策划达人分享

管理员 : admin 创建时间 : 2015-02-11 15:56:18

简介 : “策”出新境界,“策”出新天地!策划达人的集散地,来这里开启蜕变之旅!

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话题 你们感觉到手机网速越来越慢了吗?

      据工信部昨日公布,我国上半年电信业务总量增速稳步提高。1月-6月份,我国电信业务总量完成10991亿元,同比增长53.5%。电信业务收入完成6454亿元,同比增长5.6%。  电信业的这种增量不增收,独立电信分析师付亮(微博)向《证券日报》记者指出,这里面有提速降费的影响。“技术进步推动流量成本下降,进而在市场竞争下推动资费下降。过去两年,流量平均单价年降幅都超过30%,今年降幅更大。”  电信业务收入结构中,移动通信业务收入占比小幅下滑。1月-6月份,三家基础电信企业实现移动通信业务收入4674亿元,同比增长4.6%,占电信业务收入的72.4%,较上月下滑0.1个百分点。实现固定通信业务收入1779亿元,同比增长8.2  %,在电信业务收入中占27.6%,较去年同期上升0.7个百分点。  话音业务收入在电信业务收入中占比19.4%,比上年同期回落7.1个百分点。  与话音业务收入占比下降相对应,电话通话时长继续下降。1月-6月份,全国移动电话去话通话时长完成1.34万亿分钟,同比下降4.7%,较1月-5月份收窄0.1个百分点;全国固定本地电话通话时长完成781.2亿分钟,同比下降18.6%。  值得注意的是,手机上网用户突破11亿户,流量业务暴增。当月户均移动互联网接入流量超1.5G。6月份当月户均移动互联网接入流量达到1591M,比去年同期增长125%。1月-6月份移动互联网累计流量达88.9亿G,同比增长136.8%。其中,通过手机上网的流量达到83.1亿G,同比增长147.3%,占移动互联网总流量的93.5%。  猛增的用户和流量需求,对运营商网络能力带来考验。据多名用户向《证券日报》记者反映,某运营商在多个地方的网络覆盖变差,用户手机在自家小区多次无网络可用。  付亮告诉《证券日报》记者,目前,除中国移动(微博)外,网络利用率都还有不小空间,不过在人流密度较大区域已出现网速下降情况,需运营商优化网络。这也是运营商重耕2G频段的原因,付亮称,流量环比增长已放缓,但同比今年还会维持在较高水平。  运营商网络建设和优化仍任重道远。数据显示,今年上半年累计新增移动通信基站32.6万个,总数达592万个,其中3G/4G基站总数达到435.3万个,占73.5%。

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昨日 09:28
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话题 果粉倒戈狂吐槽苹果:对iOS和Mac无爱了?

  日前Newzoo的一份统计报告显示,过去10年销售出的iPhone中,依然有近2/3在用,实在惊人,有些媒体总结为,iPhone的忠诚度的确非同凡响。  近日,BGR撰文,该站收集了一些Reddit资深果粉对iPhone的吐槽,作者想表达的是,果粉并非都是盲目的,回归到产品,依然有很多理性的声音存在。  投票较高的槽点有以下: 1、iOS的桌面插件一塌糊涂(iOS 8后苹果开始支持widget)  2、太空灰外形丑爆了  3、iPhone和电脑上的音乐不能简单互传  4、Apple Watch做的并不好  5、苹果决定取消通知分组  6、MBP上的TouchBar糟糕透了,苹果应该选择macbook或者air这一级别搭载,要知道惠普早在本世纪初就用上了这一廉价设计  7、苹果的产品价格很高,但其实对于消费者来说,能做的事情很有限。iOS就那么几种玩法,MacBook很大程度上又不允许用户自行升级硬件。  8、Mac的应用商店一泡污。  9、AirPods被严重过誉和高估。

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昨日 09:18
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话题 另类“网红”王可可:探秘王思聪宠物犬的掘金之路

