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管理员 : admin 创建时间 : 2015-02-11 15:56:18

简介 : “策”出新境界,“策”出新天地!策划达人的集散地,来这里开启蜕变之旅!

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话题 无人机快递迎着风口升空,顺丰、京东先后获空域批文

  对于习惯于上网买买买的剁手族而言,如今电商平台的同质化越来越严重的情况下,如何能够享受到更好的购物体验则成为了选择网购平台的关键。其中物流配送的体验无疑是最关键的一环,更加迅速及时地将包裹送到消费者手上成为了各大电商如今发力的重点,而以无人机为代表的无人配送技术发展则成为了新的风口。    顺丰、京东先后获空域批文  对于无人机的发展而言,“空域批文”一直是一道在商业化发展面前难以逾越的鸿沟。据业内人士表示,由于无人机空域管理在我国一直是一个悬而未决的问题,也导致了商业化的进展迟迟不能推进。早在2009年,民航空管局曾经发布《民用无人机空中交通管理办法》,明确了组织实施民用无人机活动的单位和个人应当按照《通用航空飞行管制条例》等规定申请划设和使用空域,其中明确规定了无人机应当在为无人机划设的专用空域内飞行,而空域批文的作用,则正式为无人机的飞行提供合法的保障。  在今年6月,“顺丰与赣州市南康区联合申报的物流无人机示范运行区的空域申请,得到了东部战区的正式批复,成为目前国内唯一获得正式审批的,且由企业、中央监管部门和地方政府共同推进的示范空域。”而在8月31日,京东获得覆盖陕西省全境的无人机空域书面批文,也是国内第一张覆盖全省范围的无人机空域批文。顺丰、京东先后获空域批文,在业内人士看来,无疑是无人机配送商业化的一个重要的象征。  自主研发商用无人机技术  “商业化的无人机和一般的民用的无人机还是有很大区别的,商业化首先考虑的除了合法性以外,效率和商业前景无疑是更重要的因素。”在业内人士看来,目前无人机的发展还处于起步阶段,如何让无人机产品能够满足电商们商业化的需求如今还没有一个完善的解决方案。  据南方日报记者了解到,在挑选无人机产品开发商,与顺丰选择收购合作的方式不同,京东则选择了自己研发的道路。据介绍,京东方面日前最新发布的倾转旋翼无人机VT1是首款用于支、干线运输的无人机机型,具备200公里以上飞行距离、200公斤以上起飞重量。倾转旋翼机是一种将固定翼飞机和直升机优点融为一体的新型飞行器,被形象地称为空中“混血儿”。得益于这一巧妙设计,倾转旋翼机既具有直升机垂直起降和空中悬停的能力,又具备了涡轮螺旋桨飞机高速巡航飞行的能力,从而具备了航程远、航速高、占地面积小、垂直升降、可在空中平稳悬停等优势。倾转旋翼机此前大多用于军事用途,京东的努力使倾转旋翼无人机技术有了更大的商用发展空间。  记者观察  无人化  可降低电商成本  无人商店、刷脸支付、无人分拣再到无人配送,如今的电商已经成为了“无人化”最大的推手,而归根到底的背后,无疑是电商高成本背后的无奈。曾几何时,京东以自建物流等重资本的形式来保证服务体验而获得用户青睐,但是随着多年的发展和电商渠道进一步的下沉,高昂的成本让电商们也感受到了压力。  刘强东在今年6月接受采访时曾表示,推广无人机送货之后,乡村地区的物流成本可以下降七成,而在京东未来的乡村物流模式中,每个村都将有一名京东快递员接待这些无人机。“今天,我们在大街小巷雇佣了七万名快递员,这是很高的成本,如果能够用无人机来送包裹,这个成本将会很低。”  在到来的第四次零售革命之中,无人化无疑已经成为了新趋势,而整体的无人化生态也在不断完善,在京东大力推广京东之家体验店的同时,京东金融也已经推出了全新的“刷脸支付”功能,在用户的支付环节中,先验证手机号码后四位,再识别人脸,用户仅需正对拍照界面,系统即可自动比对,在手机验证通过后,相对应的支付金额便自动扣除。  从输入手机验证码到付款结束,整个过程不到两秒钟,相比刷卡支付和扫二维码支付,流程和时间都得到了进一步的缩减,而更加简便的消费体验卷上无人化的消费场景,电商的成本无疑会进一步降低,而无人化也成为了电商高成本下最明智的选择。

耀那世界的白

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29天前
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话题 游戏业的中国“禅师”陈星汉带着新作《Sky》亮相苹果发布会

