培训

管理员 : admin 创建时间 : 2015-03-26 14:26:58

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话题 王健林管理11万员工的独家秘笈

  万达是军事化管理,严格得要死。严格到什么程度呢?举个栗子:如果有一天,你8点-18点没有穿正装,不但你,连你的部门领导也会被扣钱,每人200,扣你没商量。而且,女生的裙子若在膝盖以上,裙边距离膝盖不得多于10cm。这还不是全部,更让人吃惊的还在后面……  混在这个连猪都能飞上天的时代,产品观和互联网思维是你能活下来的两个秘密武器,但是,很多企业缺的就是这两样,玩不转的、学不会的也是这两样。所以你会看到,一时间,很多企业坐不住了——开始裁员、学习扁平化,开始各种互联网的探索。  前段时间,万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商,就有人质疑:专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤?其实,他们忘了两件事,第一,万达现在已经开始发展文化产业了。第二,企业拥抱互联网最大的困难是领导者,他的视野和格局是起决定作用滴!但是在2013年底万达年会上,王健林早就做了部署,要求所有员工学习互联网思维。  另外,相信各位也都看了王健林对于O2O的看法,他的那句“所谓O2O代表的是一种融合”,不知道是否深深地触动了你?明眼人看这一句话就明白,他早已接受了新事物,甚至他的思维和视角已经走在了你的前面。所以,你的担心都不是个事儿。  此刻,如果告诉你,万达在做制度的时候,都是带着产品观去做,都时刻渗透着互联网思维,你会怎么看?  苛求细节,甚至“奇葩”  至今,社会上还在流传这样的言论:万达是军事化管理,严格得要死。没错。严格到什么程度呢?举个小例子:如果有一天,你8点-18点没有穿正装,不但你,连你的部门领导也会被扣钱,每人200,扣你没商量。而且,女生的裙子若在膝盖以上,裙边距离膝盖不得多于10cm。  小伙伴们,惊呆了吧?其实上文提到的是个皮毛,让你惊呆的还在下面:  你会说,我穿裙子还得自备尺子量量尺寸?是的,在万达,你就得量量再穿。有了标准,如果真的被罚了,你再不爽也不会不服气。而且,你得承认,穿得精神了,整个人也精神了!精神地去工作,效率能低吗?透露一个小秘密,如果你真的觉得你的员工士气不高,不妨试行一段“穿正装”,绝对腰不疼,腿不酸了,连多年的老寒腿也好了。  在很多公司,女同胞们最烦的就是那些在室内吸烟的大烟鬼,因为碍于同事面子,大多敢怒不敢言。但在万达,有这样一项规定:在办公区域内严禁吸烟,如有违反,对当事人罚款500元/次。这样的细节,一方面从安全角度出发,最重要的一方面是洞察人性,你抽烟就罚你,谁还敢抽?  再说一个细节。在万达,实行亲属回避制度。如何回避?见下图。即便是王健林,也要按制度行事。所以在万达,你不会“老乡见老乡两眼泪汪汪”,更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。  直接,一针见血、可操作性强  王健林对万达制度做过这样的点评:万达制度的最大特点是能用,好操作,所有制度为有用而设,不搞形式主义。在万达,事项、标准、考核、审批流程等等,所有的内容都非常直接,一针见血。  少了假大空,全部落地、实操、干货!该遵循什么样的标准,什么样的流程,应该达到什么样的要求?看看制度,你就知道怎么处理了。其实,这体现了制度的内核——并不是要把你捆绑得死死的,而是通过一些标准告诉大家正确做事的方法。  比如万达商业地产投资制度,10多年前万达就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问,5年前合并成商业地产投资50问。这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方方面面。万达去一个地方发展项目,要求把这50个问题全部搞清楚,比如土地是否七通一平、地下有没有障碍物、配套全不全、当地的建设成本如何、人工成本多少等等。而且必须用数字回答,不能说个大概。所有数字我们要求用投资项目半径三公里内的其他项目做参照,如果周边没有参照项目,可以访谈政府官员,访谈要求两人以上一起进行,规定得非常细。这50个问题搞明白,一个项目能不能上就基本清楚了。更重要的是,谁都可以操作,新人来到万达发展部,给他一本制度,就知道怎么干。  去过万达广场的人都知道,地下停车场特敞亮,这是因为制度规定:停车场的高度必须做到4.8米,而一般的地下停车场只有3.6米。  相信每个人都关心自己什么时候具备涨薪资格,每次涨多少,该走怎样的程序?万达把不同情形的涨薪全部写在了制度里,清清楚楚、一目了然。  从上图中,可以知道员工薪酬晋级中的单纯调薪,平级调动幅度均不能超过20%。值得一提的是,如果在信息系统里操作,超过20%,哪怕超过0.00001,都无法继续流程。如果不在线上操作,或许会有一些人为因素或者打擦边球。  万达的制度,与其说是一种行为规范,一种约束,倒不如说是一个行为指南,干货指引。既清晰,又可实操,这难道不是产品思维的内核吗?  简单、少即是多  企业越大,越需要简单可操作的制度规范、流程。如果还是拐十八个弯才说到点子上,企业如何往前走?  在万达,有个很奇怪的现象:公司越来越大,而制度却越来越少。2014版制度正文共52万字,比2012版的90万字同比减少54%,同比减少42%。这是为什么呢?  你或许发现了,上文所有的举例都是表格。没错,万达的制度有一个很重要的特点就是尽量表格化。除了清晰明了之外,表格还是缩减篇幅的利器。再比如下表,该如何奖励,一目了然,而且节省篇幅。  简单,便于操作;少即是多,一目了然。嘿,这就是产品思维的内核啊……  大家知道做产品要有超前意识,要快速迭代。万达的制度,其实也是如此。在万达,制度每两年修订一次,这已经成了一个传统。因为,万达是一列高速发展的列车,任何一个环节如果跟不上万达列车的发展,都必须修正或者淘汰。另外因为高速发展,组织架构、业态的变化相对是比较频繁的,但是如果一年修订一次,太过频繁,而且人力成本过高。如果超过3年才修订,就会跟不上形势,所以万达的惯例是两年修订一次。嗯,火候刚刚好。  看了上文你就会发现,万达不是在做制度,而是在做一件产品。正是有了这件“产品”,无论是万达在职员工,还是已经离职的员工,在社会上的职业口碑都非常好,在人才市场上也非常走俏。不要再猜测万达高速发展的秘密是啥了,也别猜测王健林管理10万员工的利器是啥了,秘密其实全在这个“产品”里。

青科克

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10月前
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话题 董事长和总经理的最大区别!

  一、管理中的阴阳之道  1. 一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。  2. 一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。  3. 一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。  二、管理忌六心  1. 私心,必让你威信扫地;  2. 贪心,必让你立场错乱;  3. 妒心,必让你丧失理智;  4. 偏心,必使团队内讧;  5. 疑心,必使同伴离散;  6. 粗心,必然功败垂成。  需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。  三、管理者十大素质  1. 处事冷静,但不优柔寡断;  2. 做事认真,但不求事事“完美”;  3. 关注细节,但不拘泥于小节;  4. 协商安排工作,绝少发号施令;  5. 关爱下属,懂得惜才爱才;  6. 对人宽容,甘于忍让;  7. 严于律己,以行动服人;  8. 为人正直,表里如一;  9. 谦虚谨慎,善于学习;  10.不满足于现状,但不脱离现实。  四、如何让下属对你忠诚?  1. 思考全面,小处着手。  2. 懂得培养,量少而精。  3. 信任下属,换位思考。  五、绩效管理三守诀  1. 一中心原则:绩效。  2. 六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;  3. 七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!

