铺资源的开发者获得了小程序“红利”。  但内容资讯、线下电商、工具软件等专注互联网线上的开发者“十分不爽”,由于缺乏线下场景,这些创业者实际上不存在没有放置二维码的场地,张小龙所推崇的“扫一扫”就无从谈起,小程序对于他们而言就像鸡肋:食之无味、弃之不忍。  这一度让大量的开发者失望。科技新趋势毕竟先要从最接近前沿的互联网领域爆发,互联网创业者在公众号时代,就大力支持腾讯生态,他们是朋友圈、广点通(微信广告生态运营品牌)的最忠实拥趸。  所以,在3月底腾讯深圳举办的微信公开课小程序专场上,就不断有开发者拿入口“砸场子”。  此一时彼一时,拉拢开发者,尤其是熟络技术趋势、能够成为合作伙伴的的互联网从业者,小程序必须让步,甚至可能“打脸”自己。  开放“长按识别二维码”,意味着开发者有了更简单的线上分享路径,尽管可能会给用户带来骚扰,但能够让线上和线下开发者保持相对的均衡。  更重要的是,小程序“向流量屈服”还有外部原因,它的老对手马云来了,一下子就祭出两大产品。  几天前,蚂蚁金服和阿里联合投资、专注O2O的口碑率先发布“码战略”,直接瞄准小程序的线下场景规划,从餐饮、商超等实体商家抢生意,在帮助商家接入支付宝的同时,还帮助它们升级系统,打造点餐、会员、核销、员工管理等一整套IT系统升级。在O2O维度,口碑比微信有优势,这是与美团点评对掐的业务团队,直接面向商家,有强大的地推团队,而小程序还是偏重技术思维,在线下推广时严重依赖第三方合作伙伴。  口碑主要入口在支付宝,但不只是口碑。据传,支付宝作为触达用户的产品,也在酝酿更高维度的小程序战略,全面对标微信。不仅给予开发者位置,还在多个层面进行导流,鉴于阿里蚂蚁联盟拥有更丰富的交易场景和App,这种巨头直接硬碰硬的流量争夺,阿里系、百度是微信最为惧怕的,这意味着开发者可能因为在小程序这里受困而转投马云的怀抱。  毕竟,移动互联网尾声,流量这么贵,腾讯不给,微信不开放,那可选择的标的,不是支付宝、淘宝、天猫、百度,还有谁?  时也,势也,张小龙再有情怀,也不允许小程序未火先死,更不允许最大对手用最简单的方式打败自己。更重要的是与开发者的关系,是一种利益均衡的动态变局,小程序必须要考量,一旦时机成熟,直接分享到朋友圈,也并非不能做。

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10天前
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话题 热点新闻:共享充电悄然走俏:1个月即可回本 但盈利模式待考