  作为知名游戏设计师,从《云》、《流》、《花》到《风之旅人》,陈星汉的游戏因其“恬静舒适”的特色而广受赞誉,他本人也被视为“禅派”(Zen genre)游戏的倡导者。  如果你仍对陈星汉和他的治愈之作《风之旅人》念念不忘,那么这部在今天苹果发布会上公布、同样来自陈星汉之手的《Sky光遇》将会是一款值得期待的游戏。  《Sky光遇》是陈星汉的团队That Game Company近五年来第一款原创新作,2016年11月1日以代号“that next game”的名字正式公开,此前团队曾提到游戏的主题将为“爱与给予”,在发布会上,陈星汉演示了新作的游戏画面和多人互动玩法。  从游戏目前公布的画面来看,我们几乎毫不费力地就能从其中看到一些《风之旅人》的影子:画面天马行空且唯美治愈,伴随着恬静舒适的音乐,共同营造了陈星汉团队独有的冒险之旅。  按照开发团队的说法,《Sky光遇》仍会是一款“难以解释”的游戏,但游戏的创作理念将会基于分享与奉献:迷失自我的人们作为“光明之子”,秉持蜡烛,寻找自我价值。在过程中他们将互相协助,相互照亮,历经磨练,将光明带到最需要的地方。最终拯救创世者,完成使命。  顾名思义,天空将会是游戏的主要舞台,云层、微风、光之精灵、远山以及同样支撑你冒险、披着短袍的旅人们,它们都会对玩家的操作进行回应,营造了一种不停变换的世界,以及一场生动的冒险。  That Game Company曾经提到他们制作游戏的目的是“去创造作为交流媒介的电子游戏来拓展电子游戏的界限,并创造吸引各种各样不同的人的电子游戏”。《Sky光遇》是他们在打造“创意媒介”上的最新成果。  在开发团队放出的访谈视频中,陈星汉提到在游戏制作中,由于找不到太多相似的游戏进行参考,团队花了很长时间去理清玩法上的思路。最重要的情绪层面的影响,用游戏这种交互形式,进行交互体验时,“并没有太多直觉上的情感渲染”。  而在《Sky光遇》中,由于玩家之间的互动维度有了更明显的增加,这种自带的叙事参与性,与随之而来的拓展能力,而玩家本身,也成为了讲故事的一员  陈星汉说,对于That Game Company过往的作品,如果把《花》比作一部诗集,把《风之旅人》当成一则寓言故事。那对于自带叙事扩展性和高参与度的《Sky光遇》来说,就更像一部电视剧了,他希随着游戏展开,玩家能逐渐挖掘出游戏更多的体验。  对于被游戏业誉为“禅师”的陈星汉而言,《Sky光遇》将会是他及That Game Company团队的全新开始。这款游戏预计将会在今年冬季在Apple TV、iPhone和iPad上推出。同时,网易游戏宣布,已经与陈星汉达成合作,会把《Sky光遇》引入国内。

待你长发及腰拿去拖地可好

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2月前
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话题 版权局约谈音乐服务商,版权之争出现新的转折

  就在阿里音乐集团与腾讯音乐娱乐集团共同宣布双方达成版权转授权合作的下午,一则“国家版权局约谈主要网络音乐服务商,要求全面授权广泛传播音乐作品”的消息再次刷了屏。  先划重点,约谈的中心内容总结起来有两点,一是不得哄抬版权授权费用,二是不得抢夺独家版权,可谓直指目前在线音乐市场巨头争霸的问题所在,有人吐槽,怪不得上午腾讯音乐和阿里音乐宣布了版权合作。  “魏国地广势大,但无奈始终不如三国中实际资源最少的蜀那样得人心,至于吴因为内部瞎折腾已经自废了对魏的威胁,所以魏联吴就是为了把蜀彻底摁死”,有媒体人在朋友圈评论道,拿三国故事来套腾讯音乐、阿里音乐、网易云音乐三家如今的竞争态势最合适不过了。  9月12日,阿里音乐集团与腾讯音乐娱乐集团共同宣布,阿里音乐集团与腾讯音乐娱乐集团双方达成版权转授权合作。  上午,虾米音乐推送,“BIGBANG版权回归,韩流嘻哈帝王来了”。  谁也没想到,曾经水火不容的两个巨头如今握手言和,持续一年之久的半壁江山之争落下帷幕,三足鼎立的稳定态势岌岌可危,留给网易云音乐的时间还多吗?  腾讯阿里握手背后,联合打压网易云音乐?  纵观如今的在线音乐市场格局,腾讯音乐、阿里音乐、网易云音乐三强鼎立,再加上太合音乐凭借一系列收购动作向前跻身,格局明确。  但在一片风平浪静之中,网易云音乐动作不断。  今年3月份,网易云音乐先是上线4.0版本,内容社区增加短视频分享功能,紧接着在杭州地铁推出“乐评专列”,将5000条乐评铺满地铁,在朋友圈刷屏;4月份宣布完成A轮融资,之后打造“音乐专机”,又与农夫山泉合作推出限量版“乐瓶”,将30条乐评印到4亿瓶农夫山泉上;7月份,推出“音乐的力量”全新品牌宣传片,再次刷屏。  “云村”的一系列动作无疑进一步赢得了人心,同时也对对手造成了巨大的压力。  与此同时,网易云音乐与腾讯音乐的版权协议到期,8月份,网易云音乐下线了包括容祖儿、泳儿、张敬轩等歌手部分歌曲以及不少韩国歌曲,8月11日,根据第一财经的报道,腾讯音乐还以网易云音乐侵权、盗版为名向深圳法院提起诉讼。  这背后不由让人联想,此次腾讯音乐和阿里音乐的联手是否是为了压制网易云音乐?  因为历史实在是太像了。一年之前,阿里音乐轰轰烈烈地攻城略地之时,时任阿里音乐CEO的宋柯曾放言“我们只有半壁江山但够了”,其时,腾讯音乐还未与海洋音乐集团合并,为了制衡阿里音乐,腾讯音乐向多家平台分销版权,孤立阿里音乐。  版权之战本来已有偃旗息鼓之势,但今年以来,太合音乐凭借一系列版权收购也逐渐建立起自己的护城墙,在这样的形势下,版权的重要性再次被提到战略位置。  对于这次腾讯音乐和阿里音乐的联手,不少音乐圈人士评论“用户是最大的赢家”,不可否认的是,对于挣扎在几个在线音乐APP的用户来说,他们确实终于可以少下载几个APP了,但是在腾讯音乐和阿里音乐破冰的反面,腾讯音乐却以版权为名与网易云音乐对簿公堂,商业版图之争背后远没有“用户为先”那么简单。  如今网易云音乐势头渐猛,阿里音乐与腾讯音乐破冰合作、制衡网易云音乐也并非没有道理。  战事激烈,在线音乐进入双阵营对阵阶段?  太阳底下没有新鲜事,在一系列分分合合的版权游戏背后,无非是在线音乐市场一轮轮的卡位战,没有永远的朋友,也没有永远的敌人。  在在线音乐的春秋战国时期,那时候虾米音乐、QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、网易云音乐、天天动听、多米音乐、千千静听(百度音乐)各自为政,那是最好的时代也是最坏的时代,那时候还没有逼格之分,没有抢占地盘之忧,“Hello,酷狗”、“听音乐用酷我”的提示音响彻初高中生的课间。  2013、2014年,在线音乐迎来整合期,海洋音乐集团整合了酷狗酷我,阿里巴巴整合虾米音乐和天天动听,组建阿里音乐,基本奠定了QQ音乐、海洋音乐集团、阿里音乐三足鼎立的格局。  然而,随着海洋音乐集团赴美IPO失败,与QQ音乐合并成立腾讯音乐娱乐集团,阿里星球一蹶不振,阿里音乐的战略重心重新回到虾米音乐,这一格局再次被打破,深耕内容和社区的网易云音乐“异军突起”,让各家平台都感受到了威胁。  在腾讯音乐和阿里音乐开放曲库之后,意味着目前的在线音乐市场基本上形成两大阵营,网易云音乐一方与以QQ音乐、虾米音乐为首的版权优势方。  那么网易云音乐会不会被版权困境掐住喉咙?  版权费高涨导致国家喊话:切勿恶性竞争  此次腾讯音乐与阿里音乐的合作主要包括以下内容:腾讯音乐娱乐集团将独家代理的环球、华纳、索尼全球三大唱片公司与YG娱乐、杰威尔音乐、LOEN等优质音乐版权资源转授至阿里音乐,曲库数量在百万级以上。  同时,阿里音乐独家代理的滚石、华研、相信、寰亚等音乐版权也转授给了腾讯音乐娱乐。简而言之,就是说,BIGBANG、周杰伦、李宇春、蔡依林、TFBOYS、苏打绿等歌手的歌曲能在虾米音乐收听,而五月天、林宥嘉、田馥甄、李宗盛等歌手的歌曲也都会向QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐的用户开放。  尽管除了版权之争,音乐圈玩法毫无新意这一现象已经被吐槽过无数次,但作为最显而易见的能够决定用户去留的影响因素,围绕版权的战争似乎永远没有结束的一天。  这次国家版权局提到的不得哄抬版权授权费用的问题也并非空穴来风,今年5 月,腾讯音乐娱乐集团宣布与环球音乐集团签订了中国大陆地区数字版权分销战略性合作协议。  有媒体报道称,当时,腾讯音乐、旗下拥有百度音乐的太合音乐、阿里音乐和网易云音乐都参加到了环球音乐版权的争夺中,授权费一路高涨,从最初的三四千万美元到了最激烈时的 3.5 亿美元现金加 1 亿美元股权,几乎是天文数字。  之前有音乐圈人士曾经表示,事实上在规范网络音乐正版化之前,唱片公司的版权基本上处于一个无人问津的境地,在版权正版化之后,价格才水涨船高。  这一现象和电视剧版权何其相似。经过长达十年左右的时间,电视剧版权已经从最初的十几万一集上涨到千万一集,导致版权成本成为各视频平台最大的负担,严重地拖延了在线视频盈利点的到来。  越演越烈的版权大战还没有停手的迹象,突破二千万一集、三千万一集也指日可待,显然国家版权局不希望在线音乐方也走这一路径,陷入恶性循环中。