青科克

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11月前
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话题 语言礼仪规范

语言文字,是人类用以表达思想、交流情感、沟通信息的特有工具。在日常工作与生活里,基层公务员不仅需要具备一定的语言文字的使用能力,而且还必须以此作为自身最为重要的交际工具。 俗话说:“言为心声”,“字如其人”。在平日运用语言文字时,基层公务员必须对其多加要求,恪守成规。所谓语言礼仪规范,指的就是基层公务员运用语言文字不能不遵守的一些成规。 具体而言,语言礼仪规范实际上体现于两个相互关联的不同方面。一方面,它对基层公务员“说什么”、“写什么”有所规范,此即所谓“内容美”。另一方面,它对基层公务员“怎样说”、“怎样写”也有所要求,此即所谓“形式美”。 运用语言文字时,基层公务员不能忽略其“内容美”,因为离开了内容,其具体内容便无本可依。与此同时,对其“形式美”也应高度关注,因为内容体现于形式,形式表现内容。完全忽略了形式,语言文字的“内容美”便无从谈起。总而言之,基层公务员对语言文字的“内容美”与“形式美”应给予同等重视。

青科克

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11月前
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话题 政府公务员节能行为指南

  目 录     第一章 总 则   第二章 水资源规划   第三章 水资源开发利用   第四章 水资源、水域和水工程的保护   第五章 水资源配置和节约使用   第六章 水事纠纷处理与执法监督检查   第七章 法律责任   第八章 附 则      第一章 总 则     第一条 为了合理开发、利用、节约和保护水资源,防治水害,实现水资源的可持续利用,适应国民经济和社会发展的需要,制定本法。   第二条 在中华人民共和国领域内开发、利用、节约、保护、管理水资源,防治水害,适用本法。   本法所称水资源,包括地表水和地下水。   第三条 水资源属于国家所有。水资源的所有权由国务院代表国家行使。农村集体经济组织的水塘和由农村集体经济组织修建管理的水库中的水,归各该农村集体经济组织使用。   第四条 开发、利用、节约、保护水资源和防治水害,应当全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合利用、讲求效益,发挥水资源的多种功能,协调好生活、生产经营和生态环境用水。   第五条 县级以上人民政府应当加强水利基础设施建设,并将其纳入本级国民经济和社会发展计划。   第六条 国家鼓励单位和个人依法开发、利用水资源,并保护其合法权益。开发、利用水资源的单位和个人有依法保护水资源的义务。   第七条 国家对水资源依法实行取水许可制度和有偿使用制度。但是,农村集体经济组织及其成员使用本集体经济组织的水塘、水库中的水的除外。国务院水行政主管部门负责全国取水许可制度和水资源有偿使用制度的组织实施。   第八条 国家厉行节约用水,大力推行节约用水措施,推广节约用水新技术、新工艺,发展节水型工业、农业和服务业,建立节水型社会。   各级人民政府应当采取措施,加强对节约用水的管理,建立节约用水技术开发推广体系,培育和发展节约用水产业。   单位和个人有节约用水的义务。   第九条 国家保护水资源,采取有效措施,保护植被,植树种草,涵养水源,防治水土流失和水体污染,改善生态环境。   第十条 国家鼓励和支持开发、利用、节约、保护、管理水资源和防治水害的先进科学技术的研究、推广和应用。   第十一条 在开发、利用、节约、保护、管理水资源和防治水害等方面成绩显著的单位和个人,由人民政府给予奖励。   第十二条 国家对水资源实行流域管理与行政区域管理相结合的管理体制。   国务院水行政主管部门负责全国水资源的统一管理和监督工作。   国务院水行政主管部门在国家确定的重要江河、湖泊设立的流域管理机构(以下简称流域管理机构),在所管辖的范围内行使法律、行政法规规定的和国务院水行政主管部门授予的水资源管理和监督职责。   县级以上地方人民政府水行政主管部门按照规定的权限,负责本行政区域内水资源的统一管理和监督工作。   第十三条 国务院有关部门按照职责分工,负责水资源开发、利用、节约和保护的有关工作。   县级以上地方人民政府有关部门按照职责分工,负责本行政区域内水资源开发、利用、节约和保护的有关工作。      第二章 水资源规划      第十四条 国家制定全国水资源战略规划。   开发、利用、节约、保护水资源和防治水害,应当按照流域、区域统一制定规划。规划分为流域规划和区域规划。流域规划包括流域综合规划和流域专业规划;区域规划包括区域综合规划和区域专业规划。   前款所称综合规划,是指根据经济社会发展需要和水资源开发利用现状编制的开发、利用、节约、保护水资源和防治水害的总体部署。前款所称专业规划,是指防洪、治涝、灌溉、航运、供水、水力发电、竹木流放、渔业、水资源保护、水土保持、防沙治沙、节约用水等规划。   第十五条 流域范围内的区域规划应当服从流域规划,专业规划应当服从综合规划。   流域综合规划和区域综合规划以及与土地利用关系密切的专业规划,应当与国民经济和社会发展规划以及土地利用总体规划、城市总体规划和环境保护规划相协调,兼顾各地区、各行业的需要。   第十六条 制定规划,必须进行水资源综合科学考察和调查评价。水资源综合科学考察和调查评价,由县级以上人民政府水行政主管部门会同同级有关部门组织进行。   县级以上人民政府应当加强水文、水资源信息系统建设。县级以上人民政府水行政主管部门和流域管理机构应当加强对水资源的动态监测。   基本水文资料应当按照国家有关规定予以公开。   第十七条 国家确定的重要江河、湖泊的流域综合规划,由国务院水行政主管部门会同国务院有关部门和有关省、自治区、直辖市人民政府编制,报国务院批准。跨省、自治区、直辖市的其他江河、湖泊的流域综合规划和区域综合规划,由有关流域管理机构会同江河、湖泊所在地的省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门和有关部门编制,分别经有关省、自治区、直辖市人民政府审查提出意见后,报国务院水行政主管部门审核;国务院水行政主管部门征求国务院有关部门意见后,报国务院或者其授权的部门批准。   前款规定以外的其他江河、湖泊的流域综合规划和区域综合规划,由县级以上地方人民政府水行政主管部门会同同级有关部门和有关地方人民政府编制,报本级人民政府或者其授权的部门批准,并报上一级水行政主管部门备案。   专业规划由县级以上人民政府有关部门编制,征求同级其他有关部门意见后,报本级人民政府批准。其中,防洪规划、水土保持规划的编制、批准,依照防洪法、水土保持法的有关规定执行。   第十八条 规划一经批准,必须严格执行。   经批准的规划需要修改时,必须按照规划编制程序经原批准机关批准。   第十九条 建设水工程,必须符合流域综合规划。在国家确定的重要江河、湖泊和跨省、自治区、直辖市的江河、湖泊上建设水工程,其工程可行性研究报告报请批准前,有关流域管理机构应当对水工程的建设是否符合流域综合规划进行审查并签署意见;在其他江河、湖泊上建设水工程,其工程可行性研究报告报请批准前,县级以上地方人民政府水行政主管部门应当按照管理权限对水工程的建设是否符合流域综合规划进行审查并签署意见。水工程建设涉及防洪的,依照防洪法的有关规定执行;涉及其他地区和行业的,建设单位应当事先征求有关地区和部门的意见。      第三章 水资源开发利用      第二十条 开发、利用水资源,应当坚持兴利与除害相结合,兼顾上下游、左右岸和有关地区之间的利益,充分发挥水资源的综合效益,并服从防洪的总体安排。   第二十一条 开发、利用水资源,应当首先满足城乡居民生活用水,并兼顾农业、工业、生态环境用水以及航运等需要。   在干旱和半干旱地区开发、利用水资源,应当充分考虑生态环境用水需要。   第二十二条 跨流域调水,应当进行全面规划和科学论证,统筹兼顾调出和调入流域的用水需要,防止对生态环境造成破坏。   第二十三条 地方各级人民政府应当结合本地区水资源的实际情况,按照地表水与地下水统一调度开发、开源与节流相结合、节流优先和污水处理再利用的原则,合理组织开发、综合利用水资源。   国民经济和社会发展规划以及城市总体规划的编制、重大建设项目的布局,应当与当地水资源条件和防洪要求相适应,并进行科学论证;在水资源不足的地区,应当对城市规模和建设耗水量大的工业、农业和服务业项目加以限制。   第二十四条 在水资源短缺的地区,国家鼓励对雨水和微咸水的收集、开发、利用和对海水的利用、淡化。   第二十五条 地方各级人民政府应当加强对灌溉、排涝、水土保持工作的领导,促进农业生产发展;在容易发生盐碱化和渍害的地区,应当采取措施,控制和降低地下水的水位。   农村集体经济组织或者其成员依法在本集体经济组织所有的集体土地或者承包土地上投资兴建水工程设施的,按照谁投资建设谁管理和谁受益的原则,对水工程设施及其蓄水进行管理和合理使用。   农村集体经济组织修建水库应当经县级以上地方人民政府水行政主管部门批准。   第二十六条 国家鼓励开发、利用水能资源。在水能丰富的河流,应当有计划地进行多目标梯级开发。   建设水力发电站,应当保护生态环境,兼顾防洪、供水、灌溉、航运、竹木流放和渔业等方面的需要。   第二十七条 国家鼓励开发、利用水运资源。