  比尔·盖茨说过,在互联网上,没有人知道你是一条狗。相对应地,如果是一条网红狗,则能借助社交平台,在全世界范围内变得无人不识。  在微博上,最知名的狗非王可可莫属,它的微博认证说明是“狗生赢家,思聪爱犬”,一共有234万粉丝。宠物轻易就能戳中网友们的萌点,再加上网红主人的影响力,受到高关注也是理所当然。比如,韩寒的“韩塞的马达加斯加”,“回忆专用小马甲”养的妞妞和端午等,都是微博上活跃的宠物界网红。  作为网红,王可可开直播、做慈善、开网店,一个都没少。不过,真正让网红变现走上捷径的还是电商模式。从2016年4月在淘宝开出同名的宠物用品店至今,这家店的销售额已经超过千万,预计今年能超过3000万元。对于一家零起步的店铺来说,毫无疑问,这是网红狗才有的速度。  关注度即商机  众所周知,王思聪因“富二代”身份和特立独行的言辞而走红。他为自己的爱犬注册了一个微博账号“王可可是个碧池”,这个微博账号经常会晒出王可可的照片。该账号的粉丝现在已达两百三十多万,每条微博点赞和评论均上千。  相比王思聪的微博因犀利的言辞受关注,王可可的微博更多是与宠物生活相关,宠物用品大多是定制款,一些 “王可可”周边产品在爱宠圈也活了起来。21世纪经济报道记者在淘宝网搜索“王可可”,与之相关的“同款”商品多达50多页。  Coco宠物电商联合创始人蔡镕宇是王思聪多年的朋友。去年四月,他征得王思聪同意后,以“王可可”这只网红狗为名字和卖点,开了一家卖宠物周边的淘宝店铺。在此之前,蔡镕宇从事过网红女装电商的创业。他注意到,从2015年开始就有一些KOL(关键意见领袖)通过电商变现,但是女装红人做网店没有大家想象的那么轻松,需要选款、拍照、定上新时间、订衣服的生产周期。每一次上新,周期可能在15-20天的时间。“这期间其实是很累的,有的红人还要写文案、起标题,与粉丝互动,工作量还是很大的。” 蔡镕宇表示。  不过,付出也有相应回报。服装作为淘宝上销售量最大的品类,由于其非标特点,溢价率往往也很高,其毛利率在50-66%之间。不过,服装领域激烈也很竞争,蔡镕宇决定进入宠物用品市场,这仍然是一片蓝海。据狗民网及亚洲宠物展联合发布的《2016中国宠物行业产业及消费者行为调查报告》,2016年,中国宠物行业市场规模约达978亿元,按照目前年均32.8%的高速发展计算,预计到2020年将突破2000亿元大关。  在接受21世纪经济报道记者采访时,蔡镕宇坦言,中国80%-90%的网民都不太会养狗或养猫,处于非常初级的阶段。他们并不了解,怎么给宠物养成一个健康的习惯。甚至有的人买着国产狗粮,用剩菜剩饭就凑合对付了。“我们的想法不是拿可可做广告,而是把它作为一个宠物界的KOL,本质还是想去分享好的东西和宠物生活方式给大家,引导大家以正确的方式去养狗或养猫。等于说我是一个很会养狗的人,我养了一条狗,我引导大家以正确的方式去养狗或养猫。”  注意力即经济,围观群众都是商机。2016年4月11日,王可可的微博第一次发布店铺上新链接,某品牌为其定制的一款售价为199元的保温杯,当天销量接近13万元。网红效应的影响毋庸置疑。蔡镕宇坦言,王可可作为网红所带来的网红效应,对于店铺起步阶段确实有很大的帮助,尤其是在店铺的导流起始阶段,比别人(普通店铺)少奋斗两到三年。同时,如果店里没有东西,顾客不满意,导流量进来也没有意义。尽管前期微博导流有很大的帮助,但后期还是要看产品本身和服务。现在的话,已经有很大一部分的用户和顾客是以关键词或产品带进来的流量。  事实上,与淘宝网上大批进行广告投放导流的同行相比,王可可的店铺UV并不算高,每天通过搜索“王可可”三个字进到店铺里的用户数约在三四百人。但是,其商品定位为中高端市场,平均客单价在240-270元之间,从而使整体销售额得到了提升。  淘宝业务平台内容社区总监靳科在接受21世纪经济报道记者采访时认为,与一些女装红人店铺数亿的销售额相比,王可可的店铺不算大。但是对于宠物用品细分行业来说,算是一个很大的规模。“坦白来说,一个普通人开店铺,要从累计信用和销量开始,是很难的过程。红人开店,代表的是一种新的角色到生态的成长路径。”  猎奇还是认同?  除了顶级奢侈的生活,及时不时的炫富以外,王可可的微博还保持着相当的活跃度,有的内容涉及到宠物生活小知识,有的内容纯属公益。记者翻阅评论发现,大多数网友在感叹“人不如狗”时,也聚集了大量对宠物喂养的讨论。他们在围观的同时,还会附上自己宠物的照片。  与张大奕、雪梨等网红相比,王可可的微博上很少见特意打广告的链接。蔡镕宇解释,一方面直接用微博直白的打广告还是比较伤粉的;另外,王可可淘宝店本身也发展得较为成熟,主要靠口碑来吸引头部用户。  对于外界来说,如果没有王思聪,可能没有人会关注王可可的微博。不过,蔡镕宇对此持保留意见。他解释称,想要在微博上成为网红,一定要具备写段子的能力,分享的内容还必须能引起大家的共鸣,仅有名气还远远不够。  不能否认,200多万粉丝中,持有猎奇和八卦心理来围观的人,一定不在少数。微博前产品经理李明升在接受21世纪经济报道记者采访时认为,王思聪在互联网领域,本身就是自带流量的IP。也不能完全认为这些粉丝都是无聊而来关注的,在强大的基数下粉丝也会分层。“总有一部分用户,是因为认同王可可的生活方式和品味沉淀了下来,再逐渐转化成购买力。但是,网友关注的本身并不是这条狗,这与他背后实际吸的人群特质有关系。毕竟,狗是不会讲人话也不会跟人互动的。”  他认为,网红电商的崛起,正是因为这些网红,将人的生活方式或者局部的一些喜好,单独拎出来形成了一个主题并进一步延伸。