  智能手机的发展,使用户对充电宝需求量极大,成为高频应用,这给共享充电提供了一定可能性。其次,共享充电比共享单车更容易控制和管理,无论是丢失还是损坏,更容易监测追责,风险相对较小。另外,充电宝能够被很好地复用,比较适宜被共享。当它的使用量和使用频次起来之后,便能显示出场景和入口的作用。  忽如一夜春风来,如今,共享经济概念落到了充电宝这门生意上。  近日,共享充电企业Hi电宣布公司已完成数千万元天使轮融资,由志拙资本领投,非同凡想创投及4位个人投资者跟投,而这仅仅是近半个月之内共享充电行业数轮融资中的其中一例。在这十几天内,已有包括街电科技、小电、来电科技等共计5家企业获投,融资金额近3亿元,超过20家机构入局。  甚至,3月底刚刚宣布获得数千万元天使轮融资后仅10天,小电便再度宣布获得pre-A轮融资,除了金沙江创投、天使投资人王刚、德同资本等原有的投资方外,鼎晖、腾讯等巨头也入局。  为什么资本开始强势介入共享充电宝行业?“从大环境而言,线上流量在BAT的把控下已经越来越贵,因而线下流量入口被越来越多的资本和企业关注,包括此前资本投资滴滴、摩拜等的核心理念,就是抢占线下入口,”赛迪顾问有限公司创新创业事业部经理王高翔告诉21世纪经济报道记者,“考虑到智能手机的普及,充电宝已成为高频应用,因此资本也开始有所兴趣。”  悄然走俏  所谓共享充电,简言之便是通过租赁充电宝的方式满足用户的充电需求。在过去大半年内,这样的手机充电站在一些大型商场、机场、火车站等区域中开始出现,用户仅需扫码、注册、交纳押金之后,便可按时间计费使用充电宝。  在押金和计费方式上,各家企业有所不同。根据企业公开资料,街电科技和来电科技在用户使用前均要收取100元押金,小电不收取押金。计费方式方面,大多数企业均有1至2小时的免费使用期,免费使用期之后按照每小时1元或每天2元收取费用。  目前来看,共享充电宝产品主要分为实体充电宝和充电宝租赁柜。区别在于,前者是机端连线充电,无法带走充电宝,目前以小电为代表,后者则是租赁柜固定,其中有可携带的实体充电宝,以来电、街电为代表。  共享充电之所以能够走热,与用户移动充电的刚需不无相关。有数据显示,2011年至2014年,我国移动电源市场规模分别为34亿元、58亿元、105亿元、165亿元,2016年移动电源行业规模将达到320亿元。全球充电宝规模也已突破千亿元,年复合增长率约25.9%。“手机功能不断增加,智能机电池续航能力却有限,充电是一件高频刚需的事情。”元璟资本合伙人陈洪亮认为。  尽管充电宝在一定程度上满足了用户移动充电的刚需,但由于携带不便、电量不足等原因,很多时候充电宝无法随时随地使用,这便在与用户随时随地对电的需求之间,形成了缺口。“充电宝确实可以如摩拜、滴滴一样,成为导流的工具和手段,”王高翔指出,“首先,智能手机的发展,使用户对充电宝需求量极大,成为高频应用,这给共享充电提供了一定可能性。其次,共享充电比共享单车更容易控制和管理,无论是丢失还是损坏,更容易监测追责,风险相对较小。另外,充电宝能够被很好地复用,比较适宜被共享。当它的使用量和使用频次起来之后,便能显示出场景和入口的作用。”  前景不明  理论上而言,共享充电在一定程度上可以满足用户的充电需求,但总体来看,共享充电仍然刚刚起步,发展前景并不明朗。    不止一家共享充电企业在接受采访时都会算一笔成本账。来电科技创始人袁炳松指出,来电科技的充电宝每台每天被借出0.7至0.8次,单日收益平均2元,一台充电宝成本在90元左右,循环使用次数约为800次,在不考虑充电宝柜台成本、场地费用外,一台充电宝平均45天就能回收成本。Hi电创始人刘文源也曾透露,桌面式充电宝成本大多在100元以内,在理想情况下,一个月即可回本。    这也在一定程度上体现出目前共享充电的盈利模式。事实上,该行业可见的盈利模式主要集中在租赁充电宝、押金和广告身上。但这样的盈利模式真的可行吗?  “我不认为在这个时间点,仅仅依靠租赁、押金的循环就能实现盈亏平衡,未来共享充电更多需要依赖广告入口的价值,”王高翔告诉21世纪经济报道记者,“短期来看,看不到盈亏平衡的周期,尤其在目前争取流量的阶段。这会是一个长期烧钱的行业。”  艾瑞咨询分析师李昊表达了相似的观点。“共享充电盈利模式的想象空间并不是特别大,未来可以集中在场景化营销方面,”李昊指出,“烧钱方面,会比共享单车要好,毕竟充电宝设施成本有限,但也正因如此,意味着这个行业门槛更低,竞争会更加激烈。”  而在多位业内人士所较为认可的广告模式上,共享充电又能够有怎样的表现呢?决定这个问题的关键,还是落归到用户上。“如今的手机续航能力正在不断发展,免费手机充电站随处可见,即便是个人充电宝,也越来越走轻薄路线,几乎已人手一个充电宝,”李昊向21世纪经济报道记者直言,“因此,我个人对共享充电的需求量保持疑问。”  王高翔则提到共享充电的另一个风险,即快速充电技术的普及。“如今包括oppo、vivo、华为、小米都在做手机的快充,未来也不排除苹果手机搭配这项技术,这意味着共享充电宝能够覆盖的客户群可能会呈现断崖式下降,”王高翔直言,“对于这个行业,我保持谨慎看法。”

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13天前