在水生生物洄游通道、通航或者竹木流放的河流上修建永久性拦河闸坝,建设单位应当同时修建过鱼、过船、过木设施,或者经国务院授权的部门批准采取其他补救措施,并妥善安排施工和蓄水期间的水生生物保护、航运和竹木流放,所需费用由建设单位承担。   在不通航的河流或者人工水道上修建闸坝后可以通航的,闸坝建设单位应当同时修建过船设施或者预留过船设施位置。   第二十八条 任何单位和个人引水、截(蓄)水、排水,不得损害公共利益和他人的合法权益。   第二十九条 国家对水工程建设移民实行开发性移民的方针,按照前期补偿、补助与后期扶持相结合的原则,妥善安排移民的生产和生活,保护移民的合法权益。   移民安置应当与工程建设同步进行。建设单位应当根据安置地区的环境容量和可持续发展的原则,因地制宜,编制移民安置规划,经依法批准后,由有关地方人民政府组织实施。所需移民经费列入工程建设投资计划。      第四章 水资源、水域和水工程的保护       第三十条 县级以上人民政府水行政主管部门、流域管理机构以及其他有关部门在制定水资源开发、利用规划和调度水资源时,应当注意维持江河的合理流量和湖泊、水库以及地下水的合理水位,维护水体的自然净化能力。   第三十一条 从事水资源开发、利用、节约、保护和防治水害等水事活动,应当遵守经批准的规划;因违反规划造成江河和湖泊水域使用功能降低、地下水超采、地面沉降、水体污染的,应当承担治理责任。   开采矿藏或者建设地下工程,因疏干排水导致地下水水位下降、水源枯竭或者地面塌陷,采矿单位或者建设单位应当采取补救措施;对他人生活和生产造成损失的,依法给予补偿。   第三十二条 国务院水行政主管部门会同国务院环境保护行政主管部门、有关部门和有关省、自治区、直辖市人民政府,按照流域综合规划、水资源保护规划和经济社会发展要求,拟定国家确定的重要江河、湖泊的水功能区划,报国务院批准。跨省、自治区、直辖市的其他江河、湖泊的水功能区划,由有关流域管理机构会同江河、湖泊所在地的省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门、环境保护行政主管部门和其他有关部门拟定,分别经有关省、自治区、直辖市人民政府审查提出意见后,由国务院水行政主管部门会同国务院环境保护行政主管部门审核,报国务院或者其授权的部门批准。   前款规定以外的其他江河、湖泊的水功能区划,由县级以上地方人民政府水行政主管部门会同同级人民政府环境保护行政主管部门和有关部门拟定,报同级人民政府或者其授权的部门批准,并报上一级水行政主管部门和环境保护行政主管部门备案。   县级以上人民政府水行政主管部门或者流域管理机构应当按照水功能区对水质的要求和水体的自然净化能力,核定该水域的纳污能力,向环境保护行政主管部门提出该水域的限制排污总量意见。   县级以上地方人民政府水行政主管部门和流域管理机构应当对水功能区的水质状况进行监测,发现重点污染物排放总量超过控制指标的,或者水功能区的水质未达到水域使用功能对水质的要求的,应当及时报告有关人民政府采取治理措施,并向环境保护行政主管部门通报。   第三十三条 国家建立饮用水水源保护区制度。省、自治区、直辖市人民政府应当划定饮用水水源保护区,并采取措施,防止水源枯竭和水体污染,保证城乡居民饮用水安全。   第三十四条 禁止在饮用水水源保护区内设置排污口。   在江河、湖泊新建、改建或者扩大排污口,应当经过有管辖权的水行政主管部门或者流域管理机构同意,由环境保护行政主管部门负责对该建设项目的环境影响报告书进行审批。   第三十五条 从事工程建设,占用农业灌溉水源、灌排工程设施,或者对原有灌溉用水、供水水源有不利影响的,建设单位应当采取相应的补救措施;造成损失的,依法给予补偿。   第三十六条 在地下水超采地区,县级以上地方人民政府应当采取措施,严格控制开采地下水。在地下水严重超采地区,经省、自治区、直辖市人民政府批准,可以划定地下水禁止开采或者限制开采区。在沿海地区开采地下水,应当经过科学论证,并采取措施,防止地面沉降和海水入侵。   第三十七条 禁止在江河、湖泊、水库、运河、渠道内弃置、堆放阻碍行洪的物体和种植阻碍行洪的林木及高秆作物。   禁止在河道管理范围内建设妨碍行洪的建筑物、构筑物以及从事影响河势稳定、危害河岸堤防安全和其他妨碍河道行洪的活动。   第三十八条 在河道管理范围内建设桥梁、码头和其他拦河、跨河、临河建筑物、构筑物,铺设跨河管道、电缆,应当符合国家规定的防洪标准和其他有关的技术要求,工程建设方案应当依照防洪法的有关规定报经有关水行政主管部门审查同意。   因建设前款工程设施,需要扩建、改建、拆除或者损坏原有水工程设施的,建设单位应当负担扩建、改建的费用和损失补偿。但是,原有工程设施属于违法工程的除外。   第三十九条 国家实行河道采砂许可制度。河道采砂许可制度实施办法,由国务院规定。   在河道管理范围内采砂,影响河势稳定或者危及堤防安全的,有关县级以上人民政府水行政主管部门应当划定禁采区和规定禁采期,并予以公告。   第四十条 禁止围湖造地。已经围垦的,应当按照国家规定的防洪标准有计划地退地还湖。   禁止围垦河道。确需围垦的,应当经过科学论证,经省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门或者国务院水行政主管部门同意后,报本级人民政府批准。   第四十一条 单位和个人有保护水工程的义务,不得侵占、毁坏堤防、护岸、防汛、水文监测、水文地质监测等工程设施。   第四十二条 县级以上地方人民政府应当采取措施,保障本行政区域内水工程,特别是水坝和堤防的安全,限期消除险情。水行政主管部门应当加强对水工程安全的监督管理。   第四十三条 国家对水工程实施保护。国家所有的水工程应当按照国务院的规定划定工程管理和保护范围。   国务院水行政主管部门或者流域管理机构管理的水工程,由主管部门或者流域管理机构商有关省、自治区、直辖市人民政府划定工程管理和保护范围。   前款规定以外的其他水工程,应当按照省、自治区、直辖市人民政府的规定,划定工程保护范围和保护职责。   在水工程保护范围内,禁止从事影响水工程运行和危害水工程安全的爆破、打井、采石、取土等活动。      第五章 水资源配置和节约使用     第四十四条 国务院发展计划主管部门和国务院水行政主管部门负责全国水资源的宏观调配。全国的和跨省、自治区、直辖市的水中长期供求规划,由国务院水行政主管部门会同有关部门制订,经国务院发展计划主管部门审查批准后执行。地方的水中长期供求规划,由县级以上地方人民政府水行政主管部门会同同级有关部门依据上一级水中长期供求规划和本地区的实际情况制订,经本级人民政府发展计划主管部门审查批准后执行。   水中长期供求规划应当依据水的供求现状、国民经济和社会发展规划、流域规划、区域规划,按照水资源供需协调、综合平衡、保护生态、厉行节约、合理开源的原则制定。   第四十五条 调蓄径流和分配水量,应当依据流域规划和水中长期供求规划,以流域为单元制定水量分配方案。   跨省、自治区、直辖市的水量分配方案和旱情紧急情况下的水量调度预案,由流域管理机构商有关省、自治区、直辖市人民政府制订,报国务院或者其授权的部门批准后执行。其他跨行政区域的水量分配方案和旱情紧急情况下的水量调度预案,由共同的上一级人民政府水行政主管部门商有关地方人民政府制订,报本级人民政府批准后执行。   水量分配方案和旱情紧急情况下的水量调度预案经批准后,有关地方人民政府必须执行。   在不同行政区域之间的边界河流上建设水资源开发、利用项目,应当符合该流域经批准的水量分配方案,由有关县级以上地方人民政府报共同的上一级人民政府水行政主管部门或者有关流域管理机构批准。   第四十六条 县级以上地方人民政府水行政主管部门或者流域管理机构应当根据批准的水量分配方案和年度预测来水量,制定年度水量分配方案和调度计划,实施水量统一调度;有关地方人民政府必须服从。   国家确定的重要江河、湖泊的年度水量分配方案,应当纳入国家的国民经济和社会发展年度计划。   第四十七条 国家对用水实行总量控制和定额管理相结合的制度。   省、自治区、直辖市人民政府有关行业主管部门应当制订本行政区域内行业用水定额,报同级水行政主管部门和质量监督检验行政主管部门审核同意后,由省、自治区、直辖市人民政府公布,并报国务院水行政主管部门和国务院质量监督检验行政主管部门备案。   县级以上地方人民政府发展计划主管部门会同同级水行政主管部门,根据用水定额、经济技术条件以及水量分配方案确定的可供本行政区域使用的水量,制定年度用水计划,对本行政区域内的年度用水实行总量控制。   第四十八条 直接从江河、湖泊或者地下取用水资源的单位和个人,应当按照国家取水许可制度和水资源有偿使用制度的规定,向水行政主管部门或者流域管理机构申请领取取水许可证,并缴纳水资源费,取得取水权。但是,家庭生活和零星散养、圈养畜禽饮用等少量取水的除外。   实施取水许可制度和征收管理水资源费的具体办法,由国务院规定。   第四十九条 用水应当计量,并按照批准的用水计划用水。   用水实行计量收费和超定额累进加价制度。   第五十条 各级人民政府应当推行节水灌溉方式和节水技术,对农业蓄水、输水工程采取必要的防渗漏措施,提高农业用水效率。   第五十一条 工业用水应当采用先进技术、工艺和设备,增加循环用水次数,提高水的重复利用率。   国家逐步淘汰落后的、耗水量高的工艺、设备和产品,具体名录由国务院经济综合主管部门会同国务院水行政主管部门和有关部门制定并公布。生产者、销售者或者生产经营中的使用者应当在规定的时间内停止生产、销售或者使用列入名录的工艺、设备和产品。   第五十二条 城市人民政府应当因地制宜采取有效措施,推广节水型生活用水器具,降低城市供水管网漏失率,提高生活用水效率;加强城市污水集中处理,鼓励使用再生水,提高污水再生利用率。   