前方有狗还有婊

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2月前
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话题 贾跃亭重整旗下资产,融合和压缩三大乐视系团队

  自贾跃亭赴美后,其回国消息不断,由他掌控的乐视非上市体系也陷入是非之中。  9月12日,一则关于“乐视控股公关团队被集体解散”的消息在坊间流传。  当天,《证券日报》记者就此事向乐视方面进行求证,乐视控股负责公关业务的传播副总裁程时盛回应称,解散一说纯属失实。  就在贾跃亭对乐视非上市体系公司整合的同时,乐视上市体系也正式明确定位。乐视网CEO梁军宣布:“新乐视的定位是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业。”  乐视高层每周都与贾跃亭开会  日前,有消息称,乐视控股公关团队已经在约一个月前全部解散,一些pr已经被转移到了乐视汽车。  对此,程时盛表示:“一场会议下来,发现我和我的团队被‘被解散’了。人在,心在,职责在。”  《证券日报》记者了解到,中国乐视控股高层与贾跃亭保持密切联系,每周都会有会议,讨论相关债务的解决方案。  程时盛表示:“乐视出现资金危机之后,非上市体系传播业务也在控股公司统一部署下,进行了相应的调整,对非上市体系(乐视控股、乐视移动等)和乐视汽车中国的传播团队进行了融合和压缩。期间,的确有员工离职。”  他称,“目前传播体系的品牌、视频、公关、社会化、口碑营销等业务部门建制完整,依然承担以上公司的公关传播和相关职能。”  实际上,近日,程时盛还就乐视控股和乐视移动相关事件的问题接受《证券日报》记者采访。他告诉记者,乐视控股的公关团队一直存在,从未解散。  日前,有消息称,乐视系公司乐视控股、乐视移动已被法院分三次列入失信被执行人名单,将乐视系两家公司列入该名单的执行法院是天津市二中院,法院给出的原因是“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务”。  程时盛对《证券日报》记者独家回应时表示:“公司目前拥有的资产价值远大于所欠债务,有能力偿清一切债务。目前,乐视控股正在积极处置非上市体系资产。”  据悉,在贾跃亭对旗下掌控的乐视控股等乐视系资产陆续处置之后,汽车或将是其唯一自有业务。而在乐视美国的电视业务上,贾跃亭和孙宏斌或达成合作。  在贾跃亭掌权时期,乐视系分为七大子生态,包括内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网及云、互联网金融等,随着乐视资金链危机爆发,乐视生态开始分裂,内部两大门派(乐视非上市体系和乐视上市体系)各立门户,由贾跃亭和孙宏斌各自掌管。  乐视控股方面称,在乐视非上市体系和汽车中国团队融合后,汽车将是未来的方向。目前乐视非上市体系的问题尚在解决中,公关团队肯定会承担相应的职责。  有业内人士认为:“对公关团队的整合或只是第一步,贾跃亭将陆续对其旗下资产进行融合或重整,以缩减成本、集中精力,专注造车。”  新乐视定位明确  在贾跃亭对其控制的乐视非上市体系进行大规模调整的同时,由孙宏斌掌门的乐视上市体系(新乐视)也加快了动作,在明确电视为核心业务后,再度向市场发力。  9月12日,梁军宣布:“新乐视的定位是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业。”也就是说,在与乐视手机、金融、体育、汽车切割后,目前乐视上市体系仅有四项核心业务:乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台、乐视影业。  同时,新乐视确定了“聚焦大屏、分众自制和生态开放”的新战略方向,也任命了各业务和关键岗位的新管理团队。  此前,乐视提出919超级电视日,搅局传统电视产业。而眼看着这一日子来临,重整后的新乐视也提出新919超级电视日概念。  梁军表示,新919,新乐视与LePar合伙人第一次联合策划的个性化营销活动是新乐视尝试改变的重要一步,新乐视主动变革打造新919,将助LePar转型互联网新零售。  他直言:“今天,乐视遭遇前所未有的困难和挑战,大家也和我们一起承受着巨大压力。我相信乐视一定能走出困境。”