比如爱宠人士对狗的食品、护理等都有很大兴趣, 自然也就有了商机。  记者在王可可的店铺浏览发现,其手机端店铺首页的背景图,正是王思聪与王可可亲吻的照片,而店铺里销量前几名的商品提问区,也不乏一些网友在问“是不是王思聪开的店?”“王可可的店卖的东西一定是正品吧,吃了会有什么问题吗?”解答区的回复也大多数集中在对商品的讨论,对于商品质量的质疑,也有网友调侃道“相信可可,毕竟是沪上名媛嘛”。  可见,店铺本身并不忌讳以王可可和王思聪为吸引消费者的卖点,某种程度上也激发了网友们的好奇心和探知欲,有种“得不到的永远在骚动”之感。这也印证了网红效应到电商变现的路径。不过店铺的长久发展,自然还是要看产品的质量和服务,一时的眼球效应并不能持久。  这一点,蔡镕宇也十分清楚。“王可可对店铺开始阶段的导流很重要。我们进入这个时期也不是特别早,真正做宠物用品的红利期是在2014年和2015年左右,而且需要投大量的人力和资金。到目前为止,我们还是比较少在微博发广告链接,可能一个月做次活动。”  对于狗的主人来说,则要尽量避免因为质量和服务问题,从而伤害到对狗的评价。其间,因为一些争议,王可可的微博也有几个月时间停止过更新。  按照蔡镕宇的规划,将逐渐建立自己的会员体系,会把一些强关系的死忠粉聚集起来。“比如说,会员可以把自己狗的名字和生日进行登记,有些节日和狗的生日会发一些小礼品,或者问候。相当于形成一个宠物的社群,养宠物的人也希望互相有所交流。”  目前,Coco宠物电商团队约有20人,销售的商品来自国内代理采购和国外买手采购,国外的商品采取海外直邮的形式快递到顾客手里。但是,宠物行业由于大多数是标准品,基本毛利率不如服装行业高,大约在35%左右。  网红市场垂直化  网红电商并不是新鲜事。公开数据显示,2016年,以张大奕、雪梨为首的头部电商网红,凭借微博获取了大量流量,创造了年销售额数亿乃至过十亿的惊人业绩。  去年“双十二”,全网淘宝+天猫服装排名前十的店铺中,微博合作的店铺占了8席,在微博上活跃的电商网红约1.5万个,他们的粉丝经过排重后数量达到了3亿。  王可可的店铺起步较晚,只是微博数万个网红电商中的一个缩影。但是,以狗为网红和卖点做电商也意味着,网红经济开始向更加垂直的领域细分。在将注意力转化为生产力的道路上,王可可越走越远,不仅给万达旗下各个度假村做广告、做公益呼吁人们正确饲养宠物、还给王思聪旗下的熊猫TV当主播进行直播……艾瑞咨询和微博联合发布的《2017年中国网红经济发展洞察报告》显示,网红变现方式逐步多元化,电商、广告、直播打赏、付费服务以及演艺代言培训等其他变现手段都取得了可观的增长。2017年第二季度,这些网红电商累计月均交易额超过5470万元,较2016年第二季度数据大幅增长106.9%,在售商品数增长了171.4%。  某市场咨询公司CEO张毅在接受21世纪经济报道记者采访时表示,在前述的几种网红变现模式里最看好电商变现,“首先,电商的规模化比较容易实现,可以无限制的复制和扩充,而其他几种变现方式总体来说,量还是比较小,而且可持续性也不会很强。”  不过张毅对内容付费这种变现方式也比较看好,但相对于电商变现和其他几种变现方式而言,他认为,内容付费的门槛还是比较高的,也不是一般人都能做的。  目前,除了淘宝网,大部分的网红电商聚集在花卷APP、蘑菇街、聚美优品等垂直平台,他们分享自己视频然后进行变现,绝大部分的网红仍然集中在阿里巴巴平台体系内。  靳科告诉21世纪经济报道记者,无论是哪个领域的红人开店,他都是为自己覆盖的这群粉丝进行精细化运营。“大家都知道张大奕是卖服饰出身的,在过去的几年里,她也有把自己的人群做进一步的细化,推出了张大奕的口红、张大奕的包包、张大奕的饰品、张大奕的内衣。其实是把原来喜欢张大奕的人去做了细分,从一个粗放式的粉丝累积,到一个精细化运营的过程。在这个过程中,需要采用一些特殊的手段,把人分群出来。”  在过去的两三年间,由于服装行业卖家相对比较成熟,对于新鲜的方法和运营模式都愿意去尝试,大部分的网红电商集中在服装、美妆领域。不过,这并不表示只这些行业才适合网红电商的运作。  李明升认为,微博对电商广告的开放度提升,以及在阿里巴巴投资后对于流量的需要,都是网红电商发展的重要因素。“尤其是短视频的兴起,更加全面地展示商品,本质上提高了订单转化率。”  随着更多垂直电商的细分化,网红也会更加走向垂直化和专业化。据靳科透露,从淘宝平台数据来看,母婴、运动、家居、食品、旅行等网红电商也在兴起,这种体育锻炼、兴趣爱好、钓鱼、攀岩、烘焙一些小的领域,目前已经以萌芽的方式在快速地发展。一方面是红人背后的商家群体在演变,另外一方面,红人电商其实是内容电商的雏形,它是从内容吸粉再到商业化的过程。随着内容生态或者内容电商的不断演进,越来越多的内容创作达人进入到这个领域。他们吸引粉丝是依靠另外一种内容创作的专业度、知识程度。  从这种意义上来说,仅仅依靠美图或猎奇的内容,已经不再能快速吸引消费者。按照自己曾经运作过服装类网红的经验来看,蔡镕宇也觉得仅仅是照片或视频,在视觉上刺激用户下单的效果不大。“产品和价格是最重要的,因为现在的人越来越聪明,年轻人80后、90后大部分都在网上购物,今天买张大奕的衣服,明天就去买雪梨的衣服,后天再买新网红的衣服。只有真的做好产品,才能变成强关系的铁杆粉。”  或许,在未来,王可可的微博会更多分享宠物的生活方式,而不是简单的段子或奢侈体验。