第五十三条 新建、扩建、改建建设项目,应当制订节水措施方案,配套建设节水设施。节水设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。   供水企业和自建供水设施的单位应当加强供水设施的维护管理,减少水的漏失。   第五十四条 各级人民政府应当积极采取措施,改善城乡居民的饮用水条件。   第五十五条 使用水工程供应的水,应当按照国家规定向供水单位缴纳水费。供水价格应当按照补偿成本、合理收益、优质优价、公平负担的原则确定。具体办法由省级以上人民政府价格主管部门会同同级水行政主管部门或者其他供水行政主管部门依据职权制定。      第六章 水事纠纷处理与执法监督检查     第五十六条 不同行政区域之间发生水事纠纷的,应当协商处理;协商不成的,由上一级人民政府裁决,有关各方必须遵照执行。在水事纠纷解决前,未经各方达成协议或者共同的上一级人民政府批准,在行政区域交界线两侧一定范围内,任何一方不得修建排水、阻水、取水和截(蓄)水工程,不得单方面改变水的现状。   第五十七条 单位之间、个人之间、单位与个人之间发生的水事纠纷,应当协商解决;当事人不愿协商或者协商不成的,可以申请县级以上地方人民政府或者其授权的部门调解,也可以直接向人民法院提起民事诉讼。县级以上地方人民政府或者其授权的部门调解不成的,当事人可以向人民法院提起民事诉讼。   在水事纠纷解决前,当事人不得单方面改变现状。   第五十八条 县级以上人民政府或者其授权的部门在处理水事纠纷时,有权采取临时处置措施,有关各方或者当事人必须服从。   第五十九条 县级以上人民政府水行政主管部门和流域管理机构应当对违反本法的行为加强监督检查并依法进行查处。   水政监督检查人员应当忠于职守,秉公执法。   第六十条 县级以上人民政府水行政主管部门、流域管理机构及其水政监督检查人员履行本法规定的监督检查职责时,有权采取下列措施:   (一)要求被检查单位提供有关文件、证照、资料;   (二)要求被检查单位就执行本法的有关问题作出说明;   (三)进入被检查单位的生产场所进行调查;   (四)责令被检查单位停止违反本法的行为,履行法定义务。   第六十一条 有关单位或者个人对水政监督检查人员的监督检查工作应当给予配合,不得拒绝或者阻碍水政监督检查人员依法执行职务。   第六十二条 水政监督检查人员在履行监督检查职责时,应当向被检查单位或者个人出示执法证件。   第六十三条 县级以上人民政府或者上级水行政主管部门发现本级或者下级水行政主管部门在监督检查工作中有违法或者失职行为的,应当责令其限期改正。      第七章 法律责任      第六十四条 水行政主管部门或者其他有关部门以及水工程管理单位及其工作人员,利用职务上的便利收取他人财物、其他好处或者玩忽职守,对不符合法定条件的单位或者个人核发许可证、签署审查同意意见,不按照水量分配方案分配水量,不按照国家有关规定收取水资源费,不履行监督职责,或者发现违法行为不予查处,造成严重后果,构成犯罪的,对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依照刑法的有关规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,依法给予行政处分。   第六十五条 在河道管理范围内建设妨碍行洪的建筑物、构筑物,或者从事影响河势稳定、危害河岸堤防安全和其他妨碍河道行洪的活动的,由县级以上人民政府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权,责令停止违法行为,限期拆除违法建筑物、构筑物,恢复原状;逾期不拆除、不恢复原状的,强行拆除,所需费用由违法单位或者个人负担,并处一万元以上十万元以下的罚款。   未经水行政主管部门或者流域管理机构同意,擅自修建水工程,或者建设桥梁、码头和其他拦河、跨河、临河建筑物、构筑物,铺设跨河管道、电缆,且防洪法未作规定的,由县级以上人民政府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权,责令停止违法行为,限期补办有关手续;逾期不补办或者补办未被批准的,责令限期拆除违法建筑物、构筑物;逾期不拆除的,强行拆除,所需费用由违法单位或者个人负担,并处一万元以上十万元以下的罚款。   虽经水行政主管部门或者流域管理机构同意,但未按照要求修建前款所列工程设施的,由县级以上人民政府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权,责令限期改正,按照情节轻重,处一万元以上十万元以下的罚款。   第六十六条 有下列行为之一,且防洪法未作规定的,由县级以上人民政府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权,责令停止违法行为,限期清除障碍或者采取其他补救措施,处一万元以上五万元以下的罚款:   (一)在江河、湖泊、水库、运河、渠道内弃置、堆放阻碍行洪的物体和种植阻碍行洪的林木及高秆作物的;   (二)围湖造地或者未经批准围垦河道的。   第六十七条 在饮用水水源保护区内设置排污口的,由县级以上地方人民政府责令限期拆除、恢复原状;逾期不拆除、不恢复原状的,强行拆除、恢复原状,并处五万元以上十万元以下的罚款。   未经水行政主管部门或者流域管理机构审查同意,擅自在江河、湖泊新建、改建或者扩大排污口的,由县级以上人民政府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权,责令停止违法行为,限期恢复原状,处五万元以上十万元以下的罚款。   第六十八条 生产、销售或者在生产经营中使用国家明令淘汰的落后的、耗水量高的工艺、设备和产品的,由县级以上地方人民政府经济综合主管部门责令停止生产、销售或者使用,处二万元以上十万元以下的罚款。   第六十九条 有下列行为之一的,由县级以上人民政府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权,责令停止违法行为,限期采取补救措施,处二万元以上十万元以下的罚款;情节严重的,吊销其取水许可证:   (一)未经批准擅自取水的;   (二)未依照批准的取水许可规定条件取水的。   第七十条 拒不缴纳、拖延缴纳或者拖欠水资源费的,由县级以上人民政府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权,责令限期缴纳;逾期不缴纳的,从滞纳之日起按日加收滞纳部分千分之二的滞纳金,并处应缴或者补缴水资源费一倍以上五倍以下的罚款。   第七十一条 建设项目的节水设施没有建成或者没有达到国家规定的要求,擅自投入使用的,由县级以上人民政府有关部门或者流域管理机构依据职权,责令停止使用,限期改正,处五万元以上十万元以下的罚款。   第七十二条 有下列行为之一,构成犯罪的,依照刑法的有关规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚,且防洪法未作规定的,由县级以上地方人民政府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权,责令停止违法行为,采取补救措施,处一万元以上五万元以下的罚款;违反治安管理处罚条例的,由公安机关依法给予治安管理处罚;给他人造成损失的,依法承担赔偿责任:   (一)侵占、毁坏水工程及堤防、护岸等有关设施,毁坏防汛、水文监测、水文地质监测设施的;   (二)在水工程保护范围内,从事影响水工程运行和危害水工程安全的爆破、打井、采石、取土等活动的。   第七十三条 侵占、盗窃或者抢夺防汛物资,防洪排涝、农田水利、水文监测和测量以及其他水工程设备和器材,贪污或者挪用国家救灾、抢险、防汛、移民安置和补偿及其他水利建设款物,构成犯罪的,依照刑法的有关规定追究刑事责任。   第七十四条 在水事纠纷发生及其处理过程中煽动闹事、结伙斗殴、抢夺或者损坏公私财物、非法限制他人人身自由,构成犯罪的,依照刑法的有关规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,由公安机关依法给予治安管理处罚。   第七十五条 不同行政区域之间发生水事纠纷,有下列行为之一的,对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分:   (一)拒不执行水量分配方案和水量调度预案的;   (二)拒不服从水量统一调度的;   (三)拒不执行上一级人民政府的裁决的;   (四)在水事纠纷解决前,未经各方达成协议或者上一级人民政府批准,单方面违反本法规定改变水的现状的。   第七十六条 引水、截(蓄)水、排水,损害公共利益或者他人合法权益的,依法承担民事责任。   第七十七条 对违反本法第三十九条有关河道采砂许可制度规定的行政处罚,由国务院规定。      第八章 附 则     第七十八条 中华人民共和国缔结或者参加的与国际或者国境边界河流、湖泊有关的国际条约、协定与中华人民共和国法律有不同规定的,适用国际条约、协定的规定。但是,中华人民共和国声明保留的条款除外。   第七十九条 本法所称水工程,是指在江河、湖泊和地下水源上开发、利用、控制、调配和保护水资源的各类工程。   第八十条 海水的开发、利用、保护和管理,依照有关法律的规定执行。   第八十一条 从事防洪活动,依照防洪法的规定执行。   水污染防治,依照水污染防治法的规定执行。   第八十二条 本法自2002年10月1日起施行。(完)