现实比人心善良

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2月前
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话题 千元机新零售战争打响,OV、小米、华为谁更胜一筹?

  2016年,依靠产品定位和线下渠道,让OPPO、vivo蓝绿二厂逆袭了互联网思维崛起的小米,雷军也终于坐不住,扩张小米之家的线下渠道成为加速弥补小米手机渠道的“救命稻草”,另一边,华为也宣布要覆盖中国近2000个县。  手机巨头加速铺设渠道,希望像OPPO、vivo那样去贴近消费者,通过面对面服务去争取用户。而中国手机市场的消费升级,让中国消费者逐渐成熟,选择中小品牌,似乎仍然聚焦以“金华OV”为代表的中国主流手机品牌。  营销模式在内的中国手机市场快速变化,加上中国手机市场销量的负增长现状,不仅让中国手机线下渠道应接不暇,而且也让中国手机线下渠道苦陷低毛利和零利润的泥潭。  日前,第一手机界研究院发表的《2017年7月中国热销千元机市场分析报告》中,多位手机界专家认为,一场手机零售卖场模式变革正在悄然展开。  中国千元机市场趋势  1.7月千元机销量1677万台  按照1500元以下的机型归为“千元机”的原则,根据覆盖全国25个省/直辖市/221个城市,9842家线下手机实体店的销售数据统计。  结果显示,2017年7月,中国大陆整体手机线下市场共完成千元机销量1677.2万台,占整体线下市场销量比重达48.6%。  尽管7月千元机销量环比有增长,但市场份额却减少了1.4个百分点。自此中国千元机市场份额已持续下滑了4个月。  第一手机界研究院认为,中国手机消费快速升级,将倒逼中国手机中小品牌加速出海的步伐。  2.7月千元机零售销量:vivo领跑,小米再上榜  根据全国手机连锁卖场销售数据统计结果显示:2017年7月中国线下渠道销售的千元机手机品牌达到22个,与6月环比减少3个;有一定销售的手机型号达到38款,环比6月减少6款。  第一手机界研究院认为,7月中国线下渠道销售的千元机手机品牌和跑量机型数量的突然减少。  一方面是中国手机消费市场的快速升级,大众不为运营商话费补贴所诱惑,仍然持续聚焦“金华OV”为代表的中国手机主流品牌;  另一方面,7月的千元机手机品牌和跑量机型数量的双双下滑,必将造成部分中小手机品牌的库存危机。这将意味着中国中小手机品牌将面临新一轮洗牌。  vivo、华为、金立、红米、OPPO、荣耀、糖果、中国移动、朵唯、小天才成为2017年7月中国千元机品牌销量TOP10。  值得注意的有三点:  一是,红米的持续上扬和小米的再次上榜,说明小米之家正在线下发威。  二是,与运营商配合紧密的金立,持续攀升至TOP3的位置,说明最近金立定位时尚的S10的拉动力,还是相当明显,提升了金立千元机的销量。  三是,康佳和SOP等一批有实力的中小品牌上榜,意味着千元机市场格局正在变化。  3.7月千元机零售热销:vivo4款,华为3款,重构市场新格局  而对于手机零售的最成功的玩家,当属苹果,Apple Store是世界上坪效最高的零售店,以杭州西湖边的银泰百货庆春店为例,它一年可以做到8亿多销售额,年坪效高达26万元多。  与此同时,苹果还有许多线上渠道销售,既有苹果官网、苹果天猫旗舰店这样的官方渠道也有第三方销售渠道。苹果很早之前就已实现了线上与线下的彻底打通,在苹果实体门店访问其官网买一台iPhone是很自然的流程,你也可以在线上预约之后到店里取货。  面对日趋衰弱的手机市场,手机零售迎来“寒冬期”,而只有零售商实现线上线下一体化的运营需求,才能在新零售的风口下,改写手机市场的格局。

曙光

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2月前
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话题 阿里音乐、腾讯音乐宣布达成互相转授版权合作

  9月12日,阿里音乐集团与腾讯音乐娱乐集团共同宣布,阿里音乐集团与腾讯音乐娱乐集团双方达成版权转授权合作,腾讯音乐娱乐集团将独家代理的环球、华纳、索尼全球三大唱片公司与YG娱乐、杰威尔音乐、LOEN等优质音乐版权资源转授至阿里音乐,曲库数量在百万级以上,同时,阿里音乐独家代理的滚石、华研、相信、寰亚等音乐版权也转授给了腾讯音乐娱乐。  此次阿里音乐和腾讯音乐娱乐版权转授权合作的达成,在目前行业环境下是大势所趋,版权转授权能让优质的音乐内容得以在更多音乐平台惠及用户,以此次阿里音乐与腾讯音乐的转授权合作为例,这意味着BIGBANG、周杰伦、李宇春、蔡依林、TFBOYS、苏打绿等歌手的歌曲都能在阿里音乐集团旗下的虾米音乐同步收听,而五月天、林宥嘉、田馥甄、李宗盛等歌手的歌曲也都会向QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐的用户开放。  版权是保护音乐人和音乐作品的基石,腾讯音乐娱乐与阿里音乐此次合作,也是双方在版权保护层面达成共识,一方面使得整个行业的正版化进程更进一步,另一方面也激励着歌手创作出更优质的音乐作品。