耀那世界的白

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昨日 09:10
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话题 图书也来借共享炒一把,共享正在成为伪命题

  2010年,公益性共享图书网站摆摆书架和社会化图书馆青番茄横空出世,一时引发共享图书的热潮,但共享图书的路似乎并不太好走,摆摆书架运营两年后就杳无踪迹,青番茄在2013年开始尝试转型,最终也以失败告终。  而最近几年,共享经济的大火再一次把共享图书拉回公众视野,借书人、书巢等新一辈共享图书平台相继出现,但他们的日子依旧不太好过。  大起大落,摆摆书架和青番茄的过山车创业之路  2010年,第一代共享图书创业者们开始大展拳脚,但谁也没想到,在爆红之后,等待他们的将是猝不及防的死亡。  一、寄情乌托邦,摆摆书架最终败给公益  带着“让爱漂流在爱书人手中”的口号,2010年,摆摆书架出现在人们的视野中,此后因为网络红人“和菜头”的宣传而逐渐为人所知。就模式来看,摆摆书架采取会员自愿捐书与相互借书且书籍的快递费由出借方自愿支付的方式运营。也就是说,用户捐出的书越多,获得的积分便越多,能借到的书也就越多,在摆摆书架看来这是个双赢的结果。  但是,问题也是出在这一模式上,慢慢地,这种模式开始变质,不断的借书请求更像一种折磨,借书人花费时间和金钱来满足一个不认识的陌生人,这已经是一种对身心都非常大的考验,一旦有一个人破坏了规则,停止这件事,书籍越少,流通率也越来越低,最后就会陷于无响应的单方面借书请求。最终,摆摆书架无以为继,在两年后彻底死亡。那么,摆摆书架究竟败在哪里呢?  其一,共享易陷恶性循环。在整个运营的过程中,摆摆书架只提供交流的平台,不需要负担用户借阅时产生的费用。与此同时,这种单向传递的共享容易出现断链,一旦断链,双方都会产生不愉快经历,尤其在图书数量不多的情况下,这种断链更是会对整个平台造成打击。对于摆摆书架这种毫无管控手段的平台来说,千里之堤毁于蚁穴是轻而易举的事。  其二,过于依靠用户自律。摆摆书架认为,喜欢看书的人一般属于素质较高人群,这部分人爱书惜书,书籍的损坏率不会像业内判断的那么多。但事实并非如此,根据资料显示,湖南省图书馆每月损坏书籍达百册,每年流失500册以上,读者顺手牵羊偷书的事情时有发生。  与此同时,当用户越来越多时,平台就需要更新、更多的书籍,而这一最关键的问题,摆摆书架并没有解决,公益性的摆摆书架仅靠自愿捐书显然不能满足日益增加的借书请求,倒下是必然。  二、遭遇瓶颈后,青番茄转型依旧难逃失败宿命  青番茄于2010年8月成立,作为全球首家中文网上实体书图书馆,免费是这家图书馆最大的特色。用户在注册支付不同金额的押金后,可以根据不同的“阅读尺码”借书,借阅本数从2本到10本不等。值得一提的是,除押金外,青番茄不收任何费用,借书和还书的快递费均由青番茄承担。如此有诱惑力的服务,令青番茄在不到两年的时间内,版图扩充到全国27个城市并拥有了100万左右的会员。  与此同时,为了维持免费借阅的原则,青番茄还通过“每企一馆”项目,为每一个企业提供选书、配书、荐书等一系列外包活动,短时间内,青番茄就已经创办中石化馆、富士通中国馆、太平洋保险馆、中国工商银行馆等近200家企业图书馆。  但问题来得突然又棘手,随着会员数量的剧增,书籍周转效率较低的问题凸显,高昂的物流费用让青番茄遭遇了非常大的发展瓶颈。于是,在2013年,青番茄毅然决然选择了转型。青番茄放弃了原先的网上实体图书馆模式,选择了线下实体图书馆模式,启动INLIBRARY咖啡图书馆计划,通过与咖啡馆等城市空间合作,为咖啡馆免费提供可定期更换的优质图书,建立城市小型图书馆。  但现实往往很残酷,青番茄最终转型失败,APP上的最后一次活动时间停留在2017年1月7日。从成功到遭遇瓶颈再到转型,青番茄在共享图书的路上其实面临了两个主要的痛点。  其一,短命的运营模式。一开始的青番茄,实际上更像是在做公益。线上借还书,线下快递收书,不收借还书快递费,只收取可退换的押金。再后来,青番茄开始利用广告盈利,通过在书里夹广告书签来获取一定收益。但这些收入对不断上升的巨额快递费和图书更新成本来说简直九牛一毛。也就是说,压垮它的其实是越来越多的忠诚用户,而青番茄一开始就在模式选择上犯下了致命错误。  其二,盈利模始终单一。青番茄在意识到难以担负高额成本后迅速寻找盈利模式,广告是它的第一个尝试,但这点毛毛雨显然不能挽回颓势。转型之后,青番茄选择了与线下门店进行合作,宜家、星巴克等都曾与其合作建立店内咖啡馆。  将图书馆搬到线下指定地点,可以说完全回避了快递成本,但随之而来的实体图书馆运营成本等问题又让青番茄无以为继,最终倒下。从前后两段过程来看,青番茄始终没有找到稳定合理的盈利模式,没有源源不断的资金支持,这就是一件不可能完成的事。  二次兴起,共享图书仍然命途多舛  随着共享经济的热度不断攀升,共享图书正在逐渐回归大众视野,2015年书巢诞生,2016年借书人出现,2017年摩布图书等众多创业型平台出现,作为第二批走进这一领域的弄潮儿们又是如何思考共享图书的呢?  一、步摆摆书架后尘书巢折戟公益性共享图书  作为一个社会化图书馆,2015年创立的书巢更像是一个图书分享社区,没有租金,没有押金,没有快递费,也没有借阅期限的书巢,用户在书巢上可以免费借阅书籍,也可以捐赠自己的书籍。与摆摆书架相比,书巢的确在努力打破空间上的限制,努力让爱书人进行更多交流,鼓励人们以图书为载体,线下见面交换图书。在书巢,不只是单纯传阅书籍,还有类似微信朋友圈之类的社交功能。书巢开创的“互联网+图书社交”模式,让它在一上线就获得了大量用户。  但情况似乎不容乐观,书巢目前的官网动态依旧停留在2017年3月,借还书动态也已经全部消失。书巢虽然在努力摆脱摆摆书架的阴影,但它仍然具有十分突出的问题。  一方面,图书社交是个很好的运营模式,大部分人都可以以书会友找到同好,但是书巢只提供一个交流的平台,对用户的审核力度不够,鼓励陌生人线下见面交换图书,这其中的安全问题十分显著。另一方面,没有资金支持,公益的路走不远,这一点,摆摆书架深有体会,所以,必须盈利才能活下去。  二、师从“青番茄”的“借书人”前景不太明了  2016年,“借书人”平台上线。用户在平台挑选自己喜欢的图书后,平台按照图书的定价收取一次性的服务费和押金,押金一般是图书的定价,服务费则包含了快递费用。还书时,借阅者只需要缴纳合理的磨损费,并将书快递至指定的地址。  借书人完全吸取了青番茄的失败经验,将快递成本转嫁给用户,而且,用户还书时还需自愿支付磨损费,这又是新的收入来源。对用户来说,这是一种双方都能接受的交易方式,用户和平台都心安理得。  但借书人最大的痛点在于前期借书成本过高,相比当当、亚马逊等网上书城,买书比借书要划算不少,而且借书人承诺不插入广告,所以其收入来源就只有磨损费和服务费,随着图书数量的增多,运营和维护成本也随之上升,到时候要么提高服务费,要么努力开发其他盈利渠道,但目前来看,开发盈利渠道较为困难,毕竟共享图书还在摸索的阶段,借书人的前景依旧不太明了。  并非什么都可以共享,共享快成伪命题?  在这两次共享图书创业潮中,摆摆书架、青番茄和书巢的失败让人印象深刻,借书人虽然及时吸取经验,但前景依然不太明朗。值得注意的是,越来越多的创业者正在涌入共享图书,但他们面临的外部挑战也越来越多,图书共享无形之间正在成为一道伪命题。  其一,共享图书正在面临来自公共图书馆的挑战。随着社会福利的进一步提高,社会公共图书馆也开始走向“互联网+物联网”的道路。据了解,杭州市图书馆于2016年11月上线微信“悦借”服务,用户只需在网上订书,就能快递到家,且快递费相当低廉,最高只有3元。如果共享图书创业者们没有开发出更多的服务亮点,毫无疑问会败给服务不差的公共图书馆。  其二,电子书的强势进攻。根据当当2016电子书阅读指数显示,电子书用户呈爆发式增长,2016年用户总量同比增长55%,超过4000。与此同时,电子书仍然因为依附于智能手机而越来越受欢迎,而且它具有快消品的性质,便捷程度是纸质书无法代替的。  目前看来,共享图书还有诸多困难需要克服,想要成功,单靠对书的热爱是行不通的,并非什么都可以共享。当然,我们不以成败论英雄,也许是共享图书创业者们还未找到一个合适的模式,失败未必是坏事,前辈们的经验大大降低了后辈们的试错成本。2017年,共享图书领域又涌现出BOOK++、摩布图书等创业平台,让我们拭目以待。

耀那世界的白

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3天前
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话题 当用户已对文案免疫,如何让他眼前一亮?