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11月前
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话题 如何推动企业文化建设

  一个具有竞争力的企业一定会具有自己独特的企业文化,这是一个企业成熟的标志。随着经济的全球化使传统的管理方法、管理手段难以适应市场发展的需要,企业之间已经从单纯的产品竞争阶段进入品牌竞争、服务竞争和文化竞争阶段时,好的企业文化就成为企业生存和发展的关键所在。  企业文化不是“企业”加“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,而是企业的精神主宰。企业文化对于企业,就如同思想对于人,一个人再强壮再健康,如果没有思想,也只是一个四肢发达的人而已,所以没有文化的企业是不成熟的企业,必将会被“群狼”吃掉。因此,企业文化简言之,它是一种氛围,是一种理念,是一种形象,是一种精神,是一种习惯,是企业的灵魂。建设企业文化,就是塑造企业的灵魂。企业要想与狼共舞,就必须打造出具有自身特色的企业文化,用企业文化提升企业的核心竞争力,推动企业快速发展。那么,又如何推进企业文化建设呢?  一、推进企业文化建设,增强企业凝聚力  五年来,我们的企业从发展到壮大一系列的改革中,对于企业文化在企业发展中的重要作用始终保持着自己的深刻认识。在XX年的经济工作会议中,XXX就提出了“以人为本,狠抓人才队伍建设的”管理理念。并通过XX年一年的工作实施,取得了明显成效。所以,推动企业文化建设是可以增强企业凝聚力的。  企业只有树立以人为本的理念,并有精诚所致、金石为开的精神,才能在激烈的市场竞争中应对自如,才能把企业做大做精做强。在市场经济条件下,现代企业之间的竞争已经不是某种产品之间的竞争,而是人才之间的竞争。企业文化着重强调人本管理,其根本性的意义在于确定人的中心地位,培养符合企业发展要求的人才,从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性、是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。公司从2003年起,对部分有条件的员工推行经销商化,这不仅为部分经理营造了更好的发展空间,还激发了他们的主动性和创造性。同时,我们也对有条件的经销商进行员工化管理,使他们与企业形成了稳固的战略合作关系,也增强了经销商的长远观念。“一张一驰,文武之道”,企业不仅要出产品,更要出人才,要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,以事业育人,以待遇感人、以感情系人、以荣誉塑人,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化氛围,培育全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性,从而有效地增强企业的凝聚力。  二、在深层次上推动企业文化建设  企业文化在深层次上决定了企业制度的运作,没有文化的企业制度会机械化,没有制度的企业文化会软弱无力。企业文化可以推动企业制度不断创新,而创新的现代企业制度又可以给企业文化增添新的养分。建立现代企业制度必须培育与之相配套的企业文化,并使两者做到良性互动、水乳交融。  在XX年的经济工作会议上,XXX郑重宣布益农企业文化核心内涵的确立,提出了以“诚信赛金”的管理理念,以“务实创新,合力奉献”的企业精神。在遭遇“非典”疫情、原料价格暴涨和运输市场整顿等巨大困难的2003年里,在严峻的形式下,公司上下凭着“合力拼搏”的精神,同心同德,从容应对各种考验,保持了生产经营的稳定发展,并取得了理想的经营成果。从而,使全体员工树立起了共同的价值观。还有石家庄办事处的郭鲁老师,凭着“兢兢业业做事,踏踏实实做人”的敬业精神,不仅赢得了客户的信赖,还让公司的酶制剂产品在石家庄市场占有一席之地,记得郭老师非常坦诚的说过:我到益农来第一就是要实实在在的做点事情,第二就是在个人的利益上,挣点钱为了生活。所以,正是通过共同的价值观,使企业内部存在着共同的目的和利益,使之成为员工的精神支柱,从而把员工和企业牢牢地连结起来。因此,企业要发展,必须以优秀的企业文化为依托,使企业制度与企业文化相伴而生。  企业文化对企业所产生的影响,重要的一条是以沟通促进融合。传统意义上的企业管理很难把所有员工百分之百地协调起来,而员工一个很小的不当行为就可能从整体上破坏企业的形象,这就需要企业文化与企业制度互相融合,确立新形势下全体员工共同的价值取向,形成强大的企业向心力。只有企业文化与管理制度协调互补、融为一体,才能实现外树品牌形象、内促协调配合的目的,从而提升企业的核心竞争力。  从深层次上推进企业文化建设,还要努力把企业打造成学习型组织。20世纪80年代,美国管理学家彼得.圣吉在《第五项修炼》中讲到:一个企业要想在当今不断变化的环境中生存下去,就要不断学习,随时了解全球各方面的新信息,学习层出不穷的新知识,把企业变成学习型组织。大量实践证明,21世纪最成功的企业将是学习型企业。企业竞争力的强弱关键是学习力问题,要生存就必须比对方的学习能力更强。XX年里我们企业在加强对人员学习培训工作上下了大的功夫,专门组织办公、策划和技术部门的人员参加HACCP培训,从而提高了员工的专业知识和技能水平。此外,公司还给大家提供了宽松的自学时间,此举意在提高员工的综合素质和实干能力,从而打造一支懂科技、善管理、能经营、有技能的高素质人才队伍。其实,企业文化建设重在营造一种重视学习、善于学习的文化氛围,掀起一场“学习的革命”,把企业打造成学习型组织是企业文化建设的重要内容,也是推动企业迅速发展的动力之一。  三、推动企业文化建设要在品牌上下功夫  品牌是企业制胜的法宝,古今中外的成功企业都有自己独具特色的品牌。从美国通用和北京同仁堂的经久不衰,到现代企业联想、海尔、华为的飞跃发展可以看出,它们的成功正是因为它们精心培育了具有鲜明品牌特色的企业文化。“冰冻三尺,非一日之寒”,好品牌的创立不是一蹴而就的,它必须经过长期的积累、凝聚和实践,其实品牌的含金量在很大程度上就是企业文化依附在产品上的一种企业特有的为社会所公认的品格、素质、精神、作风以及公众形象,其品质的高低直接影响着人们对企业的认知和接受程度。承袭这种行为方式及价值观念,正是这种特定的文化,促成了企业的发展与壮大,这已被成功的企业所证实。 几年来,公司以优势产品切入目标市场,赢得了目标客户,赢得了企业的品牌信誉。公司的安牠王、安牠酶等都是很有效的优势产品,禽畜饲用以后都能起到立竿见影的效果;安牠生物鱼粉也是我公司独创的产品,在很多市场上也起到了先头兵的作用。公司通过优势产品切入目标市场,赢得客户,树立品牌优势,从而给其它产品打开渠道。所以,吴总在2003年经济工作会议中提出启动企业品牌工程的工作任务。  企业文化是一种潜在的力量。这种潜在的力量的形成绝非一朝一夕可以完成。近几年,公司在企业文化建树方面做了大量的、不懈的努力。而这种努力也不断提升着企业的整体素质,使企业在各种困难面前能够审时度势,把握机遇,跨越障碍,奋力向前。新的一年就要到来,XX年经济工作会议也顺利召开了,在会议上吴总提出了公司今后三年发展目标:是认清形式,把握机遇,练好内功,夯实基础,依靠科技,整合资源,提高行业竞争力水平,迎接一系列新的挑战,以积极进取的精神,实现从优秀到卓越的转变!   综上所述,21世纪企业之间的竞争,根本的应该是文化的竞争。目前大多数的企业并不具有它们迫切需要的文化,用以适应瞬息万变的市场环境,因而也就无法促进企业长期经营业绩的增长。未来竞争将更为激烈,市场环境将更为复杂动荡,如果公司要适应这个急剧变化的世界,要发挥自己最大的潜力,就必须致力于建设一种通过满足客户需要来保障公司利益的文化,一种提倡变革,鼓励承担责任的文化,一种为高素质人才提供发展机会和吸引力的工作环境的文化。惟有具备雄厚的企业文化力量的公司才能在未来立于不败之地!