唯美的离开

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2月前
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话题 乐视非上市体系加快变卖资产还债,梁军承诺走出困境

  此前的每年9月19日都是乐视全生态共同打造的“乐迷节”,不过到今年已经被悄然改称“超级电视日”,注定将原来由乐视各板块的联动变为了乐视电视一家的独角戏,充其量再加上乐视上市公司体系的视频产品等。显然,孙宏斌入主的乐视所发生的变化正在悄然显现。  按照之前贾跃亭的部署,每年“9·19”这一天乐视各板块将联动促销形成其所谓的“生态化反”,成为乐视全线产品的共同活动。去年的“9·19”恰逢乐视资金链危机爆发前一个多月,也正是乐视对外风头正健的时刻,当天仅乐视超级电视就完成了80万台的业界单日销售新纪录。按照贾跃亭当时的说法,乐视的“9·19”已经成为能与京东“6·18”、天猫“双11”比肩的中国第三大电商节。然而如今已经时过境迁。  新乐视今年促销以安抚老用户为主  昨天,距离“9·19”一周时间,乐视举行了孙宏斌入主后的首场发布会,但与往年乐视的高调营销风格则明显不同。以往乐视的发布会都会邀请大批媒体和狂热的乐迷参与,少则数百人多则上千人;而此次的发布会更像是在演播室排练好的一次表演,绝大多数人都只能在乐视电视的轮播频道里才能看到。  如今在乐视内部,很多词都要被刻意冠以一个“新”字,比如乐视上市公司体系的员工习惯称自己为“新乐视”。乐视网CEO梁军昨天在发布会上也把“9·19”称作了“新9·19”,他称“新9·19是新乐视与LePar合伙人第一次联合策划的个性化营销活动”。  与以往大力发展新用户比拼销量的乐迷节活动相比,梁军表示今年的“9·19”则主要是感恩老用户。“活动分为线下进店有礼和线上预约有礼,老用户可以根据自己需求选择去哪里参加活动。”对此,有业内人士分析,当下乐视超级电视面临的最大问题的确是如何安抚老用户,此前有很多用户反映,现在乐视会员能观看到的节目越来越少,很多节目都要二次收费,甚至有人称乐视电视只能当作普通电视用了。作为乐视维系生态的重要基础,对这些老用户如何安抚“维稳”的确是乐视面临的最大问题。而从另一方面看,乐视之前强势开拓新用户的背后无非就是烧钱促销,而对于眼下最缺钱的乐视而言,确实也没有能力这样做了。北青报记者注意到,昨天梁军表示此次“9·19”的活动包括直接优惠、赠送配件、各种VIP会员、多种形式礼品等,最高可以享受700元的优惠,这显然与往年的促销力度已不可同日而语。  梁军再承诺乐视一定走出困境  虽然调门降低,但作为乐视“去贾化”之后的首个大规模促销活动,这次“9·19”的业绩成败无疑对于乐视的新管理层及投资人孙宏斌都至关重要。因为这不仅决定着他们自己的信心,也影响着众多投资者和消费者的信心,显然乐视现在最需要的是凝聚各方的信心。  昨天梁军再度承诺新乐视一定会走出困境,“接下来的几个月新乐视会有更多改变”。他表示,今天乐视遭遇了前所未有的困难和挑战,自己承受着巨大压力。他也对合作伙伴表示抱歉,“大家受苦啦,你们承受着本不该承受的苦难,遭受着本不该有的非议,承担着本不该有的风险”。  乐视致新CEO或将变化  梁军昨天表示,新乐视已经确立了新战略,乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台以及乐视影业四块核心业务将是新乐视生态的四个部分。这意味着乐视除电视之外的其他硬件业务已经被排除在新乐视之外。  而根据前天传出的消息,此前曾担任承担乐视全产品销售的乐视生态销售与服务平台(中国)总裁张志伟或将回归乐视致新出任CEO一职。张志伟此前曾任职美的、科龙等传统家电品牌,对于渠道营销拥有经验,是乐视销售渠道建设的关键人物。他2013年3月加盟乐视网旗下子公司乐视致新,担任销售副总裁,主要负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务,也是乐视电视渠道建设的重要角色。  后来张志伟脱离乐视致新,成为乐视旗下独立销售渠道lepar的负责人。在去年11月乐视资金链危机爆发后,张志伟接管了所有乐视体系的硬件销售和服务,包括超级电视、超级手机等,直接向贾跃亭汇报。不过在今年5月份,乐视致新总裁梁军宣布将超级电视在全渠道的销售职能重新划归乐视致新,由他本人直管。这相当于张志伟的平台已经基本赋闲。而张志伟此次得以重回乐视致新,应该还是被看重其销售能力,毕竟重拾销售业绩是当下乐视电视的最大渴望。  乐视控股强调拥有资产价值远超债务  对于面临着更大资金困境的乐视非上市体系,如今正在尽可能处置资产偿还债务。乐视控股方面人士强调目前公司拥有的资产价值远大于所欠债务,因此有能力偿清一切债务,按照贾跃亭之前的承诺“尽责到底”。  据乐视控股方面表示,目前公司的资产处置方式主要是通过变卖资产等方式偿还债务,截至目前公司已经偿还了160亿元的债务。“公司在加快处理可变现的资产和投资、就融资及债务问题密切接触各投资方及机构人士的同时,也在积极寻求合理的解决方案。”他强调目前公司资大于债,有能力偿还所欠债务,但请求外界再多给乐视一些时间。  有乐视的投资人推算,整个非上市体系资产价值保守估计在300亿至400亿元之间,应该能够偿还所欠债务。但最大问题在于贾跃亭很多可用资产被超额冻结,致使其无法使用个人资产对有关债务进行清偿,引发了恶性连锁反应。  此前有消息说招商银行对乐视资产实施了超额20倍的冻结,这也是乐视一直拿招商银行说事的原因。“要不是招行对贾跃亭、乐视资产进行超额冻结,现在乐视的债务或已经解决得差不多了,这样的事情也就不会发生了。”

Song Music

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2月前
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话题 淘宝原创品牌被假货逼得清仓,真还是假?