  想象一下,当我们写广告文案、起文章标题、或活动文案时,愣是把拥有“李敏镐一样长腿”的好产品描述成了“1米小短腿”(大部分人看到1米长腿的直觉反应是将对方想象成小矮子),那无论是对流量转化率还是品牌建设的伤害都是致命的。  专业的文案人或许都明白,无论任何类型的文案,最终目标都是“改变用户态度”或“促使用户行动”:  比如对某品牌更喜好、或认为某产品更值得信赖、性能更加、逼格更高(态度改变),在需要时,能够优先选择、购买自己的产品(引发行动)。  并在“吸引注意”及“唤醒情绪”投入了全部的努力,以期“改变态度”、“促使行动”。  没错,上述思考路径在理论上问题不大,但它偏偏就犯了理论错误:它假定现实中文案受众都处于“精神抖擞”的理想状态。  在这种用户疲倦、认知高度过载的情况下,纵然文案能够引起注意,但如果内容本身无法让用户认知消化(记忆),后面的一切都是白搭。  缺失了“认知消化”这至关重要的一环,我们文案传达的信息充其量只能进入用户心智的“内存”,稍纵即逝。  那,究竟怎样的文字才能让大脑解读起来轻松顺畅呢?  哪怕是最疲劳的用户也能轻松读懂,并将文案传递的价值真正保存在心智“硬盘”中。  这就需要我们读懂大脑原始本能的认知模式,而我们只需顺着大脑的认知模式来表述,就能够让哪怕是昏昏欲睡的大脑也能流畅认知、轻松理解。  那么,大脑有哪些“低耗能”的流畅认知偏好呢?  明白这些认知偏好,你就能写出走心文案  认知偏好一:为何大脑解读形容词等抽象语言会那么累  如果你观察下刚认字的婴孩,会发现他们看画册的文字时总是会一字一字朗读出来,而不会像我们一样“默读”。幼儿这么做可不是向我们卖弄他们的“识字能力”或展示“娃娃音”以博得喜爱。  他们之所以需要“发出声来”是因为在学习文字阶段,我们人类不得不借助“声音”这个媒介使“文字”与其“实际指代的含义”在大脑认知中产生链接。  哪怕是我们成年人也一样,只不过我们习以为常而忽略了大脑中将文字翻译成声音、再到视觉的微妙过程。  不信你看下这个词:柠檬  是否发觉想要强制头脑中完全没有“ningmeng”这个发音,然后不浮现“经典柠檬”的视觉图像很难?  那为何聪明如人类,在学习“文字”时却如此低效(需要经过两次“翻译”的过程)呢?  理由很简单:相比人类1000万年的进化历程来说,人类的“文字”历史充其量也不过几千年,而普通老百姓普及文字的历史在国内不过才几十年。  这么短暂的时光里,根本就不够时间让我们大脑“进化”出能够直接解读“文字”语言的“适应器”。  讨论至此,“大脑低耗能”的认知模式之一可以现身了:视觉化。  毕竟,在人类上千万年的漫长时光里,都是通过肢体语言、表情、声音来彼此沟通的,已经将大脑塑造的对“视觉化”语言异常敏感、易于唤醒。  比如,全球各种古老文化中能够传颂千年的谚语大家随手一抓都会发现,他们几乎都是“视觉化”语言啊。  不信,如果我说下述三句话能流传千古,你会信么?  “大家千万不要做那些投入很多努力最终却什么也得不到的蠢事啊”  “我们不能逼迫别人去做他不甘愿做的事情,这样容易得不偿失”  “杨贵妃好有肉感好漂亮啊,她的衣裳、笑容都那么好看”但如果把这些语言换成另一种表达:  “竹篮打水一场空”  “强扭的瓜不甜”  “云想衣裳花想容,春风拂槛露华浓”  结果,也就流传至今了。  所以,当我们需要撰写容易吸引用户注意,能使用户将内容轻松读进“脑”中的文案时,切忌用普通的“形容词”、“抽象化”语言。  比如,我就发现不少手机的广告文案都有类似话术:“不仅是手机,更是精致的艺术品”。  我们大脑读起来是不是有种喝白开水的感觉?  那如果要把这句白开水文案改成“视觉化语言”可以怎么思考?  我们想下,现实中如果拿着一款颜值爆表的手机,可能会发生何事?(比如大家会好奇多看一眼)哪些事物会使大家将颜值好看的手机关联起来(比如苹果产品)?  顺着这个思路,我们就能把文案写的充满视觉化:“唯一尴尬的是,会有人问你,iPhone出新款了么?”  相信任何人一看到这句话就能马上明白这款手机外表设计肯定别出心裁。  我们很多人都说“故事思维”如此重要,却不知道“故事”之所以容易让人阅读下去,很大原因正是因为故事化语言都是视觉型语言。  所以,再好的文案、再好的剧情,如果不具备视觉化语言,也是白搭。  当然,如果你想提升自己的文案水平,最简单的方式就是多看文学类作品,那些文学大师都是视觉化语言的高手  那,聪明如你或许会问,既然文字历史很短,导致我们不太能够轻松读懂,那是否还有其他新兴事物让大脑解读起来很吃力呢?  有。  货币以及一切大数值计量单位。  认知偏好二:为何大脑对大数字、计量单位无感  与文字的情况类似,货币的历史也不过数千年,占人类历程的0.01%,类似的,远古采集狩猎时代,生产力低下,整个部落在一段时间内能狩猎到几只烤乳猪就不错了,人类压根用不着几百、几千以上的大数字计量。  这就是为何我们的大脑,其实无论对大数字还是对单一的货币价值,都是很难“衡量它的大小”的。  比如,高考完,一批考生马上要填报志愿了,想知道心仪高校的面积多大,结果官方数字却通常说:占地82万平方米,那童鞋们其实看了也白看。  但如果换一种表达,面积相当于100个足球场的大小,人们就能很好的理解了。  既然我们很难读出“金钱或数字的实质大小”,那当我们的文案要体现性能、参数、资金等等优势时应该怎么表达才能最容易让用户顺畅认知呢?  答案依然可以从古老的历史中找到:人们倾向于用“比较”来评估价值大小,这是一种简单高效的大自然生存评估法则。  比如,老陈家小女待嫁,小张、小李各扛一只野猪做聘礼,双方也不用自报野猪多重,老陈把两只野猪放一起一看,就能瞬间判别小李更有诚意。  类同,其实哪怕是野生动物在评估敌我实力时,也会用身体大小来判断,这通常能做出准确的决策。  比如,傲娇的猫咪就从来不会跟老虎正面交锋——哪怕它们从未真正战斗过。  这就是为何,超市或商场,大量的价格标签都喜欢贴上:原价369元,现价199元,以供消费者更好的对商品价值做出判断(觉得折扣价很优惠)。  否则,一件标价199元的席子,你觉得贵还是便宜?没感觉。因此,当我们做文案时,尽量找到“锚定物”作为参照,然后凸显自身产品的优势。  遗憾的是,很多文案依然我行我素,为彰显自身的“技术之高”而沾沾自喜。比如,体现充电宝的容量大:“超大容量,80000mha”;或者,体现笔记本的轻薄:“突破轻薄,11.2毫米、0.87千克”。  但对于大众消费者们,他们才不懂得你们的技术多么先进、多么难得,你是11.2毫米或者21.2毫米,抱歉,到底是多薄?但如果改成:“超大容量,满足你,野外探险7天的电量”而对于笔记本的轻薄亮点,是不是可以这么写:“突破轻薄,一本杂志的厚度,一本书的重量”。  虽然改后的文案不能满足贵司技术同事的自豪,但却能毫无障碍的进入消费者心智中,产生实实在在的决策影响。  人类这种严重依赖“比较”来衡量事物价值的直觉习惯比我们想象的还更为根深蒂固。  除了金钱、计量单位,哪怕是许多“感性标尺”,我们也更多的依赖比较,而不是“客观评价”。比如,性格特征、外表、体格等。  所以我们经常会听到一些尴尬的相亲故事:  相亲的双方彼此没看上,倒是陪着去相亲的两个人彼此看对眼了……为避免冷场人们总爱找些“能说会道”的朋友随同,结果反倒是羞涩寡言的相亲者完美的衬托了陪同两人的“幽默风趣”。  那么,有些朋友可能会问,如果我运营的是一款新产品,市场上也找不到同类竞品,没法使用“比较”,还能怎么表达让用户轻松读懂?  认知偏好三: 大脑识别新事物的第一反应是贴标签  也许是受一些大品牌广告的影响,我们在现实中经常会看到一些匪夷所思的文案:  婚纱摄影还是服饰?别让大脑困惑。  事实上,对于一款名不见经传的新产品,我们需要向用户传达的第一个概念应该是:我是谁(类别),我能做什么。  而不是一上来就附庸风雅,上演一部国际“品牌大片”,那么纵然你的文案渲染的情境再触动用户的内心,也是竹篮打水一场空。  一个精干的职场人,做任何事情都会带着清晰的目的,文案也不例外。  任何文案,其最终目的无非就两个:在用户心智中改变对某物的态度(比如从无感到好感到迷恋);促使用户做出某种行动(比如购买、关注);  但当我们千方百计绞尽脑汁思考怎么吸引用户注意、唤醒用户情绪,却从来没在文案的“认知流畅易消化”方面下功夫,那再好的文案也极可能只是在用户脑海的“内存”中晃悠了一圈,没在“硬盘”留下任何痕迹。  换句话说,就文案的最终目标——“改变态度、促使行动”而言,也算完败了。  我们想要提升文案的“认知流畅度”,就必须顺应千万年进化过程中形成的原始认知本能:  1.用「视觉语言」取代抽象语言、形容词等  比如描述妹子就别用美丽漂亮,而应该说“走过之处,男女老幼无不回头再看一眼”  2.用「比较」来凸显某物而非量词、数字  比如促销时不要说“特价166”而应该说“原价699,今天特价166”  3.对新产品用「分类语言」让用户大脑进行快速预热、产生预期  比如你推广一款新产品“碰碰”,务必先告知用户这是儿童玩具而非交友产品,让用户一眼即明该如何评估你的产品优劣  4.扭转自己的直觉表达方式,打动用户唯有从「用户视角」思考  不要强调你的产品有多了不起,而是告诉用户这了不起的产品能为他带来多大的收益。  对,以上就是少有人懂的:认知流畅感,好文案必备。