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12月前
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话题 初创业成功应具备哪些条件因素

  要有预见性  对于初次创业者来说,要想成功就要寻求一个好的项目或者产品。一般要考虑以下三点:该产品或项目要顺应社会发展的潮流;该产品或项目要与众不同;在推广该产品或项目时,不需要或只需要很少的市场启动金。这就要求创业者要有一定的预见能力,能够把握好市场未来的发展和变化趋势。否则,你根本无法与其它企业或产品在竞争中抗衡。  广泛的社会关系  初次创业者因为自己没有资金实力,他们很难请到或请得起高水平的人才,也没有太多的钱用于广告或市场推广。所以创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系,有了广泛的社会关系,你的产品或服务就有了一个好的销售渠道。所以在创业时,第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系。  良好的信誉以及吃苦精神  初次创业者,只有靠自己人格的魅力,才能吸引一批与你志同道合、愿意跟随你的人。同时初次创业者,由于经营规模较小,所以商业信誉度在人们看来不会很高,这时就要用创业者个人的信誉和人品来担保,只有这样别人才愿意并敢于与你合作。与财大气粗的竞争对手相比,初次创业者找不出什么竞争优势,只能勤于吃苦,付出比竞争对手更多的努力和辛苦。  要有一定的能力和素质  人们常说成功有方法,失败有原因。大凡成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素质而取得成功的。对于白手起家的创业者来说,方法技巧各有不同,但对能力和素质的要求,通常是一致的,也就是对白手起家创业者能力和素质最基本的要求。

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12月前
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话题 职场里,为什么你拼命加班也升不了职?