  一整天,《原创已死》一文刷了不少人的朋友圈,跃居新的10万+爆款。  事情大概是这样(看过的朋友可以自动跳过):一个名叫一般工作室的家具设计品牌团队要清仓解散,声称曾获得红点奖、并具有专利的主打产品NUDE衣帽架在淘宝上遭到大规模模仿,而且店铺受到流量攻击,如今销量惨淡,只能甩卖筹款遣散团队。  许多留言与推文主旨一致,感叹抄袭猖獗,直指中国原创的生存困境。  但是,也有部分不一样的声音,特别是在设计师和电商经理人两个圈子里:这是个案还是真的能代表绝大部分的设计品牌?这家网店的经营存不存在问题?甚至,这是不是一次营销活动?  公开资料显示,一般工作室由前奥美广告创意总监沈文蛟创立,定位为设计师品牌孵化平台。通过BDH(brand+design+handmade)的模式,对传统手工艺进行挖掘和创新,使其成为世界顶尖品牌,工作室已经孵化三个品牌:PIY、CU希有堂、两个。其在淘宝开设了一个店铺“一般工作室自营店”,主要销售衣帽架、置物架、凳子、桌子、椅子、灯等家具。  流量不是越多越好  一般工作室方面表示,从今年4月份开始淘宝店铺流量呈现几何级式增长,从最初的6000一路飙升至8月底的20多万。但是销量反而下滑,从4月日销上百件降到8月份的0。  “原创是第一生产力,但是店铺想长久,运营才是王道。”一位定制家具品牌电商负责人表示。  一位家具品牌电商从业者表示,整体来说,20万UV水平较高,正常店铺的转化率一般至少有3%,所以其一天成交量实在太低。  至于为什么这么低,一位电商操盘手认为是店主自己乱用淘客,影响了店铺标签的准确性,所以导致转化率下滑严重。  “个人认为,淘宝的千人千面算法是目前电商平台中最完善的,用户相对精准。”该经理人透露,自家品牌UV25万,销量160万左右。  一般工作室将根源归结为“报复性流量攻击”,即拉低转化率,导致权重下降,最终不能被用户搜索到。  上述定制家具品牌的电商负责人认同该说法:“估计和人结梁子了。”该负责人称,如此爆炸式增长确实问题很大,流量不是越多越好,还要看转化。  其透露,刷流量的操作手法与刷单基本上差不多,用IP软件,只不过不需成交,花费“并不多”。  除了报复性刷流量之外,有时候转化率过高的商家担心受到监管,也会采用此方法降到行业均值。“这一般都是刷单商家,转化率太高要平衡一下,还有的会刷退款。”  但是,高流量下转化率极低,这样的异常不会引发淘宝系统报警吗?“它的体量太小了,只会认为是自己在刷,没降权就不错了。”  该负责人表示,刷单挤压同行的事情在业内很常见,“国内商家缺乏产品优势,难以实现差异化,只能布局渠道。当然,相比之下,最常见的还是价格战。”  其透露,目前,淘宝的千人千面模式加大了刷单的难度,需要真正找到对应的精细群体。据亿邦动力网了解,淘宝系统针对商户的买家群体判定人群标签,即,如果客户大部分都是宝妈,那么系统判定产品面向的是宝妈群,更多推荐给这一群体,男士可能排除在外。  山寨如此恐怖?  一般工作室的推文中透露,目前全网搜索“NUDE衣帽架”可以找到几十家“盗版”。  这会对销量造成多大影响?根据一般工作室上述去年2月推文统计,44家“山寨店”以每家月销售300件,以一般工作室官方售价每件499元来算,月销售额15万元,,就是660万元,一年下来有7920万营业额;彼时,一般工作室一年收入一百多万,“这意味着,我们家NUDE衣帽架一年近八千万的销售额,99.9%都进了山寨的腰包”。  山寨真这么严重?一位原创家具品牌合伙人透露,自家的品牌在淘宝上也有山寨,选择了不应对。但是,为了“正身”,该品牌开设了淘宝店。如今,其保持线下空间零售、B端采购、线上官网和淘宝店等多个渠道。  “仿我们的人很多,而且还锁定了我们的关键字,知道我们淘宝没店,就更加放肆,所以我们也开了个店,不是为了卖货。”  谈到“山寨”对自己在销量影响程度,他说:“肯定有影响,但关键看你的品牌影响力,流量这东西不好说。”  “我们做好研发和系统升级,他们就老追不上我们,然后再做好品牌推广,形成价值链。”  据亿邦动力网了解,该品牌的特色在于使用木材以外的新材料制造家具,新材料的研发周期在一年以上。  一位同样在淘宝上开店的原创杯子品牌创始人透露,面对“抄袭”,其态度是“不理会”,单量受影响程度“还好”。  关于专利的争端,上述定制家具电商负责人则透露了自己多次听闻的桥段:某一厂区各家都在卖相似的产品,但其中一家修改了细节,并注册专利,抬高价格,要求其他卖家从自家拿货,否则使用专利投诉致其关店。  “不知道这家的具体情况,但这种桥段在江浙小作坊间很常见,砸了其他人饭碗了。”  “每次都这么说”  “挺火的啊。一款产品支撑一个品牌,不断衍生。”一位设计师如是评价一般工作室,谈到清仓宣言,其调侃道:“每次都这么说。”  亿邦动力网注意到,一般工作室公众号上一次专门谈及侵权话题是在去年3月,当时发布了律师声明,要求“相关主体”停止侵权行为;再往前推一个月,发文《不证明你妈是你妈,我们凭什么让他们下架》,讲述了品牌的创立以及如何遭遇“山寨”的故事,最后表示“凡在一般工作室淘宝店购买NUDE衣帽架一律抱邮”,截至发稿时,阅读量超过9万,具体转化情况不详。  不过,亿邦动力网发现,经过推文的发酵,目前在手机淘宝打开一般工作室自营店,店铺首页已挂出公告称,《原创已死》文章发出半天后,库存已爆仓。  原创品牌的生存大业  一位受访者提到:“不懂,为什么不开个京东店,单纯点?”其指出,京东上没有C卖家,数量少很多;而且用户标签的打法和淘宝不一样,“不是千人千面,没办法瞎搞你,想搞倒就得付出真金白银。”  上述家具合伙人给出的答复是:淘宝有流量。  不可否认,一定程度上,渠道选择的局限也折射出原创品牌生存的艰难。一位业内人士透露,设计工作室不掌握供应链,开发新品特别困难,很多设计工作室只有一两款产品,前端销售乏力。  依靠爆品养活一个团队成为必然的,也是无奈的选择。一般工作室透露,作为一家不到十人的创业公司,NUDE衣帽架的销量一直以来占总销量八成以上,利润微薄,要用发放工资,研发新品,申报专利,参加展会,开拓市场。  原创杯子品牌创始人坦言:“生意在哪里都是难做的。”  上述家具品牌合伙人表示:“各行业都有山寨的,能不能活下来要看你的体系、研发、技术、设计、营销和服务。”  “他的设计和产品比较容易模仿,而且没有什么技术难度,所以消费者追低不追高,他就容易逼死。”他说。