敢脱不一定敢上

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3天前
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话题 星粉要骂街了!明年还是台积电独家向苹果供应iPhone芯片

  据MacRumors北京时间7月21日报道,本周早些时候,《韩国先驱报》刊文称,在2016、2017年丢掉苹果A系列芯片订单后,三星将为2018年的iPhone代工制造A12芯片。2016、2017年台积电独家为苹果代工制造A系列芯片。中国台湾地区DigiTimes援引业内观察人士的话刊文称,2018年台积电“仍然可能”是苹果A系列芯片独家代工制造商。  DigiTimes刊文称,台积电的集成扩散型晶圆级封装技术——被应用在台积电7纳米FinFET芯片制造工艺中——被认为优于三星同类技术。据称三星在“积极地争夺”苹果A系列芯片订单,但据DigiTimes消息人士称,三星向苹果供应OLED屏幕,也不足以使苹果把三星列为2018年款iPhone芯片第二家供应商。  上述业内观察人士表示,由于台积电的扩散型晶圆级封装技术,使其7纳米FinFET工艺比三星制造工艺更有竞争力,因此,三星不大可能重新获得苹果iPhone芯片订单。  观察人士称,三星获得了为2017年早些时候发布的9.7英寸iPad代工制造A9芯片的订单。台积电已经是今年iPhone的10纳米工艺A11芯片的独家代工制造商,将借助其7纳米FinFET工艺拿下明年iPhone芯片的全部订单。封装工艺为台积电独家获得iPhone芯片订单起到了关键作用。  根据《韩国先驱报》周二的报道,据悉三星联席首席执行官权五铉( Kwon Oh-hyun )在上个月访问苹果总部时,已经与苹果就2018年iPhone芯片生产达成协议。另外,《韩国先驱报》的报道没有披露部分细节,例如,除称认为三星将与台积电共同生产A系列芯片外,没有披露三星获得了多少订单。  如果2018年苹果继续让台积电独家代工制造A系列芯片,这标志着,继iPhone 7和iPhone 7 Plus的A10芯片,计划今年发布的iPhone 8、iPhone 7s和iPhone 7s Plus的A11芯片后,台积电将连续第三年独家为苹果供应iPhone芯片。如果2018年恢复向两家公司采购芯片,将是苹果自2015年以来首次采取这一措施。2015年,台积电、三星共同向苹果供应iPhone 6s和iPhone 6s Plus的A9芯片,台积电的芯片被发现能提供略微长一些的电池续航时间。

承诺在狂欢

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3天前
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话题 遭遇生存危机的乐视手机和酷派, 是倒闭还是出售?