  为什么有的人能在一年获得你十年的工作经验?不是因为他们肤白貌美颜值高而是能有看清自己“未来”的超能力,在每个关键时刻合理规避风险或巧妙抓住机遇。所以十年后的你是会成为独霸一方的商界精英还是在办公室里浑浑噩噩?  “为什么我觉得自己生活中的某个领域已经完全陷入僵局了呢?”实际上,我们所有人都在和这种“被困”的焦灼感做着斗争。因此,我们不断挣扎,哭喊,呢喃,对自己满腹牢骚。  但是,当我们因为恐惧、焦虑与打击而在生活面前完全手足无措时,我们要如何如何踏出改变那一步呢?我们要做些什么才能突破瓶颈呢?  以下这六点就对“为什么我们会陷入职场瓶颈”这个问题给出了解释,而我在其后也逐一写出了要如何打破僵局的方法,适用于所有职场人士:  1、人脉都是“麻烦”出来的  从小我们经常听到这句话:“没事别麻烦别人。”所以很多人,什么事情都自己处理,不敢也不爱请别人帮忙。但是,他们的“人脉”,却往往少的可怜,因为他们缺少了建立关系的缘由。  《围城》里讲最好的谈恋爱的方式是“借书”,有借就有还,再借不难,一来二往就是“交往”了。  所以“人脉”都是麻烦出来的。你首先要愿意说出自己需要别人帮助些什么,才会在之后有机会真正获得这些东西。  2、自责只会让你更懒惰  如果我们不幸做了一个糟糕的选择或决定,那么一般最刻薄的指责一定来自我们自己:我们会一遍又一遍地责怪自己搞砸了一切,我们也唯恐别人在知道我们干了什么后还会指指点点,再来将我们批判一番。  不要总那么苛责自己。因为羞愧而自责,会让我们把做不到的原因归结为自己的人格特质。  我连早起都做不到,果然就是懒  我连减肥都减不掉,果然意志力太弱了  我连800米都跑不完,实在坚持不了别的  紧接着我们会读起《钢铁是怎样炼成的》并开始“锻炼我的意志力”。  听起来这是一个特别完美的反省。但是当我们说自己“就是这样一个人”时,实际上给了自己一个继续退缩、继续偷懒的好借口:我就是懒惰啊,就是没办法一下子改掉啊,明天再改喽。  3、走出虚假朋友圈  有个很火爆的话题叫做你朋友圈里逼格最高的人是谁?从BAT大佬到各国领导人纷纷上线。仿佛大家都是和马云  、乔布斯称兄道弟的精英人才。  交朋友不是聊几句加个微信号就行了的,这样出来的朋友圈往往庞大而不无用,大多数时候我们都处在一个错误的交际圈中。对于我们来说,盲目的“拓展人脉”主要体现在这两个方面:  第一:重视广度而非深度。  第二:高估自己的自身实力,越级发展。  认识不是认可,你需要提升自己的水平才能融入更高level的朋友圈。  4、拒绝“高收入,低付出”  如果你发现你和别人的相处方式是这样的:总是你在给予别人建议、金钱、时间、以及精力,但当你有需要的时候这些人却纷纷对之视若无睹。那么,你就进入了高收入-低付出互动模式。  一味付出只会导致畸形有害的人际关系。这些人会从你身上榨取利益,提出各种不切实际的要求;这样的关系是绝对不会持久的,他们会把我们的付出视为理所当然,认为根本无须珍惜。  5、牺牲不会带来收获  人们总是容易将自己的成就与一些小收获看的太轻,同时却把自己的失败无限放大。但是,当我们放弃庆祝成功带来的喜悦,转而去压抑本该有的成就感时,我们其实也浇熄了自己设定并追逐更远大目标的动力。  我们之所以常常妄自菲薄,是因为我们不敢正视自己的才华,也不敢去面对与这些才华对等的未知挑战。。我们有无限次失败的经验,因此对之早已驾轻就熟;但对于 “害怕失败”的这种感觉,我们却远还没有习惯。每次成功完成一样新的事物后,我们心中都会生成一些新的恐惧:我们不敢将自己暴露在他人面前,甚至不敢让自 己看到自己有多脆弱。  6、没有被“浪费”的时间  你看过的书,上过的课,在电视或电脑上看过的节目,以及一起消磨时光的朋友——他们都构成并塑造了你。你在这些事物上投入的精力与成本是否给你带来了丰沛的收益呢?你上一次看书(本文以外的其它文章)并由此获得生活启示是什么时候呢?  一个人内在的重量能告诉你,他平时把时间花费在生活的哪个地方了。  (一天中一个人平均花费在各项上的时间)  因为时间具有排他性,构成一个人实质的就是他的时间。当他选择了把时间花费的去向,他就会得到相应的谈吐、气质、生活方式。  但是我必须要说,这六条建议只能是你突破瓶颈的助推器,真正打破僵局更需要你抓住机遇、合理规划人生的能力。过去每一步扎扎实实的努力,都是在为你正在绘制的新蓝图助力。  当二十年后的你回首往昔,也许会感激当下的你任何一个看似不起眼的决定。一双慧眼未必能看穿眼前的泥沼,可当你回望自己的职业生涯,步步僵局意味着步步机遇。

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13月前
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话题 没钱怎么创业?教你六大借钱创业技巧

  很多人创业的时候都会遇到一个问题,那就是资金不足!这个时候最好的解决办法就是找人借了。我们都知道借钱难,手头紧时往往无处可借,如何才能更容易借到钱?那么该怎么才能快速的向别人借到钱呢?  1.守信用才能借到钱,不断积累“信用记录”  只有经常借又按时还的人才最容易借到钱。你的“信用纪录”对你未来的投资理财很有价值。  2.不管借谁的钱都要付利息  你借钱是为了去赚更多的钱,所以付利息是天经地义的。不要因为利息阻止了你扩资的脚步!  3.利息太高太低皆不宜  向亲戚朋友和民间放贷人借钱成为融资的主要来源。按照目前的市场行情,向亲戚朋友借钱以年利率10%—15%为宜。当然利率越低越好,但如果月息低于5‰就很难借到钱了。而如果利率高于20%时,你就一定要仔细计算你的还款能力。否则有可能无法偿清。  4.一定要向债权人说明借钱用途及预期还款能力  如果你向亲戚朋友开口借钱时,不说明资金的用途及还款能力,他们就不敢把钱借给你。因为他们只愿意支持你去干值得支持的事业。  5.增加可供借款的人选数量  可向多人筹措,如果一开口就向一两个亲戚朋友借10万元,说不定1万元都借不到。  6.最好向不怎么会喂“鸡”的人去“借鸡”  “借鸡生蛋”一定要看对象,最好是吸收社会闲散资金和向那些只会将钱存到银行的人去借。

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13月前
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话题 30岁到35岁如何做职业规划?