比悲伤跟悲伤

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2月前
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话题 自动化取代80万工人,创造了350万个新工作岗位

  据VentureBeat报道,如今,要避开报纸上“警告人工智能(AI)威胁人类工作”的头条新闻几乎是不可能的,但这也凸显了自动化和失业之间存在的重要联系。令人感到惊讶的是,有许多例证可以证明AI曾成为新的招聘、更高工资和更快乐员工的催化剂。当然,AI的成功故事并不像“偷工作机器人”那样“令人兴奋”。现实情况是,AI对劳动力的影响是复杂的、微妙的,而且这种影响仍然处于过渡期。    德勤在英国进行的一项自动化研究发现,由于AI和其他自动化技术出现,80万个低技能的工作岗位被淘汰。但与此同时,他们帮助创造了350万个新工作岗位,而且这些工作的平均年薪要比消失的工作多1.3万美元。像这样积极的、有利于工作的结果证明,更全面自动化正成为可能。  技术正在改变我们的工作方式,这是不容置疑的。这些变化可以改善人们的生活,并使他们成为更具创造性、更有智慧的劳动力。AI通常意味着员工可以花更多时间执行更复杂的任务,而这些任务只适合人类进行,比如与客户互动,或者参加头脑风暴式的创新活动。  从长远来看,创造力将是人类和机器之间的主要区别。不仅是从事创造性工作的能力,还包括大胆设想未来工作是什么样子的能力。为了实现这个目标,以下是三家公司利用自动化来创造就业机会,并帮助他们的领导者发展更好业务的例证。  创造高客户需求和新工作  美国最大的面包连锁餐厅Panera Bread在今年4月份宣布,鉴于其配送服务大受欢迎,该连锁店决定创造1万个送货司机和咖啡店工作岗位。通过以AI为基础的数字平台,顾客对订购汤和三明治的需求很高,促使该公司决定将这项服务扩大至40%的门店。Panera Bread表示,他们的司机将享受“白天工作时间和有竞争力的工资”,这将进一步提升客户体验。  Panera Bread决定雇佣自己的司机,而不是将快递业务外包给第三方服务,这可能暗示着另一种自动化驱动的趋势。如果所有公司都能获得同样的成本节约、服务加速技术,那么竞争优势可能来自于差异化的客户体验。而这种独特的客户体验来自于人类的创造力。  提高利润率和工资  巴尔的摩的马林钢丝厂(Marlin Steel)是个典型的自动化驱动创新案例。当其核心金属线产品价格高于中国制造商的同类产品时,该公司被迫转向。马林钢丝厂购买了机器人金属制丝机,并开始专注于为波音和通用汽车等公司制造高质量的精密产品。它还雇佣了更多的人,增加了工资,吸引不同背景的工人。  马林钢丝厂的所有者、首席执行官德鲁·格林布拉特(Drew Greenblatt)认为,自动化不仅为该公司提供了新的生命线,而且也为员工带来了新希望。他说:“突然之间,他们的生产效率大幅提高,这是因为我们给了他们工具,即机器人和自动化技术。感谢这些机器人。如果不是它们,这些人就会失业。”  利用机器人技术帮助生产高质量的产品,马林钢丝厂的成功还表明了自动化带来的另一种积极影响:企业可能获得生产利润率更高的产品的机会。保持竞争力意味着总是要找到新的优势,这种与众不同的优势能激励人们在未来选择加盟你的公司。  支持公司的价值观  当AI和机器人技术取代了移动电商Boxed位于新泽西工厂的100名工人时,这家在线杂货创业公司重新培训并将他们提升到不同的部门。有些员工成为培训师,教同事如何使用新的配送系统,而其他人则转变为客户服务角色。  许多前临时工成为全职员工,工资增长了13%。在花费数百万美元将AI和自动化技术投入到配送过程中后,如果只是简单地解雇了那些工作被自动化取代的工人,Boxed本可降低成本。但与之相反,该公司做出了一项以价值观为导向的决定,以便留住员工。  根据最近的一项研究显示,仅在今年美国就会有1万个新的AI工作岗位被创造出来。自动化的颠覆性正迫使人们就使用AI工具的最佳方式进行讨论。公司将会变成什么样?工作和生产力会如何变化?社会在应对这些变化时如何进化?这些都是富有挑战性和令人兴奋的问题。变化使我们能够检验自己的价值观,并定义我们到底是谁。一旦我们找到了答案,AI和自动化将帮助我们实现这些解决方案。

继续卖你的萌

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2月前
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话题 iPhone真的涨价才能大卖吗?