  “世间所有的相遇都是久别重逢。”  2016年8月16日,是刘江峰加入酷派的第八天,也是酷派cool1 dual新品发布会的日子。当时贾跃亭通过一则视频,正式对外公布他出任酷派集团CEO。刘江峰当时在台上说出这句话的时候,他对乐视与酷派生态结盟之后的发展前景充满了信心。  刘江峰2014年初出任荣耀事业部总裁,曾在一年内将荣耀手机销售额从1亿美元做到超20亿美元。重回手机圈来到酷派之后,他制定了酷派手机的“五年三个一目标”,即在五年内酷派销量过亿,酷派手机重回行业第一,酷派集团市值过千亿。  2016年12月15日,酷派推出改变者S1手机,在那场发布会上,刘江峰说:“23岁的酷派豆蔻年华,也可以说是‘小乔初嫁了’,只不过嫁的家里不是很有钱,但是你们将看到酷派改变的开始,必将是一段新的旅程。”  刘江峰当时打趣称,各大银行和供应商来到现场让他有点儿紧张,“因为我知道他们之所来到现场,有可能是为了回去决定到底是给我们雪中送炭呢,还是釜底抽薪。”  当时他可能已经意识到了,一百多天前充满诗意的“久别重逢”,如今看来现实并不美好。  这不到一年的时间,在经历了裁员、巨额亏损、解约、高层贪腐等系列事件之后,至今未复牌的酷派近期又遭重创。7月15日,酷派估值遭到基金公司下调85%,被调出港股通名单。  另一方面,乐视手机也是深陷资金危机自身难保,裁员、换帅等麻烦不断。7月11日开始,乐视官方商城一度停售所有智能手机,当时乐视方面给出的解释是暂时性缺货,到了7月15日部分产品才重新恢复销售。  入股酷派,借助其产研、专利技术、供应链来打造自身开发式闭环的生态模式,这曾是贾跃亭完成乐视生态全球化落地的关键一环。如今看来,“乐视+酷派”并没有生态化反,反而有些呼吸困难。  生死危机之下,乐视手机与酷派,未来将何去何从?  持续亏损,重组不力  酷派成立于1993年,曾名列“中华酷联”国产手机第一梯队。2006—2007年,得益于“双待机”和“3G定制”两项核心技术,酷派连续取得了翻倍式的增长。2012年是酷派手机的巅峰时期,销售额破百亿,其在国内市场的份额一度占到前三。  但好景不长的是,运营商大幅削减补贴,手机厂商开始转入公开市场的竞争。到了2014年,未能及时转型的酷派业绩开始出现大幅下滑。2015年财报显示,酷派集团营收146.68亿港元,较2014年的249亿港元下滑41.1%;纯利为22.77亿港元,同比暴跌342.8%。  酷派今天的风光不再,有受大股东乐视的拖累,但更多的还是从运营商转公开渠道不够迅速、彻底,同时产品又缺乏创新和核心竞争力。  2014年12月16日,奇虎360与酷派与宣布达成战略联盟,奇虎向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷。2015年6月,乐视在推出超级手机后不久,即出资21.8亿元入股酷派,以持股17.90%成为酷派第二大股东;第二年6月17日,乐视再次出资10.47亿港元,购入酷派股份,持股比例达到28.90%,成为单一控股股东。  这场三角恋最终结局是贾跃亭出任酷派董事长,之前拆分出来的大神归入360,ivvi独立发展了一段时间之后,去年年底2.72亿元,把80%的股权卖给了专注创新视觉科技领域的深圳超多维,成为该公司旗下的手机品牌。  刘江峰操盘酷派之后,在内部进行了大换血,管理层换了一半多,原酷派总裁李斌、副总裁曹井升、副总裁许奕波等高管已相继离开;同时酷派的产品也大幅精简,从2016年约90款,缩减到了如今的全球20款不到。  酷派的危机应该比刘江峰来之前料想的要更为严重。以审计问题为由,酷派今年多次推迟发布财报。今年5月,酷派发布的未经审计财报显示,酷派在2016年亏损42.3亿港元(约合5.42亿美元)。而在2015年,酷派仍然有23亿港元的利润。  另一份今年4月21日酷派集团发布的自愿公告则显示,集团截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间,相比去年同期经营亏损港币1.628亿元,出现较大经营业绩下滑。  对于预计经营业绩下滑的主要原因,酷派当时的解释为市场竞争激烈,再加上规划中有竞争力的新产品尚未上市,导致销售收入规模下滑,预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%。  据市场研究公司Gartner驻台北分析师吕俊宽向媒体表示,2017年一季度,酷派市场份额已下滑至11位。  乐视+酷派,如何自救?  乐视+酷派的生态联盟,会因为梦想而窒息吗?  事实上,2017年已经过去了一半多,酷派仅在今年5月10日,在线上发布了一款酷玩6手机。相比他们以往以及友商的发布会来说,酷派这次在线上发布新品显得格外的低调。  酷玩6发布没几天,网上又传出酷派解约300多名应届生。当时酷派方面给出的理由是目前经营状况一般般,业务想海外调整,因此国内没那么多职位了。  经营持续亏损、重组加剧内耗,再加上大裁员,生存危机之下,这家老牌手机厂商该如何自救?  “两条路,一条是倒闭,另一条是出售。”中国通信业知名观察家项立刚接受凤凰科技采访时表示。  此前多家媒体的公开报道显示,乐视手机业务,甚至酷派目前都在寻找买家,但苦于价格没谈拢,且没有找到合适的接盘侠。  “做家电的,有志于手机终端,或者手机业务做得不太好的厂商,可能会对酷派比较感兴趣。”对此,一名前酷派大神员工对凤凰科技表示:酷派盘子太大,能接得动,且愿意接盘的不多。  在该人士看来,酷派目前最具价值的是其所拥有的超过1万项专利,此前尚且拿得出手的线下和运营商渠道资源如今反倒没剩下多少。  目前的手机市场已经进入存量市场的争夺,且正在进行洗牌,大可乐、IUNI等小型互联网手机品牌已经倒下一片。从IDC数据来看,去年国内市场排名前五的OPPO、华为、vivo、苹果以及小米,加起来占据超过一半的市场份额。“想找到接盘很难!”在这样成熟又竞争激烈的市场环境下,项立刚认为已经很难有愿意新入局者出现。  作为酷派的难兄,出道两年多的乐视手机,目前处境也很艰难,出售是它的另一种命运。此前,超160亿元战略投资乐视的融创中国董事局主席孙宏斌曾表示,对于非上市业务体系,该卖的卖掉。而乐视手机,既是他说的非上市业务体现,同时还是乐视资金危机的重灾区。  乐视手机供应链资金问题于去年8月份曝出。据不完全统计,彼时波及的供应商及代理商约有数十家,涉及的货款金约有数十亿元,其中有部分一直到现在都没有还清。近期更是连乐视移动运营主体的资产都被银行冻结,前几天乐视网的股东大会,甚至因为讨债者围堵而演变成了一场闹剧。  贾跃亭曾表示,乐视手机由于对流动性管理的预判不足,后期资金的跟进不谨慎,导致手机业务进入准休克状态。  在手机圈,乐视手机曾经是蒙眼狂奔的“黑马”,在国内如此激烈的市场竞争中,乐视手机一度挤入国产手机销量榜前10名。官方数据显示,乐视手机推出当年就取得了500万台销量,2016年飙升到2000万台。  和酷派一样,乐视这大半年来仅今年4月份在线上推出了一款新机乐Pro3双摄AI版,本月11开始,还一度因为供应问题而在官方商城停售,即便是目前官网也没有全面恢复手机销售。  在激烈的市场竞争环境下,逆水行舟不进则退。缺乏有竞争力的产品以及稳定的供应链支撑,再加上新上任的掌门人阿不力克木·阿不力米提(“阿木”)缺乏手机操盘经验,已进入准休克状态的乐视手机,离窒息也不会太远了。  刘江峰此前在接受媒体采访时表示:2016年,酷派出货量约为1500万台。2017年是希望出货量能达到2000万-2500万,目标是活下来,最好能有盈利。  目前看来,很难完成,他本人的去留也是个问题。  此前坊间有传言称刘江峰可能会去TCL,但一名上个月从酷派离职的人士告诉凤凰科技,“(刘江峰)后来又不过去了”。  另外,这位人士也透露,其原来在酷派的部门,目前仅剩下几个处理供应商债务的人。她走前酷派正在规划新品,但那时外观、上市时间等具体细节并未成型。  债务缠身,负面不断,对品牌价值也是一个极大的消耗。在这种情况下,和酷派一样面临生存危机的乐视手机,想找个合适的接盘者,更不容易。

萌翻了的姑娘

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4天前
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话题 这个女人不简单!新任苹果中国区负责人到底厉害在何处!

  7月19日消息,苹果公司今日宣布,任命无线技术副总裁葛越为副总裁及大中华区董事总经理,向CEO Tim Cook和首席运营官Jeff Williams汇报。葛越将在这个新创建的岗位领导并协调苹果中国团队。  苹果公司CEO Tim Cook表示:“Apple 坚定地致力于在中国投资和发展,我们非常高兴葛越将把她的经验和领导力带到我们的中国团队。她近年来投入大量时间为中国的Apple客户带来创新,我们期待在她的领导下做出更大的贡献。”  葛越此前曾领导苹果无线技术软件工程团队九年,几乎负责每一款苹果产品蜂窝、WiFi、蓝牙、NFC、定位和motion技术的开发。她还负责开发了Apple Pay,HomeKit和CarPlay。据了解,最近宣布的iOS 11针对中国地区的功能也有葛越负责,包括二维码支持、短信欺诈预防、以及使用电话号码来作为Apple ID。  葛越表示:“我很荣幸有这个机会在中国代表Apple,与我们非常有才华的团队更紧密合作。Apple 所有人都对为我们业务所在的社区做出的贡献感到自豪,我期待着加深我们团队与中国顾客、政府和企业的联系,以推动创新和可持续发展。”  葛越出生于辽宁沈阳,普通话流利。她拥有不列颠哥伦比亚省西蒙弗雷泽大学电气工程学士学位和硕士学位,以及加州大学伯克利分校的工商管理硕士学位。葛越将于今年夏天晚些时候在上海履新。

萌翻了的姑娘

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4天前
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话题 有人窃取了你的创意,你该怎么做?