  你所有不曾料想过的问题,都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安,同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上,“唯一不可阻挡的是时间,它像一把利刃,无声地切开了坚硬和柔软的一切,恒定地向前推进着,没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸,它却改变着一切。”我始终相信一句话:出来混,迟早要还的。虽然你我皆是凡人,只是这芸芸众生中的普通一员,但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义,请先记下来。我相信总有一天,你会明白。因为,时间能解释一切,时间能证明一切,时间能解决一切。——题记  我的那本写给职场新人的书《职场救赎——写给迷茫中的草根族》出版也有一周年了。在最近的一年的职业规划咨询过程中,我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中,我们得以清晰地洞察到,时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。  在我们的客户中,遇到的往往是两类较为极端的案例:一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上,在公司具有一定地位,年薪不少于20万的人;另一类是工作多年,但依然处于一个相对低的位置,无论是职位层级和物质回报,还是个人的价值感,均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端,但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比,我们发现,但凡那些在职业发展上获得一定成功的人,都有一个共同的特征,那就是在自己所熟悉且擅长的领域,至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人,往往属于每隔一两年换方向,从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然,除了频繁跳槽的因素之外,还有另外一个因素,那就是:已经在一个方向上深入积累,但这种积累属于重复劳动式的,并没有上升,致使职业发展原地踏步。  不管你是否承认,你都必须重视“35岁现象”。很多企业在招募人才时,明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话,你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然,根据我们的实践咨询经验来看,如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候,很有可能这个问题你已经无力解决了,很多现实的困难会让你有心无力,束手无策。到了这个时候,很多人会因为当初的选择后悔不迭,但却欲哭无泪。所以,无论是为了避免走更多的弯路,还是迈向更大的成功,你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明:未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。  在我们的客户中,有相当一部分属于80后,也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后,已经过了“三十而立”的年龄;但还有相当一部分80后,正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本,你还有时间去弥补;但如果你已经到了二十岁的尾巴上,这种资本将不再是你的专利。从大学毕业,到你的而立之年,这个时间已经足够长,让你有足够的机会去了解社会,适应社会,并反思自己的成长。  从30岁到35岁,这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间,那么,为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂,你至少应该在30岁就确立明确的目标,并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机,你已不再年轻,社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则,你多走一步错路,就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁,你应该学着为你芸芸众生般的生命,多积累一些厚度,以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。  30岁:你必须要面对的三大问题  第一个问题,就是家庭与责任的问题。不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是忙碌,你的时间都在飞快地逝去,你感觉自己在加速变老。有些问题,不管你是否愿意去面对,但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。大多数的人,到了这个年龄段,都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业,你必须清醒地意识到:你的职业到底该如何发展,才能确保让你支撑整个家庭的负担?这不仅仅包括你的爱人,还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生子女的时候,你要承担的是双方四位老人的供养)。到了这个阶段,你的压力是成倍增长的,但如果你在职场上的成长无法实现倍增,甚至还在以某种形式进行着倒退,那么,你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力,更多的时候,会使你没有余力去谋求更好的发展。很多人在跳槽时,往往会有一个很大的顾虑:如果我跳了,如果收入没有现在的高,那么,现在的工作,我还会轻易再动吗?说得更不客气一点:我还敢轻易再动吗?我还有那个胆量与勇气吗?所以,要想行动,就趁早,趁你还没有背上家庭的包袱的时候,轻装上阵,拼尽全力向前冲,这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸,否则,你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。  第二个问题,是能力与年龄的匹配度问题。为什么很多企业在招聘人才的时候,明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢?因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作,5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的,所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长,往往也意味着你的能力越强,这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违背了这种关系,那么,你就无法获得用人单位的认可,进而丧失更好的职业发展机会。在我们的很多客户中,其中较为棘手的一种情况,就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别,所以当他们的职业想向上突破时,会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因:一是频繁跳槽,没有在一个方向上积累,无一技之长;二是虽然在一个方向上长期积累,但只有第一年是成长的,剩下的几年都是在做重复劳动,原地踏步。  所以,对于那些年龄30岁的朋友来说,从现在开始,你必须要慎重审视一个问题:从毕业到现在,我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?如果不匹配,那么,你一定要及早树立危机感,并跑步前进,以弥补与那些先知先觉者之间的差距,确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。  第三个问题,是知识结构的构建与提升问题。我们曾经服务过一个客户,做销售做了五六年,也积累了相当丰富的实战操作经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中,所有关于具体操作层面的问题,他都能够对答如流,但上升到系统层面及战略层面的问题时,他的脑子就一片空白。我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受:感觉在具体的操作层面,无论是流程,还是技巧与方法,都能够熟练掌握;但如果从更高一层的角度去看待问题,往往又不知道如何下手。  身在职场,不同职位等级的人,所做的事情是不一样的,他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员,想着如何维护好终端,这是战术层面的东西,也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色,还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道,那就是他的失职了。每一个企业的运营,都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略,小的战略会细分成一个一个的执行战术,由基层人员去付诸实施。不同层级的人,分别负责不同高度的工作,各司其职,这也是团队协作的意义所在。同样,每一个不同层级的人,也存在不同的知识结构。层级越高,你看问题的眼光和思路就要越高,你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然,你的能力,永远只能停留在具体的基层操作层面上,不会有大的发展,职位上更不可能有上升。  另外,从沟通的层面来说,你的职位越高,你与老板的距离就越近,你与公司最高领导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性,那么,你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下,你向上晋升的可能性就微乎其微了,职业生涯也会就此止步。

青科克

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13月前
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话题 新手创业应先思考的几个方面

  1、 你正在解决问题是什么  你是这家公司的创始人,你要非常明确自己现在正在解决的问题到底是什么。如果你对你现在正在解决的问题并不是很清楚,也不清楚你公司经营的产品的特点,那么你就不可能为公司做出正确的决策。  作为公司的领导,创业者不仅要非常清楚自己现在正在解决的问题是什么,还要全面地了解现在经营产品的特点,这样即使在以后创业中遇到了问题,你最起码也能根据产品特点寻求出路。  2、其他方案产品的特点是什么  想让自己的公司比别的公司做得更好,不仅要非常清楚自己公司的优势是什么,还要分析其他产品方案中成功或是失败的原因都有哪些,而不是只盯住自己的产品闭门造车,那样只会把公司以后能涉及的领域缩得越来越小。  所以,创业者要不断的向其他方案吸取经验,从而补充自己产品的不足,同时还能由此洞察到市场需求的走向,更加准确地了解市场的需求。  3、谁是你的潜在竞争者  在现在激烈的市场竞争中,任何行业都存在诸多的竞争者,这并不是一件坏事。你要知道谁是你潜在的竞争者,而不能只是认为在市场竞争者中自己才是最强的。那样想的话你就会被蒙住了眼睛,看不到竞争者的特点与威胁,并且你的公司就会一直在明处,很容易遭到竞争者的打击。  所以,在竞争中要想自己的公司处在有利位置,就要用自己的洞察力去观察、研究竞争对手,不能让自己的公司一直处于不利的地位。  4、你有多少创业资源  不论你以后想把自己的公司做到多大,都要从现在一点一滴的积累。在创业初期,你要根据自己公司的产品来估算自己拥有多少资源。如果你现在没有那么多资源支撑你的产品,就不要迅速的扩张自己公司的规模。  如果创业者只想扩大公司的规模,却没有考虑到自己手中到底有多少资源可以利用,那么最后结果只会是杯水车薪。所以,在这里你要考虑自己有多少资源能为公司的发展提高有力的保障。  创业者在创业中要提早对这些问题进行思考,不能等到问题来了才去想解决的办法,那样会错过最佳解决问题的时机。如果你能够早些思考这些问题,就能尽早找到问题的解决方案。  5、客户满意度  一项业务是否成功,客户满意度是最终的衡量标准。一旦拥有了最低限度的可生存产品,就必须每天都把用户放在心里。对于一家小公司而言,这相对简单,打打电话就行了。对于大企业,客户满意度同样至关重要。切记,一定要倾听顾客的声音。对于创业公司,他们的创始人往往会专注于公司的使命,而忽略了用户的反馈。而这些反馈往往能帮助创业公司及时做出调整,从而打造出伟大的产品。显而易见,对于任何企业而言,拥有一定的客户群是确保成功的重要因素之一。  6、人才  著名管理学家吉姆·柯林斯(Jim Colli)曾说过:“首先决定谁在车上,然后再决定驶向哪里。”公司规模越小,员工聘用决定的意义就越大。在小公司,你做的每件事情都可能会改变世界;而在大企业,你做的所有事情可能都不会带来什么变化。所以一定要看你做掌握的人才,具有团队合作意识的员工才能更好的完成工作。并且作为领导人,你是这个领域的专家,则你的业务在消费者眼里可信度就高。不仅要吸纳人才,重要的是你也得是这个领域精英人才。  7、看外面的世界  除了要专注于客户,还要记得看看在公司之外发生了什么。对于一家小公司,你不可能在所有必要的领域都十分精通。即使是自己的资源,有时也意识不到哪些最能帮到自己。而互联网和其他创业者就是伟大的资源。为了不使自己的企业缺乏竞争优势,一定要及时掌握外界信息。  8、削减成本  对于所赚取的每一分钱,你都需要付出艰苦的努力,但是烧钱却是一件很容的事情。随着公司的发展,要时刻牢记烧钱原则。现金流充沛时,往往伴随的较低的成本。当然,知道把资金投到哪里或不投到哪里并不是一件容易的事情。

青科克

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13月前

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