  英国《电讯报》近日撰文回顾了iPhone诞生十年来的涨价之路,原来4000块就能用上旗舰机的日子恐怕一去不复返了。不过,苹果复制iPhone6时代涨价还大卖的梦想能实现吗?毕竟现在的智能手机市场已经与四年前大不相同了。  涨价才能大卖?  2013年夏天时,外界普遍认为苹果的好日子已经走到了头。  2011年,苹果的缔造者和领航员乔布斯离世,人们开始担心苹果无法继续扛住创新改变世界的大旗了,而当时iPhone的销量增长也开始有所放缓。  三星领导的安卓阵营则进入全盛期,它们在全球跑马圈地,市场份额屡创新高,刚刚超过埃克森美孚成为世界市值最高公司的苹果眼看就要跌下神坛。  当时的人们认为,苹果的失落是因为新任CEO蒂姆-库克拒绝推出低端iPhone。苹果的产品线太过高端,对亚洲,东欧和南美用户不够友好,而这些市场则是智能手机行业的新希望。  库克果然照办了,2013年9月苹果推出了iPhone5c,一款相对便宜的塑料iPhone。说iPhone5c相对便宜是因为它定价着实不低,而卖到549美元(约合3550元)的它居然还缺乏一些最新功能。  最终消费者选择用脚投票,iPhone5c销量并未达到苹果的预期,发布4个月后,库克承认苹果进军中低端市场的尝试失败。  “这是我们首次尝试此种打法,但消费者需求有些出乎意料。”库克说道。2014年,苹果并未放弃尝试,但这次的实验方向却反了过来,苹果推出了更大更贵的iPhone6和6Plus。结果着实令人惊讶,价格贵出一截的iPhone6系列销量大爆,苹果市场份额大幅提升。  看来,消费者需要的是更棒的手机,而不是便宜货。  1000美元真的值吗?  下周,苹果将再次做出尝试,推出一款售价突破1000美元的超贵iPhone,而这款产品也带有十周年纪念版的名头。除了价格,iPhone8还将带来iPhone6诞生后最大的外观升级,而此前那个用了三年的设计风格已经让人有些审美疲劳了。此外,本次发布会还将首次移师苹果新总部——造价50亿美元的“宇宙飞船”。  毫无疑问,iPhone8还将继续大卖,但售价区间高达999-1199美元(约合6470-7766元)的它也将引发一场粉丝忠诚度的大考验,苹果的创新真的值得上这个价吗?  时移势易,现在已经不是2013年  现在的苹果并不像2013年那样压力山大,它们的股价今年已经累计上涨40%,市值更是高达830亿美元,而且极有可能成为首个万亿美元公司。  不过,与2013年不同的是,那时还在快速增长的智能手机市场已经陷入停滞。今年第二季度全球智能机销量仅增长6.7%,而2013年第二季度增幅则为46.5%。  更令苹果揪心的是,即使是6.7%的增幅,也不是高端市场带来的。现在推动智能手机市场继续前进的是售价不到200美元的低端手机,这类产品比最便宜的iPhone售价还低一半。同时,成熟市场用户的换机频率正变得越来越慢。  其实去年苹果就感受到了用户换机欲望降低带来的影响,虽然iPhone7发布后苹果稍微回了点血,但大幅增长的情景再也没有出现。  今年6月份,苹果销量被华为超越,虽然iPhone8发布后苹果还是会再次反超,但这也是破天荒的第一次,维持多年的三星苹果双巨头结构正在逐步崩塌。  苹果正在多点开花  手机不好卖了,苹果只能开始尝试其他领域的增长,而软件生态和零配件就是最好的利润收割机。  现在的苹果,不但拥有越来越专业,售价也越来越高的iPad,还成功把AppleWatch和AirPods的市场给拉了起来。准确的说,它们已经统治了平板、智能手表和无线耳机市场。同时,收费软件、云存储和AppleMusic等服务业务也成了苹果的新金库。  今年晚些时候,它们还会推出HomePod与亚马逊和谷歌(微博)竞争,不过这款产品可比竞争对手贵得多。  在12日的发布会上,苹果可能还会透露一些有关原创内容业务的新消息,它们要正式挑战Netflix和亚马逊了。本周,还有消息显示,苹果正在竞购《007》系列电影这个超级IP。当然,也别忘了ARKit,它带来的AR应用商店重要性甚至不亚于2008年的AppStore。  考验死忠粉的时候到了  不过,这些业务谁也比不了iPhone,这款神奇的智能手机今年上半年为苹果创造了580亿美元的营收,苹果每挣10美元,有6美元就来自iPhone。提升iPhone的销量才是苹果挣大钱的最好方法,不过群狼环伺的背景下,想实现2016年的销量暴增几乎不可能了,因此苹果只能选择涨价,反正它们凭借软件生态已经有了一帮超级死忠粉,这些用户不在乎为自己心爱的设备多花几百美元。  瑞银分析师认为,苹果即使将iPhone平均售价提高115美元(约合745元),也不会影响销量。鉴于去年的iPhone7Plus皇帝版售价高达969美元,因此iPhone8手机突破1000美元几乎已经没有悬念。  不过,1000美元这个门槛还是会吓退许多用户,尤其是那些觉得购买苹果产品要交“苹果税”的用户,毕竟这个售价已经上探到传统的奢侈手机领域了。  当然,也有人对此不以为然,毕竟苹果过去几年虽然创新能力捉急,但也没挡着它们的产品涨价。去年第四季度,iPhone的平均售价就提升到了694.57美元,创历史新高,比2012年同季度涨了43美元。别忘了,苹果产品线中现在还有较为廉价的iPhoneSE呢。  瑞银认为,今年iPhone平均售价还会再次提高50美元。  在iPhone发布后的十年里,苹果尝试了很多新招推动iPhone销量增长,但当iPhone售价突破1000美元,恐怕它们要付出的努力可不止换换处理器、改改外观那么简单了。

张尛丢

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2月前