  对于创业公司来说,创业想法和专利都是至关重要的,但是如果自己的创意被别人窃取后,创业公司应该作何反应呢?  如果你问我,别人窃取了我的创意,我该怎么办。那么我会告诉你,你应该感到高兴。任何一位称职的创始人都会告诉你,创业公司即将取得成功的主要标志之一就是,有人开始模仿他们的创意。  要欢迎那些模仿者们,他们可能会模仿你的创意,但他们永远都无法取代你。要享受来自他们的肯定,然后继续改进自己的产品。其他公司会模仿你的创意,不仅说明你的创意很好,同时也说明他们本身缺乏创新能力。  过程是一个经常被人们忽略的重要因素:与产品创意本身的发展同等重要的是产品开发的过程,这一过程非常值得学习。在开发产品时克服的种种困难,为了打造今天这样的产品和服务,都做出了哪些抉择等。这就像为了数学考试得高分而努力解题的过程。你知道解题的过程和最终的答案,而窃取你的创意的公司只得到了考试的答案,但他们不知道考试题目以及解题的过程。随着时间的推移,你已经改进了公司,吸取了经验教训,知道哪些方法可行,哪些方法不可行。但新公司通常会探索你走过的路,重复你犯过的错误。并且在这个过程中,他们不太可能会坚持下去,因为他们把激情用错了地方。  你必须不懈地坚持,不能分心  即使你和其他公司的起点可能一样,但你们的终点或者前进的方向很可能会不同。同时也必须清楚一点,竞争确实是一个时刻存在的威胁。竞争就是一场战争,但它可以证明你的创意是有意义的。他们窃取你的创意的同时也肯定了你的创意,并且你们之间的竞争也能够吸引更多的注意力。  加倍努力,保持自己的优势  在竞争中,要专注于自己的突出优势,击败对方。客户是你未来成功的关键,你需要多与你的客户们进行交流。比起那些模仿你的公司,你拥有更多的客户,这是一项很大的一个优势。你需要了解你的优势,学会利用它们。  你需要去思考,你是否拥有更大的客户群?是否有更多的财政资源?在利用优势的同时也要了解自身的劣势,并且要善于发现竞争对手的劣势。要乐于去解决当前出现的问题,竞争会使你的思维变得更加敏捷。  记住,竞争对手也可能会赢  人们曾经以为没有哪一个搜索引擎可以撼动Yahoo的地位,但是后来Google出现了,Yahoo很快就没落了。所有参与竞争者都应该消除自满情绪。因为任何公司都不再是池塘里唯一的一条鱼。池塘里的鱼会越来越多。当你的产品开始受到越来越多的好评,池塘里其他的鱼想窃取一点你的成果也是可以理解的。你可能是这个越来越大的池塘里的一条大鱼,但是要想保持自己在食物链顶端的优势,你需要持续地提供最好的服务或产品。  现在用户可以轻松下载和删除一款手机应用,这一点让我们担惊受怕,但同时也可以为我们所用。只要我们的产品可以一直惊艳我们的用户,用户自然就会保留我们的手机应用。  不需要过度恐慌  不应该过度恐慌,但完全忽视竞争也同样是错误的。  “如果你能够知己知彼,那么就一定会百战不殆。如果你了解自己,但是不了解对手,那么你有多少次胜利,就会有多少次失败。如果你既不了解自己也不了解敌人,那么每场战斗你都会战败。“—《孙子兵法》  这就是创业的本质。威胁将持续存在,必须不断提高产品和服务,才能超越自己,超越那些模仿自己的竞争对手。要接纳那些窃取你创意的人,因为是他们让你知道了自己创意的价值。你要勇敢面对挑战,超越自己,超越对手。

此人以死

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4天前
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话题 意不意外?惊不惊喜?老司机、葛优躺等成2016年度十大网络用语

  18日,教育部、国家语委在北京发布的《中国语言生活状况报告(2017)》显示,洪荒之力、吃瓜群众等成为2016年中国媒体十大新词语,而葛优躺、辣眼睛、全是套路等成为年度网络用语。  这份报告是教育部、国家语委连续第12次向社会发布年度语言生活状况报告。2016年,一大批反映社会百态的词语活跃在社会语言生活中,上述报告列出的年度新词从国家语言资源监测语料库130万个文本、18亿字次中经过筛选提取。  按照使用频次,报告列出的2016年度中国媒体十大新词包括:两学一做、冻产、表情包、洪荒之力、阿尔法围棋、网络大电影、摩拜单车、山寨社团、吃瓜群众、闺蜜门。  报告称,这些新词可以看出2016年中国社会生活中的重大事件,以及媒体和老百姓关注的热点。  例如,报告称一句“我已经使出了洪荒之力了”让没有获得金牌的傅园慧一夜圈粉300万,成为奥运赛场上最受人关注的运动员。“洪荒”典出《千字文》第一句“天地玄黄,宇宙洪荒”,“洪荒之力”可以理解为天地初开之时足以毁灭世界的力量。傅园慧口中的“洪荒之力”是指“尽了自己最大努力”。报告称,它的流行,有调侃,有希冀,勾勒出一幅民众渴望正能量的时代画卷。  除了年度新词,这份报告还给出了2016年度十大网络用语,这次网络语言包括:洪荒之力、友谊的小船、定个小目标、吃瓜群众、葛优躺、辣眼睛、全是套路、蓝瘦香菇、老司机、厉害了我的哥。  在分析“葛优躺”时,报告称,“葛优躺”用来形容随性、放松的状态,有解放身心、自我调剂的味道,但更多是指颓废或玩世不恭的精神状态。在分析“全是套路”时,报告称,套路原是武术运动的一种形式,“全是套路”现在泛指成套的技巧、程式、方法等,用来形容精心策划的一套计划,会算计人。  报告称,表面上看,网络流行语展现的是网民在语言使用上的创造力,但是其反映的深层次意义远远超过语言本身。网络流行语形成的原因分析,可以生动展示社会生活中普通人的关心与关注,以简单明了的方式呈现草根百态。  除了上述年度新词和网络用语,报告还将“长征精神、两学一做、杭州G20峰会、南海、里约奥运会、脱欧、美国大选、亲信干政、天宫二号、阿尔法围棋”选为2016年度十大综合流行语。

心死得很干净

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5天前